《被偷走的那五年》首周报收6580万 国产片阵营中夺冠

白百何主演电影《被偷走的那五年》首周报收6580万

据片方提供的数据，8月29日上映的爱情喜剧片《被偷走的那五年》首周末4天票房已近6580万，并且该片排片率均保持在20%以上，成为上周国产片中票房收入的第一名。

自上映以来，《被偷走的那五年》便以明确的爱情轻喜剧类型片定位，打破了暑期档最后一周好莱坞影片垄断的局面。在7月29日上映当天，该片就以超过1600万的票房成绩力压《侏罗纪公园3D》、《怪兽大学》两部大片，成为当日的票房“黑马”。

同时，在排片方面，该片首日的全国院线排片量达总排片量的22%，连挫三部好莱坞影片《侏罗纪公园3D》、《怪兽大学》、《海啸奇迹》，居第一位。而截至昨日(9月1日)，《被偷走的那五年》首周4天票房已达6580万，排片率仍保持在23%的高位，并隐隐有上升势头。

在《侏罗纪公园3D》、《怪兽大学》《海啸奇迹》《了不起的盖茨比》4部进口片的夹击下，《被偷走的那五年》居然能夺得如此战绩，实在让人称奇。对此有众多业内人士分析称，《被偷走的那五年》在档期选择上可谓另辟蹊径，避开了今年七夕前后国产爱情片出现的大混战，而选择在月底上映。

与此同时，该片在上映首周末的高上座率也反应出影迷对该片的期待。白百何这位中国新一代“小妞电影代言人”，白百合也表示不介意一直演“小妞电影”。加上台湾型男张孝全的组合，以及香港新锐导演黄真真电影故事独特的爱情观，都让影片极具卖点。而此前范玮琪第一次参演电影，并献唱的主题曲《悄悄告诉你》，已经在前期营销中将影片情感卖点推给观众，并获得了极佳的反应。

 

第二篇：在中电国际(中国电力)20xx年年中工作会议上的报告

凝心聚力 奋发进取

为完成全年各项目标任务而努力

—— 在中电国际（中国电力）20xx年年中工作会议上的报告

（20xx年7月26日）

柳光池

同志们：

这次会议的主要任务是：深入贯彻科学发展观，落实集团公司年中会议精神，认真总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点工作，团结和带领公司系统全体干部员工，凝心聚力，奋发进取，为全面完成今年各项目标任务而努力。

下面，我代表公司经营班子作半年度工作报告。

一、上半年工作回顾

上半年，中电国际紧紧围绕集团公司“保发展目标、抓利润增长、促战略转型”的总体要求，落实年初工作会议各项部署，各方面工作都有新的进步，尤其在调整战略结构、发展新能源、提升经营管理绩效等方面取得了良好的成绩，为

完成全年工作任务打下了坚实的基础。

上半年，中电国际完成发电量329.58亿千瓦时；火电机组利用小时2,769小时，位居集团第三；实现营业收入102.7亿元，同比增加12.11亿元；实现利润4.11亿元〔火电盈利(含黔东)2,460万元；水电盈利20,922万元；新能源盈利15,371万元〕，其中火电利润（不含黔东）位居集团第二位。截至6月底，中电国际资产总额814.48亿元；净资产收益率1.73%；资产负债率73.79%，比

年初下降0.69个百分点。

（一）加快战略结构调整，项目发展稳步推进

项目前期工作取得阶段性效果。完成《中电国际“十二五”及中长期发展规划》编制并上报集团公司；清河“上大压小”二期1×600MW机组项目4月14日获得国家发改委核准；神头“上大压小”2×600MW机组项目、芜湖五期“上大压小”第二台600MW机组项目核准申请报告上报国家发改委。国家能源局先后组织核查了神头收购的近600MW关停小火电容量；芜湖四期机组关停目前已与相

