农村信用社社员大会上的讲话

同志们：

非常高兴列席全旗农村信用社社员代表大会。过去的一年，我旗旗域经济整体实力明显增强，牧区经济发展形势喜人，牧民收入得到了显著提高，全旗保持了繁荣稳定的良好局面。取得这样的成绩，与农村信用社不断深化改革、加大支牧力度、提高信贷投入、改善金融服务是分不开的。在此，我代表旗政府向全旗农村信用联社取得的优异成绩和突出的贡献，表示热烈的祝贺和衷心的感谢！同时，对大会的成功召开表示热烈的祝贺！ 借此机会,我讲几点意见：

一、正确认识和把握当前农村信用社面临的新形势，切实增强机遇意识和加快发展改革的紧迫感、责任感

又好又快发展旗域经济成为全旗各项工作的主题。农村信用社要紧紧把握这一主题，积极主动地加强对“三农三牧”和旗域经济发展的服务，为促进全旗经济社会又好又快发展做出新的贡献。

首先，宏观经济形势的新变化为农村信用社发展改革带来了新的机遇。近年来，党中央、国务院高度重视“三农三牧”工作，

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在支持农村金融发展、建立健全农村金融服务体系方面，出台了一系列政策措施，农村信用社发展改革的环境显著改善。在新一轮改革发展的推动下，农村信用社将在体制、机制、管理等方面发生深刻变化。特别是国家将对农村金融机构实行进一步的减免税收政策，进一步夯实农村金融机构发展的基础。这些政策体现了国家的重视和支持，将有力地促进农村信用社的发展。

其次，全旗经济的快速发展为农村信用社发展改革提供了有力支撑。今年旗委、政府提出了“xxx”发展思路，明确了发展定位、要求、重点、任务及目标，今后将进一步加大改革力度，大力发展旗域经济、非公经济，这给农村信用社发展提供了广阔的空间。

二、强化管理，完善机制，引领农村信用社又好又快发展 农村信用社作为我旗重要的金融资源，要以这次换届为契机，站在新的起点上，进一步加大对牧区经济的支持力度，积极探索支持“三农三牧”发展的新路子。

一要坚持服务“三农三牧”的基本方向。农村信用社服务的主体是“三农三牧”，要把重点放在兴农上。今后要进一步适应牧区金融市场的发展变化，找准定位，突出特色，大力推进畜牧业规模化、产业化发展，支持畜牧业基础设施建设，加快畜牧业生产经营方式的转变。要围绕牧区出现的各类服务需求，加大贷

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款抵押制度的创新力度，逐步扩大贷款抵押的多样性。要下大力研究如何变资源为资产、变资产为资金、变资金为资本、变无形为有形的资产经营方式，使牧区丰富的资源真正成为可以流动和变现的资本。要进一步改进服务方式、创新服务手段。在贷款投放上要加强分类、分层次指导，拓宽支牧领域，探索开展畜牧业贷款、中长期农资贷款、牧民劳务输出以及各类创业、消费贷款等新的信贷品种。继续简化贷款手续,提高服务效率,提升服务质量,为广大客户提供方便快捷的金融服务。总之，要不断满足“三农三牧”多元化的资金需求，为牧区经济、中小企业和城乡统筹发展提供强有力的金融支持。

二要加强内部管理，深化改革。要结合我旗农村信用社的实际，认真学习和借鉴先进的管理理念和成功经验，抓好以往各项改革措施的落实。要坚持依法合规经营,狠抓制度建设，从基本制度、基础管理、基层管理入手，以整章建制、防范风险为主要内容，抓学习、抓落实、抓监督，把管理和内控的理念、行为落实到每个员工、每个岗位、每个环节。要进一步坚持和完善干部选拔任用制度、劳动用工制度、收入分配制度、内部监督制度,充分调动社员、股东、管理人员和广大员工的积极性、主动性和创造性。

三要进一步加强队伍建设。新一届领导班子要按照社员意

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愿，把理事会建设好，把经营班子建设好，把管理制度建设好，形成一个既民主又有效的决策机制和强有力的监督机制。要坚持以人为本,全面实施人才兴社战略,加强各类专业人才的选拔、培养和引进,建立起一支符合现代企业制度、有较高素质的农村信用社员工队伍。

同志们，加快农村信用社发展改革事关我旗“三农三牧”和旗域经济的长远发展，希望新一届理事会及广大农村信用社干部、职工团结拼搏，锐意改革，开拓创新，努力创造出一流的业绩，为建设更加富裕、文明、和谐、美丽、幸福的xxx而做出更大的贡献！

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第二篇：农村信用社理事长在全辖动员大会上的讲话

坚持“十二”字方针

承继“十一·五”辉煌 开创“十二·五”伟业

同志们：

此次会议，是为了贯彻省联社、办事处经营工作会议精神，同时落实监管部门审慎监管谈话而召开的一次重要工作会议。刚才主任对相关会议精神做了传达，同时代表联社经营班子对全面的经营工作做了总结和部署，我完全同意。下面，我代表联社理事会讲两点意见。

