Enjoying Hanfu, Enjoying Your Life

When you listen to the song hongyanjie, what 's the first thing comes into your mind? Kinds of beautiful ladies. ancient China with its beautiful clothes. In TV But look at us, can you feel traditional culture atmosphere with the cloths we wearing? Can you imagine preform jing hong dance with the clothes we wear? Most people think Tangzhuang represent the traditional Chinese garment. But Hanfu we Han people wear has a recorded history of more than 3000 years and long than tangzhuang. Today, I will show you the development of Hanfu in nowadays.

Let’s start with the disadvantages to revive Hanfu. The movement gets many pressures generally from many people do not support and government’s ignorance. People do not support the revival of Hanfu because they don’t know the history of Hanfu and do not know to appreciate the beautiful design structure of Hanfu.

Come to the history of Hanfu, at the origin of ancient China, we call it Huafu named by Huangdi as national identity Huaxia mingzu. From that, Emperor Yao and Shun ruled the country with the help of cloth system. In another word, cloth system stand for set of etiquette. The Shang dynasty (1600BC-1000BC) developed it in many aspects. What’s more, the Emperor Qin shihuang unify huafu system and provided a clothes model for rest dynasty. Finally, Hanfu was named by ethic minorities to distinguish their clothes Hufu. That is to say, the traditional clothes of Han people is Hanfu rather than Tangzhuang for man people.

Many people do not know how to appreciated beautiful structure of Hanfu is another disadvantages to revive Hanfu. From two picture, you know it. Firstly, shangyi xiashang system is that wear a coat of the upper body and wear a skirt of our lower body.

Secondly, shenxi system is that sew the coat and skirt together. Hanfu is composed by ling jin ren jin ju xiu

jue dai qu. It shows people’s understanding of beauty and courtesy.

We have spoken so far of the reason why Hanfu do not supported by majority in history and structure, but above all it is no specific measures made by government.

China is the only country in the world without national clothes as the same time with long history. The Chinese government ignore the movement until 2008 Olympic Games, rejected to use Hanfu as the national costume in the opening ceremony. But the Government worry too much to think that the Hanfu revival will lead narrow-mind nationalism.

In discussing the disadvantages of Hanfu revival, we will look advantages in the proceeding.

The advantages of it are more teenagers’ involvement and market demanding. The Hanfu movement has begun since 2003, when a man named Wang letian wore Hanfu publicity which echo college students and many universities students have stared Hanfu union

wearing Hanfu in their daily life. Baidu Hanfu post become one of the biggest post in the internet. With the more concerning paid on Hanfu, more people want to wear Hanfu as usual clothes.As 80s、90s in China will be the main force in feature, more people prefer to wear our traditional clothes Hanfu with fashion

elements. In 2012 Hanfu brand broadcast press "shi li chun qiu", Hanfu designer provide a compound style with modern elements.

Whether Hanfu will be our usual clothes or not is depending on every one.

As we have seen, the long time we haven’t familiar with Hanfu , the more difficult for us to revive Hanfu, but more people are determined to call Hanfu back to our life. I prefer Hanfu living in our life, rather than just live in TV program.

 

第二篇：本演讲词以英文编写

本演讲词以英文编写, 并翻译成简体中文, 如有任何差异,应以原英文版本为准。

美国经济和金融业的外国政府投资

淡马锡控股：美国可靠的投资者

Simon Israel 的证词

执行董事，执行委员会成员

淡马锡控股（私人）有限公司

美国众议院的金融服务委员会举行的听证会 --

国内与国际货币政策，贸易和科技小组委员会

资本市场，保险和政府资助企业小组委员会

20xx年3月5日

主席先生，高级会员，弗兰克主席，各位委员:

我是淡马锡控股的执行董事—Simon Israel,很感谢大家能给我这个机会在听证会上向 各位解释淡马锡的运营方式。

淡马锡概览

淡马锡控股是一家成立于19xx年的投资控股公司。公司的总部设在新加坡，是美国信赖的朋友和伙伴。淡马锡的高级管理层当中，有40%不是新加坡公民。

淡马锡的使命是为股东创造及增加持久的回报。我们在国际投资业界中，有着良好声誉，被视为负责任、有纪律，着重于长期投资的投资企业。我们不但拥有良好的机构治理，忠诚正直的企业原则也获得认可。

淡马锡在19xx年成立时，最初的3.5亿新元投资组合是来自一批新加坡初创企业所组成的。经过三十年的发展，淡马锡在全球拥有1100亿美元的投资组合，投资范围包括了金融服务、交通与物流、电信和其他基础建设、工业与工程服务等等。我们的投资有80%

