技术、设计部20xx年上半年工作总结

20xx年上半年在紧张忙碌中飞逝，技术部成员在各级领导的正

确指导下，思想上以“厚德博学、务实创新，团结协作、共赢超越”为座右铭时刻提醒自己什么是正确的人生观、价值观。行动上：勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动工作，并在完成本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自身综合能力。在这半年中我们完成的主要工作从以下几个方面进行阐述：

一、施工技术方面

1、 施工项目各种做法的整理

2、 查找施工相关资料、制定项目部工地检查标准

3、 制定了后期配套工程标准

4、 整理建筑施工安全检查标准

5、 制定了公司围墙大门标准及中央商务区顶棚及抹灰做法

6、 制定各施工队生活区临建标准及规划工作

7、 参与和整理施工现场人员质量学习的资料

8、 拟定中央商务区幕墙预埋件方案

9、 中央商务区及公馆外挂花岗岩设计工作

10、 制定了阳光小镇、公园城和欧洲小镇四期与市政道路的标

高关系

11、 完成了亿隆欧洲小镇三期景观园建部分的配筋

二、施工现场方面

1、 参与了欧洲小镇三期微地形做法的修改、拟开工项目周边

关系的整理、复核各项目各楼号与地下标网的吻合情况等

2、 家天下区域局部微地形图纸的制定

3、 结合项目部完成了欧洲小镇商业幼儿园变更的问题

4、 结合项目部完成了家天下外墙材料变更的问题

5、 协助项目部先后完成了欧洲小镇四期和阳光小镇及公园城

放线定位工作

6、 绘制亿隆大道沿河景观方案及定位和放线

7、 参加家天下、欧洲小镇验房

三、协调设计院方面

1、 与河南省勘探设计院、洛阳规划设计院确定欧洲小镇四期、

公园城Ⅰ、阳光小镇Ⅰ南、北区桩基形式、基础形式及结

构形式。

2、 协调人防设计院、洛阳设计院及上海加固公司完成了中

央商务区负一层变更、改建、加固工作。

3、 协调洛阳设计院完成了欧洲小镇Ⅲ小高层区域箱变变更

工作。

4、 协调洛阳设计院完成了欧洲小镇Ⅲ期66#、69#住宅楼楼

间商业及商业B施工设计工作。

5、 协调洛阳设计院变压器厂完成了恒友社区箱变设计及安

装工作。

6、 协调洛阳设计院完成了家天下箱变设计及安装工作。

7、 与洛阳设计院协调家天下1#、2#、3#、4#地拐角商业超

红线变更问题。

四、其他工作

1、 欧洲小镇三期景观粘贴材料工程量的统计

2、 中央公馆1#住宅楼花岗岩面积统计

3、 整理去年年度的档案资料，分类存放。并按照今年工作内

容排列今后技术资料的归档方式

4、 修改中央商务区前期手续资料日期

5、 分析设计院建筑面积与房管局建筑面积统计差异

6、 解决项目部实际存在的技术问题

我们工作中间有积极的一面，也有消极的一面。对待工作，我们相互沟通，相互讨论，认真的完成了领导布置的任务，也得到了领导的认可。有时对待自己的工作，不主动，不积极，没有想法，比较被动地工作，任务一拖再拖，得到领导批评，值得我们改进。

总结20xx年上半年工作经验及教训，我们对下半年工作做出了新的规划和计划如下:

1、 配合完成欧洲小镇四期、阳光小镇Ⅰ、公园城Ⅰ定位工作

2、 配合欧洲小镇四期、阳光小镇Ⅰ施工图纸设计工作

3、 整理工程部文件、电子版图纸等各项流程及保密责任

4、 针对技术标准不完善的地方进行完善并装订成册

5、 结合现场实际，制定施工标准和规范

6、 参与欧洲小镇四期、阳光小镇Ⅰ施工图纸设计工作

7、 参与欧洲小镇四期、中央商务区、阳光小镇Ⅰ景观设计

8、 参与智能楼定方案及实施

9、 丹尼斯商场内部各系统优化方案编制及实施

10、 制定各专业设计任务书、设计要求

11、 编制设计管理流程

12、 配合现场施工、为项目提供技术服务

13、 设计变更单的接收、发放、整理归档

14、 时刻和项目部沟通，多去现场学习，解决项目中存在的实

际问题。

15、 多虚心求教，多总结经验，多与领导沟通。事件的发展离

不开沟通，只有相互交换意见，才能取得进步。

16、 严格要求自己，发挥主观能动性，有条理进行各项工作

17、 认真完成领导交给我们的工作任务。

技术设计部

20xx年x月x日

 

