ERP沙盘企业信息化综合实训总结

经过大四最后一个学期的企业行为模拟的实训课的学习，对于用友ERP-U8管理软件的应用，我也有了进一步的理解，掌握了一般企业主要工作内容、工作流程，并且能够独立完成企业一定会计期间的核算帐套，加强了会计基础理论知识与企业做账之间的理解，培养了自己适应于信息化的中小企业的应用型人才的能力。

对于整个实验项目主要是根据笨笨公司的情况，分成了分成了六个任务：一、企业建账；

二、笨笨公司基础档案设置；三、笨笨公司期初设置及期初余额录入；四、笨笨公司日常业务处理；五、笨笨公司期末业务处理；六、笨笨公司财务报表编制。

一开始的工作，主要是笨笨公司的企业建账。在系统中建立企业的基本信息、核算方法、编码规则等。然后还要设置系统的操作员并且进行岗位权限划分，根据企业的基本信息设定帐套，设立时要注意编码要准确，以免影响日后的正常操作。

接下来的工作，就是设置笨笨公司的基础档案。主要是部门档案，人员档案，客户分类，供应商分类，供应商档案，存货档案等。主要注意的是存货档案的存货属性，必须正确勾选，否则在后面的运行中就会出现差错或者找不到相应的而做不下去。

然后就是对笨笨公司期初设置及期初余额的录入。笨笨公司日常业务处理（第一周），笨笨公司日常业务处理（第二周），笨笨公司日常业务处理（第三周），笨笨公司日常业务处理（第四周），笨笨公司期末业务处理，笨笨公司财务报表的编制等九个实验。实验一到实验三这三个实验是企业的初始设置部分，主要是增加用户、建立企业的核算账套、设置用户的权限和设置系统启用

实验四到实验七主要是企业的日常业务处理，该部分是在以前的财务管理系统中没有学到过的，所以操作起来比较困难，需要老师一步步的指导。经过老师对实验四的指导之后，基本上掌握了诀窍，对于实验五到七就得心应收了，因为实验五到七的操作方法基本上跟实验四雷同，只是部分内容有小小的增减，但是不影响操作。到实验七，基本上能够很快的完成操作。

实验八的期末业务处理前面的支付利息，设备维护费，计提折旧，期末盘点，期末处理这些我都做的比较顺利，期间也遇到了些小麻烦，但最终还是解决了这个问题。对于在期间损益结转和结转本年利润到利润分配-未分配利润的时候我卡住了，主要是因为对这部分的知识掌握的不够牢固，后来在老师的指导下我终于懂得了原理并完成了实验。

实验九是公司财务报表的编制，在这部分我还是能基本独立完成的，就是在息税前多栏账和资产负债表的存货的公式上遇到了困难，不过最后在老师的指导下，我总算顺利完成了实验项目。

在ERP沙盘企业信息化实训中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。同时，我更了解企业的日常运作，不但学到了书上的知识，还锻炼了自己的动手能力和独立思考的能力。我觉得学习这门课既让我们复习了上学期的手工沙盘的知识，而且也学到了新的用友ERP-U8管理软件里供应链的新知识。虽然实训已经结束了，留给我们思考的问题还有很多，在今后的学习与工作中，要汲取本次实训获得的宝贵经验，不断丰富和完善自己理论知识，只有通过自己的思考和摸索，再通过实践才能把这门课学好。只有多练才能真正的掌握用友ERP-U8管理软件的应用。

 

第二篇：ERP沙盘实训总结 WXY

ERP沙盘实训总结

随着中国市场经济的快速发展，全球经济一体化进程的加快，具有网络化、数字化、信息化三大特征的知识经济时代已款款而至，企业的管理思想和管理手段也在不断变革，具备先进管理理念和作用的ERP已被越来越多的企业所认同和接受，其成功的信息集成、市场预测、统筹分析、全面质量管理和成本管理、项目管理等作用已经初步凸现出来了。通过ERP沙盘模拟实验施我深切的感受到现代企业若想做强做大，必须进行合理的企业各种资源的有效利用和规划，即实施企业的ERP。