关方签署股权转让框架协议并完成资产评估，股权收购获集团公司批准，签署机

组关停五方协议。

平圩三期2×1000MW扩建项目列入《皖江城市带承接产业转移示范区规划》“皖电东送”电源项目并正在申请“路条”；河北迁西2×1000MW新建项目4月份成为今年河北省首家单独上报国家能源局申请“路条”的项目；常熟扩建项

目努力通过收购关停小容量的方式力争取得突破。

通过积极的沟通协调运作，集团重点关注的黔东项目得到了地方政府的大力

支持，并多次向国家能源局汇报，取得了阶段性进展。

清洁能源项目发展迅速。水电方面：五凌公司收购四川红叶等项目共70MW容量，并获湖南落水洞等140MW容量开发权；开展了湖南土木溪、四川子耳河等项目（共361MW）收购前期工作。新能源方面：云南双星2×15MW垃圾焚烧发电机组全部投产发电；内蒙古察右中旗49.5MW、崇明北沿48MW风电项目具备核准条件；东海大桥海上风电二期100MW、大丰二期100MW风电项目已取得路条；东莞天然气发电项目、三亚太阳能项目基本具备申请“路条”条件；五凌公司获得了湖南羊峰山等风电项目（共100MW）的开发权。核电方面：与湖南娄底市签订核电项目合作框架协议；关注并积极参与推进小墨山核电项目；开展备选核电厂

址的遴选工作。

基建管理成效突出。工程建设持续抓好“安全、质量、进度、造价”四大控制精细化管理。芜湖五期、清河二期、福溪项目、常熟扩建和神头项目按计划、有步骤稳步推进。清河#9机组顺利完成168小时满负荷试运，提前15天完成集团公司要求，成为国内首台达到设计铭牌出力的褐煤超临界60万千瓦机组。清河二期项目概算单位造价为3,580元/千瓦，达到行业先进水平。酒泉风电、海

口垃圾发电、黑龙江风电项目按节点工期顺利推进。

煤电联营加快实施。组织成立四川船景煤业合资公司，加快项目工程建设；签署贵州普安煤电联营项目投资协议；与中煤集团积极协商共建平朔煤电基地；

有序推进内蒙古、陕西煤炭资源的合作开发。

国际合作取得突破。经过多方努力，就澳煤项目，与澳方签订了煤炭购销框架协议。越南永兴项目先后取得《接入系统协议批复》和《环境评估报告》；基本完成《购电合同》、《供煤协议》、《合资协议》、《公司章程》的谈判；完成项目初步设计内部审查收口；签署I期融资备忘录。利用国际路演机会，与葡萄牙电力公司进行了良好沟通，就澳门电力的合作事宜达成初步意向。五凌公司

与贵阳水电勘查设计院就开发缅甸伊洛瓦底江中游水电项目（共2,600MW）签订

合作框架协议。

（二）坚持“一厂一策”策略，稳健经营态势良好

电力营销富有成效。全力开拓电量空间，加大与政府、网省公司及区域发电企业的沟通交流，推行电力营销激励机制和专项资金保障制度。获得基本电量计划指标403.31亿千瓦时（不含五凌、新能源），同比增加27.66亿千瓦时。其中，平圩#1、2机组获得5,400小时基本电量指标，高出省内600MW等级机组1,280小时。获得关停机组补偿电量指标近50亿千瓦时，其中，清河公司成功追补回20xx年未转移的补偿电量指标2亿多千瓦时。获得新建机组调差资金返还2,230

万元。

抓质量上水平，燃料管理稳中有进。精心策划、灵活实施，圆满完成年度2630万吨电煤合同衔接和签订，强化燃料采购和验收管理，优化供煤结构，调整运力分配，保证煤炭供应稳定。上半年标煤单价和涨幅均低于集团同区域平均

水平，矿厂和入厂入炉煤热值差均大幅下降。

拓宽融资渠道，财务管理好中显优。积极推进资金平台整合，基本完成资金一体化管理前期相关工作。不断拓宽融资渠道，降低筹措资金成本。启动公司第五次银团贷款融资工作。获得集团公司短期融资券额度30亿元，节约财务费用3,186万元。继续加强电费回收工作，上半年回收率达99.28%。争取到位2009

