精品演讲辞：创业路上的故事和体会（王健林台大演讲）

创业路上的三个故事和创业体会

——万达集团董事长、中国首富王健林在台湾大学的演讲稿

为何辞官下海？

我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一；到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在19xx年断然辞官经商。具体两个原因：一是赶上经商热。19xx年到19xx年，很多人辞去原有职务“下海”了。如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。二是想改善个人的生活。我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。

第一个故事：第一桶金是这么来的

当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。第二个难关是拿不到项目。

那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。

我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。他同意给我几万平米指标。但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。跑了左一遍，右一遍，没人理。市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗？把市政府的北侧那块地给你”。

市政府是一个老建筑，很气派。但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。

我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢？”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：

第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。那好，我们做一个明厅；第二，当时房子没卫生间，县处级以上干部才允许配一间卫生间。我们没管那一套，每户都配了卫生间，还把木头窗换成了铝合金窗，再加一扇防盗门。房子推出来均价1580元每平米。1000多套房子一个月一扫光。就这样，万达就成为了大陆地区第一个闯入了“旧城改造”这一行业的公司；这一单使我们赚到了接近1000万元。就这样，我掘到第一桶金，找到了一个盈利的模式——旧城改造很有钱赚，别人不敢干，我敢，于是在大连就搞开了。

第二个故事：9天9夜没睡觉

再给大家讲一个贷款的小故事。

初期创业，我接下了一个项目，这个工程当时政府干了一半，觉得费劲不愿意干了，转给我的。签完以后突然遇到全国“治理整顿”，贷款就更困难了。为了启动这个项目，我就要去找贷款，需要一笔2000万元的贷款，有土地做抵押，所有的手续都健全，但找了几十家银行，没有一家愿意贷给我。

因为这个项目是政府转给我的，他们觉得对不起我！所以政府开了一个会议，就指定当时某一家国有银行贷2000万给我做启动资金。这家银行答应了说“可以”，哎，我一听好事，那我就去找银行行长吧。前前后后找了50多次，每次都给我躲猫猫。我有时候一见到他了吧，他从后门就走了，我在走廊白站；有的时候在走廊里堵着他，他说“好好你这样，你下周二来吧、下周二来吧”；等我下周二去，他出差去了！等等。哎呀！当时就为了拿到这笔贷款，有的时候一去在那个走廊上（因为进不去办公室）一站就是一整天。我想银行八点半上班，我就八点去吧，站着。甚至站到下班六点也不出来。究竟行长是来了没来？还是不在？我也不知道，也没人愿意告诉我这个信息。当时站在走廊里面这种感觉，这种耻辱，我觉得太卑贱了嘛。

除了这家银行，我又去找了另外一家银行，贷款的时候这个人态度倒是不错，但也是不给我贷款。我为了堵到他，曾经跟一个哥们两个人就开车到他家楼下。我想，你总得回家吧？那我就在你门口候着；你早上总得要出门去上班，总是能碰到你吧？我俩就去在那儿蹲了一个晚上，在车里候着。反正深秋不是太冷，稍微冷了就开动发动机暖和一会儿，为了省点油过会儿再把它关掉。一直等到早上七八点也没见到人进去，也没见着人出来。

第二天晚上我说再去堵吧，我这个哥们觉得忍受不了，他说太丢脸！无论如何也不能去了。我自己又去待了一个晚上。就是候不着，找不着这个人。其实不是找不着，是他不愿意见你，因为你是民营企业，那个时候民营企业不像今天这个地位。第二觉得你风险大，他不敢放贷给你。放给国有企业亏损了没了，他不承担什么责任；如果放给民营企业可能就要承担责任，我也理解他们。

在这种无论跑了多少趟都找不到办法的情况下，就有人给我出了一个主意说“干脆你就发一个债券”，但是你这得承诺回报，比如两年按照1.4倍，每年20%，1.4倍收回。没想到，推出来以后一抢而光，毕竟20%年回报还是很好的。这个方法真正解决了这个项目的难题，才把我们从濒临破产的边缘给拯救回来。

