马云经典语录大全第一：创业启蒙 马云说：100 个人创业，有 95 个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面 前，马云活了下来，成为创业者们梦想中的财富奇迹。可谁又能想到他成功背后 的辛酸艰险？毕竟市场不是乱世的江湖，创业不是侠客的游历。创业之路充满未 知的险阻，您是否充分考虑过自己有足够的准备面对这一切了呢？ 马云语录：做人、做事、做企业必须一贯。 建立自我、追求忘我。 做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。 小公司的战略是两个词：活下来，挣钱。 五年以后你还想创业，你再创业。 创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。 马云之“创业启蒙论” 创业者的品格将直接决定创业的成败， “成功创业者”必须具备的 5 大基本 素质：1、优秀的人格魅力 2、正确的做事原则 3、恒定的创业梦想 4、坚定的事 业目标 5、保持做人、做事、做企业的一致原则与方向 第二：资本运作 创业时刻， 一分钱就能逼死英雄好汉。 创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈， 当的是自己的老板，却是资本的奴隶，面对着事业刚刚起步，就被资本断奶，问 题究竟在哪？50 万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国，六分钟内融资 8200 万美元，马云的手中资本总是掌运自如，秘诀究竟在哪？ 马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。 很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。 赚钱模式越多越说明你没有模式。 记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。 这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。 一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。 马云之“资本运作论” 1、资本不是凭关系，而是凭项目。只有成功的项目才具备投资的价值，才 能吸引投资者的目光。 2、选择项目、制定项目的方法就是争取资本的方法。 3. 一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行 性。 第三：战略管理 创业如同建房，脑海中先有房子的形状，画下来形成图纸，按照图纸选址定 位，施工建造，一砖一瓦，终于化为摩天大楼矗立在现实中。战略通常被创业者 们理解为脑海中的雄伟图像，或图纸上的先进设计，却忽略了战略的本意——实 战实用。 马云语录：战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。 蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。 小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。 所有的创业者应该多花点时间，去学习别人是怎么失败的。关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。 马云之“战略管理

论” 1、战略≠结果：从战略到结果，企业需要落实执行每一个过程的细节，需 要落实产品、质量、服务的管理机制，更需要踏实谨慎的态度。 2、关注对手≠发展自身：要关注对手更要发展自身，学习失败比学习成功 更实用，战略初期要轻功利重发展 第四：市场营销 营销、 营销顾名思义经营在前， 销售在后， 经营为本， 销售为末。 实践证明， 在商品市场经济的时代，新产品的寿命不断缩短，任何时候都有可能会被超越， 被取代，营销正是适应这种新变化而产生的。 马云语录： “营销” 这两个字强调既要追求结果， 也要注重过程， “销” 既要 ， 更要“营” 。 免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免 费。 要少开店、开好店，店不在于多，而在于精。 有价值观，没有业务称为小白兔，一个公司小白兔多了以后，那就是一种灾 难。 男人的胸怀是冤枉撑大的，多一点冤枉，少一些脾气你会更快乐。 马云之“市场营销论” 1、市场与产品：先了解市场需求再开发产品；时刻拥抱市场变化，倾听客 户声音，才能在市场利于不败之地。 2、 “营”与“销”“营”是过程是影响力， ： “销”是结果是数字，二者缺一 不可。 3、经营与服务：经营好比经营多更重要；不要盲目免费客户服务；营销需 要快乐积极、诚信真实的态度。 第五：创意执行 “愿为你的一个想法付一千万” ，投资者们常常这样告诉创业者。 “我的想法 可以卖到一千万” ，创业者常常这样对自己说。也许能够执行的创意离想象中的 差了十万八千里， 但请记住这个用一千万能被执行的创意就是具有一千万价值的 好创意。 马云语录：我们应该为结果付报酬，为过程鼓掌。 文化贯彻是最关键的。 改变文化很难，但也不是不可能。 很多人的问题是因为他们回答的全是对的。 公关是个附产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。 短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。 马云之“创意执行论” 1、创意构想是过程，执行实现才是结果。 2、企业的创意归根结底要服务于企业的效益——服务并完善企业的管理、 决策、文化、制度、公关……等各个方面。 3、 不要因为创意而创新， 创意最初和最终的目的是为企业创造收益和效益， 也更需要贯彻落实、执行到位。第六：人力开发 创业者也许有多重身份，但最重要的就是领导身份，领导者的意义在于不是 一个人把所有的事情都干完，也不是把所有的事情交给别人干，而是带领别人一 起干。创业路上，创业者们不要做孤胆英雄。 马云语录：最大的挑战