年节能减排资金8,610万元。

加强沟通协调，电价争取效果显著。加强与政府及相关职能部门沟通，积极参与新能源电价形成机制探讨，主动反映发电企业困难，争取推动电价调整；协调布置系统内高耗能企业优惠电价清理；积极应对电价大检查，客观反映电价矛盾。去年电价上调翘尾影响明显，上半年电价同比增加5.5元/兆瓦时，累计增

利1.35亿元。

加强预算控制，成本费用可控在控。落实中电国际《火电产品成本标准》和三年成本进步路线规划，对照先进，合理安排、精心测算，完成公司年度财务预算。深入推进成本对标工作，提高系统各单位成本意识与管控水平。公司上半年无差别煤价发电单位成本处于集团公司领先水平，比集团平均值低12.6元/兆瓦

时。公司火电单位三项可控成本比进度预算低7,500万元。

（三）安全生产总体稳定，节能减排效果显著

夯实安全生产基础。组织开展“安全生产年”活动、安全生产隐患排查治理及世博保电等专项安全检查，保持安全生产良好态势。福建电力开发公司成功战胜130年一遇的特大洪水，得到集团公司高度评价；平圩发电公司世博保电工作

得到华东电监局肯定。

在役机组运行基础管理、计划检修管理及新投产机组生产管理水平同步提高，各项生产运营指标持续改善。供电煤耗完成329.49克/千瓦时，同比降低

6.4克/千瓦时。综合厂用电率完成6.52%，同比下降0.48个百分点；单位电量燃油消耗10.51吨/亿千瓦时，同比降低11.14吨/亿千瓦时。由于供电煤耗和燃

油消耗降低节约成本分别为8,210万元和1,430万元。

火电机组等效可用系数完成92.55%。多台次火电机组实现长周期连续运行，清河#9新机组创造了集团公司新建机组168小时试运后不停机连续运行31天的记录。常熟#3机组连续在网运行418天再创新纪录，平圩#2机组荣获20xx年度全国火电大机组竞赛（600MW级）二等奖。机组检修全优率持续提升，姚孟公司#2机组实现了建厂以来首个机组A级计划检修全优工程;常熟公司连续5年保持机组A修达到全优，#3机组获得集团公司唯一“切实履行减排责任。上半年，火电机组脱硫设施实际投入率97.55%，脱硫效率93.64%。烟尘、二氧化硫、氮氧化物平均排放绩效分别为0.43、0.77、1.86克/千瓦时，同比减排量分别为0.13万吨、0.93万吨、0.3万吨。供电煤耗、二氧化硫减排量、火电发电耗水率等指标，均提前一年完成集团公司“十一五”节能环保目标责任书任务要求。

（四）突出协同效应，各战略平台齐头并进

新能源发展势头良好。按照“因地制宜、加快开发、扩大规模、奉献绿色能源、争取优惠政策、降低开发成本”的发展思路，稳固规模发展优势，认真抓好前期项目开发、工程建设和投运项目经营管理，不断构建和延伸新能源产业链。上半年新增容量30MW，发电量累计完成22.73亿千瓦时，同比增幅为88.03%；

实现利润1.537亿元，同比增幅为80.49%。

检修产业向高端业务延伸。遵循“强内优外”策略，提升服务意识和质量水平，提高经济效益，增强发展后劲。目前外部市场运维项目达28个，合计容量27,409MW。实现经营收入3.1亿元，利润597万元。完成中电华元核电检修公司

的组建、审批、注册登记，为下一步抢占检修高端市场打下坚实基础。 综合产业蓄势待发。积极统筹战略，探索、规划发展思路，制定公司循环经济“十二五”发展规划，完成《以电为核心综合产业发展探索》的专题研究。参

