工程部陈盛泉竞升工程部主管演讲稿

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！衷心感谢公司给我们大家提供了这次公平、公正的竞升机会，和展现自我的舞台。古人讲“天生我才必有用”适奉这次难得的竞岗机会，我本着锻炼、提高的目的走上讲台，展示自我，接受评判。我今天参加竞升的职位是：工程部主管，首先简单的自我介绍：本人陈盛泉，24岁，来自于湖南永州，毕业于湖南省永州市科技学校，所学电子技术应用兼机电一体化专业，中专文凭，持有电工证；曾就职于惠州比亚迪股份有限公司,后勤处担任电工一职,在此期间主要负责照明配电安装与维护,网络布线等，应工作需要还担任过电工仓管一职。

我今天演讲的内容主要分二个部分：一是我竞升工程部主管的优势；二是如何做好这个工程部主管。下面我将阐述自己的优势：

一、 拥有最富有的资本，那就是年轻，有着健康的身体，青春的活

力，容易接受新鲜事物，有开拓创新的潜能，有满腔的热情和朝气蓬勃的心态。

二、 忠厚老实，为人正直；记得我的入职简历上有过这样一句话

“踏实做事，诚实做人，是我为人处世的原则”没错，在公司三年多的时间里，我用自己的实际行动证明了这句话，在这三年多的日子里，我在工作上踏踏实实，兢兢业业；在为人方面忠厚老实，不耍滑头等得到了领导们的认可。

三、 会CAD制图，懂得看工程图；在调任永江大厦期间，利用工作

之余，在书香世家培训学校，学过平面设计，对小区平面图、房屋装修图、各系统线路的布线图等都能看懂，并且了解掌握它，因此能够尽快熟悉小区的脉络等各项事宜。

四、 有独立作业与综合作业的能力；在公司三年来，做过小区智能

化维修等工程部的各种日常维修与保养；担任过永江大厦工程部副领班，在工程部前主管黎康宁黎总，工程部现主管胡志刚，永江大厦客户部主管吴镇及公司各领导的共同帮助与指导下，学会了房屋的装修申请与验收工作、房屋漏水纠纷的分析与处理、对外单位的施工要求与管理及业主有效、无效投诉的处理解决方法、处理过大厦强、弱电等各种突发事件、配合着各部门工作，确保大厦日常工作有序进行。

五、 虚心好学，专业知识面广；在做小区智能化维修时，将持不懂

就问的原则，很快就学会了智能化系统的原理与日常维修技巧及保养规程，懂得了电脑操作系统的安装与维护；在调任永江大厦初期秉着吃苦耐劳，默默无闻的敬业精神，到过大厦的每个地方，摸过大厦的每个部件，掌握了大厦供水，供电系统的操作规程及原理、发电机的维护与保养规程，电梯日常运行的维护以及监督电梯维保公司的保养工作等大厦机电设备设施的保养、维修技能。

综上所述，我认为自己已能胜任工程部主管一职，因此我总结了该如何去做一个合格的主管：

一、 首先加强自己的综合管理能力；努力提高自己的专业知识和专

业能力，不断加强自我的判断能力，把不耻下问，虚心好学做为主管的必修课。

二、 加强自己的沟通能力；沟通是解决问题的关键，也是为公司获

取利益的关键，公司是一个整体，所属部门是整体中的一份子，因此做好各部门间，本部门间及各领导之间的沟通与协调关系。

三、 培养员工团队意识；我们从小就知道一双筷子轻轻就折断，十

双筷子牢牢抱成团的道理，也听过团结就是力量这句话，所以要用团队的力量去解决问题；同时要了解各职员的基本情况，专业特长，以便于合理安排工作，增加部门的工作效率；及时了解职员的思想动态，主动去找他们谈心，去协助，去关心。

四、 加强各设备设施的运行、维修管理；定期对各设备设施的巡

检，根据各设备设施在实际运行当中存在的不足与缺陷，制定相应的改善方案，从而保证设备设施的良好机能和状态，避免一些不必要的维修。

五、 根据公司要求，对所管辖范围内的所有设备设施，制定日巡查

表、保养维修计划，并监督实施；制定各类突发事件的应急方案及相应的维修记录，并做好归类管理。

六、 在保质保量的前提下做到节能，环保。深入现场，严格控制维

修、保养材料，杜绝浪费；在日常维修当中，坚持能修不换原则。

七、 平时的工作合理性，计划性分配，如期保质完成上级领导派发

的各项工作。

各位领导、各位评委，在我演讲结束时，我还想说的是：也许我还不够成熟，自身还存在着很多的不足，但我会在今后的工作中，努力努力再努力，不断地完善自我，超越自我。西方有位哲学家说过：给他一个支点，他就会把地球撬起来。我要说的是：给我这个机会，我一定会做得更精彩。

谢谢大家！

 

第二篇：演讲稿(工程部)

工程部

天照物业全体员工大家好：

自我介绍一下,我叫孙建新,现任天照物业工程部主管.今天在此简单的和大家交流一下工程部方面的知识,同时也互相学习一下各部门的专业知识.希望通过这个交流,能使大家对工程方面的专业知识有所了解,那么开始吧!让我们愉快的度过这个互相学习的过程!

首先,我先简单的介绍一下工程部，让大家先对工程部有个初步的认识。提问：工程部主要做什么？找人回答…… 述：主要负责1）公司工程技术方面的操作与管理，包括各类设备.设施的运行.日常维护与管理。2）对业主开展有偿的服务 3）对管理区域内装修工程监督与管理 4)工程部门文件 资料的管理 等等

工程部的管理是物业建设的基础性工作.宗旨要在适当的成本以内尽可能获取用户和客人的最大满意.楼宇设备,楼区内的公共设备等成为物业提供服务的物质基础,工程部直接运行和管理着这些设备,所以工程部是为客人的舒适安全和方便直接给客人留下服务印象的部门.

那么,我们如何去做才能在业主心中树立良好的服务形象呢? 要有业主是上帝的观念,不要反感业主的呼叫,更不能视业主呼叫时麻烦,要知道业主是公司的财源,是我们生存之根本,业主的每一次呼叫我们应该看作是一次创收,一次表现我们公司品质服务的机会! 细节方面简单举例说一下:比如,当到达需要帮助的业主门前,首先要轻敲门,耐心等待业主的回应,到达维修现场后,礼貌用语,您好!然后自我介

绍一下,让业主知道我们的来意,在维修施工过程中尽量保持业主房内的干净整洁,手脚要轻,尽量减少噪音,如果无法避免,请求业主见谅! 工程部管理是技术最复杂,管理难度较高的一项工作,为什么这么说呢,在我们具备了上述的礼貌,良好的服务形象的同时也要求我们有过硬的技术支持,如对电梯日常的维护.对楼区内各配电设施的管理与维护,对户主需要的帮助提供技术方面的支持!

当然物业公司包含了很多部门, 保洁部门展示着物业公司的质量,工程部门展示着物业公司的信誉.保安部门展示着物业公司的形象,客服部门展示着物业公司的品牌,各个部门促成了物业公司的这个大家庭, 工程部作为物业公司大家庭中的一员与各部门之间存在密不可分的联系,需要与各部门密切配合,团结一致,这样才能圆满完成公司领导交付的各项工作任务

物业管理是一种以提供服务为主的业务,那么就要求我们具备服务至上的敬业精神,热忱友善的亲和力和独特的职业素质.让我们将我们优质的服务进行到底,让业主最大程度的感受我们高品质的服务!大家一起加油!(握拳)