ERP沙盘模拟实验心得体会

辛苦了两天，终于完成了为期六年的沙盘模拟实验。虽然已经学习了一个学期的ERP，接受了一大堆的理论，但是对于到底怎么操作，还是一窍不通。这次实验及时的帮助我们融会贯通了多门课程，除ERP外，还有财务会计和市场营销。

实验的第一天，老师系统的讲解了实验规则和步骤。虽然我们已经很用心的听了，还是对一些方面有所疏忽，这在接下来的实习过程中均有体现并对我们的整个运作都产生了影响。当天我们开了一个很长的会，除分配职务，还根据市场预测制定了远期目标和下年预算。

我的职务是销售经理。通过和CEO以及其他成员交流后，我们一致同意做P1、P2和P3产品，市场大体分布于本地、区域、国内和亚洲市场。之所以舍弃P4产品和国际市场是因为P4产品的研发成本高、市场需求量少，国际市场不仅开发时间长，成本也高。为了在有限的时间和资金内创造出更多的利润，我们初步作出了如此的取舍，今后还会根据竞争者和需求量再做调整。第一年的广告费让我们煞费脑筋，因为都不知道其他几组的决策。由于大家都是刚起步，资金都比较短缺，而销售经理多由女生担任，我大胆预测大家的广告投入应该都较为保守。根据税务会计中学习的广告费可调减税前利润额为销售额的百分之六十算出投入六个广告费比较合适，但是由于我们是第一年运作，占领市场很重要，结合资金严重短缺，我决定投入八个广告费，预计销售量在同行业中排名靠前。

第一次抢订单，有点紧张，向旁边那一组打听了一下，觉得广告

的投入应该还比较适当。果然，我们最终以一个的差距位列第二。由于是第一次见订单，我们的CEO懵了，全然不顾我推荐的短账期的订单，一个劲的挑三、四个账期的订单，居然还误打误撞拿了单价高的订单，使我们的销售额名列第一。后来我才发现不管投入多少广告费都拿到三个订单共九个产品，按市场预测也没有这么多的需求，这算是老师的操作失误。

最失误的是我们忽视了只能在每年年末借长期贷款，直接导致我们错过借款时间，只能通过借短期贷款弥补。没想到又被我们瞎猫碰上死耗子，刚开始我们以为短期贷款的季利率是百分之五，后来才知道百分之五是年利率，比长期贷款的利率还低，但是我们少使用了一季就提前归还了。

从第一年我们就开始投资ISO9000和ISO14000的资格认证，我认为资格认证能大大提高我们的竞争力并在一定程度上扩大了销售范围。在后期也证明了需要资格认证产品的售价高于不需要认证的产品。市场的开发也宜早不宜晚，所以我们从一开始就对既定市场开始投资，这样也能尽早扩大销量。

第一年的第三季度我们开始扩建全自动生产线，四季之后刚好赶上第二年第三季度和P2产品的研发同时完成，开始生产。

第二年的广告费投入就容易计算了，根据二种产品的产量我们都以最少的广告投入拿到了需要的订单。

由于区域市场和国内市场都已开发完毕，第三年的广告费投入有多种组合，我们搜集并分析了别组的资料，给每个市场预测了合适的

销售量，据此根据上年销售额投入不同的广告费，又一次拿到和产量相符的订单，保持销售额第一的地位。

总的来说，前三年的竞标都相当成功，权益也相应的增长。主要问题就是解决融资问题，不论长贷短贷还是高利贷，能借的都借了，撑着不破产。每一季都要很费心思的计算，就害怕资金链断裂。在万不得已的情况下我们还变卖了厂房，不过变卖厂房的风险到没有在实习中体现出来，如果有厂房不给我们租的情况发生，可能会更真实，还有短期贷款的风险我们也没有体会到。

按照第三年竞标的方法，第四年的竞标也很成功，没有浪费一个广告费。好的销售情况使我们的运转越来越顺利，贷款也只剩下长期贷款。

第五年，随着亚洲市场完成开发，P1产品需求量减少，价格降低，我们果断放弃生产P1产品，集中生产P2和P3产品。由于生产力计算错误，导致我没拿够订单，失去了销售量持续第一的位置。对国内P3产品需求量预计失误，浪费了二个广告费。

最后一年，我吸取上年教训，再三核定二种产品的生产力，拿到相应订单，但是广告费投入较多，对本地和国内市场P2产品需求量没控制好，还有国内市场对认证的需求也估计错误，浪费了五个广告费。

