人生，也就这些事（精辟）

人生就是由无数的事组成，有大事小事，好事坏事，难事易事，喜事哀事。打理好这些事，就是成功人生;对付不了这些事，生命则必然暗淡。

干好一件事，人生无憾事。

人生苦短，能扎扎实实干好一件事，干出名堂，干出成就，便是无憾人生。达尔文发现人是猴变的，曹雪芹写了本《红楼梦》，莱特兄弟把飞机整上天，乔丹成了篮球巨星，袁隆平弄出了杂交水稻等，就是典型例证。

胜败乃常事，不必当回事。

人生有起伏，行路多崎岖，胜败乃兵家常事，也是人生常事，不必看之太重，萦绕于怀。需要的是胜不骄，败不馁，得意淡然，失意泰然，哪怕被击倒99次，只要能第100次站起来，你就有胜利的可能。

天下本无事，没事别找事。

天下原本没那么多事，许多事都是人自找的，有人就是活得不耐烦了，喜欢无事生非，四处惹事。周幽王烽火戏诸侯，杨贵妃厮混安禄山，西门庆招惹潘金莲，贾瑞骚扰王熙凤，你不是找不自在吗?

有事不怕事，坏事变好事。

有些我们不喜欢的事早晚要发生，不以人的意志为转移，但只要不怕事，就没有对付不了的事。从容应对，见招拆招，水来土掩，兵来将挡，说不定就会逢凶化吉，否极泰来，把坏事变成好事。

贵在会办事，难在会来事。

人生最重要的能力就是会办事，别人办不了的事你能办，都认为办不成的事你办成了，那就是本事，不服不行。会来事即说话得体，热情周到，会逢场作戏，知眉眼高低，能广结善缘。会办事加上会来事，你就会天下无敌。

大事当小事，小事当大事。

世间本无大事小事，把大事当小事办，是战略上藐视敌人，有必胜的信心，有无畏的勇气，“虽千万人吾往矣”;把小事当大事办，是战术上重视敌人，不因小事而马虎，就不会大意失荆州，阴沟里翻船。

天下无数事，除死无大事。

人一生要遇到无数闹心的事，比如高考折戟、恋爱受挫、创业失败、应聘被拒、炒股亏本、生意破产、乌纱被摘，都会感到痛苦和无奈，但与死相比都是不足挂齿的区区小事，应以达观态度待之，权当是在感受人生不一样的风景。

不怕麻烦事，笑对倒霉事。

人生不如意事十之八九，就包括那些麻烦事、倒霉事。既然绕是绕不过去，那就索性横下心来，一是不怕，人生来就是解决麻烦的，没有麻烦还要我们干什么;二是笑对，倒霉事来了，哭也是一天，笑也是一天，那就笑吧，用乐观积极的心态面对挫折不更好吗?

不做亏心事，少遇烦心事。

事在人为，境由心造。做好事、善事的人，情有寄托、心绪安稳、安享赞誉褒奖;做坏事、恶事的人，睡觉不安、心神不宁、担心会遭报应。不论违法乱纪，还是胡作非为，一日亏心逆道，早晚难逃惩罚。

不就那点事，那还能叫事。

祸福无常，不好的事情来了，躲是躲不过去的，与其心事重重，满脸愁容，不如苦中作乐，诙谐幽默。告诉自己，其实没啥大事;劝解亲友，根本就不算事。这样举重若轻，若无其事，既解脱自我，又轻松他人，何乐而不为。

认真去做事，世上无难事。

世界上怕就怕认真二字，做事心不在焉，吊儿郎当，就什么事也做不成;反之，做事认真，兢兢业业，一丝不苟，全神贯注，再加上坚忍不拔、水滴石穿的不懈坚持，世上就无不可为之事，就没有完不成的事。

人生是来享受的，更是来干事的，该干的事干完了，心无挂牵了，生命也就走到尽头了。有人“了却君王天下事，赢得生前身后名”，有人“家事国事天下事，事事关心”，有人“多少事，从来急”，有人“每临大事有静气”，最终皆是一个结局：“古今多少事，都付笑谈中。”

