幼教管理积分宝运营系统的课程内容

1.诞生背景

2.什么是幼教管理积分宝运营系统

3.导入幼教管理积分宝运营系统的目的

4.幼教管理积分宝运营系统的十大作用

5.幼教管理积分宝运营系统的五大特点

6.幼教管理积分宝运营系统的原则、三十大园所运营核心事件、落地十大步骤、八大死穴、四大核心。

7.软件系统讲解与操作

8.互动交流

课程经典语录

1.结婚不恋爱，毕业不学习是最要命的两件事千万不能做。

2.无知不如知识，知识不如智慧，智慧不如境界，得境界者得天下。

3.不是金奖银奖都不如百姓夸奖而是金奖银奖都不如自己成长。

4.时间像海绵里的水挤挤总会有的，成长就是储存在海绵里的水要时刻不忘吸收。

5.要想改变结果先要改变事儿，要想改变事儿先要改变人，要先改变人先要改变状态，要先改变状态先要改变氛围，要先改变氛围先要学会玩。

6.工作要有声有色，生活要有滋有味，做人要有情有义。

7.信因果得永生。

8.期待每位员工都100%付出就像期待小鸡会飞一样痛苦。

9.园所所有的问题都是投资人或园长的问题但是要解决这些问题却是事关人人的问题。

10.接受工作带给你薪酬与荣誉的同时你也必须要接受因此带来的委屈和痛苦。

11.不受气不成器，凡使我痛苦者必使我成长。

12.千万不要抱怨园所的问题，上班工作，下班抱怨就是出卖自己的身体和灵活。

13.园所请我来就是让我解决问题的，解决问题的多少决定了我的价值，我要接纳问题拥抱问题因为我知道拥抱问题就是拥抱机会就是拥抱钱。

14.给自己力量的两大咒语：意愿度100%方法无穷尽；有心无法，法随心生；有法无心，法随心灭。

15.孝为德之本，培养员工的感恩心要在孝道上做文章。小孝孝养父母之身，中孝孝养父母之心，大孝孝养父母之志，至孝孝养父母之慧。

16.小善似大恶，大善似无情。

17.奖分没有用的扣分一定有用，扣分没有用的扣钱一定有用，扣钱没有用的降职降薪一定有用，降职降薪没有用的离职一定有用，降职降薪没有用的离职一定有用。

18.一人走了一定会有更优秀的人进来，即使全走了也可以

再招聘，如何还招不到可以加薪招聘，一定可以招聘到合适的人员来。

19.思想的阵地你必须占领，你不占领敌人就占领，不重视思想工作就等于让土地肆意荒废。

20.一个员工应该要有自己的合理期待，何谓合理，合理的期待就是建立在先付出的基础之上。

21.运营园所其实很简单的四步就能做到：要有爱心，与员工有同理心；要有舍心，与员工慷慨分享；要有狠心，基于爱与舍对员工严格要求；要有恒心，持续的做下去。

22.一个园长最大的成功不在于自己的幼儿园做的有多么好，赚了多少钱而是培养出了几个优秀的幼教人才，自己的员工有几个过上了相对体面的生活。

23.一个园所的老总必须要学习把人看成是资源和机会而不是问题，负担和威胁，学会如何去领导人而不是管理人，学会如何引导人而不是限制人。

24.积分管理系统落地的过程就是解冻、引入新标准、重冻的过程，这里面的核心点在于倡导快乐，表彰先进，营造落差。

25.高奖金高福利绝不是最好的激励方式满足员工合理需要的激励才是最好的方式。

26.园长要做的事儿就是了解老师的需求并不断的将其需求目标化，目标事件化，事件考核化，需求兑现化。

27.运营园所要不断思考四个问题，我如何让老师们有动力做我想让他们做的事儿；我如何帮助老师提升我想让老师做的事儿所具备的技能；我如何对这些事儿的进展情况进行有效的考核；我何如很好的对做事儿的结果进行表彰与总结以期做的更好。

 

第二篇：管理经典语录---------很受用~~~~

1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。 3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”；而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人！企业也是一样。4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工！6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。7、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。 8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。 10、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。 11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。14、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲15、对上司谦逊，是一种责任；对同事谦逊，是一种素养；对部属谦逊，是一种尊荣。16、管理者如果不能自我反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。18、批评使人知道什么

是错的，但常常让人不知道什么是对的；赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的．因此，赞美当然比批评更直接、更有效。19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响？ 20、拿破伦说"困难只是在印证一个人伟大的程度"，这句话说明了解决问题是经理人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来；如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚 27、管理是一种严肃的爱 28、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合29、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他 30、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。31、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。32、管理精英宣言： 我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍；我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活；宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食

物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。33、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。34、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。35、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。36、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。 37、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。38、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。39、要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。40、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪？不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。41、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“42、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。43、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。44、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。45、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。46、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。47、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。48、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。49、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。50、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。51、为员工投资，投入一些，得到一切。52、作为一个领导，你可以不知道下属的短

处，却不能不知道下属的长处。53、创造一个公平公正的公司内部竞争条件的基础是：企业高层、各部门管理者、人力资源部门及人力资源领导必须一身正气。做到了这一点，公司内部的人事关系就变得十分简单，员工就可以专心于自己的工作，而不需要关注错综复杂的人事关系，也不需要看上司的脸色行事。 54、管理时需要保持一种平衡的心态：“在人之下，以己为人，在人之上，以人为人。” 55、雄心勃勃的领导者需要花时间问自己两个问题：我是否把给员工打气当作重要的工作？我是否找到了最适合的方式激励我的员工？56、经理人需要明白，员工忠诚的最高境界，是对原则的忠诚，是忠诚于优秀的工作态度。57、无论如何，下属均应以辅佐上级作为自己开展一切工作的原则和出发点，因为--协助上级、为其分忧是下属的天然使命。58、平庸领导下跳棋，伟大领导下象棋。下象棋的精妙之处就在于，需要整合资源、协调作战59、个体执行力差，是个人的能力问题；整体执行力差，是公司的管理问题。