终于完成了所有的任务，最后一年的销量也赶上来了。纵观全局，我们从开始确定目标市场到后来根据竞争对手把重心放在国内，自己始终没有一个特别坚定的目标市场，也没怎么讨论分析就占领国内市

场了，如果要再往下做，应该再明确销售范围，选择一二个市场做大做好，成为市场领导者。

 

第二篇：ERP沙盘模拟实训心得体会

因为要进行运动会，本次的ERP沙盘只用了2天就完成了，我们大一时虽进行过一次沙盘模拟实训，但这次是第一次接触ERP沙盘这个企业经营的模拟软件，从刚开始的新鲜，到实训时的不断努力，再到最后的了解与回味，这次ERP沙盘模拟实训让我懂得了更多。 在经营过程中，我们遇到了资金不足、生产能力不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理投放广告接生产单等一系列的问题。这些问题已经让我们手忙脚乱，焦头烂额了，但是还有很多情况是我们在现实生活中没有接触过的问题，在操作的过程中就发现自己做了很多的不合理的决定，例如第一年长期贷款太少资金不够，短期贷款太早造成资金紧张，未能及早开发新产品、投资生产线的建设、市场的开发不及时、广告投放不是太多造成浪费就是太少拿不到想要的订单等等。来回味一下实习的过程，有很多的事情需要我们用心的理解和记忆，这些是书本上无法学到的，也是以后走向社会很需要的东西。

上机的第一天，老师让我们进行了练习，我们可以根据自己的想法任意操作，之后老师可以帮我们回复最初的状态。这是一种很好的练习方法，因为在实际的操作过程中才能发现平时不会注意却又是非常重要的操作，只有经过失败才能找到最佳的投资方案，才能牢牢记住该做的事情。虽然在上午我们小组经过了一番讨论，自以为没有什么大的问题，谁知一上机就手忙脚乱。因为不熟悉操作，年初的长期借款借款太少，结果导致生产线停滞，浪费了宝贵的时间，又是一大

损失，第三年的最后一季度还违约了不仅扣了违约费，订单也连带着失去了。总的来说，第一次的上机完成的三年是很惨淡的，但是我们从中明白了很多步骤的操作规定，这也为我们接下来的训练带来了不小的帮助。在这个时候，很多的组都出现了更为严重的事情，权益为0，面临破产，在不得已的情况下，老师给每一个小组追加了资金，才使很多组不至于破产。

由于有了第一天上机时的经验，在第二次上机前，我们对接下来

的经营制定了详细的计划。我们小组的成员聚在一起，商讨贷款的额度，生产线的建设，产品的开发与市场的开拓，每一项的工作被我们具体的分析到位。但我们马上被一个残酷的事实击倒了，由于我们的权益只剩下3M，我们在将无法得到长期贷款和短期贷款，只能靠应收账款的贴现维持企业生存。在我们战战兢兢的经营完第四年的时候， 企业不幸破产了，只能申请注资。

接着完成了第六年第七年的业务，我们同样遇到了很多的情况，

最后一季度，我们发现竟然未进行ISO4000认证，结果可想而知，即使投放了大笔的广告费都无济于事，没有认证就不可能拿到订单。但

总的来说，我们小组的情况还算不错，因为大多企业头两年就破产了。 其实我们觉得，最后的成绩并不主要，重要的是我们在实习的过程中学到的东西。虽然只是模拟的实习，我们已经从中深切的感受到，市场就是一个没有硝烟的战场，它是非常残酷的，也明白了“团队精神”的重要性，在面对残酷的市场竞争时，你需要团队的智慧和力量，只有每一个人各尽其职，相互配合，共同努力才能将企业经营好。

不管是在实训过程中还是实训结束，我都深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。不管你是企业的总裁还是财务总监、采购总监、营销总监、生产总监，每一步的决策和计划都要全方面的考虑，任何一个细节没有考虑周全就可能导致全局的困境。开始的时候，每个人都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产，正式上机操作的时候又是困难重重，由于经营规则理解的不透彻，很多时候会出现错误，到后来，每一步的操作都要确认好几遍才放心。实践和理论相差还是很大的，我们这些习惯啃书本的学生要想适应社会还需要更多的磨练与实践。

我们是初出茅庐的一代，需要学习的还很多，通过这次的实训，相信每个人得到的不仅仅是实训的经验而已，在模拟的世界，老师可以让你重新开始，可以无条件的支持你，可是在现实中呢，我们没有重来的机会，也没有免费的午餐，我们要扎扎实实的走好每一步。实训结束了，我们的路刚刚开始。