与集团辅业改革试点，探寻有效切入点，就关联交易、综合利用管理、新建电源

项目落实循环经济发展等重点内容积极建言献策。

（五）扎实改进内部管理，管控能力有效提升

对标管理深入推进。紧密结合实际，对标杆，找差距，以成本管理为核心，以生产运营、市场营销、工程建设等为重点，切实提升管理水准。安全生产方面，运行作业标准化和检修文件包管理覆盖率逐步提高。资产管理和经营方面，以成本对标为中心，拟订《亏损企业管理办法》，强化预算控制；进一步规范了系统燃料、物资、电力营销的管理体制和工作流程。工程建设方面，积极开展安全、质量、造价和进度管理体系的标准化建设，宣传、讨论并修订一系列管理制度和

程序。

审计与内控体系建设持续加强。强化内控评价效果的运用，全面履行内部审计与监察职能。重点关注资金的使用效益和合规合法性，扎实开展工程建设项目的审计及工程建设领域突出问题的专项治理，充分暴露风险，有效堵塞漏洞。及时规范主业与多经关联交易风险管理，发现相关环节问题并积极组织落实整改。

信息化建设再上新台阶。全力打造与企业战略及管控方式相适应的一体化信息管理平台。ERP系统总体建设方案获集团公司批准。有条不紊推进财务、物资、设备、项目管理业务流程梳理和基础数据编码工作。开展系统内信息化管理、建设、应用、运维与安全保障的绩效评价。完成公司内部网站优化及协同办公系统

升级。

（六）加强党建和队伍建设，企业文化建设与管理有效融合

切实加强党建工作。召开了中电国际首次党建工作会议，以开展“党建基础工作建设年”活动为主线，以“创先争优”活动为载体，充分发挥党组织政治核心作用、战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，隆重表彰了一批先进基层党组织、优秀共 产 党员、优秀党务工作者。抓好党风廉政建设、纪检监察工作，开展了反腐倡廉宣传月活动，举办了廉政警句、漫画、书法作品展览。加强信访维稳工作，

员工队伍保持稳定。关心职工生活，认真做好特重病救助工作。

加强领导班子及员工队伍建设。深入开展“四好”领导班子创建工作，进一步推进领导班子人员选拔和任用的规范化、程序化。强化对基层各单位经营领导

班子的考核目标管理。推动培训及专业队伍、人才队伍开发工作。

加强“静水深流”企业文化建设。充分利用网站、刊物、媒体等传播载体进行宣传交流。本部和系统各单位联系实际，结合中心工作，开展了丰富多彩的企

业文化建设系列活动。中电检修五周年庆举办了发展战略、经营管理、企业文化

为主题的展览和宣传活动，达到了展示成绩、提升形象的良好效果。 同志们，上半年，公司上下紧紧围绕年度工作会确定的工作目标，明确任务，团结一致，共同向上，取得了一系列可喜的成绩，使得公司经营与发展保持了较为良好的态势，为完成全年目标任务夯实了基础。在此，我代表中电国际经营班

子，向全系统干部员工表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

二、当前工作面临的主要困难和不足

当前，国内宏观经济形势回升向好，国家继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，保持了20xx年金融危机以来政策的连续性和稳定性。分析下半年形势，宏观经济保持快速增长向平稳增长转变，实现“十一五”向“十二五”平稳过渡是大趋势。因此公司总体上仍将面临相对较好的市场环境。但我们也要看到，与年初相比较，我们面临的困难因素没有根本改变：煤价上涨、煤电联动迟迟不启动、安全生产形势依然严峻、节能降耗任务艰巨、保利润增长压力沉重。这些都需要我们站在战略高度，认真思考，深入研究，积极应对，努力改善。

上半年，公司实现了整体盈利。火电受煤价高企、黔东项目未核准影响，盈利偏低，清河发电、姚孟发电和大别山发电尚未摆脱亏损局面；项目核准、机组节能减排、管控精细化等任务十分艰巨。下半年，为全面完成年度工作任务，提升公司整体竞争能力和利润水平，需要系统全体干部员工付出更大的努力，克服外部经营发展的诸多困难，改进内部管理的不足。这些困难与不足主要体现在：

