广交会展位、摊位评审标准

广交会展位分为品牌性展位和一般性展位。

一、品牌展位安排评审标准

（一）出口额（35 分）

出口品牌展位按不同类别展区分别设立700 万、500 万、400 万和300 万美元四个等级

的最低出口额标准。品牌展位申请企业出口额达到所申请展区最低出口额的得10 分， 每超过100 万或150 万美元的加1 分，累计不超过35 分。

（二）行业自律（5 分）

1、积极参加同行业组织的活动，积极应对国外针对我出口产品发起的“两反（反 倾销、反补贴）两保（保障措施、特别保障措施）”调查。（3 分）

2、自觉遵守同行业相关规定，履行行业义务，积极维护行业出口质量安全，在行 业内无违规记录。（2 分）

（三）研发创新和自主知识产权（20 分）

1、实用新型或发明专利。实用新型或发明专利证书中的专利权人应为出口品牌展 位申请企业或其法定代表人，专利产品应属于所申请展区规定的参展商品目录。每拥有 一项实用新型或发明专利得1 分，每拥有十项外观专利按一项发明专利计分，累计不超 过5 分。

2、高新技术产品。高新技术产品应属于所申请展区规定的参展商品目录。每项国 家级高新技术产品得5 分，每项省级（副省级）高新技术产品得3 分，累计不超过10 分。

3、国家标准或行业标准。每制定或修订一个产品（技术）的国家标准或行业标准 得3 分，最多不超过10 分。

以上三项得分可以累计，最多不超过 20 分。

（四）国际通行认证（20 分）

国际通行的质量管理体系、环境管理体系或行业认证的有效证书持有者须与出口品牌展 位申请企业一致，且覆盖产品应属于所申请展区规定的参展商品目录。通过一项认证得 5 分，累计不超过20 分。

国际质量管理体系、环境管理体系指：ISO9000 系列质量管理体系、ISO14000 系列 环境管理体系、OHSAS18000 系列职业健康安全管理体系、SA8000 社会责任标准。 行业认证指Oeko-Tex Standard 100 生态纺织品认证、HACCP 食品生产企业危害分析 与关键控制点管理体系和ISO/TS16949 汽车行业质量体系等。

（五）境外商标注册（10 分）

境外注册商标持有者须与出口品牌展位申请企业一致，注册商标覆盖的产品应属于所申 请展区规定的参展商品目录。属商标转让的，应提交有关证明材料。在一个国家（地区） 注册（包括注册多个）得1 分，每增加一个国家（地区）加1 分，累计不超过10 分。 获得欧共体市场协调局（OHIM）注册、在欧盟国家内有效的商标，按10 分计算。获 得“马德里协定”国际注册的（简称“WIPO”或“OMPI”）以协定国数量计分。在“比 荷卢”（Benelux）商标联盟注册的，计3 分。累计不超过10 分。

详情咨询：广州站（020-85637273 152xxxxxxxx QQ:663096678）全国站（186xxxxxxxx）

二、一般性展位评审标准

（一）上一年度出口额（35 分）

（二）行业自律（5 分）

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积极应对国外针对我出口产品发起的“两反（反倾销、反补贴）两保（保障措施、 特别保障措施）”调查，积极参加行业集体协调，积极维护行业出口质量安全。

（三）国际通行认证（10 分）

国际通行的质量管理体系、环境管理体系或行业认证的有效证书持有者须与出口品牌展 位申请企业一致，且覆盖产品属于申请的对应展区参展展品。

质量管理体系认证指：

1.ISO9000 系列质量管理体系。

2.Oeko-Tex Standard 100 生态纺织品认证。

3.HACCP 食品生产企业危害分析与关键控制点管理体系。

4.ISO/TS16949 汽车行业质量体系。

环境管理体系认证指：

5.ISO14000 系列环境管理体系。

职业健康安全管理体系和社会责任标准指：

6.OHSAS18000 系列职业健康安全管理体系。

7.SA8000 社会责任标准。

（四）高新技术企业（5 分）

按照省级高新技术企业、国家级高新技术企业计算分值。

（五）研发创新（10 分）

按照企业拥有的实用新型、发明专利或外观专利（10 项外观专利按1 项发明专利折算） 计算分值。

（六）境内外商标注册（5 分）

按照境内外市场商标注册情况计算分值。

（七）品牌荣誉（10 分）

国家出口名牌或省级出口名牌。

（八）各交易团不得上调上述评分指标的分值，但可结合本团实际情况增加其他评 分指标。

 