集中在新加坡和亚洲区域，而美国和欧洲等发达市场也是长期投资的目标，投资额也正逐渐增长。

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淡马锡在美国的投资

淡马锡和美国存有着多方面的投资关系；淡马锡通过旗下公司直接或间接地入资许多美国企业。去年12月入资美林公司的44亿美元只是淡马锡与美国最新建立的金融联系。其他由淡马锡直接投资的项目包括矽谷的一些起步公司，以及一些美国的私募基金、对冲基金以及公开市场的投资。

淡马锡旗下的一些公司在美国也有显著的业务。例如淡马锡全资子公司新加坡电信媒

体 （Singapore Technologies Telemedia），就拥有Global Crossing (目前在美国雇用超过2000名员工) 三分之二的股权。此外，提供网路工程以及自然 资源服务的吉宝集团，也为从事石油及天然气工业的美国公司有竞争力地提供与建造石油钻机。

总公司设在加利福尼亚的美国总统轮船集装箱班轮公司(American President Lines - APL)，是海皇集团（Neptune Orient Lines，NOL）的全资子公司。而淡马锡则拥有 NOL三分之二的股份。APL在美国西部三个州运作海港，是美国国防部第二大货物运输公司，在美国聘用超过3100名员工。

总部设在弗吉尼亚的美国威特软件有限公司(VT Systems), 是新加坡科技工程有限公 司（Singapore Technologies Engineering）的全资子公司。身为主要供应商，它为 美国军队提供先进科技以及关键组件。而至今，淡马锡则拥有新加坡科技工程有限公司50% 的股份，在美国雇用超过4000名员工。

凭着旗下公司在美国的营运经验，淡马锡对美国的外国投资委员会所进行的国内审查程序非常熟悉。淡马锡非常密切留意去年制定的《外国投资与国家安全法》的立法过程。我们也很密切关注这项新法案的执行细则，以及在美国和欧洲有关主权财富基金的激烈讨论。

美国与新加坡有着紧密的经济及战略关系。两国在20xx年签署自由贸易协定后，双边每年的贸易增长了41%，从317亿增加至447亿美元。如今，新加坡是美国第15大贸易伙伴。许多公司比如新航，是美国波音、通用电器（GE）以及其它许多美国公司的主要客户。在战略关系上，新加坡武装部队是美国军事装备的一个主要的运营商，其中营运的装备包括F-15以及F-16型战斗机。新加坡武装部队同时也积极参与伊拉克和阿富 汗的重建工作。

淡马锡的总部虽然设立在一个渺小脆弱的国家上，但也同时位于亚洲最具有重要战略意义的十字路口之一。因此，淡马锡完全了解和尊重美国为保护国家安全所需采取的必要措施。对于美国国会得在保护国家安全和继续对外来投资采取开放态度之间维持正确的平衡，淡马锡全面赞赏与支持国会的目标。

着眼长期回报的投资使命

让我借此机会介绍淡马锡的历史以及我们为何以商业化运营准则为企业的核心理念。

“许多发展中国家拥有一个严重的错觉，就是认为政治家及公务员能成功地执行企业家的职能。虽然有许多证据显示这样的信念并不正确，但奇怪的是，还是有很多国家仍然坚持这样的信念。”

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吴庆瑞博士

新加坡副总理

The Economics of Modernization

19xx年5月

在19xx年独立后的几年，新加坡政府为了促进经济发展及创造就业机会，入资许多新企业。这个贫困、只有塔霍湖般大小、又刚独立的岛国，既没有自然资源，人口又少过两百万，新加坡别无选择，得确保这些投资都具有经济效应和持续性。这个重任就落在吴庆瑞博士身上，他是当时的副总理，也可说是新加坡工业及经济发展的建筑师。

新加坡政府在19xx年成立了淡马锡，进一步加强了吴庆瑞博士对于商业效益及持久性投资的重视。淡马锡成立后接管了30多家新兴企业，也同时为政府区分了政府监管与决策的职能，和作为企业股东之间的职责。而淡马锡作为投资控股公司，自然必须以商业原则来管理旗下的投资项目。

对于许多当初接管的初步投资，淡马锡如今已经局部减持或完全退出投资，也同时继续作出其它的新投资。新加坡政府也在逐年精简其中的行政职责，把6个私营化的机构交给淡马锡接管，以纯粹商业机构的运作方式管理这些机构。这些公司包括在淡马锡接管后上市的新加坡电信媒体，已被出售给澳洲Downer Corporation前新加坡公共 工程局 (如今称新加坡CPG集团)。淡马锡正在有系统地重组几个能源公司，以改善营 运及提高竞争力，并在未来的12到18个月内撤资。

