赢在中国史玉柱经典语录

　　一、90%的困难你现在想都没有想到，你都不知道那是困难。

　　二、团队核心成员有人要提出辞职时，不要挽留，既然提出了，他迟早是要走的。　　

　　三、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入红海市场，否则你会必输无疑！

　　四、做连锁经营业务，一定要做一套傻瓜版的营销手册与管理手册，只有这样，才能实现远距离的管理。

　　五、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。

　　六、做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

　　七、不要认为自己初中水平怎么样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一直是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

　　八、作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。

　　九、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，夜里面下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

　　十、最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。

　　史玉柱：创造事件营销让媒体自觉报道

　　我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？

　　营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。谁是第三个飞越的？记得了。为什么？第三个是第一个女性飞越，她拥有了个第一。　　

　　你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。

　　宣传用什么手段呢？我建议别上来上电视。第一、报纸，第二个、创造事件营销，让

媒体作为新闻自觉去报道你，这样很省钱。

　　史玉柱：我坚守诚信是因为我曾经不诚信过

　　在困难的时候，比如我还老百姓钱的时候。大家都说我很诚信，实际上是因为什么，是因为我曾经不诚信过，在我困难的时候，我对老百姓的承诺，我没有兑现。

　　因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。

　　不诚信的是吧？我说三年之内我要把他们的钱还掉，我满了三年我没有还出来，没有还出来，老百姓那时候是很痛恨我的，看到他们对我愤怒的眼光，那种击是非常大的。所以我后面这些东西，实际上我是在补我过去的过失。

　　做任何一件事或者违反任何一个规则，都是要付出成本的。只不过我觉得作为一个企业，你不诚信而付出的成本是十分巨大的，这个都是血的教训换来的。

　　每个人都要为每个人的过错承担责任。

　　很多时候，错过的就再也回不来了

　　假如年轻时知道这些道理有些道理总要等到适当的年纪才能明白，人生的哲理总是来得太迟。

　　（深有同感，当我为工作，生活中的错误而自责时，理智却清醒地告诉自己，这些教训我早已知晓，并且有无数前人用他们的人生为我做过证明，只能感叹一句：只有自己经历过，才会真正明白并记住它们。但是，细想，为什么我就不能尽可能地遵循自己并未经历但被人证明正确的真理呢？，试着去做吧，既然相信，为何不遵循，回头时，我会庆幸自己今天做出了这样的决定）

　　（1）很多事情其实无关紧要（10年后再回首，有多少担忧，一笑置之，既如此，早点觉悟又有什么关系呢？）

　　（2）等待有把握时再去做一件事，往往意味着永远的等待（简单计划，立刻出发，不断修正）

　　（3）一个人能做的最大的冒险事情，就是乐意在公共场合经常暴露自己的愚昧。没有什么能比这样学得更快。“哎呀”, 也是一种乐趣。（习惯自嘲是一种优秀的品质，它证明你足够自信）

　　（4）盲目追赶潮流是对精神和智力的扼杀你可以成为一个廉价的时尚木偶，也可以成为独一无二的你，这些都在于自己的选择。信仰不是群众的鸦片，流行才是。（最后这句话说的挺妙）