（一）影响经营的内外部因素依然严峻。外部因素方面：煤价高企和煤炭供应压力长期存在。公司20xx年度合同煤价涨幅高达13.56%，直接增加采购成本13.8亿元，有效控制燃料成本任务艰巨。随着国家深入整合煤炭资源、运力制约短期难以缓解、煤炭需求复苏的影响，加之公司缺乏有效的煤炭可控资源，煤炭稳定供应的压力将长期存在。电力市场形势并不稳定。虽然今年上半年电力工业运行平稳，发用电量高位增长，但在当前国家对房地产和高耗能行业双重调控以及欧债危机的滞后影响下，全国电力供需形势存在先高后低的可能（二季度全

国发电量增速逐月下降明显）。

内部因素方面：上半年公司盈利4.11亿元，但归属母公司的净利润仅为6,532万元，说明我们承担国有资产保值增值的责任与实际价值创造能力不相适应，需要通过调整利润管理导向，理顺管理体制，切实提高企业净资产收益率，

持续改善EVA考核指标。

（二）电源项目发展难度明显增加。火电项目开发面临环境容量、低碳发展和结构调整的多重冲击，“上大压小”项目门槛明显提高，新扩建项目核准困难增大。水电项目因为国内水电开发市场优质资源有限，主要流域水电开发权已基本被划分，公司在水电资源丰富区域取得突破性进展的难度非常大。风电项目发展受电网瓶颈制约、外资企业不能参与海上风电投标、碳减排交易等因素影响较

大。核电项目发展因缺乏开发资质，需要集团的统一协调。

（三）资金成本压力不断加大。20xx年政策性亏损影响延续至今，市场普遍对以火电为主的发电行业盈利前景抱悲观预期，投资者缺乏信心，资本市场中各火力发电公司股价表现疲弱。公司自身筹资能力受到制约，融资活动大大减少。上半年宏观经济强劲回升，存款准备金率三次上调，财务费用控制难度提高。

（四）安全生产形势、节能降耗不容乐观。六月份发生的人身死亡事件说明，安全管理风险无处不在，少数企业安全生产管理仍然存在薄弱环节。节能降耗规范化和精细化管理差距明显，部分企业缺乏主动改进管理、提升绩效的动力。

（五）稳定工作压力陡增。当前，由于体制机制以及企业改革的原因，一些历史遗留及现实问题没有完全解决处理，存在不稳定隐患，上半年个别企业发生了离退休人员聚集事件。今后一个时期，除了小火电机组的持续关停外，工资制度改革、规范主业与辅业关联交易、辅业改革等均涉及到员工的切身利益，新的

不稳定因素将增加，稳定工作的任务将更加繁重而艰巨。

三、下半年工作安排

按照年初既定的指导思想和八项目标任务，结合上半年完成的工作情况，认真梳理下半年工作，我们要进一步强化几个方面工作思路和举措，细化落实责任。在集团和公司党组、董事会的领导下，进一步贯彻落实科学发展观，加快重点项目推进，促进战略转型和产业结构调整；紧盯电力与煤炭市场动态，牢牢抓住“两价一量”，实现利润平稳增长；强化安全生产管理，落实节能减排责任；统筹谋划资本和产业两个市场，着力打造协同发展优势；立足依法合规运作，提升管理素质水平；密切关注行业、产业政策变化，有效防范经营风险；推动党建工作上

