半年工作总结

分公司：

半年来，汉旺项目部在分公司党委的正确领导下，紧紧围绕年初党委扩大会确定的目标，按照分公司工作部署，认真抓好中心工作，高度重视施工安全，严格XX管理教育，确保了以施工生产为中心的各项任务的圆满完成，确保了XX安全稳定。

一、主要成绩

(一)项目部领导班子团结，政治思想工作扎实有效

上半年，项目部领导班子虽经调整，但始终坚持集体领导下的首长分工负责制，保持精诚团结、合力谋事、各尽其职的良好氛围。项目部班子严格落实分公司党委指示，积极加强自身学习，不断改造思想，认真深入学习科学发展观并积极践行，为项目部又好又快地发展建设起到了保障作用。

项目部积极开展“加强党性修养、锤炼思想作风”教育，对重点整治的四个方面和专项治理的六个问题对照“四查”要求，个人剖析、支部分析、作出承诺整改，按照参与灾后重建XX要求，结合驻地实际，结合在建任务和项目特点开展创先争优活动，不断在实践中培养锻炼党员队伍，促进组织建设，全面加强项目部建设。根据分公司年度政治教育安排，结合XX思想实际，结合施工任务艰巨、战线长、安全压力大、人员管控难度大的实际，有针对性地开展思想政治教育和随机教育。尤其在主题教育中，能根据任务和驻地实际，注重用伟大的抗震救灾精神激励XX，注重引导XX正确对待荣誉, 在灾区建设中体现人生价值，把完成

任务做为忠诚于党、服务人民的具体行动。

（二）施工任务完成圆满

上半年的总体工期完成良好，已圆满完成清平“8.13”特大泥石流河道应急治理任务，实际完成产值6760万元，完成计划的113%。完成工程的详细情况：完成防中0+000～防中2+670段河道全线开挖；进行防中1+661.155～防中1+994.623段粘土（以前资料 称淤泥）开挖；完成水务局安排小岗剑降水工作；完成防中0+000～防中2+670段河道边线及齿槽开挖；进行拌和站系统安装和投入运行；完成防中2+300～防中2+670河床基岩开挖；配合当地政府进行征地线内居民房屋拆除。完成工区内全部混凝土工程浇筑及格宾石笼铺设；进行河道应急治理的环保水保工程；完成小木岭电站Ⅱ期施工便道及4#洞清淤工程。完成主要工程量：河道清理开挖278万m3，孤石爆破5000m3，填筑备料10万m3，齿槽混凝土浇筑23720m3面板混凝土浇筑21706m3格宾石笼铺设55419m3，浆砌石护坡2695m3。

（三）XX管理严格正规

半年来,我们坚决贯彻从严治警的思想，狠抓制度落实，严格执行 “五个严禁”，深化治理 “五个重点问题”，从规范制度建设、提高“三个意识”、培养过硬作风入手，狠抓XX管理教育工作。首先项目部制定了《日常行政管理细则》、《驾驶员及小车管理规定》及《聘用劳务人员管理办法》等一系列管理措施。其次对照措施和条例，狠治松散，强化养成。严格落实一日生活、请销假、值班、请示汇报、查铺查哨等制度。不断规范内务建设，立足现有条件抓正规化管理，不断激励大家参与XX建设的积极性，XX遵章守纪意识增强。再次，落实 “五个严禁”要求，深化“五个重点问题”治理，在人员管理上，对照条令和措施要求，

注重教育引导，落实规章制度，确保人员管理不失控。内部关系上，教育干部端正对士兵根本态度，切实树立“以人为本”的思想，注重以情带兵，以德服人。车辆管理上突出抓好 “五位一体”制度的落实，按照分公司要求定人定责。日常管理中重点对私自喝酒和不假外出等违规现象进行控制。

