项目HSE管理亮点

大庆项目

年累计安全工时：4274436人工时

推行首件样板，规范安全行为 。

项目QHSE部实施“HSE首件样板”的计划。制作“脚手架搭设”、“走挂安全带”、“消防器材使用”、“受限空间作业”等首件样板，并以图文形式分发给施工队宣传学习，在安全生产月活动中挂出展牌进行集中宣传。

加强分包商管理，努力实现“双赢”目标

对分包商严格把好“五关”，选择资质过硬、信誉优良的分包商作为项目合作伙伴，并签订HSE协议书。一、项目要求分包商为其聘用员工购买人身意外伤害保险，不购买保险不予办理入场证。 二、实际工作中把分包商纳入HSE管理体系,统一劳保着装，统一执行项目规章制度。三、 强化对分包商作业人员安全培训，强化安全技术交底和提高风险识别能力,增强作业人员安全技能。四、将分包商人员纳入项目应急管理体系，在应急知识和应急技能的培训上，作为重点控制面。五、在安全管理和监督中，把分包商作为监控重点。 QHSE部对分包商施工区域划分责任区，加大现场安全巡检监控力度，指派专职HSE人员对分包商进行指导、监督。时刻监控和纠正违章行为，确保分包工程施工安全。

锦州项目经理部

年累计安全工时：864000人全工时。

施行“三分之一工作法”落实安全管理全员化

项目试运行“三分之一工作法”。即管理者每天要抽出“三分之一的时间思考、分析和琢磨安全生产工作；用三分之一的精力抓安全制度与责任的落实；三分之一的薪酬纳入HSE业绩量化考核。

“三分之一工作法”基本原则是“管理者重心下移”；工作主要内容是“管理人员进班组；工作主要载体是“填写工作日志”。“三分之一工作法” 工作日志，主要记载当天HSE工作情况、班组安全会情况，及发现问题和处理问题情况。“三分之一工作法” 考核表，采取打分制，有主管领导考核责任人，拿出当月三分之一奖金情况进行奖惩。

南海石化项目经理部

HSE管理前期策划 “工作包管理法”

该方法通过现场调查及编制检修工作包来细化各项准备工作。工作包编制细化到每台设备、每个盲板、所有检修工序、技术方案、进度计划、质量计划、材料计划、人力和机具计划等各方面。HSE管理准备除需要编制体现总体管理的HSE管理计划以外，重点放在对每个工作包、每道工序的风险分析与评价（JSA）及防范措施制订方面，编制时需逐台设备进行现场调查，充分了解该设备所处的位置、标高、周边环境、工作介质以及检修过程条件变化等等，这样做出的风险分析和防范措施具有针对性。

项目结合壳牌BBSO管理模式，推行安全行为观察与沟通活动。要求全体各级管理人员都积极进行安全巡查、访谈活动，强调现场全员参与发现、解决各类HSE问题，并借力业主的BBSO系统，要求项目各级管理人员、分包单位HSE专职管理人员每周将所发现的HSE问题输进系统，并进行全面分析，较集中处理、解决。

第一工程处142工程队

1、建立内部沟通渠道，以亲情为纽带培养安全文化

第一工程处142工程，统计整理职工综合信息，掌握职工个人和家庭情况。建立142工程队全家福、142工程队亲情档案、身份证档案、毕业证档案、特种作业证档案、个人详细信息表等，为方便沟通交流还建立了142工程队QQ群，

生活和工作中，工程队班子成员和各班组长及时关注每一名职工的思想动态，对于职工的思想变化，探问原因，随时做好解释引导工作。对于队里职工出现的困难，大家均伸出帮助之手，决不让任何一名职工带着情绪去工作。

另外，每月通过队全体职工会议、电话、QQ、邮件等多种方式定期开展员工间的思想交流，员工提出自己的想法或者意见，队伍领导班子现场解决或答复员工提出的问题。

 

第二篇：HSE总结

QHSE月度工作总结

我们黑龙江省博石建筑安装工程公司为促进中石化河北石油分公司四合永油库扩建工程工程质量总体水平的提高，争创平安工地实现，采取了一系列行之有效的措施，确保油库扩建施工安全，着重做以下方面的工作，使我们黑龙江省博石建筑安装工程公司施工的工程质量有了显著提高。并做到了安全生产无事故。

一、大力开展质量安全环保日活动，并成立了以项目经理杨继光为组长，项目安全负责人赵红、项目总工程师谢绍能、项目技术负责人赵国瑞为副组长，各部门主要负责人和各队长成员的活动领导小组，充分利用横幅、板报、简报等宣传工具，通过在重要分部工程、关键工序施工现场和大门口、生活区悬挂宣传标语，在项目部形成了“讲诚信、抓安全、重环保、保质量”的良好氛围。