淡马锡一直以来都根据企业的长期价值来决定增加或淡出投资，好让机构忠于使命：以活跃投资者和成功企业股东的身份，致力于创造及增加股东的长期回报。

近年来，淡马锡的四大投资主题为：

- 转型中的经济市场

- 蓬勃发展中的中产阶级

- 强化的比较优势

- 新兴的成功企业

基本上，淡马锡希望投资在具潜能的长期发展趋势。这包括正在转型中的经济市场 – 例如通过经济重组、市场自由化或优化机构治理等来做市场转变；这同时也包括正在进行改革，具有优质管理以及表现出色的公司。

淡马锡多年来的增长主要来自旗下公司的增长以及从直接投资/撤资活动所带来的回报。淡马锡的投资活动所需的资金主要来自投资组合公司分配的股息，也包括减持所得到的收入，商业贷款，近期发行的债券所得收入，以及淡马锡股东 – 财政部 - 不时注入的资本。淡马锡不负责投资新加坡的外汇储备金，并且和其他企业一样，都会定期支付现金股息给股东，同时也得在各个司法管辖区缴税。

淡马锡自19xx年成立至今超过33年，我们取得的年复合股东总回报率超过18%。这是在包括了我们投资组合的市场增值，所派发的股息以及扣除全部新增资本后的数字。这样的纪录是淡马锡坚守商业原则的最佳证明。

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建立优良治理

优良的治理是淡马锡作为投资者及股东能长期取得成功的重要因素之一。为了做到这一点，我们内外兼顾 – 在内部我们建立专业稳健的工作流程，对外我们与利益关系 者保持良好的关系。

根据新加坡公司法，所有的公司董事都有保障公司及股东利益的责任。淡马锡8位董事当中，大多是独立委员，而独立非执行董事也主持3个主要委员会。

另外，一个由11名国际性的领导人物组成的淡马锡国际委员会也为淡马锡董事提供国际视野及策略性的见解。其中两位备受尊敬，也对市场纪律非常熟悉的美国委员包括了：Mr. William J. McDonough （美林集团副董事长及前纽约联邦储备银行主席）， 和David Bonderman （德克萨斯州太平洋投资集团创始人）。

严谨的治理及财务架构

另外，淡马锡拥有一个能确保优良治理及财务纪律的全面性财务架构。我们坚信在投资及商业抉择上采取有纪律的方法是取得长期商业报酬的基础。淡马锡通过两个层面达到这个基础。

第一个层面，淡马锡有非常具纪律性的内部流程；由董事会委任管理层部分的投资权力。所有投资提案都由经验丰富的高级管理层组成的投资委员会详查及评估。在投资委员会权限内的投资提案在每隔两星期举行的会议中决定。超出权限的巨额投资则需要执行委员会或全体董事评估和批准。由投资委员会及执行委员所作出的决策，其会议记录也会呈交予董事会。碰到有利益冲突的情况下，受影响的委员则不会参与决策的过程。

第二个层面，淡马锡也认识到披露财务对严谨的金融管理非常重要。通过自身意愿，淡马锡设有对外公开的年度财务报告，以及具权威性的金融分析机构提供的信用评级，以及国际债券的发行。以上都提供了管道，让国际投资界人士随时都能仔细审查我们的业务。

自20xx年开始，淡马锡就在常年的《淡马锡回顾》报告中公开财务表现，并且由独立的国际会计师事务所进行审计。回顾报告中提供了全面的概览，包括；公司的治理程序、根据地理位置及业务分类的投资组合、该年显著入资及减持项目、年度重点发展以及公司的展望及未来方向。淡马锡也维持网站：.sg，提供当铅和历年的回顾报告，以及主要发展的最新资料。淡马锡每年都给股东提供经过审计的财务报告。

自20xx年起，淡马锡也分别获得标准普尔公司和穆迪公司最高等级的AAA/Aaa企业信用评级，可说是亚洲少数获得AAA/Aaa评级的企业之一。 除了每年邀请金融分析机构评 估信用评级，淡马锡每一项重要的交易也需经过评级机构的审核。这个程序确保公司的财政纪律及信用稳健性维持不变。

淡马锡也在20xx年首次发行了17.5亿美元的债券，经过审核的详细财务披露都符合美国证券交易委员会的规定。这些财务资料也同样提供给对淡马锡感兴趣的国际专业投资者。

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这些出于自身意愿，并且有纪律性的财务披露，是淡马锡将财务纪律制度化框架的一部分。这也让淡马锡成为一个具有优良治理，财务纪律，高度透明及责任性的企业。

淡马锡的投资组合

淡马锡能取得可延续的长期回报，是取决于旗下公司的卓越业绩。淡马锡不介入旗下企业的日常经营和运作上的决策。例如淡马锡不干涉新航所购买的飞机类型或航线的选择。

不过淡马锡强调并重视明智的治理及专业管理，视此为长期取得成功的驱动力。旗下企业的董事会及管理层必须为企业表现负责，淡马锡则以积极股东身份在企业董事会和管理层发挥应有的作用。淡马锡所参与的层面是从旁协助，为董事会及重要管理人员入选提名，以供企业的董事会考虑。此外，淡马锡也协助旗下企业培养治理及管理人才，提供最佳商业惯例与全球性发展趋势等课题的培训计划。

