“我们看到了的一万员工和的一万员工结合在了一起，他们就是我们新联想的人员，我们把联想的人才和IBM的人才结合到了一起，我非常高兴能够成为新联想的一分子，我们相信，我们将促成一种新的文化，我们将互相学习，取得更多的成就”。

——新联想集团CEO史蒂芬.沃德

“中国的HR人需要在5年内完成欧美国家长达20年的?人力?建设。目前大部分在中国的人力资源主管们并没有显赫的专业背景，也没有冗长的经验，*着的是一颗执着的心态及不断从尝试中学习的精神。中国的HR管理还在进行跳跃式成长，要达到最新最快的程度，这无疑带给HR们很大的挑战。”

——顶尖人物执行总监吴岱妮

“海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的。人才是解决问题的高手，不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。”

——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京

“我国将用2至3年时间基本解决计划经济时期遗留的国有企业富余人员问题，并在20xx年基本完成从下岗基本生活保障向失业保险过渡的并轨任务。” ——劳动和社会保障部部长郑斯林

“工资协商机制会在温岭逐步完善推进下去，这种新的机制无论对温岭还是对全国都具有重要的意义。”工资集体协商机制最终会使“劳资双方间的?斗争?逐步被以?合作?为本质的劳资关系所代替。”

——温岭市总工会主席赵国峰

“中国正在出现几种人力资源发展趋势。比如，外国公司进入中国市场后争夺顶级人才；由?家族式?管理变为团队式管理；提升中层管理人员的领导才能和管理技能等等，这些趋势将影响到企业在未来的竞争力。”

——甲骨文公司亚太区人力资源管理解决方案业务发展高级总监SeanLoiselle

“随着亚洲人力资源管理业务升温，预计到20xx年亚洲人力资源管理外包业务的市场价值将达四亿美元，其中，中国占到一半以上。作为国际著名的人力资源管理公司，中国无疑是成为我们新的目标。”

——美国普利斯人力资源管理公司总裁，巴拉

 

第二篇：经典语录17HR人力资源论坛

1. “重要人的人物是不带手机的，jiangzeming 有带手机吗? ”——管理商数 2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。 3. 管理就是让别人完成事情。

4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。 5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。 7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

8. 管理=[ 管人+ 理事]

9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确 12. 性格决定命运，气度影响格局。

13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。 属的长处。

15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下

16. 管理就是用合适的方法管人管事。 17. 我爱你们，但不要以为真的一样。

18. 执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总；缺少科学的监督考核机制——没人监督，也没有监督方法；只有形式上的培训——忘了改造人的思想与心态；缺少大家认同的企业文化———没有形成凝聚力。 19. 客户满意不等于忠诚！ 20. 力求完美！

21. 要负起个人责任！

22. 第一次犯错是不知道，第二次是不小心. 第三次一定是你故意的！ 23. 这是我的错！！！！！！！

24. 一生只做一件事！！( 讲日本著名的一个布工厂科立西的时候讲的) 偶最最喜欢！！ 25. 外面的列强在看着我们！！！ 26. 今天我们关起门来讲！！！ 27. 不要说“我以为……”

28. 一个主管如果只会压制自己，这个叫做怕（怕事）；如果只会纠正自己，叫做乱（乱了天下）；只会节省自己，叫做贱。伟大的韩非子讲的。有本事压制你的部署，纠正你的手下，让你的组织去节省。坐在玄武湖畔，喝得个烂醉。“哎呀罗总，你怎么喝成这个样子？”“没事，家里没事！”人家给你鞠躬说你太厉害了。 29. 一个鬼都没有

30. 伟人：克尽本分，把该做的事情做好。

31. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

33. “我出去就当我死了！”

34. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

36. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！

37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”

39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

41. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

42. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！

们好好检讨一下我们民族的劣根， 43. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我44. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

45. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

46. 完美体现在各个细节之处。

47. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

48. 男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

49. 说的跟真的似的！

50. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！

51. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

53. 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?54. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

55. 我看过有人是这样的，腰上挂个Panasonic，手上拿个Canon,回家看Sony，出门开Toyota，然后一面开一面说，妈的小日本！这个不是本事，如果是本事就把Panasonic、Sony丢在水里，把Canon丢在河里，把家里的Sony砸烂，这就是本事。