水平，确保员工队伍稳定，齐心协力，全面完成年度各项目标任务。

下半年，要重点抓好六项工作：

（一）抓好重点项目开发突破和工程建设，提升发展后劲

着力攻坚火电项目核准。按照年度目标，加强与国家发改委、地方政府和相关主管部门的沟通协调，争取各方面的支持，调动一切积极因素和资源，以黔东

项目、神头“上大压小”项目、芜湖“上大压小”第二台机组项目为重点，全力

以赴争取核准。

扎实推进项目前期。加快推进各项目进展，努力提升公司资产质量。火电重点推进平圩三期、神头二期、河北迁西项目，争取路条批复；积极协调常熟扩建项目，争取突破；抓紧开展广东茂名、贵州普安、清河三期、姚孟扩建等一批新项目，为公司后续发展做好储备。水电争取黑麋峰二期、湖南落水洞等项目尽快获得核准；加大四川子耳河、拉曲河、西部阳光等项目并购力度；加强与地方政府、国家发改委沟通协调，争取雅砻江、金沙江干支流水电站的项目开发机会。新能源确保大丰二期风电、察右中旗风电项目、三亚太阳能项目今年取得核准，争取东莞天然气发电扩建项目取得“路条”，进而取得核准。推进福建华口水电项目及黑龙江风电项目的收购，力争海上风电开发取得突破。核电按照集团公司的统一部署和要求，积极争取湖南小墨山核电项目进入国家核电中长期发展规

划，并在优势区域加大工作力度，争取核电项目前期取得突破。

稳步实施国际化发展。充分进行市场调研，细化风险预控措施，从战略高度积极推动澳煤项目工作向前进展，为实现公司今后煤炭资源中长期稳定供应打下坚实的基础。越南永兴项目争取获得投资许可证；督促越南政府落实基础设施最终方案；完成BOT合同谈判；修编购电合同和供煤协议；争取最优融资条件；努力实现年内开工建设的目标。配合集团“走出去”战略，抓住时机，借助澳门电力项目平台，实现与葡萄牙电力公司的合作进入实际操作阶段。稳步推进缅甸伊

洛瓦底江中游水电项目的合作开发。

积极组织实施小机组关停。继续协调开展芜湖四期机组关停谈判和资产收购有关工作，与相关方积极协商，条件具备时组织芜湖四期实施关停；继续开展神

头收购省内关停容量工作，为后续发展创造条件。

坚定不移地推进煤电联营业务。通过资产重组、联合、并购等多种形式，开发具有协同效应的煤电一体化项目，积极研究跨区域煤电联营，逐步完成公司煤炭资源占有和保障的战略布局。加快四川船景、普安地瓜坡一号等煤矿项目开发进度，兼顾煤电联营非电业务的同步开展，进一步提升公司煤炭资源保障能力。

持续提升工程建设“四大控制”能力。安全控制方面，强化落实各级人员安全生产责任，加强预防措施的执行和过程监督，做好安全隐患专项排查，积极推进安全文明施工标准化；质量控制方面，严格设备招标程序，加大设备监造力度，认真开展现场施工监督和指导，严格实行设备安装质量验收的闭环管理；进度控

制方面，密切与设计、制造、建设、监理、调试单位的协调配合，加强主机设备的催交，保证窗口计划和节点环节滚动推进；造价控制方面，加强合同管理、变

更管理、资金管理、结算管理为重点的过程管理，严格控制造价。

（二）集中精力增收增盈，持续扩大经营成果

强化市场营销工作力度。积极应对市场变化，发挥主观能动性，认真分析、利用现有和潜在的政策条件，调动一切有利因素，采取一切有效措施，巩固和扩大经营成果。上半年经营业绩较好的单位，要认真总结，继续扎实高效地落实增收增盈举措，扩大业绩成果；上半年经营亏损的单位，要全面盘查原因，采取针对措施，尽快扭转不利局面；以保持利润平稳增长为目标，各单位适度调整年度

经营考核指标，在增利上谋求最大突破。

深化细化“两价一量”管理。煤炭方面，一是加强协调沟通，落实好电煤合同兑现，合理配置煤炭调运，确保稳定供应；二是调整采购结构和策略，适时开辟电煤新供应渠道；三是完善燃料监督控制制度和体系建设，严控量、质、价，努力缩小热值差；四是积极研究市场，合理控制各时期库存，降低综合燃料成本；五是开展管理对标和指标对标，不断规范和提升管理水平；六是探索燃料管理体

