20xx年

“师带徒”活动总结

Xxxx：

根据总段xxxx文件精神，我段积极组织开展20xx年度“师带徒”活动，明确了师带徒活动的目的、师傅职责、徒弟职责、传授内容和时间，并在活动开展过程中取得实效。现结合“师带徒”活动实际，将开展情况简要报告如下：

一、基本情况

单位结合xx技师工作站实施办法和师带徒素质技能提升实施办法，采取班子指定与师徒自愿结合的方式，在年初启动了20xx年度“师带徒”活动。签订了师带徒协议书13份，传授时间为20xx年x月x日至20xx年x月x日止。师傅分别在小修保养和机械管理使用方面经验丰富、业务精炼，通过师带徒活动，师傅要在确定的期限内，从“德、能、勤”等各方面向徒弟进行综合地引导和教育，确保徒弟在规定的时限内能全面完成协议书确定的传授内容，并能独挡一面，同时，其他综合素质得到全面提升。

二、工作业绩

本次活动中，师傅做到对徒弟言传身教，严格要求，让徒弟学会在工作中查找问题和解决问题，放手让他们去做，不仅在业务上指导方法、方向，更是在工作细节上对他们提

出更多的批评和改进意见。截至目前，学习机械操作的徒弟已经能熟练了解各种机械的性能和构造，能试着利用机械清侧沟，拌料等操作，在师傅的指导和带领下，能相对独立完成相关工作。

三、师带徒活动的经验

1.在传授过程中，注重锻炼徒弟独立思考的能力，放手让他干，这是促进徒弟提高的重要手段，既能切实发挥他的思考方向和能力，同时也能在此过程中看到创新；

2.师带徒活动能增加师傅的责任感，促进师徒做好表率作用，在严格要求徒弟的同时严格要求自己，为了把徒弟带得更好，不断的督促师傅不断学习，不断进步；

3.在传授过程中，不仅是师傅传授各项技能给徒弟，同时，在徒弟身上师傅也能看到一些新的工作方式和做事情的方法，同时发现自身存在的一些不足，在传授过程中，做到相互学习、相互改进、相互进步的作用。

“师带徒”活动提高了培训的针对性，是提高职工快速成长的有效形式，点对点的培训不仅能加快青年职工的成长步伐，也将有效储备总段全局工作的后备力量；同时，“师带徒”活动也是实现共同进步和共同发展的有效途径，意义重大。因此，单位将继续夯实“师带徒”活动，通过这种有效的途径，实现职工综合素质提升、单位人才培养和跨越发展的目的。

 

第二篇：20xx年公司导师带徒活动总结

20xx年公司导师带徒活动总结

所在区局党组的领导下，在机关各科室的指导下，在联系局长、联系科室的具体帮助下，全所同志认真学习党和国家的路线、方针、政策，不折不扣的落实上级年初提出的××××年税收工作指导思想和要求，努力实践“三个代表”，从“两个突破”入手，通过建立学习型基层组织、精神文明创建、税收业务的重组，全所同志齐心协力，克服困难，创新进取，圆满完成了上半年的各项工作任务，现将其主要工作总结如下：

一、加强学习、打牢思想基础

*所从××××年月份就开始为××××年的各项工作作思想上的准备，首先就是学习，除党和国家的大政方针、法律、法规和总局、市局的相关文件外，重点学习了《ＸＸ区国税局创建西部一流投资发展环境》的动员报告以及各位领导对各项分管工作的具体要求。

二、加强队伍建设、起好保障着用

所半年来，按照局里的政治理论学习安排、廉政理论学习安排，坚持周五学习制度，以精神文明创建为平台，从改善税收环境（硬环境和软环境）入手，努力实现从执法型向服务型机关的转变。**所公告了纳税人的权利，公告了纳税服务承诺等，使**所的各项工作透明度大为增强，纳税人的满意度大为提高。廉政建设方面，坚持“两手抓，两手都硬”的方针，把廉政建设的工作贯穿到税收业务工作的全过程，**所明确了一名兼职监察员，聘请了四名特邀监察员，经常征求当地党、政、人大、上级机关领导和社会各界对**所及其人员的意见、要求。通过教育学习、健全制度、全面监督，全所上半年未发生违法违纪事件，所风所貌和队伍建设进步明显，社会反映良好，为税收工作起到了较好的保障着用。

三、业务重组、使征管流程更趋合理

针对**地区的经济税源情况，**所定岗、定责，重新整合业务流程，设置了前台（征收系列）三个工作岗位，即征收一岗、征收二岗和一个综合岗，从#b@2、售票、认证、代开#5@p、申报征收、咨询服务等等，大力推行区内的征收一体化，办

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税一卡通，一窗式、一站式面对面办理纳税人的所有涉税事项，为纳税人全方位的服务。

管理系列（后台），设置了四个工作岗，一个重点税源岗，三个片区管理岗，实行重点税源管理与片区户籍管理相结合，大力推行建立三级实物明细账，从企业原材料的购进、生产、入库、出库、报损、销售等等，为纳税人全程服务，出谋划策，同时，对税源实行全程的监控，所内建立了重点税源工作手册，小规模织布企业清册，促进企业的规范化管理，使“六基”工作有了一个良好的开端，**所的征收管理工作职责明确，衔接协调，流程更趋合理，受到上级和纳税人的好评。

四、落实计划、努力完成税收任务

年初区局下达给**所任务工商各税万，比上年计划增长万。面对计划任务的压力，**所全体同志下企业摸情况，掌握税源的变数，多次开会分析研究，鼓励大家面对困难，增强信心，将计划落实到管理员，落实到企业。从“两个突破”上下工夫，加强内部行政管理，各施其职，各尽其责，坚持考核，考核逗硬，以高度的热情和责任心，将各项征管措施落实到位，大力堵塞征管漏洞，消除征管死角，通过扎实有效的工作，提高纳税人的自觉申报准确率，并建立重点税源的联系制度，把管理融入服务，在服务中严格管理，半年来，**所坚持以旬保月，以月保季，以季保年的工作要求，月月超额完成税收任务，截止×月×日，累计组织税收开票金额万元，为年计划的，提前半个月实现了双过半，为全年税收任务的完成打下了良好的基础。

五、下半年工作计划

“总结，完善，巩固，提高”是**所下半年工作的总体要求。在上半年工作中，**所还存在很多不足，需要进行认真的总结，从制度、办法、管理、学习、宣传、辅导、监控等各方面都必须进行完善，在完善的基础上巩固成果，克服上半年的不足，使全所的政治素质、业务素质都有较大提高。特提出如下工作措施和安排： ⒈继续坚持创建学习型基层组织活动，以人为本，坚持每周的学习制度，加强政治理论、政策文件、法律法规的学习，加强人生观、世界观理论的学习，提高认

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识，使大家爱岗敬业，与时俱进，不断进取。特别是要学好《两个条例》和《行政许可法》。

⒉继续推进征管改革，使前台的服务更加优良，使后台的管理更加到位，围绕“收入任务”这个中心，使征收管理业务流程不断完善，全面提高征管质量。 ⒊继续加强对税源的监控，落实计划工作的要求，促进经济的发展，保证税收任务全面的完成。

⒋坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，纠正行业不正之风，杜绝腐败现象的发生，树立良好形象，争创最佳文明单位，使队伍建设上台阶。

⒌坚持各项管理制度，考核到人，考核到位，保证各项改革、办法、职责的落实，保证各项工作的顺利开展，促进全年各项工作任务的全面完成。

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