（四）安全工作万无一失

项目施工区域环境复杂，安全隐患大，山体滑坡、滚石、泥石流、洪水、爆破、高边坡作业危险等客观存在。我们把安全工作看得高于一切、大于一切、先于一切、重于一切，到目前为止，没有安全事故发生。一是建立健全安全管理体系。设立专职安全员、安全观察哨、安全警示牌，并根据施工点变化及时修订紧急避险预案和防洪度汛预案，定期组织安全交底和避险演练，责任明确到人。二是积极开展安全教育和安全培训，不断强化人员的安全意识，指挥员具备临机决断、带领XX规避风险的能力。三是每月坚持组织安全隐患排查和施工现场检查，整改措施有力。四是坚持落实安全工作“三工制度”和“三个每次”活动，科学分析安全形势,牢牢把握抓安全防故事工作的主动权,坚持“安全第一、预防为主”的方针。五是积极加强与水利局、交通局、气象局和驻地百姓的联系沟通，及时了解天候及水文情况，确保在暴雨、洪水、泥石流到来之前人员、设备撤离至安全部位。

(五)警政警民关系融洽

我们一方面强化为人民服务的宗旨意识，激励XX全力参与灾后重建，一方面认真开展经常性拥政爱民和民风民俗教育，大力加强警政警民团结和热爱第二故乡教育，积极开展军地、军民共建活动。

三、主要经验和体会

上半年，面对安全压力大的客观现实，在XX驻地分散，管理难度大的严峻形势下，经项目部全体XX努力，任务得以圆满完成，我们的主要经验和体会是：

一是分公司的坚强后盾和领导的关心支持是我们完成任务的信心。

二是严格的制度和坚强的措施是XX安全稳定的保证。

四、主要问题和不足

尽管项目部任务完成较好，全面建设有一定程度的提高，XX保证了安全稳定，但距上级的要求还有一定的差距，问题和不足主要体现在以下几个方面：

一是思想政治教育效果不明显。干部理论学习抓得不够紧，理论素质有待进一步提高。对XX的思想政治教育及主题教育虽然能按要求进行，但还存在对要解决的问题讲的不透，讲得不深的现象。

二是XX正规化建设标准不够高。四配套设施尚未到位，离正规、统一的标准还有距离。项目部虽有抓建方案，立足现有条件抓建设力度也在增加，但因经济条件限制，硬件设施尚待加强。 三是个别干部发现问题解决问题的能力弱。工作落实的末端环节中个别干部不敢管、不会管，统筹协调能力不够强。

五、下一步措施和打算

按照分公司的统一部署，在确保安全的前提下保证当前任务的完成，搞好民主评议和工作总结，谋划好下半年工作。继续抓好学习贯彻科学发展观活动，扎实搞好主题教育，确保教育活动效果。继续严格XX管理，加大正规化建设力度，注重抓规范打基础，确保XX安全稳定。合理建设专业化队伍，指导中队搞好机务组建设，并听从分公司安排和调遣。

一是加强学习，提高素质。要进一步发挥好项目部“一线指挥部”作用，组织项目部干部积极贯彻科学发展理论，要把有关党的路线、方针、政策学深学透，进一步增强责任感、压力感，增加荣誉感、自豪感，保持党员先进性，发挥党的模范作用，及时掌握新知识，努力探索新思路和新方法，与时俱进谋项目部发展，开拓创新展XX形象。要加强业务学习和培训，不断提高干部发现问题解决问题的水平，提升敢管、会管的能力。

二是全面建设，整体提升。目前，项目部尽管办公、生活设施等还比较简单，我们仍将坚决按分公司要求，对照基层建设标准，结合上半工作中的不足，自觉抓规范、打基础。一要结合主题教育，不断规范XX言行，正规各项制度，立足现有条件逐步促进项目正规化建设水平；二要进一步加强安全管理工作，完善安全管理体系，切实落实安全交底和避险演练，健全管理制度，采取有效的激励和约束机制，充分调动广大XX安全生产积极性，提高岗位安全意识和责任感；三要继续贯彻从严治警的思想，深化“五个重点问题”治理，强化XX管理，保证安全稳定，把施工生产任务、项目正规化建设和XX正规化管理捆在一起抓，从细节、点滴入手，力争全面建设，整体提升。