制机制创新，着力抓好燃料管理集中度和提高管控服务水平。

电量方面，一是针对上半年月度电量增长持续回落的状况，各单位三季度前应抢发、多发基本电；二是积极谋求从外送、替代、直接交易和集中竞价平台争取有效益的市场电量指标；三是推动清河公司替代电量尽早跨省转移，完成芜湖电厂剩余替代电量指标转移；四是抓住国家清理优惠电价机遇，提升姚孟、大别山等单位的基本电量指标；五是积极理性地参与合规跨省、替代和大用户直购交

易，保障单位电量效益。

电价方面，一是继续落实标杆电价；二是关注电价改革形势，开展政策研究与应用，认真分析国内财政、税收和电价政策变化趋势，关注煤电联动，争取主

动，早做准备，尽最大限度维护企业利益。

加强资产资金管理，改善财务状况。一是加强对影响EVA指标的重大经营管理事项的管控，努力提升经营质量和投资效益；二是加强纳税筹划，降低税负水平；三是争取节能、关停补助等各项财税政策的支持，确保各项补贴奖励资金尽早到位；四是加强库存管理，提高流动资产周转率，继续加强电费回收工作；五是不断拓宽融资渠道，开拓多样化的融资产品，确保生产经营、工程建设和资本

运作的资金供给。

（三）营造安全生产良好氛围，节能减排再上新台阶

持续改善安全生产管理。按照集团公司安全生产、安全监督双线管理的原则，加大安全理念宣贯，落实安全管理责任，强化安全风险分析，规范安全工作措施，提高各级人员综合能力。持续开展反习惯性违章活动，培育遵章守纪风气；推行职业安全健康管理标准和技术标准，完善职业安全健康建设体系；加强检修、运行标准化作业管理，补充、修订和完善安全生产管理制度；强化安全生产应急管理，提高应急预案的完整性和可操作性；健全隐患排查治理机制，着力解决薄弱环节和突出问题；组织开展安全生产尽职督查，带动非电产业开展安全评价工作。

努力提升新机运营效益。重点解决在运新机组锅炉结焦、厂用电系统薄弱、供电煤耗和厂用电率高等问题。通过培训增强运行人员驾驭大机组管理能力和操作水平，提高新机组运行可靠性、经济性和环保性，进一步发挥新机组效益优势。

全力确保节能减排目标实现。根据集团公司的任务要求，重新分解落实能耗指标计划，严肃节能降耗责任制考核。开展能耗管理专项评估，严控质量，确保发挥效益。规划现役机组除尘器、烟囱防腐、废水零排放达标改造及脱硫设施投

用率、投用效率满足要求，高标准完成节能减排任务。

（四）统筹资本运作与产业协同，不断提升公司治理水平

调整战略提升核心竞争力。充分挖掘和发挥红筹上市公司优势，加强资本运作，拓宽融资渠道，提高融资能力，统筹产业规模与结构、发展速度与质量、管理效率与效益，努力培育核心企业竞争力，提高中国电力资产质量和股东价值，

维护和提升资本市场地位和影响力。

进一步规范资产经营管理。以调整优化资产结构为目标，继续推进产业升级优化；遵循国家政策法令和境外上市监管要求，实现决策层、管理层和执行层有效配置和高效运作；理顺不同出资人产权关系，积极探索、妥善推进人员、资产和组织结构的调整，发挥管理效能；进一步规范关联交易，有效控制各类经营风

险，促进企业平稳快速发展。

注重防范经营与财务风险。加强政策和市场研究，实时分析国际金融市场汇率、利率走势行情，为企业资产保值增值提供方案支持。积极筹集和融通资金，保障资金供应，努力降低资产负债率，降低资金贷用风险，提高资金使用效率，

保证资金链与业务链有效衔接，为项目投资、企业运营提供资金支持。

（五）继续创新体制机制，全面提升管控能力

深入开展标准化、对标管理。贯彻企业战略目标，按照管理流程标准化、指标体系标准化、操作规程标准化总体要求，逐步建立以技术标准为核心、管理标准为支持，工作标准为保障的企业标准体系。重点落实生产、工程建设对标、人