这中间其实还有个小的故事。我接的这个项目，可以说追悔莫及。当然后来把这个问题解决了，把剩下的老百姓搬走了。但当时真是把我憋的够呛！在19xx年初的一段时间，我九天九夜都没有睡着觉，什么安眠药，什么打针就是睡不着觉。到后期整个人都有点精神恍惚，失常了。第十天早上正开着会，“咣当”一头就昏迷在地了。我被紧急送到北京，还找了比较好的一个医院去治疗。我至今还记得那个神经内科的主任姓李的女士，一见我面： “没事，小伙子今晚就让你睡着”。我说你这么大本事？“你放心吧，我们高得很”。其实还是给我吃那些药，可能心理作用，也可能进到医院里了，安静了，我当天就睡着觉了。

第三个故事：3年打了222场官司

在90年代的时候我们做住宅房地产做得还是不错了，但是有个问题刺激了我：我们公司有两个员工得了重病，一个得了癌症，一个得了肝病，每个员工花了一百多万治疗费。当时民营企业是不可以报销医药费的，你自己有钱你给他报销，没有钱你的员工可能就等死。那我们是花钱给他治疗了，但是也给我一个提醒：如果大量的员工都有了病，再往后发展一二十年大家岁数大了，这公司怎么办呢？我们一定要找到一个安全的、有长期现金流的商业模式。所以我们20xx年决定转行去做商业地产，做不动产，做持有物业，不再搞单纯的住宅开发了。

做商业地产的时候，最早因为不懂，造一座楼，把底层商铺全部卖掉。在初期的三年当中，买了商铺的人经营不好，就来告我们，我前三年当了222回被告，虽然只输了两场官司，还是让整个公司疲于应付。成天在打官司，哪还有精力经营？客户就是这样，他的出租回报率没拿到理想中的10%、20%就来告我。如果输了，可能很多人就扯着横幅上街上去闹事。

所以我觉得这样不行，得研究新模式。怎么办？在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体。即做一个商业中心，商业中心旁边可能做写字楼，再做城市的商业街，再做一些公寓。把这些公寓、写字楼卖掉，现金流就有了。这样，就不用卖大楼里的商业铺位了，自己来经营，一下子生意就找到模式了。商业经营旺了，旁边的楼也升值了，现金流问题也解决了，万达从此走向了一条康庄大道。

我自己创业初期的三点体会

第一点叫“敢闯敢试”。就是不管你做什么，一定要有梦想，有目标，敢去做。你去做起码有一半的机会，你不去做机会是零，所以我最近这些年在各地演讲，经常讲一句话：“什么清华大，北大，不如胆子大”。这个胆子大不是说让你乱干，但是得有勇气去闯，去试验！

第二是创新求变。你要成功，要想不断成功，或者还想获得更大的成功，就一定要能够求变、求新，不能走别人走过的路，不能做跟别人一样的事情。凡是跟别人做一样的事情，获得的肯定是平均利润率；只有做跟别人完全不一样的事，才获得超额利润。

20xx年，万达刚进入中国电影产业。那个时候，大陆地区的所有票房加起来不到10亿人民币，公司同事们全部反对我，说10亿就算20%的利润，也才2亿的利润。每年要投3亿、4亿去做，怎么可能收得回来呢？全中国的利润都归你吗？

我说电影院对商业中心来说是不是必须需要？大家认为必须需要。现在又没有人愿意来做。做了挣不到钱，那怎么办呢？我跟大家讲现在只是8亿、10亿的市场，但如果我们带头来做，加一点促销，让那个行业有钱赚，可能会激励更多人来做，这个行业可能就做到80亿、800亿，就可能赚钱了。

所以我们就带头进入这个行业了，万达院线我总共投了6亿人民币。因为后期，有20个、30个影城以后，院线自己有现金流了，自己每年利润就可以支撑自己发展，不需要我再投资了。这个公司1月份上市，现在市值800多亿人民币。万达还有很多创新的东西，等着资本市场来检验。

第三是坚持到底。创业一开始可能新点子会比较多，但是这点子一开始可能不成熟。新的模式可能在试行当中会遇到困难，也可能会遇到挫折，没有实现你的预期目标。这时候怎么办呢？如果你经过分析认为自己路子是对的，就需要坚持。我经常讲一句话：过去讲不到黄河心不死，不撞南墙不回头，我不一样，我到了黄河心也不死，我可能搭一个桥我就过去了;撞了南墙也不回头，我找个梯子我就爬过去了。

