5S管理演讲稿

各位领导：大家晚上好，受我们小组的委托，由我在这里为大家做有关5S管理的讲解，如有不足之处请大家多多包函。

那么下面我们将进行5S管理的讲解，我相信在座的各位通过这几天的了解，对5S箮理都有一个大概的认识了，那么我讲起来大家也比较容易接受和理解

下面我先跟大家简单介绍一下今晚要讲的内容，大家请看大屏目：今晚我将从七个方面来概括5S管理的内函。1、2、3、4、5、6、7

首先我们来看一下什么是5S管理

5S箮理它起源于日本，是日式企业独特的一种管理方法，它主要是通过规范我们的工作场所，让大家能养成一种良好的工作习惯，从而提升人的品质，那么它的好处就在于：

1、 让大家认真做事

2、 能够遵守规章制度

3、 自觉维护工作环境

4、 养成文明礼貌的习惯

接下来大家看一下这幅图，这幅图里的内容就是今天晚上的重点5S的管理。

为什么叫5S呢？大家请看一下它的文字表达，5S箮理就是包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个方面，大家注意看每个单词前面的字母都以“S”开头，所以简称5S.那么这五个方面的管理就叫5S管理。

首先我们看一下1S－整理：

不知道大家对整理这个词是什么样的概念，可能我们认为是把散乱的东西重新排列整理就好了，就OK了，其实重新排列，重新堆积整齐只能算整列。 而整理的内容会更详细，它应该是：将需要和不需要的东西分开，丢弃或处理不需要的东西，而去管理我们所需的的东西，这就是它的意义所在，但这里还有一个问题，因为丢弃是需要“狠心”和“魄力”的，我们常会有这样的一种心理和观念：就是觉得东西留下来以后或许有用，但这往往就会造成“空间”和“成本”的浪费。

所以大家看一下整理的目的是什么？

1、 为了空间的有效管理

2、 防止因货物零乱而造成误用或误送（这个我相信仓库的同事会深有体会，为什么这么说呢？因为在这之前仓库也会经常备错货而造成误发的现象）

3、 再一个就是能保持舒适的工作场所。

接下来我们看一下2S－整顿：

整顿的意义在于有效控制库存。

整顿是放罝物品标准化，使任何人都能立即找到所需要的东西，减少“寻找”的时间。

也就是将物品按“定点”、“定位”、“定量”的原则规范化，使工作效率、工作品质得到提高。

那么它的目的就在于：

1、 让工作场所一目了然

2、 消除找寻物品的时间

3、 消除过多的积压物品

我们再来看一下3S－清扫：

在我们的印象中清扫就只是用扫把扫扫地，用抹布擦拭机器即可

但这里的真正含义是将工作场所、环境、仪器、设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、垃圾等脏东西清理干净，创建一个无尘的舒适的工作环境。

那么它的目的是：保持工作环境的整洁，提高产品和服务的质量，防止污柒。

接下来我们看一下4S－清洁：

经过：整理、整顿、清扫之后我们要认真进行日常的维持，也就是形成制度和养成一种习惯，每位员工随时都要检讨和确认自己的工作区域内有无不良现象，确保整个环境都保持在最佳状态。

它的目的就是：让大家养成一种清洁的习惯，维持和巩固前面三个方面的成果。

我们再来看一下第五个方面5S－素养

素养即修养；

要提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神，努力创造一个良好氛围的工作场所，这是5S的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就算是开展了也坚持不了多久，所以要始终着眼于提高人的素质。

其目的在于：养成良好的工作习惯，提升人的品质，塑造遵守纪律的工作场所，营造团队精神，注重团队的力量和智慧。

下面我们来看一下案例：

1、 请大家先看这幅图，通过这幅图大家能体会出

什么呢？它运用了5S中的哪方面。（整理和整顿）

2、 大家再来看这幅图，通过这幅图大家又能说出

它是运用了5S中的哪些部份呢？（整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个部份：因为通过前面四个动作后让大家养成了习惯，这也提升了员工的素质，所以这幅图也包含了全部的五个方面。因为工具箱比较干净；摆放比较整齐；也按层分类来摆放）