工成本对标管理。

完善内控机制。积极探索“全过程跟踪审计”新方式，集中审计资源，重点抓住燃料、基建、成本费用等内容，有效开展效能监察和对标审计，杜绝挪用资金类似问题的发生；深入贯彻集团公司《风险管理及内部控制标准》、《员工纪律及利益冲突守则》，不断培养和提升企业识别风险、应对风险的能力。开展内控评价，有效实施《规范系统内企业与多经企业管理关系的若干意见》；以制度建设为载体，强化制度可操作性，提高制度执行的权威性、有效性，提高管理效

率和效益。

大力推进企业信息化建设。ERP建设，我们是集团的试点单位，必须要全力开拓，有所作为，要加速企业物流、资金流、信息流一体化，理顺业务流程，实现资源共享，推动管理决策科学化，建立畅通的决策指挥、生产调度、资源配置、执行运作和管理控制机制，真正贯彻内部各项治理程序的有效控制。力争年底完成本部及试点单位财务、物资（生产物资）、设备及项目管理（生产期）模块上线，为推进企业的管控一体化提供保证。着力完善信息化“登高计划”，年度实现信息化水平达B级的目标。高度重视信息化条件下的保密工作，切实完成网络

的有效物理隔离，提高防护能力。

抓好价值管理体系建设。配合集团企业改革工作要求，着力完善薪酬体系，以培育人工成本竞争优势，提高劳动生产率为目标，加强综合业绩考核，推进工资制度改革。切实规范用工管理，强化用工总量控制，禁止超员单位使用或变相使用编外工、劳务人员，已经发生的费用直接从工资总额中扣减。认真做好人力

资源规划，加强针对性培训，逐步确立企业的人才竞争比较优势。

（六）推进党建和队伍建设，开创和谐稳定新局面

加强党建工作，发挥政治优势。深入贯彻落实中央“创先争优”工作要求，以开展“党建基础工作建设年”活动为主线，不断推进企业基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设。坚持融入中心，服务大局，积极实施“保目标、降成本、增效率”主题实践活动。认真贯彻四部委及集团公司文件精神，强化纪检监察组织建设，努力将党组织的政治优势和组织优势转化

为促进企业又好又快发展的强大力量。

加强领导班子建设。贯彻落实“三重一大”决策制度，建立“四好领导班子”评价和领导班子综合业绩考核责任、评价体系，完善领导人员选拔评价机制，加强干部学习培训、岗位交流和选拔任用，不断提高干部队伍素质。基层企业领导班子尤其要抓好自身建设，想问题、做事情要立足大局，从中电国际整体利益出

发，努力实现本企业资源价值的最大化。

重视队伍建设及稳定工作。队伍建设方面推动职工素质工程建设，加速构建人才培训开发、评价考核、选拔使用、激励约束、合理流动机制。推动内部人力资源优化配置，致力于建设高素质的职工队伍，促进多方人才合理流动。稳定工作方面需要积极转变工作作风，深入调查研究职工群众关心的热点问题，及时发现和研究解决企业遇到的新情况、新问题，采取有效措施，变被动为主动，关口前移，把问题解决在萌芽状态。当前各单位特别要注意妥善处理好在解决历史遗留问题、小火电机组关停、工资制度改革、规范主业与辅业关联交易、辅业改革

过程中涉及职工切身利益的问题，严防发生集体性上访事件。

以“静水深流”企业文化为中心，培育人本文化、责任文化、诚信文化、廉洁文化，增强文化软实力，扩大企业影响力。大力建设和谐企业，提高员工对文化、对企业的认同度，紧紧围绕中心开展工作，为公司发展营造稳定的良好环境。

同志们，我们上半年的工作取得了一系列可喜成绩，下半年面对新形势，任务将更加繁重，我们一定要深入贯彻集团公司年中工作会议精神和中电国际党组、董事会制定的重大决策，凝心聚力，再接再厉，奋发进取，为圆满完成年度

目标任务而努力奋斗。

谢谢大家。