二、抓质量先抓人。强化全员质量意识教育，提高每一名施工管理人员的质量意识是全面提高施工质量的基础。首先在施工准备阶段认真检查现场准备情况，满足工程施工对人员技术方面的要求。严格查验质保体系机构的建立和人员到位情况。其次是严格持证挂牌上岗制度，并对各个工种上岗前进行严格考核，考试合格后立即录用。

三、加强教育培训。项目部把建设工程质量安全环保法律、法规，国家强制性技术标准，工程施工及验收规范、施工组织设计、施工方案、质量管理体系文件和HSE管理体系文件分期分批组织员工学习、交

流、考试。通过组织培训，使全体员工及管理人员的整体素质得到提高，尤其是对一些特殊工种，项目部组织人员利用业余时间进行上课培训学习。

四、严格进行材料质量控制，杜绝任何不合格材料进入施工现场，器材质量是保证工程质量的物质基础和关键硬件，也是我们整个工程质量控制中的第一个重要环节。对成品和半成品的格料进行分区摆放，从大件到小件按照由里到外的顺序码放整齐，材料挂牌一目了然。对于工程使用的原材料，无论是甲方供货还是自已供货，入库前均做到先检验合格，再向监理进行报验，经审批同意后才入库或投入使用。通过认真把关，堵塞了不合格材料流入施工现场的渠道，使工程质量从源头上得到了保证。

五、加强现场的监控，在施工运作过程中，项目部坚持“三检制”和“三工序”制度，做到边施工、边检查、边评定，达不到标准等级的及时纠下，质量控制关口前移，变管理结果为管理过程，避免了“死后验尸”。焊口质量是否达标，焊条的好坏也是关键一环。对此，项目部不惜重金添置了焊条烘烤设备，并派专人管理，每天根据计划用量对焊条进行烘烤。为确保焊口一次合格率达100%提供了强有力的硬件设施。

六、实行全方位的质量控制。项目部坚持各分项工程开工前进行质量，技术规范交底，使施工人员质量标准明、规范清。保证施工一次达到设计要求和质量标准等级。

在安全工作上，我们黑龙江省博石建筑安装工程公司四合永项目部重点突出了一个“防”字，狠抓了七项工作。

一、健全HSE管理体系、完善组织机构，为项目HSE管理工作的顺利开展奠定良好的基础。签订油库安全协议、与施工人员签订油库HSE承诺书。加强学习《用火作业安全管理规定》《临时用电安全管理规定》、《进入受限空间作业安全管理规定》等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行集团公司《安全生产监督管理制度》

二、制订明确的HSE管理目标，使项目部全体管理和施工人员工作目标明确，不断提高全体员工健康、安全和环境保护意识，使员工自我保护意识和环境保护能力加强。

三、抓制度宣传为了把写在纸上、挂在墙上的规章制度落实到工作实践中，我们组织干部职工学习，同时狠抓班前安全会，周一安全活动的落实，做到雷打不动。

四、抓劳动保护用具、用品的购买和发放，项目部从安全生产的大局出发，购置了一批劳保用品，建立台帐，按照工种及劳动保护需要发给职工，有效提高了职工的劳动保护能力和安全系数。

五、抓现场文明施工，我们下大力气对施工现场、预制厂区、生活区、办公室进行了规划、开展了入场前的安全教育。并统一劳保持装，坚持佩挂胸牌上岗，下班前10分钟清理场地，做到工完料净场地清。为杜绝焊工将焊条头乱扔的现象，项目部专门为电焊工配发了焊条筒

和装焊条头的桶。并定期和不定期检查，对查出的问题上项目部爆光台。

六、抓施工过程监控，针对施工场所人员密度大，职工连续作业时间长的特点，我们从安全措施的编制、审批到施工，严格按照程序规章办事。同时，狠抓工序与工序、工种与工种之间的衔接和控制，把“三不伤害”方针落实到实处。并实行专业检查与施工队伍自检、班组巡查相结合，加大检查频率，抓隐患堵漏洞，促进安全工作上台阶。

七、对安全工作我们坚决动真的、来硬的、干实的、决不心慈手软，坚持把隐患当成事故严肃处理。做到处理一事震动一片，举一反三，促进全员的效果。针对临时用电设施不规范存在乱拉乱扯现象。项目部买来配电箱、空气开关、插座等配件确保了用电安全。针对氧气、乙炔气空瓶饱瓶受条件限制互相混放的不安全隐患，项目部专门搭建场地供氧气、乙炔气瓶停放，并派专人管理，采用空瓶换饱瓶的办法，妥善地解决了这一安全隐患。