三是振奋精神，再作贡献。上半年任务的圆满完成和取得的成绩，离不开分公司党委的大力支持，离不了分公司首长的关心厚爱。下半年要进一步整合项目部力量，立足岗位实践锻炼，听从分公司安排，服务地方政府和人民，力争为绵竹灾后重建再作贡献。

汉旺项目部

二〇20xx年x月x日

 

第二篇：网络公司半年总结

广电网络集团有限公司XX支公司

上半年总结

20xx年，公司在县委、政府及分公司的领导下，全体干部职工团结一心，艰苦创业，现将工作情况汇报如下：

一、主要工作情况 （一）开展竞争上岗，做到人尽其才，才尽其用。为加强景东支公司队伍建设，深化干部选拔任用制度改革，经报请分公司人力资源部备案后，从5月x日起至5月x日止， 支公司将三个部门经理和9个乡镇服务站站长岗位进行公开竞聘，竞聘采用自愿报名、现场投票、现场统计结果、7天公示的方式，选出了责任心强、群众信任的12名同志，进入公司的中层管理岗位，为公司今后的发展奠定基础。

（二）努力完成各项经营任务。截止6月x日， 共发展数字电视用户 户，实现经营收入 万元。

（三）开展集体活动，增强企业凝聚力和创造力。利用六一儿童节，组织员工带着子女到儿童福利院和特殊教育学校开展慰问活动，为两个地方的孩子免费安装了数字电视并赠送了两台电视机，在奉献了爱心的同时，让我们员工和子女感受这些特殊环境生活的孩子们的不幸，教育大家要珍惜生活，热爱家庭，为了家人的幸福更加努力的学习和工作。

（四）强力推进户户通工作。为保证户户通工作的顺利

推进，公司在人员非常紧张的情况下，抽出十余名工作人员，深入全县13个乡镇，配合当地安装人员全面开展户户通工作。为保证户户通顺利通过上级部门验收，我公司于6月底再次安排10名工作人员，进入各乡镇，开展售后服务工作。截止6月x日，累计录入27094户，安装26399户。

二、存在的问题和困难

（一）城区网络老化，增大维护量，同时制约了宽带用户的发展。县城有线电视网络建于xx年代中期，目前已使用近xx年，大部分电缆风化开裂，增加了维护工作量，同时因为经常出故障，对用户造成负面影响。另外，大部分地方用户想申请使用我们的互联网却由于网络不支持，而不得不选择了电信宽带。

（二）地域宽广，维护成本太高。 光缆总长超过700公里，最远两个乡镇 镇和 镇，距离县城100多公里，虽然都安排了维修人员驻在乡镇，但如果遇到重大故障如光缆中断，需要安排人员从县城携带工具进行抢修，相当于从分公司本部到 xx县抢修，并且 镇为全弹石路面，车辆磨损严重，造成车辆维修和燃油费用、人员成本费用一直超出预算。根据修理厂及加油站提供数字，5月维修费1.9万（霸铃小卡更换发动机），4月x日至6月x日油费1.85万元。

（三）人员严重不足，造成员工超负荷工作。 支公司目前有干部职工29人，县城营业厅5人，运维部3人，管理1.3

万余户用户，平均每个维护人员维护4000余户用户； 镇营业厅3人，运维2人，管理1万余户用户，平均每个维护人员维护5000余户用户； 镇维护站1人，管理400余户用户；其余10个乡镇，每两个乡镇设一个维护站，安排一名维护人员，管理从400到1000余户用户，维护站所管理的乡镇相距从30公里到50公里不等，都需要维护人员骑摩托车进行维护，相当于从 骑摩托到 县或 乡进行维护，工作量之大，基本没有休息日，让广大员工疲惫不堪。