第二篇：协会秘书长应具备的条件

我国各行业、各学科学术氛围越来越浓，各种社团层出不穷，这对我国的经济建设和社会发展具有极其重要的作用。社团建设得好不好，有没有生命力，社团秘书长是一个关键人物。因此，就如何当好一个社团秘书长，我来谈点体会：

1、秘书长要处理好与会长的关系。社团有两个重要角色，一个是会长，一个是秘书长。会长一般是些领导或学术权威，他们平常工作忙，社团日常工作的重担其实就落在秘书长的肩上。会长支持秘书长的工作，社团的日常就开好展开。若秘书长与会长有矛盾，很多工作就不好开展，会长平时工作忙，不会有很多时间去抓社团日常工作。因此，作为社团秘书长平时就要主动与会长多沟通，处理好关系。

2、秘书长要懂社团专业知识。秘书长相当于社团二号人物，若不懂社团专业知识和业务，就很难服众，很难与各副会长和理事沟通，也很难抓住社团工作的重心。

3、秘书长要处理好与业务主管部门的关系。社团除了自己经常活动和社会活动外，还要经常参加业务主管部门的活动。社团与业务主管部门的联系纽带就是秘书长，因此，秘书长要经常向业务主管部门汇报工作，虚心听取业务主管部门的意见和批评。积极、主动去处理好与业务主管部门的关系。

4、秘书长要有亲和力。一个性格内向、孤僻的秘书长，一个缺乏工作热情的秘书长，是很难胜任秘书长这个职务的，也很难处理好与各理事关系的。社团不象企业和行政单位，它不给会员发工资。社团与会员的关系是一种轻松散型的关系，对会员没有很强的行政约束力。很多会员就是因为专业、信念和共同的理想才加入社团的，秘书长若没有亲和力、老摆架子，就会失去会员的信任，会员也不会有很大热情参加社团活动。

5、秘书长要有较强的组织能力。秘书长与各会员有很多不认识和只见过几次面，要把这些四面八方的人组织起来搞活动，没有一定的组织能力，显然是不行的。

做一个优秀、出色的秘书长，秘书长还要具备很多素质，如心理素质、管理素质等。当秘书长的过程，也是一个学习的过程，只有不断地学习、提高自己，秘书长才能带领社团适应今后日益复杂、充满竞争的社会环境。

我国各行业、各学科学术氛围越来越浓，各种社团层出不穷，这对我国的经济建设和社会发展具有极其重要的作用。社团建设得好不好，有没有生命力，社团秘书长是一个关键人物。因此，就如何当好一个社团秘书长，我来谈点体会：

1、秘书长要处理好与会长的关系。社团有两个重要角色，一个是会长，一个是秘书长。会长一般是些领导或学术权威，他们平常工作忙，社团日常工作的重担其实就落在秘书长的肩上。会长支持秘书长的工作，社团的日常就开好展开。若秘书长与会长有矛盾，很多工作就不好开展，会长平时工作忙，不会有很多时间去抓社团日常工作。因此，作为社团秘书长平时就要主动与会长多沟通，处理好关系。

2、秘书长要懂社团专业知识。秘书长相当于社团二号人物，若不懂社团专业知识和业务，就很难服众，很难与各副会长和理事沟通，也很难抓住社团工作的重心。

3、秘书长要处理好与业务主管部门的关系。社团除了自己经常活动和社会活动外，还要经常参加业务主管部门的活动。社团与业务主管部门的联系纽带就是秘书长，因此，秘书长要经常向业务主管部门汇报工作，虚心听取业务主管部门的意见和批评。积极、主动去处理好与业务主管部门的关系。

4、秘书长要有亲和力。一个性格内向、孤僻的秘书长，一个缺乏工作热情的秘书长，是很难胜任秘书长这个职务的，也很难处理好与各理事关系的。社团不象企业和行政单位，它不给会员发工资。社团与会员的关系是一种轻松散型的关系，对会员没有很强的行政约束力。很多会员就是因为专业、信念和共同的理想才加入社团的，秘书长若没有亲和力、老摆架子，就会失去会员的信任，会员也不会有很大热情参加社团活动。