所有的创业，所有的科研，所有的运动，基本上都是二八定律，成功永远是20%以内，失败肯定是大多数。但是正因为有了10%、20%的成功，激励我们这些人希望成为那一个部分。先行者绝大部分会成为先烈，少部分才会成为先进，但是因为有成为先进的可能，所以就去奋斗！如果你有梦想，你就应该去努力，有目标就应该去奋斗，人生一定要给自己定一个远大的目标。大陆有句广告词：心有多大舞台有多大；还有一句话：梦想总是要有的，万一实现了呢？

如果你们想成功，就应该去创业。当然朝九晚五的规规矩矩的生活也是可以的，但那种人生不精彩。应该勇敢跨出这一步，勇敢地去创业，勇敢面对人生。不管是经商，不管做科研，绘画，总要给自己一个比较远大目标为之去奋斗。奋斗过了，达到了，那你就无悔这个人生。你奋斗过了没有达到，你的人生也不后悔！如果什么都没奋斗，什么理想都没有，平平淡淡过一生，这个人生对你来讲实在没有意义了。

 

第二篇：创业演讲稿

信念是走向成功的坚强基石

我是扬中市油坊人，从19xx年至今，历经三次创业，如今的江苏长江盖业有限公司已成规模企业。今天，我要向大家汇报的题目是：信念是走向成功的坚强基石。

一、茫茫商海 有起有落是自然

我，是一个农民的儿子，肩头刻下的是扁担的烙印，脚底印满的是土地的泥泞。贫穷的家境告诉我，“要干一份自己的事业，创造自己的财富”。

19xx年的南巡讲话犹如又一阵春风。凭着领导的信任，带着创业的激情，我出任镇江市江南包装材料厂厂长，主要生产口服液瓶子和瓶盖。

为了研制新产品，我和工人们一起没日没夜的干。当时厂子离我家只有一公里的路，但我整整20天没有回家。42天后，产品终于研制出来，可是产品质量上不去，加之市场已处于严重饱和，企业只生产了40天就停产倒闭。

当年办厂，当年倒闭。这是我当时心中留下的一个永远的痛。个人5万元的积蓄全部用完，还欠下了16万元的工人工资。唯一的收获就是懂得了一个道理：雄心代替不了科学，激情控制不了市场。

二、永不言弃 阳光会在风雨后

论年龄，接近“不惑”，今后的路怎么走，除了“不死的创业信念和16万元的债务”，我有点茫然。但周边的发展形势告诉我，走出去，自己创业，只有这样才能实现多年的梦想。因为是定额干部， 1

我打了两次报告给镇党委，要求辞职创业。但组织上出于对我的关心，准备调我到另外一家企业，被我谢绝了。我郑重地向镇领导承诺：“在哪里跌倒，就要在哪里爬起来，最终还要回到油坊来办厂。”坚定的信心、果断的决定，赢得了组织的理解和支持。

19xx年，带着从朋友那里借来的一万多元钱和对欠薪工人的挂念，我只身踏上了远赴新疆的火车。

到了一个新的空间，人生地不熟。凭着过去多年形成的个人信用，暂住在一个老乡的办事处，自己盘算着，个人一天的消费不能超过20元钱，同时还得外出找业务。

“自主创业的信念”和扬中供销员“四千四万”精神的不断激励使我克服了一个又一个困难。冬天未到，凛冽的西北风就在大西北的土地上呼呼直叫，即使这样，我仍然命令着自己单薄的身躯，走出门去，结识朋友，了解信息，拓展市场。

功夫不负有心人，从以往一个客户那里得到消息，农垦13团急需一批母线，这正是作为工程电器岛的扬中当时的主导产品，当即签订了合同。

19xx年冬天，我带着合同回到扬中。由于我是改行从事供销工作，电器行业又是门外汉，母线订价是一安培1.45元，配件的价格没有另外计算，但合同已签，只能奉送。找了几家电器厂，因为价格偏低，利润微薄，没有一家愿意生产。

