在 镇机关干部作风建设工作会议上的交流发言

各位领导、同志们：

上午好！

去年x月份前，我主要参加了综合治理办公室和寨里管区的一些工作。自7月x日开始，镇党委任命我担任村支部书记。关于具体的工作情况，各位领导和同志们都知道，就不再多说了。下面，结合一年来的工作体会和感受，就如何提升执行力，谈一谈自己的一些不成熟的想法。

一年来，我从一个职能办公室到一个管区，再到一个村庄，经历很多，感受也很深。从镇机关作风建设工作动员大会召开后，我对照机关作风建设的各项要求，特别是针对如何提高执行力想了很多。总结起来，主要有两点：

一是提升执行力，就是要自我调整、坚决服从镇党委政府交给的工作任务。过去的一年，无论镇党委政府安排我到镇综治办、到管区，还是担任村庄的支部书记，我都坚决服从。因为我想，既然镇党委政府这样安排，就一定有其中的道理。同时，这也是镇党委政府对我个人的充分信任，我一定不能辜负镇党委政府的这份信任。所以，在具体工作中，我总是严格要求自己，从自己的工作岗位和职责出发，尽全力去做工作，尽可能向镇党委政府交一份高分数的答卷。在负责乱拉客、揽客整治的时候，我想，这种做法，不仅影响了正常交通秩序，危及人身安全，对镇的旅游形象和声誉也会造成很坏的影响。我

经常将这些想法与岛上一些参与拉客、揽客的群众交流，让他们也能从心底里认清问题的严重性，同时按照办公室的安排，积极协助公安部门对拉客秩序进行了整治，效果不错。在完成管区交给的各项工作任务时，我这样告诉自己，管区就是镇党委政府的左膀右臂，能够到管区工作，是一种荣幸，更是一个汇报镇党委政府关心和信任的好机会。有了这种想法作为源动力，我就能够正确处理好管区与办公室工作的关系。分清轻重缓急，真正做到了两不误，能够按时高标准完成管区的各项工作。

二是提升执行力，就是要提升在关键时刻敢挑重担的勇气，善解难题的能力。大家都知道，村已经有4年多没有理财，由于多年来村集体经济几乎为零，村干部工资挂账无法结清，20xx年以来村庄街道硬化工程款不能结算，就连村庄的电话、路灯、有线电视都因为欠费被停了，村庄的总债务大约300万元。去年x月x日，镇党委安排我担任村党支部书记。说实话，当接到通知的时候，思想斗争很厉害。回想起这些年镇党委对我的信任、支持和栽培，在这个关键时候打了退堂鼓，良心不让。既然接了，就要拼力做到最好。但要真正做好，确实是困难一堆堆、阻力千万重。到村任职后，找两委干部、部分党员及群众代表谈心谈话，了解村情、征求民意，理清账目、谋求出路。去年x月x日，在镇党委政府、管区领导和相关职能部门的大力支持下，我们将已经荒废两年没有承包的260亩虾池以456万元的高价成功承包。这笔承包费为今后的发展注入

了一剂强心剂。

以上是我对如何提升执行力的两点想法，不当之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

下步，如何做好村各项工作，推动村走上健康发展的道路，是我的主要任务。我一定坚决按照镇党委政府的工作部署，倾尽全力做好做实各项工作任务。

谢谢大家！

20xx年x月x日

 

第二篇：工作总结会议发言稿

董事长工作总结会议发言稿

××××年×月×日下午×点×分，×××集团有限公司在××会议室召开了×年度前期工作总结会议。××主持了这次会议，并对我们应该怎样看待这次会议提出了具体要求。而后，由××董事长对我们前期工作前期的成绩给予肯定，所出现的问题予以纠正，对工作中的优秀人优秀事进行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。 ×总说今天的会开得很仓促，但是很必要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也出现了一些不好的现象，就此我根据先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些看法和意见。 总的说来业绩虽少，成绩却也是非常卓然的。具体销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是完全错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应该用辩证的方法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的“老”公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时间就有了十余万元的销售成绩，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，“星星之火，也可以燎原”，这就是成绩，这就力量。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成绩，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的发展过程中，我们不单在业绩上有了发展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的进步。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无所有到今天拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到发展和延续，是企业精髓的表现。驻外人员应该有较深的体会，以往我们只能通过文字交流，现在我们可以通过多媒体远程交流，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是非常有益的。 作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工××同志，他在极为艰苦的环境当中，排除层层阻碍，做出了成绩，给企业代了好头。在机关内部，我们的×××总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部交流工作里，都做的有声有色，特别是在××会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用方法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人×老师，虽然在实验中经常遇到困难，但依然孜孜不倦的探索，并且在短时间内拿出了一些成果。给我们的发展做出了不可磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要提倡要表彰，更要像他们学习。 我们肯定了成绩，同时我们也不能回避出现的问题。一个企业只有不断的发现问题，解决问题才能（转载自中国教育文摘http://www.edUzhai.net，请保留此标记。）得以更好的发展。前段时间，部门和人员都不是很完善，现在我们首先从财务上得到了完善，办公室和实验室也正在进一步充实，日常行政走向正轨。今天开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的发展我们的企业。虽然，现在企业与员工之间的选择是双向的，自由度也很大。但就因为这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应该对企业负责。企业能否发展的好，要靠集体的力量，团队的团结和企业的发展是密切相关的。今后要延续这个主题去深入、去发展。由于大家素质和能力上的差异，前期的工作出现了许多不应该出现的弊病，给企业的发展造成了很大的影响。北京因为生产管理人员出现了思想上的问题，阻碍了销售的迅速发展。天津同样是人为的问题相应影

响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。 在“家里”，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发现诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的发展。我们的企业遇到了一些事物正常发展的必然问题，也有许多不应有的问题。既然问题出现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个认真负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社保。同样，员工也应该对企业负责。企业提供的是一片发展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希望大家在这里得到历练。这样，也不枉来×ד走一趟”。 我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。第二，要研制完善一项科学先进的技术产品。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、智慧的团队。企业要发展要延续，我们就必须要有一个这样的团队作为我们的支柱力量。我希望大家都能为了这个目标而奋斗，希望大家今后在工作中都能以主人翁精神工作，对自己对企业认真负责。企业会根据不同的工作位置，给你们提供一个好的工作环境，会以人性化的管理去完善、去落实各项规章制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都需要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线，我总结归纳了十六个字“修身、示范、审实、渡事、道德、规范、智慧、果断”这十六个字代表了许多的方面，我们要逐一的去学习，去讨论。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字规范我们的工作。这样才能更好的去发展。说到发展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才能有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻牢记三个“学会”。那就是“学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的方法处理问题。学会用集体的力量，智慧的头脑促进事物的发展。”这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发现问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希望大家在以后的工作生活当中要从自身出发，对自己对企业认真负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的发展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。

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