　　（5）如果有人抱怨你太特立独行，恭喜你，你正走在正确的路上（我希望自己足够与众不同，甚至我愿为了特立独行而特立独行）

　　（6）如果你将工作等同于生活，那么你将为工作而生活（深表赞同，工作是为了更好的生活）

　　（7）试图取悦别人是徒劳无益的做法（如老罗所言：彪悍的人生不需要解释，我精力有限，在工作以外，把关注放在爱我的我爱的双亲，兄弟，女人身上吧）

　　（8）你不可能取悦、平息或改造一个混蛋（小人难养，敬而远之，我不跟你玩了，这

还不行，那就得流氓一点，以彼之道还施彼身了）

　　（9）接纳自己（因为自卑，悔恨，我还无法真正爱上自己，从思想，身体上去改造自己，希望这一天早点到来吧！）

　　（10）生活中，有时候形式就是内容

第二篇：赢在中国经典语录

赢在中国经典语录

（1）做事先做人，有德有才，破格重用。98%的资源都是整合而来的。

（2）创业没有终点，我们永远在路上；追求成功没有终点，我们永远在路上。

（3）创业是对自己的一次真正的挑战，创业是成为你自己的最好方式。

（4）台上一分钟，台下十年功，追求成功的人要学会忍耐、培养韧性，厚积薄发。

（5）创业者素质：有博大的胸怀、有聚焦的能力。

用博大的胸怀来吸引人才、整合资源；做事的态度是：聚焦于现有的目标，同事拒绝外界干扰、抵制各种诱惑，做到专注如一。

（6）我们自身内部有一个障碍，阻碍自己的发展，我们要用自我批判的精神和勇气找到它、突破它，突破瓶颈后的进步速度变化，是显而易见的。

史玉柱的精彩问题：

（1）你的核心竞争力是什么？你认为在创业过程中最大的危险是什么？

（2）与行业第一名的差距在哪里，你清楚吗？如何赶上并超越他们？

（3）试销市场快不得，全国市场慢不得！（试点做得无限的细致、复制做得无限的快速）

（4）团队如何评价你？你的优缺点是什么？这些特点给你的创业带来哪些负面影响？

（5）针对一选手身兼数职（程序员、营销员、猎头），史玉柱问：你到底是干什么的？

（6）对火锅餐饮企业的创业者谢莉建议：采用危机意识管理、危机式管理来缩短自己与行业里第一名、第二名的差距。

马云点评的精彩语录：

（1）做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。（成功不是偶然的，追求必然的成功）有战略、有布局、有激情、有拼命！

（2）失败的原因分析：看不见、看不上、看不懂、跟不上。

（3）创业者首先要学会的，就是与人打交道。一般人用嘴说话，聪明人用脑子说话，有智慧的人用心说话。从心里说出来的话，能让人感到真正的诚恳、有利于达成共识。

（4）成功者的三要素：眼光、胸怀、实力。

（5）在竞争白热化、分工明细化的时代，每一个细节，努力不到位，就有可能被市场的竞争淘汰掉。选手的精彩表白：

（1）我坚信，只要志存高远、脚踏实地，我们就一定能成功！

（2）12强选手：陈思达（思则必达，达则兼济），没有上大学，我从来不后悔，因为我一直在社会大学里坚持不懈地学习，我已经很好地照顾了我的家人。（没有上过大学，不能成为我们失败的借口，更不能成为我们长期落后、职业失意和创业失败的理由）

其他精彩观点汇总：

（1）好像理念是挺不值钱的东西，真正值钱的是你整合的东西，这就是你创造的价值，这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。

（2）定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

（3）CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民。

（4）先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。

（5）很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人、通过团队，你才能够拿到自己的结果。

（6）优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议。

（7）你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。当然再好的创意背后必须要有制度、有人才去支撑。

（8）一个优秀的CEO和领导者，在给员工展示未来美好前景的时候，一定要给员工展示未来的灾难是什么，想清楚未来的灾难你才能渡过可能存在的灾难，没想清楚，天天想好的方面，一般就会再度关门。

（9）史玉柱：90%的困难你今天想都没有想到的，因为你根本就不知道它是困难。

（11）心中无敌，才能无敌于天下。要先做正确的事，在正确的做事。

（12）只为结果遗憾，不为经过遗憾。没有从失败中学到任何东西，就是遗憾中的遗憾。

（13）有结果不一定会成功，但没有结果的人一定会失败。

（14）确定目标是一门领导艺术必须先有目标，才有执行

◆ 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的，而激情是不能受伤害的。尤其你的员工下班非常累的情况下，再要读三个小时的书或者学习，你会把他们消耗掉，学习是无处不在，学习不一定坐下来，而是去听、去看，从客户中学习。

◆ 还有你是一个讲义气讲感情，但做生意有时候不是光靠义气感情。重要的是，因为你可以为这个市场创造价值，所以你去做，不要因为它受打压我要去帮它。

◆ 李嘉诚讲过：他的多元化经营，它永远有一个到两个的永远赚钱，才开始进第三个。

◆ 我希望每一个人，都来用我的产品和服务，那是不可能的。定位一定要准确，你才能做好。所以我给所有的创业者，包括你一个建议，少做就是多做，不要贪多，把它做精、做透很重要。

◆ 碰上一个强大的对手，我觉得你应该做的是，不去挑战它，而是去弥补它。做它做不到的，去服务好它，先求生存再求战，这是所有商场的基本规律。你还没站稳脚就跟人挑战，你一定要输。永远是先生存，再求战。这样可能赢的机会就越来越大。

◆ 一个企业家首先要具备优秀的职业经理人的一种品格，一个职业经理人也必须要有企业家的胸怀和眼光才能做好一个真正的职业经理人；所以只有把别人的时间、精力、资源当做自己的时间、精力、资源去做的时候，他才会真正做一个好的企业家和职业经理人。

◆我认为做人、做事、做企业，必须一贯。你这样才能做大做强。很多时候对待客户，你哪怕就不喜欢他，你也要尊重他。不要把客户当白痴。客户不喜欢你，一定有他的原因和理由，我认为创业者最最重要的是，要学会跟人打交道。只有通过别人，通过团队，你才能够拿到自己的结果。

◆我们创业者永远记住就是说全球的眼光当地致胜，全国的眼光也要当地致胜，一个全镇的眼光是小店致胜，先一步步踏踏实实往前走才会有这个机会。创业的时候，我建议大家要做自己最容易做好，最喜欢最容易做的事情，别挑一个特别大，企业永远做一个该做的事情，别去挎到政府该做的事情，那会很累。