和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。 我不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。 多花点时间在你的其他员工身上。 有时候学历很高不一定（能）把自己沉下来做事情。 什么都想自己干，这个世界上你干不完。 永远要相信边上的人比你聪明。 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。 马云之“人力开发论” 1、用人判断准则：职业道德、团队意识、学习态度、适合发展 2、用人遵 循原则：平等对待、公私分明、礼贤下士、突破信任 第七：风险控制 企业是艘船，创业者是船长兼舵手，水手是团队，乘客是客户。遇到暗礁与 暴风雨，船长应该如何安排乘客、水手、自己的位置？在机会面前怀疑，在困难 面前乐观，相信很多灾难都能避而过之，企业之船也将更加稳健地前进。 马云语录：上当不是别人太狡猾，是自己太贪，是因为自己才会上当。 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导 力。 有时候死扛下去总是会有机会的。 暴躁某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。 马云之“风险控制论” 1、风险可能：投资风险、逆境风险 2、风险应对：客户第一、员工第二、 对手第三；坚持下去，永不放弃；吸取教训，有所放弃。 第八：成功创业 成功是一，失败是九十九。在现在信息如此发达的时代，创业者的成功已经 不是秘密，他们的成功故事可以不断复制，印成书、制成光碟、在互联网上人人 传颂，但是他们的成功的经历却不可复制，扪心自问，同处相同的环境里，自己 的选择是什么，自己的策略又会是什么，结果又会引向什么样的道路？ 马云语录：一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。 80 年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。 永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。 没有一个良好的过程任何一次成功都不可能被复制。 不管你拥有多少资源，永远把对手想得强大一点。 有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。 马云之“成功创业论” 1、成功背后的支撑：制度、人才、执行力 2、成功必经的磨炼：摔打、批 评、总结、检讨 3、成功者的素质：眼光、胸怀、实力马云说： “我无法定义成功，但我知道什么是失败！成功不在于你做成了多 少，在于你做了什么，历练了什么！ ”作为这个时代草根创业的代表人物，以及 继续在创业路上的先行者之一， 马云的企业经营论断或许不能直接给创业者们带 来成功，却能给予一个提示，一个视角，一个忠告，一个鼓励，告诉所有创业中 的人们，创业不是孤

军奋战，处处都有同伴。

 

第二篇：阿里巴巴马云励志经典语录大全

阿里巴巴马云励志经典语录大全

业内对马云的评价是：一个有着和拿破仑一样身高，也同样有着和拿破仑一样宏图大志的杭州人。这位最早在中国开拓电子商务应用并坚守在互联网领域的企业家，曾经创造了中国互联网商务的众多第一。

奇迹之上如何再生奇迹？今年8月11日，阿里巴巴雅虎在北京宣布签署合作协议。阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，阿里巴巴还获得雅虎品牌在中国无限期使用权。

11月9日，阿里巴巴公司在完成对雅虎中国的收购与整合之后，重新发布了进入中国市场7年之久的雅虎网站，未来雅虎在中国的业务重点将全面转向搜索领域。

至此，马云终于重重地在雅虎中国身上打下了自己的烙印。

马云

阿里巴巴(Alibaba.com)创办人、主席、首席执行官(CEO)。

1988-1995杭州电子工学院英文及国际贸易讲师

1995-1997创办“中国黄页”，是中国第一家互联网商业信息发布站

1997-1999加盟外经贸部中国国际电子商务中心，开发外经贸部官方站点及网上中国商品交易市场

1999至今在杭州设立研究开发中心，以香港为总部，创办阿里巴巴网站(Alibaba.com)孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。

＊如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有一个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦；你有５０个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的；你有一个聪明人时很带劲，你有５０个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。

＊网络公司将来要判断两个：第一它的team;第二，它有technology;第三它的concept，拥有这些东西，才是存在的必要。

＊Judge一个人，一个公司是不是优秀，不要看他是不是Harvard，是不是Stanford.不要judge里面有多少名牌大学毕业生，而要judge这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯回家。

＊30%的人永远不可能相信你。不要让你的同事为你干活，而让我们的同事为我们的目标干活，共同努力，团结在一个共同的目标下面，就要比团结在你一个企业家底下容易的多。所以首先要说服大家认同共同的理想，而不是让大家来为你干活。

＊我认为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些鼓励的言语，鼓励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。

＊看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.

