月薪过万的人12个共同点 看看你符合几个 时常听到人们抱怨薪水少，你是否意识到自身的一些问题？你靠什么立足？高薪的条件你又满足几条？

1

忠诚

单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走。他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。 站在老板的立场上思考问题；

与上级分享你的想法；

时刻维护公司的利益；

琢磨为公司赚钱；

在外界诱惑面前经得起考验。

2

敬业

随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同，学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。 工作的目的不仅仅在于报酬；

提供超出报酬的服务与努力；

乐意为工作做出个人牺牲；

模糊上下班概念，完成工作再谈休息；

重视工作中的每一个细节。

3

积极

不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展。自发的人永远受老板欢迎。

从“要我做”到“我要做”；

主动分担一些“分外”事；

先做后说，给上司惊喜；

学会毛遂自荐；

高标准要求：要求一步，做到三步；

拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。 4

负责

勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感。凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。

责任的核心在于责任心；

把每一件小事都做好；

言必信，行必果；

错就是错，绝对不要找借口；

不因一点疏忽而铸成大错。

5

效率

高效的工作习惯是每个渴望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。

跟穷忙瞎忙说“再见”；

心无旁骛，专心致志；

量化、细化每天的工作；

拖延是最狠毒的职业杀手；

牢记优先，要事第一；

防止完美主义成为效率的大敌。

6

结果

“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。

一开始就要想怎样把事情做成；

办法永远要比问题多；

聪明地工作而不仅仅是努力工作；

没有条件，就创造条件；

把任务完成得超出预期。

7

沟通

不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。

沟通和八卦是两回事；

不说和说得过多都是一种错；

带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；

培养接受批评的情商；

胸怀大局，既报喜也报忧；

内部可以有矛盾，对外一定要一致。

8

团队

团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！

滴水融入大海，个人融入团队；

服从总体安排；

遵守纪律才能保证战斗力；

不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；

多为别人、为团队考虑。

9

进取

个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停滞就意味着放弃，意味着出局！

以空杯心态去学习、去汲取；

不要生气，要争气；

不要一年经验重复用十年；

挤时间给自己“增高”、“充电”；

发展自己的“比较优势”；

挑战自我，未雨绸缪。

10

低调

才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以，别在同事面前炫耀。

不要邀功请赏；

克服“大材小用”的心理；

不要摆架子耍资格；

凡是人，皆须敬；

努力做到名实相符，要配的上自己的位置；

成绩只是开始，荣誉当作动力。

11

成本

节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱，公司“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。

报销账目，一定要诚信；

不耍小聪明，不贪小便宜；

不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；

珍惜工作的每一分钟时间；

每付出成本，都要力争最大收益；

记住：省下的，就是利润！

12

感恩

为什么我们能原谅自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？再有才华的人，也需要别人给你做事的机会，也需要他人给予你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

老板给了你饭碗；

工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会；

同事给了你工作中的配合；

客户帮你创造了业绩；

对手让你看到距离和发展空间； 批评者让你不断完善自我。

 

第二篇：新员工激励培训

新员工培训网 新员工激励培训

员工激励培训课程针对企业员工现状，制定员工激励方案，指导企业管理者简历员工激励机制，有效的激励员工。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 新员工激励培训课程说明

课程说明：

此课纲为通用版，如果您有这方面的培训需求，请来电咨询，我们会根据您的需要有针对性的设计课程内容，帮您解决实际性的问题！

课程主题：员工激励培训

课程时间：1-2天

培训讲师：新员工培训网

课程预定：

课程对象：企业管理高层人士、人力资源部经理、部门经理、主管

课程收益：

1. 了解员工激励的原理、方法和方式；

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2. 把学到的各种激励技能应用到实际工作中去；

3. 掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力；

4. 帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员；

5. 掌握有效激励员工士气的实战技巧

6. 建立具有高度激励作用和高效率的组织。

课程背景

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。

——弗朗西斯（C.Francis）

员工激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

被重视、被肯定、被当回事，是员工埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。

激励就是为了不用激励：受你的激励，员工变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。 新员工激励培训课程大纲

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一、员工激励概述

1. 激励的含义

2. 激励的三个要素

3. 激励四公式

4. 影响动机的四大因素

二、几种常见的激励理论

1. 马斯洛需求层次论

2. 赫兹伯格双因素论

3. 弗洛姆期望理论

4. 约翰?斯塔希?亚当斯公平理论

5. 斯金纳强化理论

6. X、Y、Z理论

三、员工激励的几大心理误区

1. 执行力决定一切？

2. 如何理解团队精神？

3. “狼文化”的赞歌？

小组讨论：你认为怎样激励员工最为有效？

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四、员工激励的特点及思维方法

1. 员工激励的特点

2. “三位一体”思维方法

3. 了解员工需求的具体方法

4. 制定有效激励政策的方法

五、员工激励的原则

1. 实事求是原则

2. 公平公正原则

3. 目标结合原则

4. 连续性和可变性原则

5. 因人制宜、按需激励原则

6. 及时适度原则

7. 物质与精神双管齐下原则

8. 竞争与协作相结合原则

9. 能级适应原则

10. 系统性原则

六、员工激励注意事项

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1. 要注意给下属描绘“共同的愿景”

2. 要注意用“行动”去昭示部下

3. 要注意善用“引导而非控制”的方式

4. 要注意授权以后的信任

5. 要注意“公正”第一的威力

6. 要注意对部下进行有效沟通

七、因材施教—怎样激励不同气质类型的员工

1. 怎样激励胆汁质类型的员工

2. 怎样激励多血质类型的员工

3. 怎样激励黏液质类型的员工

4. 怎样激励抑郁质类型的员工

八、激励方法大全

1. 前景式激励

2. 关爱式激励

3. 竞争式激励

4. 尊重式激励

5. 工作环境激励

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九、绩效与激励

1. 问题：贵司怎样利用绩效考核激励员工？效果如何？

2. 帮助员工达到更高工作标准

3. 期望最好的结果，别让结果令你吃惊

4. 驱动力和指导

十、希望、信任和鼓励

1. 小组讨论：表扬的作用

2. 用责任感权威性来激励员工

3. 帮助员工为自己的动机负责

4. 信任你的员工，让员工去做

5. 强化希望和信任，鼓励设想

6. 幽默使生理受益，使工作变得更有乐趣

十一、有效的员工激励方法实战

1. 鼓励与赞美

2. 为对方设定目标

3. 设定相对艰难的外部挑战环境

4. 持续改善有效的沟通

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5. 员工的技能和职责匹配

6. 营造整体激励向上的环境

7. 提供培训

8. 公平的利益分配和考核

9. 用表扬而非惩罚来树立标杆行为

10. 补贴员工食堂

11. 员工家属激励

12. 多招聘有内源激励动机的员工

13. 徽章艺术

14. 改善和美化环境

15. 让员工持股

十二：员工激励总结