一位HRD的20xx年微语录

本文来源中人网

导语

员工最大的福利不是薪资，是和优秀的人共事。

1、天赋和勤奋哪个更重要？

不管我们愿不愿意承认，天赋还是更重要，而勤奋则是在相同天赋下取得成就的重要因素。人就像一个杯子，杯子本身的容量取决于天赋高低，想让杯子装多少水则受勤奋程度的影响，三岁看大，七岁看老，天生就不是那块料。天道酬勤很对，也是建立在大家天赋差不多的情况下。在企业里，做技术的，做销售的，天赋的决定性作用尤其明显，做行政和管理的还稍好一些。在体育自然科学领域更需要天才。

足球你踢断腿也踢不过梅西，游泳游到残也游不过孙杨，这就是天赋。

2、工作中怎么才能提升能力？

很实际也很简单：1、尽力把每一件事做好；2、主动去做更多的事；3、多看书多学习；4、养成总结和思考的习惯，把学过的做过的转化为真正自己的经验和能力。既想轻松偷懒，又想得到发展的是自欺欺人，不是指望老板傻，就是自己能力差。

3、普通的管理培训（理论类）对于公司管理层的作用并不大。

或者说培训内容在实践中的应用很少，主要的原因有两个：一个是越有经验的人，他的工作模式、习惯更加固定，改变不易，反而经验浅的人容易被改变；另一个是此类培训需要更加结合工作实际来讲，更多实际案例和练习，增加理解和实践应用的可能性。

4、听到一句话：“不好意思，耽误你时间了”。

你到我这个年纪就知道，能被别人耽误时间，是一种幸福。

企业里也是如此，有的人很忙，很多工作都压给他，有什么事都找他，仿佛吃亏了，有的人很闲，不用做什么事，工资照拿，以为赚便宜了。而其实，吃亏才是福，赚便宜的在白白浪费着时间和职业生命。

5、HR在企业里有一个变革引领者的角色。

引领经营层面变革不易，引领管理变革必要。在企业里做大大小小的变革最难的并不是利益的问题，而是理念文化的问题，能让大家真正理解认同行动，而不是敷衍应付甚至根本不配合推动不下去，其次才是利益问题，再次是做事的习惯和惰性问题，最不难的其实是方法和工具。

6、正常人的做事是举重若重，举轻若轻。

少数人能够举重若轻，能透过现象看本质，高度高，处理困难游刃有余，是领袖，毛泽东、邓小平、柳传志、马云都是优秀代表。