3、 这幅图主要是强调整理和整顿，方便查找力量

和智慧下 缩短查找时间。

我们发现一个现象就是：很多时候大家做事情都会有三分钟的热度，开始的时候大家兴趣都很高但到了最后就坚持不了了。

所以企业在推行5S箮理时要注意以下几点：

1、 推行5S要潜移默化的方式进行，并且要坚持

否则只会半途而废。

2、 推行5S时必须符合本企业的实际情况，不能

死套硬搬，一定要从企业的实际情况出发，找最适合本企业的方法。

但是在推行5S时并不是一帆风顺的会遇到一些障碍，主要是哪些问题呢？大家请看大屏目：

（推行5S活动中遇到的问题）

当然这些问题在我们推行5S当中都会遇到，那么我们该如何处理呢？

好！接下来我们看一下在推行5S过程中都有哪些好的经验可以借鉴。

（推行5S过程中的技巧）

那么它对企业来讲又起到哪些作用呢？

（推行5S的作用）

那么从长远来讲它对企业会产生什么意义呢？ （推行5S的意义）

最后我给大家做个小游戏，让大家加深对5S箮理的印象，请我们的助理人员把游戏道具发给大家，希望在座的各位都能体验一下。

请大家在15秒内将1－30之间的数顺序相连看大家能连到几。

在这里要感谢我们小组所有成员，在大家的共同努力下，我们才能够顺利的完成今晚这个PPT的制作，在这个过程中我们的同事们出谋划策，积极上网查找资料图片，在大家共同研究下才得于在这里给大家分享，谢谢你们！！！

同时也感谢在座和位的耐心聆听，谢谢大家！！

 

第二篇：led生产车间5S管理演讲稿

5S管理演讲稿

1、 什么是5S？

整理——有用与无用的分开，有用留下，无用的清出车间。 整顿——定位、定量、标示、有序。

清扫——清除污垢，创造洁净工作环境。

清洁——保持前三项成果，不制造污染。

素养——做到前四项，就提高了员工的素质，学会了遵纪，认真。

2、 模组车间具体指什么？

整理

a)、做出分类清单，专门抽出时间进行一次大扫除，把车间内边边角角所有闲置的东西清除出车间（进仓重新安排）,有用的留下，清理出最大的作业通道，尽量做到目视最大化。

b)、操作工工具尽量是人手一套自己保管，现用的工具留在道上（不能散放，用工具盒装好），暂时用不上的工具通通进个人储物箱。 整顿

a)、车间划出周转物料摆放区，，指定周转物料的乘箱。要求：临时存放周转物料依时间顺序排放整齐，做好标识，先用放前面，后用放里面，物料员按车间安排估算好当天用量，尽量少存。

b)、车间划出半成品、成品摆放区，指定乘箱。要求：依时间顺序排放整齐，做好标识，先用放前面，后用放里面，尽量当日生产当日老化，隔日进仓，使车间滞留最小化。

c)、流道划出作业1线，线外是工位椅子、周转箱摆放区域，线内是员工离岗时工位椅子放置区域，要求：作业人员间隔50——80cm；周转箱摆放整齐，平行紧贴1线摆放。

d)、各个工位上作业工现用工具放工位桌上，其它放在工具盒里，工具盒放在流水线架上，平行紧贴线架一字排开。

e)、富余公用工具（电源、测试卡等）

用盒子装好，放在指定的架子上，摆整齐。

清扫

a)、车间的卫生值日。

b)、生产现场各个工位现产生的边角料、锡渣用盒子装好，事后应及时分类处理掉。

c)、生产的工具、设备，用后应及时保养。

d)、做好个人卫生，工装脏了应及时清洗。

清洁

a)、保持、珍惜已经做到的一切，不制造污染源。

b)、各工位产生的垃圾自己及时清除，保持工位整洁。

c)、故障设备应及时找出源头，排除隐患。比如：机器漏油、漏电等。保持设备常亮常新，工作可靠。

素养

a)、员工做到上述4项，就会做到遵纪、认真，长期保持就会养成认真做人，认真做事的习惯。

b)、要求戴好厂牌，穿好工装，扣好风纪扣。

3、 实施5S对车间有什么意义？

a)、整理——资源最大化，节约了成本。空间最大化，安全。 b)、整顿——定位，节时，生产有序。

c)、清扫——创造良好工作环境，减少职业病。设备的保养会减少劳动强度，提高生产效率，设备精度的保持会保证产品的质量。 d)、清洁——堵住污染源，排除机器隐患，保证了产能最大化。 e)、素养——让员工养成认真做人，认真做事的习惯。车间摆脱作坊式生产管理，逐步步入国际标准化管理。

4、 成果的保持

a)、决策层的重视。

b)、制度化，奖惩制度的建立。

c)、引导员工慢慢接受并自觉变成习惯。

付：5S管理表