要想团队发展快，老板一定要是“坏蛋”！

史玉柱在他的新书中提到，和马云在飞机上讨论“企业家一定要是坏人”，两人谈的很投机。事实上，不光史玉柱和马云，“坏老板”的案例也比比皆是。

无数证据表明，“坏老板”领导团队的执行力远远胜过“好老板”。更有点评，历史往往是由“坏人”创造的，比如：半个“流氓”出身的刘邦、从小调皮捣蛋的曹操、逼父造反李世民、没皮没脸朱元璋等，因为只有“坏人”才敢起来造反和变革。

创造好公司或许也是如此，因为“坏老板”有更坚强的神经，更与众不同的思维模式，敢于打破常规的圈囿，突破习惯的桎梏和传统的束缚。商业竞争毕竟是一场“打硬球”的游戏，狭路相逢“坏”者胜，归根结底是“坏人”(硬汉)和“坏人”(硬汉)之间的竞争。

如果说严格是大爱，那纵容会又是什么？

以下盘点那些成功的“坏老板”，并分析如何做好一个“坏老板”。

史玉柱：只问功劳，不问苦劳

中国有句老话叫“没有功劳，也有苦劳”。一般情况下，若是什么事情没有做好，当事人多半会给自己找这样一个“冠冕堂皇”的理由，人们多半也是会用这句话来安慰当事人。但是，在史玉柱的脑海里，却不是这样的。史玉柱奉行的是：在公司只认功劳，不认苦劳。

这句话也是巨人企业文化中的第一条。这听起来有些无情，不过，史玉柱是这么做的。史玉柱说，在巨人第一线的销售人员做不好连300元的底薪也难保，如果做好了就可以拿到高得惊人的销售提成。

史玉柱还制定出十分特别的激励政策：对于完成销售任务最好的前5位，史玉柱给予金光灿灿的奖杯以示表扬，而对于末尾的5个市场开拓团队，则交以黑色锦旗一面，上书烫金的“倒数第X名”字样，令人无地自容。史玉柱的激将法果然奏效，得到“倒数第X名”黑旗的团队，羞耻感更有助于发愤图强、迎头赶上。

在新书中，史玉柱提到其做产品、做营销都会做详尽、真是的消费者访谈，但是访谈会有作假。为了保证访谈报告的真实有效，史玉柱出台了访谈作假惩罚法。开全国大会时，拎出来作假的人让他在台上连讲一百遍，加入他叫张三，就讲100遍“张三没有信誉，张三没有信誉”。下次就不敢了。这些做法听起来都有些“变态”，不过，史玉柱确实打造了一支在全中国竞争力都数一数二的营销队伍。

马云：刚来公司不到一年的人，谁提战略谁离开

20xx年08月29日，阿里巴巴集团董事长马云发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开!他直接了当地说了三点：

我们永远不会承诺你发财，升官，在阿里我们一定承诺你会很倒霉，很郁闷，很委屈，很痛苦??很沮丧??

刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计??谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善??我们感恩你的每一个小小的完善行动。

公司不是请我们发展我们的，公司花钱请我们是来发展我们客户成长的。我们是通过发展客户来发展自己。马云的基本意思是：花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。

这封给新员工的信，看起来无情，但确实是马云管理思想的体现。马云在不同场合反复强调执行力的作用。据称，马云与孙正义曾经探讨过一个问题：一流的点子加上三流的执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更重要?结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水平。马

云就曾将阿里巴巴称之为“一支执行队伍而非想法队伍”。

任正非：你进步很大，从很差进步到了比较差

任正非这位老板有多“坏”，从下面几句话便知：

“进了华为就是进了坟墓。”——任正非对刚进华为的新员工说

“华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。小改进，大奖劢：大建议，只鼓励。”——任正菲批评部分研发人不顾市场，只顾埋头钻研时

“你最近进步很大，从很差进步到了比较差。”——任正菲评价某财务总监的“进步”

“此人如果有精神病，建议送医院治疗：如果没病，建议辞退。”——任正菲批评一位刚进华为就给自己写“万言书的”北大学生

五年之内不允许你们进行幼稚创新，顾问们说什么，用什么方法，即使认为不合理，也不允许你们动。5年以后，把系统用好了，我可以授权你们进行局部的改动。至于结构性改动，那是10年之后的事。