通过这十几课时对ERP软件的实习，使我对在专业知识，体系构架理性认识的基础上，更多地对企业经营管理的感性知识层面有了深切的体会。每个团队5人，各代表着CEO（首席执行官）、市场经理、生产经理和采购经理。简单总结如下：

1.在犯错误中学习中国有句古语叫 “一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险。

但是在沙盘模拟训练中，我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

2.构建战略思维原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。

另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，不可以被无视企业长期发展的“当期”意识制约管理者战略纵深思维的形成，对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样中国的管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。

沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。

3.受用于群体决策 一个组织是否成熟，明显的标志就是看她有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通、协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被

有远见的组织所关注。中国企业更是迫切需要走出独断决策的传统误区，因为我们聆听过太多能人的成功史，感染了过分浓重的企业英雄主义情结。在昔日的英雄们一次一次地上演着同一出悲壮的霸王别姬和愚蠢的承诺升级的今天，结论已经显而易见：仅仅依靠特殊资源构建竞争优势的老路已经走到了尽头，企业的竞争越来越趋向于组织整体智慧的较量。

我组成员在这一点上占据了很大优势，最后优秀成绩的取得在很大程度上归功于我们的群体决策。在巨大的竞争压力和时间压力下，要想取胜就必须快速建设能力超群的高效团队，形成团队个体之间的优势互补，运用团队智慧，对环境变化做出准确的判断和正确的决策。在没有经验的一群人中，如果就按照自己分内的职责作事，不情愿别人插手的做法，无疑很狭隘并没有发展的。

在这个过程中，我是CEO，我相信在这个团队中我发挥了很重要的作用，我积极的运用沟通技巧，发挥影响力，培养成员之间的信任，这在团队协作中是很有效。CEO，价值的管理者。是满足投资者进行决策的需要，满足企业自身经营管理的需要和反映各环节的经济情况。CEO担负着巨大的责任，但因对游戏规划的不熟悉，或者是受专业知识水平的限制，不能成本核算和利润分析。让每个部门难于沟通，不能做出相应的决策。

最后，没有正确的作出五年的长期规划是失败的最关键因素。一开始就直接长贷（不过长贷没有错），上柔性生产线，全自动化生产线，半自动生产线，把主要生产能力放在P2和P1，放弃所有的P3、P4的市场，这些都是我们没有进行全面计算就贸然采取的战略。事实证明，一定要做市场老大。

在团队合作中，明确自己的职责是非常重要的。其他人可以帮忙，但是不应该越权。因为自己最清楚自己负责的工作的具体细节。我在他们热心的参与营销部分的工作的时候，其实比较不满。他们没有我清楚市场的走势，甚至都没有我清楚生产能力，就对营销指手画脚，一定程度上拖累了我的工作进度，虽然大家也都是为了整个团队好把（说明合作的不太好）。大家在做好自己的工作的时候，也应当对其他人给予充分的信任。怀疑，猜忌，都是会影响其他人的工作情绪的，尤其是错误的怀疑判断。

收获是，深刻体会到生产制造型企业的运转流程。营销，生产，采购，财务，环环紧扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算。接着采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，终于不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。而营销，涉及市场分析预测，接受顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原来受了错误的经验影响，以为营销总监无足轻重，接下来这份工作的时候还有些不乐意。后来随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和趣味性的工作就是营销了。经过此次的企业经营的模拟训练中，我了解了企业的经营运作过程，树立了良好的全局意识，认识到了ERP系统在企业管理中的重要作用。我从实训课程中学到了很多书本上没有的东西，为

步入社会顺利开展工作打下了坚实的基础。还从而领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。

ERP的实施是一项系统工程 ，是一个总体规划、重点突出、分步实施的过程，企业通过ERP项目可以帮助规范管理，加强执行能力，更充分的利用现有资源提高工作效率。通过学习和实践，我更加深刻的理解了企业运营的艰难和不易，我会充分利用今天的所学所悟，更好的为我将来的工作提供帮助！