本质安全型企业创建

人员单元示范区创建经验介绍

随着公司快速发展壮大，企业社会责任日益加重，如何确保安全

生产、确保稳定，打造本质安全型企业是基础、是保障，自公司成立以来我们始终将创建本质安全型企业当做头等大事来抓，今年以来我们以本质安全型企业人员单元示范区的创建工作为平台，夯实基础工作、提高管理水平、进一步增强员工安全意识，为打造本质安全型企业筑牢基础。

一、以人为本、规范管理，全面夯实安全生产基础工作

由于公司刚刚组建，一线员工多为外聘人员或新上岗员工，针对

这种情况我们认真分析人员结构，摸排思想状况，经安全考试及现场观察，使我们深刻感受到员工中危险人群居多，安全风险性较大，危险人群主要分为九大类型即：无视安全规程的大胆人、冒险蛮干的急性人、难事缠身的忧愁人、遇事凑合的懒惰人、毛手毛脚的粗心人、吊儿郎当的马虎人、技术不精的转岗人、休息不好的疲惫人、初来咋到的新工人，这类人群就需要我们根据现场的实际来确定分析，并按其不同的工作表现进行分类建档，区分管理，同时也是安全生产管理的关键因素。

针对这种情况我们把夯实基础、提高安全意识作为工作重点，一

是通过开展“生产管理人员包保班组”活动推进“三讲一落实”活动的深化，在活动中宣讲安全生产重要性，聆听员工对安全生产工作的意见和建议，形成“保证安全人人有责，人人尽责”的共识，上下互

动，推进工作。二是有重点地开展安全大检查活动。利用春秋检及安全月活动对安全管理存在的漏洞进行彻底排查，对查出的问题下达整改通知书并监督整改。三是经常性开展安全生产知识、各项规章制度、技术标准规范、危险源识别、风险管理等方面培训教育。全年管理人员集中培训为30课时，员工培训开展20场，培训课时160课时，共有170名员工参加。参训人数达到了在岗人数的99%，并针对岗位达标两大模块进行了考试。考试及格率达到80%。全年共对各级生产管理人员进行了4次安全知识培训考试，对生产职工全员进行了春、秋检前安全培训和考试，举办了心肺复苏法、消防器材使用、驾驶员交通安全知识培训班各一期，共有120人次参加了培训学习，使广大员工增强安全意识提高自我保护能力，掌握自救与互救技能。同时，利用安全事故通报等事故案例让员工展开讨论活动，分析事故原因、危险点以及需要采取的防护措施，使员工在讨论和交流中提高安全技能。公司还先后派送了50人取得了岗位资格证书，持证率占公司总人数37%。

二、细化管理、加大力度，全面提高员工安全意识

1.安全工作管理措施：我们以抓安全工作凡事有章可循、凡事有

据可查、凡事有人负责、凡事有人监督为切入点，以风险辨识、制定标准对策、执行实施、务期必成四个环节为着力点，以“五不伤害”为准则（不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不被环境伤害、不被设备伤害），健全发现问题、纠正错误、追究责任机制，强化规章制度的落实和完善，实现从人治向法治转变，从被动防范向源头管

理转变，让我要安全的理念深入人心。

1）是增加安全投入，改善硬件环境。针对不安全行为对行为人

需要的满足，采取改善作业环境，提高劳动安全防护水平等有效措施。

2）是管理控制。从安全需要出发，有针对性地加强安全管理制

度建设，制定科学的安全管理制度，利用科学的管制度控制人的不安全行为。

3）是加强安全文化建设。人受到安全文化力的作用，就会转变

安全观念，使员工能自觉遵守企业的安全生产的各项规章制度，规范自己的行为。

4）是提高员工的安全技能。不安全行为人往往有根据自己的知

识和经验建立的判断准则，很难受到简单说教的影响，因此，最有效的方法是进行有针对性的安全知识和技能教育以及事故案例教育，提高员工的安全技能。

5）是物质激励。物质激励通常有很大的驱动力，物质奖励的方

法比较具体，最终都和金钱有关系。具体办法由安全奖金法、安全结构工资法、安全抵押金法。

6）是精神激励。通过满足人的精神需要，在较高层次上调动安

全生产的积极性，例如采用签订安全生产责任状、树立形象、荣誉、榜样等多种形式，其激励深度大，维持时间长

2.以事前控制做保证，大力推广实施班会制度。每天工作前，专

人负责部署安排当日各项工作任务，并根据不同作业环境和工作的特点，进行危险点分析，同时对危险点的控制措施进行集中讲解，使每

名作业人员都熟知和掌握，确保“三讲一落实”取得实效，每天工作后要对当天的安全工作全面总结，这些措施对安全工作起到了积极的保障作用。

3.以事中检查抓落实。各级安全管理人员对重点工作部位、环节安全措施落实情况进行跟踪检查。严格执行每日的“现场安全监督卡”规定，加强现场巡视检查工作，对存在的隐患及时下发整改通知书，跟踪检查验收，形成闭环管理，确保隐患及时发现及时消灭。