任正非对华为干部说从任正非的这些犀利语录中可以体会到华为的企业文化：持续的危机感、打死仗的劲头、对制度的始终如一。不过，正是这样的企业文化，锻炼出了一只让业内羡慕的”狼性“队伍。

张瑞敏：日事日毕，日清日高

张瑞敏通过当“恶人”改造人以“砸冰箱”和“不允许员工随地大小便”管理起家、被誉为中国企业现代企业管理教父的海尔张瑞敏说过“伟人首先是恶人”。

如今广为流传的关于海尔的管理经验往往是由一个个“恶人”管理的小故事串联成的。胡泳说：“每个人在开完会以后必须把自己坐的椅子推回到原位。”谢艾琳说：“某某某下班以后椅子没归位，要进行罚款多少多少。”

张瑞敏如此做的原因是要“改造人”。他提出了“日事日毕，日清日高的管理理念。”它的内涵是要求每一个工人和管理者学会管理自己的时间和目标。海尔的研究者们称之为“OEC管理法”，意为全方位地对每天、每人、每事进行清理控制。通过当“恶人”，张瑞敏完成了对海尔人的改造。

事实上，企业家里的坏老板还有很多，据称微软的比尔·盖茨和鲍尔默对着完不成任务的员工骂粗话、对着不能迅速领会他们意图的员工讽刺挖苦是常有的事；戴尔电脑的迈克·戴尔更是IT业的著名“恶人”，拉里·埃里森甚至在企业员工的T桖衫上直接印上“杀死对手”的挑战性宣言。

试问：作为老板的你，算是一个“坏老板”吗?作为员工的你，你遇到的的是“好老板”还是“坏老板”?

请勿恶意透支你的人生

保价，是邮递行业的一种收费业务，多用于比较昂贵的快递物品，需要交付保价价值1%的费用。 一旦出现问题便可以获得保价的价格——若是没有保价的话，赔偿率那是相当低哦，最多只有几百块。

看似是提前付出了“不必付出”的钱，但实际上，却也为许多珍贵的东西，上了一个保险。 在我们的生活中，许多时候都有意无意地在透支自己——透支健康，透支金钱，透支感情，到最后几近崩盘才追悔莫及。

而实际上，“保价原则”也可以被我们推而广之，不但能够预防恶意透支，更能让我们的生活变得更有效率和品质——

你可以通过今天的零星关心，保价健康；

可以通过现在稍作计划的理财，保价财政；

更可以通过眼下对人脉关系的关注，保价未来的大事小情??

最极端的例子就是，女人之所以热衷于各种护肤品，就是为了在今天的付出之后，能够收获未来的青春永驻。

这些零零碎碎的保价，付出的不过是一些小心思，却可以让你在未来收获大希望！

小米对“保价法则”运用自如。

她的生活轻松悠然，但这一份放松与安全感，与她喜欢对生活保价密不可分。

小米原本是个工作狂，工作起来很拼，经常加班到很晚，但也几乎把她的健康拼掉——经常胃疼，身体免疫力差，动辄就感冒，脸色很差就不说了，直到开始大把掉头发她才吓得警醒起来。

去一个朋友家串门时，恰好朋友的公公是位老中医，一见她就说“你身体很虚，再不调养，年纪大了一定会吃亏”。老人还苦口婆心地劝小米：“工作再重要，不如健康重要。”

小米开始喝中药调理身体，有意识改变自己的生活习惯：减少咖啡和茶，晚上10点前一定睡觉，早晨一定会吃早餐，坚持打羽毛球??

一开始很难，作为资深晚睡族，她很少在12点钱睡过。

起初那几天根本睡不着，不自觉就想看手机或者玩ipad。但是一想到自己老了以后满脸皱纹腰酸腿疼的惨状，就赶紧把一切电子产品关掉，咬着牙硬撑下去——想要维持健康必然要付出代价，这些道理每个人都明白，只是做到的人比较少一点。

坚持了三四个月，小米身体状况好了许多，脸色红润，气色大好，一改之前的亚健康状态，每天都精神饱满。

在这件事上，她发现，每天一点不痛不痒的用心付出，就可以在自己的储存罐里留下大笔的财富，太值了！

搞定健康保价，她开始考虑荷包了。

作为职场女性，她虽然收入不菲，但是花销也很高，几乎每到月底就自动升级“月光公主”，而且她还是信用卡的忠实用户，透支的时候很爽，看到月底账单就崩溃??