怎么办？摆在面前的似乎只有两条路，一是撕毁合同，这是我为人品格所不允许的；二是没有收益，这是我经济能力不具备的。

天无绝人之路。有朋友提醒我，可以找技术人员，自己加工。 2

这一笔小小的业务不仅打造了我在新疆的诚信品牌，也让我掘到了供销人生中的第一桶金。

随即我从新疆打电话回家叫弟弟把那折磨了我两年的16万元工人工资如数打到厂子里，11月份交到职工手中。

春节回家过年时，镇工业公司的几位老同志一边称赞我一边说：“讨债鬼，这个钱不应当你来付，企业是集体的，不是你个人的”。我认为，一个人名声比金钱要重得多，诚信为本是做人办厂的根本，因为当时我是厂长。

通过跑供销富起来以后，我的心情总有那么一点不如意，思来想去，总有那么一个情结，那么一个信念，驱使着我，呼唤着我，“回到家乡去，实现年轻的梦想，干一份自己的事业。”

三、坚守信念 迎来一片艳阳天

19xx年9月，我回到了阔别六年的油坊。这是生我养我的地方，我要在这里延续我的梦想！

我的这一决定得到了镇党委政府的大力支持。经过项目论证和市场调研，镇里把一个闲置的厂房以每年14.8万元的租金租给了我。

天有不测风云。正在我紧锣密鼓筹建企业的关口，我的身体出现了变化，也许是多年的辛劳，也许是生活方式的变化，我患上了乳腺癌，急需手术。

我记得十分清楚，手术是在19xx年冬至后的一天进行的，当时镇领导都很关心我，但对兴办这个企业已不抱多大希望了，因为用他们的话说，我的个人资产这辈子都够用了，没有必要再折腾了，何况身体又这样。

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手术后的第20天，省药监局来油坊考察审验，镇党委政府代表企业进行了接待，没有安排我参加。那天下着大雪，我穿着大衣，弓着腰来到会场，出乎所有人的意料。

完美的前期申报工作，加上我坚强的信心，审验顺利通过。 医用产品对生产环境、质量的要求都很高，而我手中只有一个闲置厂房和杂草丛生的基地。我拖着虚弱的身体和工人们一起整地、建房、改造环境。

20xx年5月3日，江苏长江盖业有限公司正式投产，主要生产医用铝塑盖，当年实现产值360万元。

成功令人喜悦，也增强了我们一班人的信心。但一年的经营和管理，也让我发现了一个问题，家庭作坊很难做大，于是我果断决定，对公司管理岗位进行改革，换下家人和亲戚，任用懂经营、会管理的精兵强将。这一个更换，让我尝到了“众叛亲离”的滋味，但也换来了产值连年翻番的业绩，同时也用事实提升了我的亲情层次，一年的时间，亲人更亲了。20xx年公司产值顺利突破1000万，达到1230万元。

市场是变化莫测的，竞争是残酷无情的。20xx年我们生产的普通铝塑盖遭到市场同类产品的强力冲击，产品滞销、利润下降，亏损高达100万元。

创业之路又遇到新的考验。

两次创业失败的教训，六年他乡奔波的历练，让我有了一个冷静的头脑，对现实进行了科学的分析，办厂之初，铝塑盖的单价是一毛钱，两年后只有三、四分钱，千万元以下的规模，无利润可言。

开发新产品，壮大企业规模，是我们的现实需要和理智选择。 4

没有资金，多方筹措，我不仅把自己在新疆挣来的全部用上，连我老母亲大半辈子辛辛苦苦积攒的10万元也拿了出来，一次性投资800万元；没有技术，到人才市场聘用，到上海制盖研究所虚心学习。为了研制新产品，春夏之交，我和技术人员吃住在企业，白天黑夜连轴干，困了在草坪上打个盹，醒了接着干，有时一天只睡两三个小时。

只要功夫深，铁棒磨成针。将近两年的艰苦努力，土法上马，学技术，开磨具，研制配方，经过100多次的实验，医药用聚丙烯组合盖自主研制成功。当年对我们开发新品不抱多大希望的上海高工们见了都竖起大拇指说：“你们是不是高工的高工。”

20xx年我们顺利实现销售5100万元，利税增幅330%，企业规模因此也不断壮大，20xx年已拥有职工400多人，实现销售达亿元，利税980万元。

没有比脚更长的路，没有比人更高的山。只要信念不死，迎接我们的永远是一片艳阳天。

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