三、明确分工、狠抓落实，推动安全监督体系的健康发展

年初组织全体员工认真学习贯彻上级公司安全生产1号文，公司各级人员签订安全生产目标责任状，建立奖惩机制，明确部门责任，使每位员工的经济利益与安全责任直接挂钩。同时审定下发公司安全生产1号文，明确全年任务和目标，为全年工作指明了方向。

为确保各级安全管理人员责任到位，我们努力构建、创新安全监管模式。

一是安全监督方式实现由单纯安监队伍监督向全体员工联合监督转变。严格按照安全生产岗位责任制行使安全生产综合监督管理职权，强化组织协调，建立部门联合监管机制，积极开展安全大检查，深入落实安全生产突出问题的专项整治活动，实施行政处罚和经济处罚相结合，对情节严重的从严从重处理，实现“打击一个，威慑一批，教育一片”的良好效果，进一步树立安监队伍的权威性。

二是安全执法过程实现由事后查处向事前防范转变。建立“专家查隐患，监督促整改”工作机制，设立隐患排查小组，结合季节特点，

分类别开展隐患排查整治工作，定期对公司安全生产情况进行全方位彻查，发现和排查事故隐患。实施高压态势，取缔违章、违纪行为，及时消除事故隐患。

三是监管手段实现由常规管理向信息管理转变。构筑由安全管理人员和生产员工组成的四级安全信息平台，强化信息收集传递, 严格源头管控，实现不同层面的信息共享,交叉互动,对发现的安全隐患和事故苗头快速、准确地传递，并得到及时有效地消除，从而实现全方位、全天候、全时段、全过程、动态化监管，有效消除监管缝隙和责任死角。

我们的企业正处于成长发展阶段，需要安全稳定的良好局面，公司全体员工将戮力同心、攻坚克难，以创建本质安全为目标，以打造本质安全型企业为己任，为公司规范、健康发展保驾护航。

 

第二篇：药品安全示范创建工作总结

大顺乡中心幼儿园

创建药品安全示范园工作总结

我园以药品安全示范创建为契机，强化常态管理，狠抓队伍建设，规范工作流程，着力提高幼儿和教职工药品安全自我保护意识和能力，全面提升药品安全保障水平。现将本年度工作小结如下：

一、加强组织领导。

园领导高度重视创建工作，专门召开班子会议，研究部署药品安全工作，成立了创建市药品安全示范乡园工作领导小组，由园长易太贤任组长，相关职能单位负责人为成员，并落实专人具体负责药品安全工作。

二、建立健全工作机制。

一是建立责任机制，我们把创建工作纳入今年我园的重点工作之一，制定出台了《大顺乡中心幼儿园20xx年药品安全示范创建工作计划》，在年初与幼儿家长签订了药品安全监管责任书，明确了工作职责。二是建立健全工作制度。为了充分发挥园协管员、班级信息员作用，建立了药品安全工作督查巡查制度、药品案件报告制度、以及药品安全协管员、信息员工作职责等相关工作制度，明确了药品安全协管员、信息员的工作职责，把药品监管责任落实到人。

三、健全监管网络。

为进一步健全药品安全组织网络，我园按照创建要求，狠抓了班级药品安全信息员队伍建设，聘任了9名热爱食品

药品安全工作，有较高政治文化素质、熟悉幼儿情况的同志担任药品安全信息员，充分发挥药品安全信息员队伍作用。

四、切实加强巡查。

对全园的药品基本情况进行排摸，登记汇编成册。充分发挥协管员、班级信息员作用，每季不少于一次对涉药班级进行巡查，督促辖区内药品经营、使用单位加强药品质量管理，上半年至今对全园的14个涉药班级进行了全面巡查。20xx年x月，药品领导小组联合有关部门对全镇园药品进行了全面的检查。没有发现违规行为。20xx年x月，园长和信息员及分管卫生的领导对大顺乡中心幼儿园各班药品进行了检查。检查结果令人满意。做到日常巡查经常化、监管属地化、报告及时化，进一步强化了安全用药保障。

五、强化宣传教育。

积极利用各种形式开展宣传教育活动，使全社会形成人人重视药品质量、人人关心药品安全的良好氛围。要求各部门要成立相应的创建领导小组，按照创建方案进行研究落实，提高思想认识。在幼儿园门口设立宣传专栏，要求各班在家长会对创建工作和药品安全知识进行宣传，宣传内容及时更新。

我园按照创建要求，在创建药品安全示范乡园工作中开展了一系列工作，在今后的工作中，我们将继续以创建为契机，进一步查找薄弱环节和不足，继续巩固和扩大药品安全工作成果，提升全园药品安全监管工作水平。

大顺乡中心幼儿园

20xx年x月x日