＊我们公司是每半年一次评估，评下来，虽然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一个，非常对不起，你就得离开。在两个人和两百人之间，我只能选择对两个人残酷。

＊您能用一句话概括您认为员工应该具备的基本素质吗？今天阿里巴巴的员工我们要求诚信，学习能力，乐观精神，和拥抱变化的态度！

＊互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应该把机会给年轻人。

＊在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是因为跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才能拉开距离的。

＊我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

＊我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，没有必要让所有人知道。

＊网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

＊今天要在网上发财，概率并不是很大，但今天的网络，可以为大家省下很多成本。这个世界没有人能替你发财，只有你自己才能替你发财，你需要的是投资和投入，spendtime，investtime，ontheinternet，把自己的时间投资在网络上面，网络一定会给大家省钱，但不一定今天就能赚多少钱，赚钱是明天的事，省钱，你今天就看得到。

＊电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

＊互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

＊我觉得网络公司一定会犯错误，而且必须犯错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯错误。关键在于总结我们反思各种各样的错误，为明天跑的更好，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误

＊我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。

＊企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢？国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

＊中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。

＊我们知道当时可以敲几个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，把戏还能不好？敲锣都敲出花来了。

＊我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

＊我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。

＊我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，继续走。

＊互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

＊我为什么能活下来？第一是由于我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。

＊发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

＊如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

＊Ifnotnow，when?Ifnotme,who?？

＊互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。

＊听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

＊我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

＊阿里巴巴的六脉神剑就是阿里巴巴的价值观：诚信、敬业、激情、拥抱变化、团队合作、客户第一。

＊我永远相信只要永不放弃，我们还是有机会的。最后，我们还是坚信一点，这世界上只要有梦想，只要不断努力，只要不断学习，不管你长得如何，不管是这样，还是那样，男人的长相往往和他的的才华成反比。今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是死在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。

＊男人的长相往往和他的的才华成反比

＊在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。

＊三年以前我送一个同事去读MBA，我跟他说，如果毕业以后你忘了所学的东西，那你已经毕业了。如果你天天还想着所学的东西，那你就还没有毕业。学习MBA的知识，但要跳出MBA的局限。

＊对所有创业者来说，永远告诉自己一句话：从创业得第一天起，你每天要面对的是困难和失败，而不是成功。我最困难的时候还没有到，但有一天一定会到。困难不是不能躲避，不能让别人替你去抗。九年创业的经验告诉我，任何困难都必须你自己去面对。创业者就是面对困难。

＊ｅｂａｙ是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。

＊一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

＊淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。

＊上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力！

三年前的马云谈到B2C和C2C的时候丝毫不心动，在论坛上还试图说服8848创始人王峻涛、谭智相信B2C和C2C没有前途。互联网似乎和马云开了一个玩笑，让他去做自己原先最不看好的事情。不是我不明白，这世界变化快，马云发出了这样的感叹，主要是形势的变化太快了，我只能与时俱进。既然B2B在中国能够成功，我想在大环境改变的形势下再试试C2C，对于新进入的C2C领域，马云这样解释。在全球范围内，基于个人网上交易服务的模式已经成为互联网产业最为重要的领域，美国的亚马逊、Ebay，日本雅虎均在行业内具有举足轻重的地位，以中国上网人口的庞大基数，中国也应该有可能造就一个巨大的个人网上交易市场，马云进入角色似乎很快，经过半年多的考察，他对C2C的前景很是看好。

马云丝毫不避讳拿淘宝网和易趣对比，一口价、拍卖、买卖街这些模式我们都会采用，当然也会采用易趣开始运行的免费策略，时机合适的时候我们会收费，很可能是三年之后。