一、回眸“十一五”

“十一五”已经收官，“十一五”期间是联社以新面貌、新形象，深化改革、加快发展的五年。

——发展速度全面提升。五年来，各项存款余额从20xx年底的 亿元增加到 年底的 亿元，增量 亿元，增幅 %，存款规模是5年前的 倍；各项贷款余额从 亿元增加到 亿元，增长 %，贷款规模是5年前的 倍；存、贷款市场占比从 %和 %上升到 %和 %，实现了联社的跨越式发展。

——资产质量明显好转。五年来，累计清收不良贷款 亿元，不良贷款占比从20xx年底的 %下降到20xx年底 1

的 %，下降 个百分点；资本充足率从 %上升到 %，贷款损失准备充足率从 %上升到 %，抗风险能力得到显著提高。

—— 经营效益大幅增长。五年累计实现各项财务收入 亿元，全辖两社一部全部实现盈利，五年累计盈利 亿元，人均经营利润由 万元提高至 万元。

——内控体系逐步完善。五年来，累计制定规章制度 余项，形成了覆盖各个业务领域并富有实际的一整套制度体系；按照省联社的部署，成立了稽核局，推进了稽核体制创新，加强了稽核队伍建设，提高了稽核的频率和针对性。

——信息建设取得进展。五年间，全面开通了农信银系统业务，完成了大小额支付系统的整合和升级，开通了通存通兑业务，信息基础管理系统和设施体系建设基本完成，“金信卡”成功发行。

——产权改革加速推进。五年间完成了区一级统一法人，实现了经营机制的转换。目前联社法人治理结构趋于完善，也正积极向农村商业银行目标迈进。

——社会形象大大改善。五年间，按照省联社的部署和规划，进一步规范和统一了劳动用工形式，统一了网点形象标识，着力加强了人才梯队建设，优化人力资源结构，人员素质普遍得到提升。

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——助推经济成效显著。五年累计投放各类贷款近 亿

元，支持了 万多农户、 户个体商户、 家中小企业的发展壮大。五年间，针对企业担保难的问题，扩大了抵押范围，开办了林权抵押贷款等信贷品种，尝试了牵头组建社团贷款 笔，累计发放贷款 亿元，促进了千家万户的小生产与千变万化的大市场有机联结，有力地支持了区域经济发展。五年的努力，促进了经营上的腾飞，特别是20xx年，经营工作取得了辉煌的业绩。

二、展望“十二五”

今年的“十二字”工作方针在年初的工作会议上已经既

定，即“ ”，其具体意义在这里我就不再重申，但必须坚持，不可懈怠。

今年是“十二五”规划的开局之年，也是我们农信新一

轮大发展的号角吹响之年，更是我们改革发展的关键之年。省联社将今年仍然定义为“质量年”，我们要继续以质量为主线，把“六大农信建设（创新农信、合规农信、效益农信、安全农信、和谐农信、廉洁农信）”引向深入，全力做好“六大工程（动力工程、基础工程、生命工程、保障工程、阳光工程、民生工程）”建设。对于今年的经营目标，主任已经做了安排和部署，经营目标的确定切合实际，符合我们联社的发展状态，而今年的经营目标能否完成，对于“十二五” 3

规划目标能否实现至关重要。为真实实现“十二五”开局之年“开门红”，结合监管部门的审慎谈话，我强调三大方面的工作。

一是全面防范化解各类风险。对于信贷风险，信贷部门要在切实贯彻“三法一引”的基础上，按照省联社的部署认真开展信贷专项整治工作，以铁的管理措施，坚决杜绝以信贷风险为代表的蔓延性、特征性和突出性风险；对于财务风险，财务部门要进一步加大包袱化解能力，强化财务精细化管理，坚决杜绝经营包袱前清后增现象；对于案件风险，监察部门要将案防责任落实到业务岗位和员工，进一步构建和完善明晰的组织体系，强化案件查处工作流程，强化员工培训，建立有效的长效机制。

二是做大做强存款贷款规模。要兼顾规模、速度、结构、质量、效益并重的原则，采取强有力的措施，扩大存、贷款规模。在遵照省联社考核机制的前提下，业务部门要建立激励与约束相结合的绩效考核方案，考核要符合社情，富有操作性；在现有网点硬件建设的基础上，继续打造具有竞争力的精品网点，加强员工优质服务的培训，通过建立“典型引路、梯次推进”的优服机制，实现优服工作的达标升级；要科学把握贷款投放节奏，通过有效措施，促进信贷业务结构、资产结构和资源的合理配置；强化现代营销理念，实行全员 4

营销战略，逐步形成稳定的客户群和产品服务优势。

三是切实构建“达标”长效机制。三年的化险达标升级工作告一段落，尽管取得了一定成绩，但并未化险为夷。我们要在总结经验的基础上，积极创新不良资产的清收、管理、处置机制，要继续推进化险升级工作，力争在“十二五”期间全面消化历史包袱，总体资本充足率达到10%以上，拨备覆盖率总体高于150%，提升市场竞争力和自身发展质量。 5