企业管理的九十句名言
1、管理就是管人和理事。
2、管理就是让别人完成事情,并让事情与自己预期的一样完成。
3、从管理的角度来讲,两点之间最短的距离不一定是一条直线,而是一条障碍最小的曲线。
4、管理就是让大家知道你的规划,理解你的规划,理解你的实施计划和要求,同时让利益联系你、我、他。
5、管理的第一目标是使较高的工资与较低的劳动成本结合起来。
6、管理就是树立榜样。高层管理不等于高高在上,管理者必须进行问题管理,而不是危机管理。
7、优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
8、真正厉害的人不是自己累死,而是要让手下做事情累死,这个才叫本事。
9、永远不要只用一种方法去管理所有的人。
10、管理是一门科学也是一门艺术,管理要出效益。管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
11、作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。
12、不要常常反悔,轻易地推翻已经决定的事。
13、做管理的,要敢于说不知道,敢于说我不懂。
14、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。
15、好的管理者就是要让组织离了你,还能照样转。
16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人在工作时,都拥有许多相同的特质。
17、聪明不一定忠诚,才智不代表可靠,头角峥嵘也不绝对是心态正确。
18、领导者永远要去想一件事情:我什么人没有用对?这个世界上没有不能用的人,只有用错地方的人。
19、好的领导应该不替下属做工作,只是制定目标,指明方向,监督检查,奖好罚坏,如此而已。
20、要有本事压制你的部署,纠正你的手下,让你的组织去节省。
21、部下素质低不是你的责任;但是,不去提高部下的素质是你的责任。
22、思想决定行为;行为决定习惯;习惯决定性格;性格决定命运。
23、性格决定命运,气度影响格局。
24、没有思路的领导不想互动。没有控制力的领导不敢互动。
25、领导只是通才,下属才是专才,通过驾驭专才,让专才为通才提供方法,提供意见,提供点子,然后领导下决策就可以了。
26、每个中、高级管理人员只有自己先找到市场才能找到市场中竞争的方向。
27、脾气好,和善的领导,不一定会得到大家的拥戴,因为下属往往会认为你是个不错的朋友,但却不是好的领导。所以好的领导是恩威并施的,和手下在一起时一定要保持管理者的威严。
28、世界级的竞争,一律以结果为导向,市场以结果论英雄。
29、如果你或你的部门没有了上升的空间,也就失去了生存的空间。
30、企业都是站在一个相同的平台上面,这个时候我们所比较的不仅是产品本身的品质和所提供的服务,更重要的是企业的管理技巧和管理方法!
31、核心竞争力的第一个定义:我的产品别人不能替代;第二个定义:我的本事别人不能模仿。
32、市场目标的确定不是一个人能力为限,而是以用户满意度为准。
33、再简单的产品,只要你把它的品质做上去,他就是精品。
34、除了利润和效率,其他什么都是假的。
35、如果你或你的部门没有上升的空间,也将失去生存空间。
36、成功之前痛苦的挣扎是一定要的,没有足够痛苦的挣扎,就不会有足够强壮的翅膀。
37、终端的问题就是领导的问题。
38、看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
39、既然要跟下属有良好的沟通,就应该给他们各种沟通的渠道。
40、沟通的基本问题是心态,基本原则是关心,基本要求是主动。
41、会议越精简,越少越好,留出时间去解决具体的问题。
42、一个人做事情要有主见,是就是,不是就不是,不要讲“随遍”,“都好”。这些口头语就是一种无原则的表现。
43、团队协作,就是又有原则又肯协作;就是有自己的想法,但是又尽量跟大家配合;先把自己的原则说出来,在必要的时候又顾大局,识大体,这叫做肯协作。
44、培养团队的协作性:领导者要身先士卒。领导者要成为教练。加强部门之间的合作。剔除破坏团队的人。
45、成功是因为态度,失败也是因为态度。
46、面对自视甚高的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动,而且要坚持你的原则。
47、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
48、自己要随时随地的对有所不足的地方“补位”。
49、聪明出众谓之英,胆识过人称之雄。
50、一个真正有知识的人,只有五分之一的知识是在学校所学,其余五分之四的知识应该在社会当中获得。
51、倘若有任何事情做的不妥,则那是我做的;倘若有任何事情做妥一半,则那是我们做的;倘若有任何事情做的极为妥善,则那是你做的。
52、任何愚蠢的人都会尽力为自己的错误进行辩护,而多数明智的人都不会这样去做,他承认自己的错误,并努力改正错误。
53、认错从上级开始,表彰从下级启动,这才叫做担当。
54、你知道的要比客户知道的深,你知道的要比客户知道的范围广,这就是多元化的知识。
55、承认它们,解释它们,并为它们道歉。更重要的是利用它们,要让人们看到你如何承担责任,如何从错误中吸取教训。
56、公司里的每一个员工都应该把自己当成“窗口”。
57、品牌是一种整体意识,是由公司上上下下进行整体维护的,每一个环节都做到一丝不苟,才能叫做品牌。
58、一个品牌的成功是要付出代价的,所以说,我们都是幸苦的在前面,收成在后面;痛苦在前面,安心在后面。
59、没有人天生喜欢不断变化,不断跳槽,如果遇到一份真正给他提供发展空间的工作机会,一位器重赏识自己的伯乐,任何人恐怕都不会轻易跳槽。
