读《孙正义的头脑》 一书有感

最近，应公司号召，读了王晓初总经理推荐的《孙正义的头脑：成就软银帝国的商业法则》这本书，看完后我的心里有种说不出的震惊。这是一部语录集式的著作，作者，软银社长室前室长三木雄信怀着无比崇拜的心情，试图通过对孙正义日常言谈的记录和解析来发掘这位商界奇人的成功秘诀和软银帝国尊崇的商业法则。而读完这本书后才知道世上有一个人叫孙正义，有一种精神叫冒险精神。这本书记叙了孙正义人生与事业的关键时刻，包括他的人生和事业愿景是如何确立、如何实现的；他如何掘得第一桶金；作为史上失去财富最多的人，他的终极幸福是什么。

说实话，我个人不喜欢这本书的叙述方式，只言片语

的记载，相关背景、效果的描述，加之作者本人倾向性极强的注释很难让我们全面客观地了解孙正义的商业之道，许多言论和轶事倒更像事后诸葛亮式的编排，显出仅仅以成败论英雄的狭隘。但是，不可否认的是，书中也确实揭示了不少在移动互联网时代通行的商业法则，也从一个侧面反映了孙正义个人的勤奋、机敏，以及面临困难和挑战时的智慧和勇气。

看完这书后，可以看出孙正义智慧，前瞻，有胆识，谋略，善教。在粗读了这本书后我有两点感受，一是他对自己想做的事情全身心投入。孙正义在家中四兄弟中排行老二，

受父亲影响，从小就养成了一种习惯。即对自己想做的事会全身心投入。在初中时，因为对足球过于着迷，很少学习，暑假前的考试成绩在班内掉到了第五名。不过他又在暑假的一个月时间里拼命学习。下学期末，他的成绩就毫不费力的又回到了第一名。这种对自己要做的事全身心投入的性格在他今后的成功起到了很大的作用。

我认为这种对自己想做的事情的全身心投入是我们作

为普通员工最应该学习的。在日常的工作生活中，我们中的大多数人对工作和事情都是浅尝辄止，所以好多事情都做了，但是未必都做得好，因此我们应该学习孙正义的这种态度，把每一件自己想做的事情都做的尽善尽美。

第二点感受就是孙正义的人生计划。19岁时，他制定了一份人生计划：“在我20岁的时候，我就会向我投身的行业宣布我的存在；在30多岁的时候，我会有足够的种子资金做一个大的项目，我对自己说，这个种子资金的规模应该是1亿美元以上；在我40岁的时候，我会选择一个非常重要的行业，然后把重点都放在这个行业上，以便在这个行业中独占鳌头，我将有10亿美元以上的投资，在我的集团中将有1000家以上的公司（现在已经有609家公司了）；在我50岁的时候，我希望我能完成偌大一个公司的整合工作；到我60岁的时候，我将成功的把现在的一切交给下一代领导人掌管。这就是我的50年人生计划。”

看了孙正义的人生计划，让人不禁感叹其志向的远大。

其实或许每个人在年轻的时候都会有这种豪气，只是经不起岁月的消磨，多年后想起，心底也许会莫名的冒出几分悲凉、几分愧疚。这悲凉与愧疚均因自己而生，可现在也只剩下悲凉与愧疚了，因为岁月已不再。而孙正义却从未失去过这种豪气，或许我们可以将这种豪气理解成为固执甚至偏执。固执的性格再加上他自己做事就要全身心投入的品质，即使遇到困难，也有自己强大的内心支持自己向前走。作为一个普通人，虽没有孙正义那么远大的理想，但是我们也应该做好人生规划，朝着自己的梦想努力，否则就会迷失方向，奋斗的动力。到具体工作中，为提高时间的利用效率也应该制定每周、每月的工作计划，按照计划规划自己的时间。如果连眼下的计划都做不好，或者完全不按照计划工作，那么何谈30岁、40岁，甚至是50岁时候的计划呢？

 

第二篇：孙正义的头脑读后感

孙正义的头脑读后感

读过孙正义的文章之后与未读之前，还是有些不同的结论和看法，归纳有三：

其一，他是中国人，实际是，孙正义是有着中国血统在日本的韩国人。

其二，他总是成功的，其实，在孙正义的成功历史中，也出现过失败，2002上半年，随着股市的调整，孙正义的SOFTBANK股价以及它所投资的互联网公司股价出现了较大的下跌。孙正义个人在半年内的损失超过了500亿美元，这样大的亏损和失败，换了其他人或许就会踟蹰不前，一蹶不振，但他还是坚持既定的投资方向。孙正义这样解释;“我看好互联网的未来，SOFTBANK不是做一年两年，而是着眼于三十年、五十年甚至三百年。”，“要眼光放远，有远大的目光，”相比之下，我们电信目前的一些传统思路值得思考，今天电信的任何一个投资项目就会要求当年甚至当月有收益回报，就像号百商城，当年建设，当年就下达收入任务指标，没有留以市场培育的成本余地及时间余地，缺乏风险投资意识，孙正义最大的成功，个人觉得除了他的眼光独到外，就是他的风投，一个企业想要长远的发展，就要有风投意识，蓄水养鱼，而不是杀鸡取蛋，回想今天成功风光的马化腾的腾讯QQ和马云的阿里巴巴，当年连续免费让用户使用，亏损几年，何尝不是如此。

好在从湖南长沙本地情况来看，我们的风险投资意识上也有了些积极的进步，例如对天翼用户的翼支付加油促销手段和风险成本投入。

孙正义用种一棵苹果树不能期望它当年就开花结果的道理来阐述自己投资的理念。“如果一个人的目光看的总是几十年甚至三百年之后的事情，想让这样的人彻底失败，恐怕也难。”

其三，作为商人唯利是图，刻薄下属，理所当然。

其实不然，孙正义先生的管理风格，与我们旧的传统看法有很大的不同，他的成功很大一部分还得还归功于他具有创新性的管理风格。他充分放权给下属公司的执行总裁，将公司管理成一个平等、人人享有机会的组织，而不是一个层层管理、级别分明的机构。他以下的几条经验，确有借鉴之处，

第一，拟定一个吸引人的远景，未来的成果是共享的。这就不能让员工觉得未来远景和自己没多大关系，通过小团队的方式使目标在每个小组细化，使大远景变成员工们实实在在的眼前目标。

第二，充分授权，每一个小组都是自我管理小组。领导人如果还是把权力全部集于一身，就无法取信于员工，终将形成官僚文化，互相踢皮球、浪费时光于繁琐、推诿、陋习中，从而失去企业发展的最佳时机。

第三，塑造共赢的企业文化。在你我共赢的企业文化中，突破信赖的瓶颈，企业就能长大。小组管理的组织中，自我管理即是尽职，真心投入100%能力的人才叫尽职，在工作中尽忠职守也是圣经文化所提倡的，这才是自我管理。

孙正义的项目小组责任制就是从各个角度衡量都做到了以上各点，实际上是把领导者对下属的集权管理，转化成了小组员工的自我管理。

孙正义的成功与经验可以说无论是对企业还是对个人事业的追求都有诸多的启发和借鉴。

201207