三、下一步工作打算

一是加快城网改造。 支公司将把城网改造工作作为今年下半年的主要工作之一，抽出人力精力财力，着重做好城网规划设计并及时申报项目，争取能尽早开始实施改造。

二是规范管理，向管理要效益。重新设计了加油单，核定出每辆车的百公里油耗，保证油都加在公司车辆内；车辆维修须经分管副经理同意，更换零件须经分管副经理到场查看后才能更换。

三是变被动服务为主动服务。进一步规范服务行为、服务用语、服务态度、服务流程等服务内容，制定完善首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制、责任追究制等一系列优化服务的制度。经常进行换位思考，站在用户角度想问题。开展服务进社区、服务进农家活动，通过用户的肯定，来稳固广电网络的市场占有率。

四是建立户户通售后服务站点，服务好户户通用户。从6月x日起，对全县13个乡镇进行户户通本地节目覆盖和售后服务进行选点调研，为服务用户做好基础。

 

第三篇：20xx年上半年工作总结范文

20xx年1-6月工作总结与计划

20xx年已经过半，在公司领导的正确带领下，以及各部门同事的积极配合下，上半年的工作有序展开，取得了一定的成绩，但也存在一些不足。回首半年的工作，有成果，有喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。可以说，今年是公司推进改革、拓展市场、持续发展的关键年。为了更好的建设设计部，为公司的长远发展服务，现对上半年的工作进行总结，为公司下一步的更好发展提供思路。

一、1-6月份完成的具体工作如下：

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二、存在的问题和不足

1、在过去的半年工作时间里，被安排的工作可以及时有效的完成，但是当遇到团体合作与他人沟通交流的时候，就会出现言不达意，沟通不好的现象。这直接导致了在团队合作中不能与他人很好的完成共同部分，影响了工作进度。

2、自身设计能力还需提高。虽然已经工作两年，但是在专业技术方面仍然存在不足之处。方案设计考虑的欠缺，设计形式缺乏新鲜感、艺术性，设计能力的短板仍然阻碍了自己在工作中所承担的角色。

3、团队工作缺乏一个统一的标准。标准包括方案标准，制图标准，工作流程规范等。每个人的审美观与工作方式不同，由于各种原因，现阶段还没有一个统一的规范标准，有时导致同一项目中，每个人成果风格迥异，直接影响工作进度。

三、未来发展的方向与计划

1、提高设计水平：

通过工作实践，使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺，所以在工作和学习中不能掉以轻心，要更加投入，不断学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这期间熟悉各类规范图集，阅读大量优秀设计项目，逐步提高完善自己的专业技能，领会设计工作的核心，这样下来才会有进步。经过不断学习、不断积累，已具备了一定的设计工作经验，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项专业素

质，争取工作的积极主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

2、认真对待下半年的工作任务：

针对下半年的工作，继续保持高度认真的态度与学习的精神，努力将份内的工作高效，高质量的完成。下半年的首要工作是完成xxx方案设计，完成对上级领导的汇报，确定最终的方案成果。并根据方案设计与工作进度完成施工图设计。

3、加强团队合作，完善设计质量手册：

设计工作无论是方案设计还是施工图设计，现实中很少是一人独立完成，因此加强团结协作是设计工作者的一门必修课。个人和集体只有依靠团结的力量，才能把个人的愿望和团队的目标结合起来，超越个体的局限，发挥集体的协作作用产生1+1>2的效果。其次，针对上述公司存在的问题，团队工作缺乏一个统一的标准。在后续的工作中，积极配合部门同事完善公司设计守则与设计部质量管理手册，形成统一的设计标准，提高工作效率。

在以后的工作中要保持着良好的心态，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，提高自身设计水平，为下半年的工作做好准备。工作当中的继续发扬不怕苦不怕累的精神，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！

xxxxxx

20xx年x月x日