那些创业成功人士的经典名言

1、在创业过程中，如果说压力，我认为选择什么不做是非常大的压力。因为在这过程中受到的诱惑太多了，每一个新的概念都可以做很大的东西。在商业上的策略不是决定做什么，而是决定不做什么。 —— 黄明明

2、互联网行业的创业往往是苦尽甘不来的，要随时做好失败的心理准备，人才和资金是所有创业企业都会面临的问题。 —— 张本伟

3、阿里巴巴在路上发现小金子，如果不断捡起来，身上装满的时候就会走不动，永远到不了金矿的山顶;还是不管小金子直奔山顶。 —— 马云

4、作企业要讲竞合环境。现在全世界的环境也是一个竞合的环境。得意不可忘形，失意不可丢失信念。 —— 杨宁

5、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。 —— 朱骏

6、我认为世界上有四种壁垒，第一叫制度壁垒，比如中国移动，别人干不了，需要有牌照;第二是资金壁垒，动辄要几百亿美元，一般人干不了;第三是技术壁垒，有专利保护，别人也不能干。第四是稀缺性资源的占有，这就是我这个行业的壁垒，比如说整个写字楼我把它都占了，签了独家的协议，别人就很难干。 —— 江南春

7、要永远相信：当所有人都冲进去的时候赶紧出来，所有人都不玩了再冲进去。 —— 李嘉诚

8、文学表达与文学思维并不是一回事，前者能让一个有成就的企业家更有魅力，而后者却能让一个有魅力的企业家失去成就。 —— 刘建强

9、《企业家的“文学主义”》 高筑墙、广积粮、缓称王。 —— 朱升

10、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。 —— 王均瑶

11、事在人为，也就是说，办事就要找人，而且要找对人;人找得多了也不行，少了也办不成事;办不同的事找不同的人。现在，我已经弄清楚了。 —— 陈镇光

12、股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的“均衡收益”，才是真正意义的“可持续收益”;只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正“可持续的事业”。 —— 牛根生

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第二篇：创业成功人士的肺腑之言

真正的创业，要以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业内在规律。

核心问题是机会导向、动态性，创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，将好的创意迅速变成现实。创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化，机会发现和利用是动态过程。创业管理是一个系统的组合，不是某一因素起作用就能导致企业的成功。

创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神，把握机会、环境、资源和团队。创新不一定是发明创造，更多是对已有技术和因素的重新组合。创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险，创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失。

创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业，创业的基础、核心就是产品好不好，方不方便。产品的生产没有问题，接下来最重要的工作就是营销，用最少的钱让别人知道产品。有好的产品，好的广告，好的营销模式，市场自然就打开了。创业初期一定要紧紧盯牢项目，对选中的项目要聚焦、聚焦、再聚焦，把自己的才智发挥到极致。

创业初期最重要的不是资金，而是一个正确的商业模式，而具备决定性的是产品本身。如果有好的产品，政府自然会支持，银行也会贷款。创业者潜心把产品和商业模式做到极致，就已经成功了一大半。尽量不要多元化，要抓住一两个行业做深做透。尽量不要多元化，要抓住一两个行业做深做透，做成专家。对证券市场来说，鸡蛋不能放在一个篮子里；对创业、做企业来说，鸡蛋必须放在一个篮子里，搞实业必须专业化。

在竞争日益激烈的今天，只有产品比别人更好，商业模式比别人更巧妙，走专业化道路，才能在自己最懂的领域，做深做透，超越对手。要知道失败的教训是最为真实的，低谷是成长的机会，人在成功的时候总结的经验往往是扭曲的，在失败的时候总结的教训往往是最真实的，要认真总结避免头脑发热。在低谷的时候，要及时地总结。趁着低谷的时候，趁着印象深刻的时候，制定规章制度。创业遇到困难，进入低谷，千万不要气馁，这恰好是上天给予的最好成长机会，这时再认真地总结自己的行为、思维方式和公司经营，做好检讨，公司和管理者才会长高一截。

企业小的时候是靠战术，在产品和研发都准备就绪后，营销却成了难点，靠企业家亲自动手带领团队。做到了一定规模，要讲究管理方法及艺术，等企业扩张到了更大规模，管理也会力不从心，这时就要依靠企业文化。企业的管理其

实就是用人，员工的能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。适合打天下的人，守业不行，就培养总裁、副总裁。事业与爱好要高度吻合，如果做的事业，本身不喜欢，觉得很枯燥，就不要去做。