2016马克扎克伯格清华演讲稿全文

马克扎克伯格清华演讲稿全文为大家整理facebook创始人马克扎克伯格在清华大学的一场访谈演讲，在演讲中，他全程用中文回答问题，并且谈论对中国创新的想法，马克扎克伯格可谓是第二盖茨，毕业于哈佛大学的他，在计算机上有着惊人的天赋，下面是小编整理的马克扎克伯格清华演讲稿全文

马克扎克伯格清华演讲稿全文

扎克伯格：大家好，我是扎克伯格。我的中文很糟糕，但是我天天都会用。我觉得自己还需要练习。

主持人：大家对于你能说中文非常吃惊，你为什么要学习中文?

扎克伯格：第一，我太太是中国人。她在家说中文，她的奶奶只说中文。我想要跟她们说话。

几年前我和太太决定结婚。我要求她教我中文，她非常吃惊。第二，中国是伟大的国家，所以我想学。第三，普通话很难，我一直说英文，但我喜欢挑战。

主持人：那要不今晚我们就挑战一下吧。您来了中国几次?

扎克伯格：四次。我去过北京、上海、杭州和天津。我在北京的时候，我要坐很快的火车(即高铁)，我想去天津看看霍元甲的家乡。我喜欢这个电影，所以我要去看看。 主持人：原来你是霍元甲的大粉丝，所以要去霍元甲的家乡看看。那你最喜欢哪个城市? 扎克伯格：我最喜欢北京。

主持人：那你来中国有什么计划?

扎克伯格：这星期我参加了清华经管顾问委员会，我来参加委员会的会议。我觉得清华的学生很好。明年我们将在中国展开招聘。我们上个月招聘了20位中国学生。 主持人：为什么你要参加清华经管顾问委员会?

扎克伯格：首先我要感谢钱院长。我非常关心教育，我在美国做了很多支持教育的事情。我希望参加清华经管委员会能为我提供一个好机会，学习和支持中国的教育。 主持人：这个月你去了好几个国家，您的行程是怎么安排的?

扎克伯格：这个月我去了印度、印尼、韩国和日本。我们想要更多人用互联网。 主持人：你强调了要联系世界。从什么时候有这个想法的?

扎克伯格：20xx年的时候，我想要联系整个哈佛的人。其实我一直想要联系整个世界的人。当我创立了FACEBOOK后，我们很高兴帮助学生联系世界。其他公司不相信我们可以做到，但我们相信，我们现在有了13亿用户。

主持人：这里有很多同学想成立公司，你有什么建议呢?

扎克伯格：我觉得最好的公司，不是因为创始人想要成立公司，而是因为创始人想要改变世界。如果你只是想要成立公司，你会有很多想法，但不知道哪个想法最好，最后影响公司的发展。但反过来，如果你想要改变世界，有了很好的想法才去创业，这样你才会成立好的公司。

主持人：在创业的过程中，你的成功秘诀是什么?

扎克伯格：我觉得最重要的是不能放弃。另外，你可能还需要做很艰难的决定，比如解雇一些员工。放弃是很容易的，大部分都会放弃，最后坚持下来的是少数人 主持人：你对中国的创新有什么想法?

扎克伯格：我觉得中国有很多最创新的公司。我昨天晚上跟小米的雷军吃过饭。小米是非常诚信的公司，很快发展，他们有很好的产品，他们很便宜。我觉得小米会发展很快。另外，腾讯的微信也很大，部分中国人用微信和QQ。淘宝创造工作机会。我觉得中国人

有很多创新的公司。

主持人：马克对中国创新还是很有好感的。你对Facebook在中国计划是什么?

扎克伯格：我们已经在中国了，我们帮助中国公司增长国外客户，中国公司用Facebook广告(连接世界)，lenovo已经在印尼用我们的广告卖新的手机。另外，我们想要帮助世界其他国家去连接中国。杭州和青岛也有facebook页面。我们和城市合作发展页面，分享中国文化。

主持人：问些个人问题，生活细节，你喜欢什么颜色?

扎克伯格：我喜欢红色或绿色，因为facebook是蓝色。

主持人：你喜欢什么中国菜?

扎克伯格：我在北京喜欢胡同小吃但也喜欢北京烤鸭

主持人：那你在工作之外有什么活动?

扎克伯格：没有时间在"工作之外"。另外，我会做饭。

主持人：你有宠物吗?