60、我们要的人才是对公司有用的人,而不是老板喜欢的人。
61、核心竞争力的第一个定义:我的产品别人不能替代;第二个定义:我的本事别人不能模仿。
62、所谓的“危机时刻”,有它“危”的那一面,也就有它“机”的另一面,领导者要把握这个“机”,善于把危机变为转机。
63、在具体经营活动中管控是 “管”着企业发展,“控”着企业避险,管中有控,控中有管,“控”重在控住风险点。
64、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多钱的时候,第二是面对太多的机会。一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会,因为机会无处不在,一个CEO更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里。
65、作为领导者,一个人必须具有表达清楚的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
66、做一个老板: 好的员工说你是一个好人,不好的员工说你是一个坏人,这样的老板就是成功的。
67、无论如何,打广告并不是表示生意就会来,这是两码事,请你一定要把它分清楚。
68、不要在客户面前提到你的供应商。
69、培训很贵,不培训更贵。
70、学会提醒自己,最什么东西都要事先仔细评估,把所有的状况都事先设想好。
71、作为管理者,自己要先适应环境,才能引导变革;自己要先委曲求全,才能察纳雅言;自己要先顾全大局,才能见树见林;自己要先注意群众,才能整合团队。
72、在激烈的市场竞争中,时间本身就是一种成本,谁能在更短的时间里做更多的事情,谁能提高工作效率,谁能在缤纷复杂的环境变化中迅速应对,谁就能占据优势地位。
73、我们作为领导者就是要经常思考,怎么流程再造,缩短不必要的环节,怎么抢时间,提高效率。
74、“细节”指动作、步骤、做法的规范,动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
75、领导者的品德素养是人格魅力的基础,心理素质是人格魅力的关键,知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力,包括优秀的品质,专业的知识,丰富的感情,坎坷的经历等,都可以影响企业的发展。
76、艺术培养的是一种道德,一种素养,一种思想。这说明艺术在生产中是一种品质,在服务中是一种境界,可以促进企业追求卓越,追求完美,因此无论是普通员工还是领导者都要注重提高自身的艺术修养。
77、不要过于固执己见,不要总认为自己是对的,不要轻易怪罪下属。
78、在很多情况下,个人魅力会转换成一种典范的力量,成为人家的楷模和榜样,让很多人效仿你,服从你。
79、主动汇报目的有两个:第一个让你的上司放心,让你的领导放心。第二个是万一走错了,万一有问题,我们可以不断地及时修正。
80、对待冲突的态度:1,冲突是不好的,冲突是负面的,应该尽量避免冲突。2.冲突在一定程度和一定范围内可以容忍和接受。3.冲突是好东西,没有冲突的地方就没有进步。
81、要建设并维系一个团队,就要让成员学会接受冲突。排除自私自我和自大。既要有原则又要肯协作。
82、有的时候,即便我们胸有成竹,也故意要求下属反思。
83、告诉你的手下 不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一,效率摆在第二,如果它们两个之间要牺牲一个,我们的结论就是先追求效果,实在没办法再追求效率。
84、以后如果你的下属提问题、提点子、提方法,你马上就追问四个字“有效果吗” ?只问这句话 贵公司就会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
85、跟别人讨价还价的时候要拿出科学的证据,要在市场上跟别人竞争,就要把成本分析的清清楚楚,划分的明明白白
86、自己对信息的收集越仔细,就越知道自己什么地方做的不够或可能出现的疏忽,相比之下了解自己的成本是不是比别人高,如果高,高在哪里?
87、企业的管理,归结起来就是四句话:把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的;把经营骨干用的顺顺的;把规章制度建的全全的;把员工素质提的高高的。
88、企业领导人的决策通病:
1)模仿他人的经营手法时 忘了有一定的时空背景;
2)没有放大你的失败几率,并预留最坏状况的退路;
3)没有把所有的资源跟条件一一确定;
4)没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。
89、在办公室,经常讲四句话:
第一句,商场中朋友很多,伙伴很少;
第二句,办公室里可爱的人很多,可靠的人很少;
第三句,行销计划,漂亮的很多,可行的很少;
第四句,机会来了,看到的人很多,抓到的人很少。
90、执行力不佳的8个原因:
管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾;
管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改;
制度本身不合理——缺少针对性、可行性;
执行的过程过于繁琐——囿于条款,不知变通;
缺少良好的方法——不会把工作分解汇总;
缺少科学的监督考核机制——没人监督,也没有监督方法;
只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态;
缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。
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