作为股东，淡马锡与旗下企业的关系也遵循最佳商业治理的惯例。即使是全资的子公司，淡马锡在原则上也不会直接委任人选为董事会成员或执行总裁等位置。相反的，淡马会从国际商业网络中选出候选人名单，供旗下企业的董事会考虑。该董事会可以将这些候选人纳入考虑名单，不过最终会独立地选择最适合的人选。淡马锡也和其他股东一般，保留着以公司相关事宜的投票权，其中也包括了委任董事会成员的责任。

淡马锡与政府及民选总统的关系

淡马锡和我们唯一的股东，也就是财政部之间的关系，就如淡马锡与旗下企业的关系一样。淡马锡不与政府讨论投资或减持等商业决策。新加坡宪法也重申了淡马锡董事及管理层的自主权，以避免新加坡政府不当地干涉其财政。

为了确保财政纪律，新加坡宪法限制当届的新加坡政府动用累积的国家储备金。宪法也委任民选总统(每隔6年直接由国民选出)

来监督新加坡的储备金。（与美国总统在其政治系统的职务相异，新加坡总统是非执行官，与政府的关系不密切，也不能成为任何政党的党员或参与商业企业。）

宪法限制政府使用在当届所累积的储备金。每当举行新一轮的选举，任何前一届政府所累积的收入都被纳入储备金。要提取前任政府的储备金必须获得总统的同意，这能防止当届的政府浪费储备金。

同样的，淡马锡是新加坡宪法中的重要国有企业，并且也由新加坡总统监管。这是因为淡马锡自成立以来已经累积了巨额的资金。虽然财政部是淡马锡的股东，但任何对于淡马锡董事及行政总裁的委任、卸任或连任决定，也需得到总统的同意。这额外的条规，让淡马锡董事会及管理层避免受到政府过度的干涉。

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企业公民

作为负责任的长期投资者，淡马锡活跃地为广大社群做出各种贡献。我们尤其支持培育人才及巩固人与人之间关系的活动。淡马锡会定期助于各种慈善活动，尤其是在亚洲地区，所支持的活动包括教育、研究及跨国界交流计划的各种公益活动，来建立回复力及培养自力更生的精神等等。

为了体现我们对广大社区的长期承诺，淡马锡自20xx年开始，就将盈余的一部分搁置用于社区活动。其后更具体成立了淡马锡信托基金会，并拨出5亿新元（相当于3.5亿美元）。淡马锡信托基金则利用款项支持各个慈善团体。其中一个值得一提的团体就是淡马锡基金会。这个机构的使命是为亚洲各地人民资助社会投资而从中建立他们的自立能力；为世界各地文化各异的社群建立理解、友谊及信任；良好治理和道德的准则，建立出色的机构；协助遭遇自然灾害（如20xx年大海啸等）的人民重建生活。

在淡马锡长期支持的组织当中，淡马锡生命科学实验室一直都致力于研究低成本，容易操作，适合新兴国家，尤其是亚洲各国使用的禽流感检验套装。这种检验套装无需复杂的冷藏设备，只要经过简单的指导就能由村民使用，是淡马锡在传染病发生时所能提供的社区援助。

另一方面，淡马锡也赞助成立了财富管理学院(Wealth Management Institute)，帮助 培养下一代的金融人才。这包括为世界各国专业人士、学生、银行业者及监管人员提供奖学金。

淡马锡一直忠于以将投资所得为广大社会做出贡献的企业原则。例如，淡马锡一直很支持微观金融，通过简单及方便的方式，提供小额信贷，为亚洲低收入的一群提供援助。以微型及小型企业及自雇人士为对象的各项计划在印尼（约730分行）及印度（约620分行）成功执行。目前，这项计划在巴基斯坦（约15分行）也正处于试用阶段。这些企业和人们从来没有机会接触过正规的银行。该计划主要是让小额信贷能帮助低收入人士改善生活，从而培养一个稳定增长的中产阶级人士。这成功的计划也同时在银行业及社群内制造就业机会。

总结

当新加坡政府在30多年前成立淡马锡时，就设定了淡马锡以商业化模式监控资本并投资的发展方向。随着淡马锡不断壮大，它在全球的投资组合也日益多元化，但我们时刻牢记着公司的成功是建立在商业准则和严格的治理之上。淡马锡立志成为一个值得信赖并设想周到的生意伙伴，同时也是可靠的长期股东和谨慎的投资者，在治理及诚信方面有着卓越的信誉记录。

*后注:

此句应读成：“宪法也授权于总统

捍卫国家储备基金” - 每隔6年直接由新加坡人民选出的总统-

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