从前总是觉得以后了恋爱了、结婚了再攒钱也来得及，现在她不这么想了，眼看着收入完全赶不上房价的增速，物价也是小步快跑，如果现在不开始经营，将来结了婚可能都要租房子住——她又不是一心只想嫁个有钱男。

小米不懂理财，采用了最传统的方式，除了买了一点储蓄型医疗保险外，又办了个零存整取，每个月存一点钱，算算将来也是能变成大数目的，心里也喜滋滋的。

小米的理财观念很明确，“不影响我的的生活品质，但同时又让我很安心，这比月光公主时的不安全感好太多了！”

喔，她特意停掉了信用卡，因为使用现金真的更能体会到花钱的那种“肉疼感”，自然对金钱也

就更加珍惜。

对任何事情的过度透支，在日后都会有追悔莫及的日子。

健康如此，财务更是如此。

而赵志涵擅长的则是人脉保价。

他是朋友们中的“万金油”、“包打听”，人脉好得不得了。

他喜欢引用偶像剧《我可能不会爱你》中的一句台词，叫做“有关系，就是没关系”——他善于处理人际关系，也很善于梳理和保存，遇到一些大事小情，总是能够找到相关的人来处理。

大到朋友公司的新业务，小到女朋友买火车票，赵志涵能解决很多事情，而这些人脉听起来大都来得很不可思议。

譬如有的就是他学车时候认识的“师兄”，学车时朝夕相处感情挺深，考完驾照偶尔打个电话喝杯啤酒，久而久之就成了真正的朋友。

除了偶尔交际之外，更要紧的是气味相投的人要建立联系、增进感情，偶尔联络，别人需要帮忙的时候施以援手，许多人就这么从萍水相逢变成了朋友。

有许多工作之外认识的朋友，反而有可能比较交心。但如果疏于联络，早晚也要变成陌生人。 而只要你稍微留心，有一点小经营，就会有大收获。

遇到事情的时候才想起来焦头烂额地找人帮忙、打听，自然是很难办的。

人脉关系保价的更高层次，是感情保价。

无论是对爱情、亲情还是友情，都应该有保价——唯有付出，才有收获。

对家人，对爱人，对朋友，要通过天长日久的付出与关怀，让对方感受深情，才会产生深深的信任和依恋。

感情最大的特点是，历久弥新，一起经历的越多，就会越深厚，最怕彼此漠视，不相往来，这才是朋友变成陌生人的原因。

我们为什么要保价？

因为我们深深爱着这一切——爱情、亲情、友情、健康，还有未来??越珍惜，越害怕它们会随着时光的流逝，老去，破碎，甚至消失。

所以，我们要用今天的点滴付出，换来明天的安心与快乐。

适宜保价的东西有很多：

比如健康

年轻的时候肆无忌惮的挥霍健康，可能就会在年纪渐大后承受恶果；

反之，你今天为它存上一分，后来它也许会回报你十分；

比如感情

为什么有的人朋友遍天下，而你无聊的时候想找一个人吃晚餐，却拿着手机不知该打给谁？ 因为你未曾为之付出，自然也就没有收获的资格；

比如环境

环保人士呼吁我们从头做起，克制自己的欲望和坏习惯，为的就是在未来拥有一个美好的环境； 比如职场经历

对于聪明的职场人来说，工作并非是今天做完了就成了过去，他们不吝于对工作的付出，更会总结经验与教训，把一切都变成是有价值的投入，才有可能在将来收获一个更加完美梦幻的大蛋糕，对不对？

保价让我们对生命中珍视、钟爱的那些东西更加重视，更加懂得付出才有收获的道理，不再任时光匆匆离去却两手空空抓不住任何有意义的东西。

让生活在保价中变得更多一些意义与品质，这才是最终目的。

善待你所在的单位

你不种地，但你有吃有喝；你不织布，但你衣着华丽；你不造车，但你以车代步；你不盖楼，但你家居安泰，你不是神仙，但许多人尊重你；你没有才华，但你仍然能够参与社会；你相貌平平，但你的爱人喜欢你；你能力一般，但你的儿女崇拜你。这是为什么呢？你是依靠什么去和他们进行交换？你是依靠什么获得你需要的生活物品？你是依靠什么赢得社会的尊重？ ——那就是单位。