第二篇：技术质量部工作总结

20xx年技术质量工作总结

（一）基本情况

1、人员情况

我项目部现有施工技术人员25人，其中50%为新毕业的学生。

2、质量控制工作

混凝土试件386组，其中标养试件186组，同条件养护试件200组；钢筋原材料取样试件92组；钢筋直螺纹套筒机械连接取样试件20组；钢板、角钢取样试件各3组；砂子、石子、水泥、粉煤灰取样复检各10组；防冻剂、减水剂取样各2组；

（二）完成的主要工作

1、 完成施工图纸的领取与发放工作；

2、 编制并完善总体施工组织设计；

3、 完成图纸会审、设计变更、工程洽商的整理及下发工作，建立健全变更管理体系；

4、 完成各单体工程的工程定位及各项施工测量放线工作；

5、 完成施工方案的编制并及时报批并下发；

6、 编制总体及分项的工程施工进度计划；

7、 编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案；

8、 编制施工过程中出现的质量缺陷处理方案；

9、 完成工程材料的审批及复检工作；

10、 根据实际工程进度审核对各施工队进行技术交底及作业指导；

11、 制定详细的专项冬季施工方案及质量保证措施；

12、 完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批；

（三）现场技术服务工作、质量控制及成果

1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。

2、勤于指导。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。

3、提升自身业务能力。各技术人员认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。

4、健全检查制度。认真做好施工检查和技术指导。项目部均设立了质量保证体系，认真做好“自检、互检、交接检”三检工作，对不合格的工程坚决返工，不允许进入下一道施工工序。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。

5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家

的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。

6、质量记录：质量记录是施工质量的重要组成部分，我们在施工中认真抓好试验、测量、检查表、施工日志等质量记录的填写工作，确保质量记录的完整性、及时性和真实性。

7、及时做好变更及洽商工作。由于施工中不可预见性的因素较多，为不影响正常施工，我们及时做好各种原始资料的准备工作，并经常与监理和业主沟通。确保施工生产的正常进行和经济利益。

8、认真做好内业资料工作。根据监理和业主要求及时收集和整理资料，并按照要求及时汇总上报。

9、坚持每月、每周工地例会制度。对当月的施工情况进行进行总结，分析施工中存在的问题及解决办法，并对下月工作进行安排。

（四）工作中的不足之处

1、技术人员多数为新毕业的学生，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制及施工管理中需加强学习。

2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，出现了一些工程质量缺陷，也付出了相应的经济代价，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。

3、与业主、监理的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。

4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执

行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新毕业的学生，更需要加强公司制度的培训工作。

5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术交底等。

（五） 下一步的打算及要求

1、增强责任心

项目部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习相关的施工工艺、技术规程、验收规范等知识。正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。大部分是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢。

2、改进工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

⑵工作方式：在进行每一项施工任务前，先摆正自己态度，树立工作目标，然后再投入到生产活动中去，在施工过程中要经常提醒自己不能犯错。

（六） 对业主及监理要求

1、 请业主务必于施工前将正式施工图纸下发到我项目部，以便于我项

目部组织工程相关的管理工作。

2、

3、 对于甲供材料请业主及时进场，以免影响工程施工进度。 请业主及监理单位及时审批我项目部上报的施工方案及相关的技

术资料。

4、 关于图纸变更及与工程相关的更改请业主及监理单位及时以书面

形式下发到我项目部，便于我项目部的事前控制。

5、 对于某些工程部位的具体施工做法，如业主及监理单位有不同意

见，请待其统一意见后以书面形式下发到我项目部。

20xx年的工作给了我们很多教训，20xx年对项目部来说是关键的一年，开工面积大、工期紧。项目部部全体员工一定会以项目管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，迅速执行，全面推进项目部各项工作的开展，及时完成领导交给我们的工作任务，为20xx年全面完成电解铝项目的建设任务而努力奋斗。

中建六局土木工程有限公司

新疆玛纳斯县电解铝项目部技术部

二O20xx年x月x日