5、秘书长要有较强的组织能力。秘书长与各会员有很多不认识和只见过几次面，要把这些四面八方的人组织起来搞活动，没有一定的组织能力，显然是不行的。

做一个优秀、出色的秘书长，秘书长还要具备很多素质，如心理素质、管理素质等。当秘书长的过程，也是一个学习的过程，只有不断地学习、提高自己，秘书长才能带领社团适应今后日益复杂、充满竞争的社会环境。

我国各行业、各学科学术氛围越来越浓，各种社团层出不穷，这对我国的经济建设和社会发展具有极其重要的作用。社团建设得好不好，有没有生命力，社团秘书长是一个关键人物。因此，就如何当好一个社团秘书长，我来谈点体会：

1、秘书长要处理好与会长的关系。社团有两个重要角色，一个是会长，一个是秘书长。会长一般是些领导或学术权威，他们平常工作忙，社团日常工作的重担其实就落在秘书长的肩上。会长支持秘书长的工作，社团的日常就开好展开。若秘书长与会长有矛盾，很多工作就不好开展，会长平时工作忙，不会有很多时间去抓社团日常工作。因此，作为社团秘书长平时就要主动与会长多沟通，处理好关系。

2、秘书长要懂社团专业知识。秘书长相当于社团二号人物，若不懂社团专业知识和业务，就很难服众，很难与各副会长和理事沟通，也很难抓住社团工作的重心。

3、秘书长要处理好与业务主管部门的关系。社团除了自己经常活动和社会活动外，还要经常参加业务主管部门的活动。社团与业务主管部门的联系纽带就是秘书长，因此，秘书长要经常向业务主管部门汇报工作，虚心听取业务主管部门的意见和批评。积极、主动去处理好与业务主管部门的关系。

4、秘书长要有亲和力。一个性格内向、孤僻的秘书长，一个缺乏工作热情的秘书长，是很难胜任秘书长这个职务的，也很难处理好与各理事关系的。社团不象企业和行政单位，它不给会员发工资。社团与会员的关系是一种轻松散型的关系，对会员没有很强的行政约束力。很多会员就是因为专业、信念和共同的理想才加入社团的，秘书长若没有亲和力、老摆架子，就会失去会员的信任，会员也不会有很大热情参加社团活动。

5、秘书长要有较强的组织能力。秘书长与各会员有很多不认识和只见过几次面，要把这些四面八方的人组织起来搞活动，没有一定的组织能力，显然是不行的。

做一个优秀、出色的秘书长，秘书长还要具备很多素质，如心理素质、管理素质等。当秘书长的过程，也是一个学习的过程，只有不断地学习、提高自己，秘书长才能带领社团适应今后日益复杂、充满竞争的社会环境。

谈谈社团秘书长的素质要求

社团秘书长通常是选举产生。他既是社团办事机构的负责人，又是社团主要领导成员之一；既要参与领导决策，又要抓工作的具体落实；处于工作第一线、领导社团日常工作的一个承上启下的双重角色。因此，对他的素质要求是很高的，其任务也是相当重的。秘书长的素质要求大体有以下几点：（一）要有强烈的事业心和政治责任感。社团工作不同于行政工作，没有硬任务，也没有硬指标，工作弹性很大。这就要求社团秘书长在充分发挥主观能动性，按照党和政府中心工作的要求和上级领导机关布置的任务，自觉地、积极地、主动地去开展工作．因而要求社团秘书长要有强烈的事业心，这种事业心，主要表现在两种精神上：一是求实精神；一是牺牲精神。有了求实精神，才能办实事，办有益于社会、有益于后人的事业。有了牺牲精神．才能有改革创新的勇气和魄力，为社会主义的精神文明和物质文明建设贡献自己的聪明才智。还要有高度的政治责任感，认真贯彻党的方针政策，模范地遵守纪律、法规，保证社团组织在宪法法律允许的范围内工作和活动。当前，我国社团的大多数秘书长是兼职的，既要做好本职工作，又要抓好社团工作。这就要求他们，责任心要很强，奉献精神要很强，自我牺牲精神要很强