如果你是小草，单位就是你的地。如果你是小鸟，单位就是你的天空。如果你是一条鱼，单位就是你的大海。如果你是一只狼，单位就是你跃马驰骋的战场。家庭离不了你，但你离不了单位。

没有单位，你，什么也不是。

单位是你和社会之间和他人之间，进行交换的桥梁。单位是你显示自己存在的舞台。单位是你美好家庭的后台。单位是你的竞技场、练兵站、美容室、大学校！单位是你提升身价的增值器，单位是你安身立命的客栈，单位是你和你的另一半对峙的有力武器，单位是你在家庭和社会上的发言权。

在单位要学会珍惜。

一是珍惜工作。工作就是职责，职责就是担当，担当就是价值。感谢那些让你独挡一面的人，感谢那些给你压担子的人，感谢给你平台的人。因为那是机会，那是信任，那是平台，那是发言权。

二是珍惜关系。单位的各种关系一定要珍惜，宁可自己受委屈也尽量不争高低。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。没有工作关系的关系，只是吃吃喝喝、玩玩耍耍，那不属于单位关系。

三是珍惜已有的。在单位你已经拥有的，一定要珍惜。也许时间久了，你会感到厌烦。但那只是你的心理出了问题。要学会及时调整自己，使自己在枯燥无味的工作面前，有一种常新的感觉和姿势。你已经拥有的，一旦丧失，你就会知道他的价值。也许那个权力很小，但你知道吗？那是无数的先烈用生命和鲜血换来的执政权，而今天你就拥有了一份。你不珍惜，你会后悔一辈子的。权力即使很小，也会有人尊重，也会有人羡慕的。

在单位最忌讳三点。

一是把工作推给别人。工作是你的职责，也是你的权力，也是你的义务，更是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人，不是聪明，而是愚蠢，除非你的能力太小了，不能胜任它。推诿工作是一种逃避，是一种不负责任，更是一种无能，他会让别人从内心深处瞧不起你。

二是愚弄他人。愚弄别人是一种真正的愚蠢，是对自己的不负责任，是一种下三滥。尤其是对那些信任你的人，依靠你，倚重你的人，万万不可耍小聪明，你会得不偿失的。长期在一起共事，你的诚恳会让同事感动，相反，会使领导和同事恶心。你也许不知道，比你高一个级别的人，在研究你的能力和为人时，大家竟然看得那么准，那么透，那么一致。

三是沉不下心来。沉不下心来是在单位工作的大忌。单位不是走马观花，不是住旅店，不是旅游。单位很有可能是一生的根据地，是你一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会上进了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。相信最后的赢家是那些慢慢走过来的人。

单位无论大小，一把手只有一个。那些能够在一把手面前推荐你，说你好话的人是你生命中的贵人。在单位要克勤克敬，兢兢业业，而不是耍赖撒泼，妄自尊大。单位的本质从来不按年龄的大小排序，而是按职务排序，谁以自己的年龄大小来说事，谁就是真正的傻瓜。没有一个人会因为你年龄大而从内心深处敬重你。那些对年龄的尊重只是一种表面的应酬。

在单位老年人有老年人的优势，年轻人有年轻人的优势。万万不可以互相轻视，那是自相残杀。在单位能多干一点就多干一点，总有人会记得你的好。在单位千万不可以带一个不好的头，不要破坏单位的规则。那样就是拆一把手的台，就是拆自己直接领导的台，就是拆自己的台，就是和这个团队过不去。一定要把属于私人的事限制在私人的空间。否则，关键时刻，没有人认可你。在单位要尽量远离那些鼓动你不工作的人，鼓动你闹矛盾的人，那是在让你吸毒品，慢慢地你变了。

在单位永远不要说大话，没有人害怕你的大话，大家只会瞧不起你。维护自己的单位，维护自己的工作，维护自己的职业。如果你仅仅是为了玩耍，请你不要在单位里。你确实是单位的草，那单位就是你的地。单位离开谁都能运转，但你离不开单位，你要努力证明，你在单位很重要。