扎克伯格：我有一只狗beast(野兽)，一只牧羊犬。

主持人：你为你的狗做了个页面?

扎克伯格：是的，它有很多粉丝。

主持人：下一个问题，你和老婆谁中文更好?

扎克伯格：用普通话，我能说更多词，她的听力比我要好。有天我问她问什么我听力差，她说你的英文听力也差。

学生：请问Facebook在发展初期是如何建立起相对于其他校园社交媒体的优势?你是什么时候决定辍学创业的?

扎克伯格：我第二年时候我发展facebook还要兼顾学业，有时候学校告诉我说你可以回来

但是现在我不可能回来。

学生：Facebook最大的挑战是什么?

扎克伯格：我们最大的挑战可能20xx年我们需要把facebook变成移动的公司。以前不是，20xx年我们的增长很慢，收入增长很慢，所有人都不高兴，但是我们把facebook变成移动公司，现在我们有7亿用户用facebook用手机。

学生：移动互联网之后，什么是下一个重大改变的技术

扎克伯格：今年facebook十岁，我问下个十年我们应该发展什么，我觉得我们要发展三点：第一，我们想要连接整个世界，所以我们要帮助所有人用互联网，第二，我们想要发展人工智能，第三是所有人用手机以后，我相信下个平台是虚拟现实

(virtualreality)，oculus是第一产品，我们希望还有别的很多产品。

 

第二篇：马克扎克伯格传

《马克扎克伯格传记》读后感

强调发现员工优势

Facebook非但没有墨守成规，还接受了这群年轻人的特点，并为他们精心制定了管理方法。Facebook告知经理，在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁，而是拥有“强烈的主人翁精神”。他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由，甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比，任职管理层甚至都不算“晋升”。

Facebook COO谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在20xx年将白金汉招致公司麾下。白金汉负责对Facebook多位顶级高管进行StrengthsFinder 2.0(优势发现)测试，包括桑德伯格和Facebook CEO马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)。

Facebook接受了这种企业哲学。马库斯-白金汉公司现在负责培训Facebook所有经理的优势发现能力。Facebook负责员工学习的斯图亚特·克莱布(Stuart Crabb)以前曾在白金汉的公司工作过。”

重视团队的力量

团队合作永远比单打独斗重要。尤其是创业阶段，更是如此。建立创业团队，首先要把握的是团队的完整性，一个完整的团队应该包括技术类人才、市场类人才、管理类人才。其次是考察团队的核心凝聚力、稳定性和写协作能力。在组织发展的不同阶段对人才要求的侧重点不同。钟子期的项目，团队应以技术人员为主；发展扩张期的项目则应技术和市场并重；在成熟期、规模较大的企业，则要更加重视管理。

友好的企业文化

为了给员工提供快乐而舒适的工作氛围，facebook着力于鼓励无拘无束的交流方式，鼓励以下犯上。Facebook甚至鼓励低级别员工质疑和批评经理。丹·福尔(Don Faul)在20xx年从谷歌跳槽至Facebook在线运营团队担任负责人后不久，计划与员工在早上8点开会。结果，员工们对此抵制，这让福尔这位前海军陆战队特种部队指挥官十分恼火。

硅谷研究员、顾问阿妮卡·斯泰博(Annika Steiber)曾写过一本关于谷歌的书。她表示，谷歌和Facebook的企业文化之所以不同，部分原因是Facebook更年轻、规模更小。“谷歌在组织结构发展道路上走的更为长远，”她说，“Facebook还没有这种正规化或严格的管理层结构。”

Facebook人力资源副总裁罗莉·格勒尔(Lori Goler)表示：“公司的关注点在于确保所有员工能够在一个包容和具有挑战性的环境里工作，使得他们可以在人生任何一个阶段出色工作。对于能够创造一个适合所有人的企业文化，我们感到自豪。”

在facebook,马克要求员工要拿出20%的时间去与不同项目不同团队的人待在一起，并且任何一位工程师，只要在某个团队工作满一年时间，就可以申请加入另一个与之前完全不同的团队工作一个月，期满后工程师可以自己决定留在哪支团队。并且员工有充足的时间去做自己想做的事情使用公司提供的服务器。在facebook24小时免费供应精致的食品。 一个企业如果有友好的企业文化自然就会吸引到一流的积极地员工就像googol一样。同时因为员工心里舒适，不为工作之外的事情操心，他们就会更加有创造力，发挥自己的所

长。