薪酬设计与员工激励培训

培训部讲师：谭小芳

培训时间：2天

培训地点：客户自定

培训对象：企业中高层管理者

培训背景：

——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《薪酬设计与员工激励培训》课程，此培训使学员们领悟到：

以及企业主在薪酬制定中看似正确实则不合理的薪酬观点，提出了有效的建议，具备较强的实用性和参考价值。许多企业在薪酬管理方面存在以下问题：薪酬设计与企业战略南辕北辙、不能科学评估各个职位的相对价值、薪酬设计和绩效考核两者关联性不强、单纯对员工进行金钱激励，忽略其精神需求。

培训大纲：

谭小芳老师的《薪酬设计与员工激励培训》课程主要内容概括：

第一讲 全面解读薪酬设计

薪酬的本质

关于薪酬的理论

影响薪酬设计的因素

薪酬设计的内容

成功开展薪酬设计的七个原则

薪酬体系设计的流程

薪酬设计的九个误区

现代薪酬管理的发展趋势

第二讲 战略性薪酬设计

为什么要实施战略性薪酬设计

战略性薪酬设计的五个驱动因素

战略性薪酬设计的影响因素

薪酬设计与企业发展战略

薪酬设计与竞争战略

全面薪酬战略的内涵

全面薪酬战略的五种关键要素

第三讲 成功实施薪酬设计的关键：组织机构设置与岗位设计 组织机构设置与岗位设计管理工作概述

组织机构设置与岗位设计管理工作设置模板

组织机构设置与岗位设置管理工作流程设计

第四讲 薪酬设计的前提：绩效管理

员工绩效考核管理工作概述

员工绩效考核管理工作规范化制度

员工绩效考核管理工作流程设计

第五讲 薪酬设计的基础

三种基本的薪酬体系

职位评价方法

基于绩效的薪酬体系设计

第六讲 如何确定薪酬水平

薪酬外部竞争性的四种决策类型

影响企业薪酬水平的因素

如何开展薪酬调查

薪酬调查报告的一般内容和结构

第七讲 如何设计适宜的薪资结构

薪资结构的内涵

薪酬结构设计的先行工作

薪酬结构中各科目的作用和设计要点 薪资结构设计步骤

基于宽带的薪酬体系设计

第八讲 如何实施有效的福利管理

为什么要为员工提供福利

福利的构成

福利设计的趋势：弹性福利制

企业福利设计普遍存在的问题

企业福利设计不得不注意的四个问题

第九讲 如何设计特殊员工群体的薪酬 如何设计中高层管理人员的薪酬

如何设计销售人员的薪酬

如何设计知识型员工的薪酬

第十讲 员工奖惩办法管理

员工奖惩办法管理工作概述

员工奖惩办法管理工作规范化制度

员工奖惩办法管理工作流程设计

第十一讲 企业实施薪酬设计的常见问题 问题一绩效薪酬体系设计不合理

问题二薪酬设计完全忽略绩效

问题三企业的薪酬水平缺乏竞争力

问题四研发人员的薪酬体系过于追求绩效导向 问题五照搬大型企业的薪酬模式

市场营销客户关系管理培训总结

 

第二篇：民营企业论文：民营企业 员工激励 薪酬 绩效管理 培训 职业生涯管理

民营企业论文：民企A公司员工激励问题研究

【中文摘要】民营企业是推动中国经济快速发展的重要力量,但我国的民营企业平均寿命普遍较短,中国加入WTO后,市场环境更加复杂、企业竞争更加激烈,民营企业面临更多的危机与挑战。民营企业应对危机与挑战的关键在于人才。因此,对民营企业员工进行有效激励,已成为影响民营企业生存与发展的重要因素之一。研究以民营企业A公司为研究对象,在充分占有国内外相关员工激励研究成果的基础上,通过访谈、调研的方式对A公司员工结构、激励问题以及激励问题造成的不利影响进行了充分分析,在此基础上,就A公司员工激励问题产生的原因进行了深入剖析,运用相关激励理论,结合问卷调查研究方法,从观念、制度、实施三方面进行了相关研究,提出了完善A公司员工激励的改善措施,最后就A公司员工激励改善措施取得的初步成效进行了说明。研究立足于A公司实际,以期能够为A公司在建立员工激励机制过程中提供一些有益的帮助,进一步完善公司员工激励措施,提高员工工作积极性,提升企业业绩。同时,也希望能够为有类似情况的民营企业,在员工激励方面提供一些借鉴意义。

【英文摘要】Private enterprise is the important force to promote the rapid economic development in China. But the life expectancy of private enterprises is short in China. Especially China enters into the WTO, the market environment is more complex and the competition between enterprises is

increasingly strengthened. Thus the private enterprises encounter more crisis and challenges. Talent is the key to solve this problem. So the effective employee motivation in private enterprises becomes one of the crucial factors to...

【关键词】民营企业 员工激励 薪酬 绩效管理 培训 职业生涯管理

【英文关键词】Private enterprise Employee Motivation Payment Performance Management Training Career management

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【目录】民企A公司员工激励问题研究6-7

Abstract7

摘要

1.1 研究背

1.2.1

第1章 导论10-18

景与意义10-111.2 相关理论与文献综述11-15

国外员工激励理论与启示11-14启示14-15念界定15-1816-18

1.2.2 国内相关研究成果与

1.4 相关概

1.3 本文研究的思路与方法151.4.1 民营企业16

1.4.2 激励

2.1 A公

第2章 A公司员工激励现状分析18-30

2.1.1 公司背景18

司简介18-1918-19

2.1.2 公司员工结构

2.2.1

2.2 A公司员工激励中存在的问题19-28

缺乏科学的绩效评估体系19-2222-24

2.2.2 薪酬激励作用不明显

2.2.4 员工培训

2.2.3 福利落实不到位24-25

体系不完善25-262.2.5 忽视员工职业发展需要

26-2828-30

2.3 A公司员工激励问题造成的影响2.3.1 吸引不到优秀的人才

28

2.3.2 挫伤在职

员工工作积极性28-2929-3030-32

2.3.3 导致员工离职率较高

第3章 A公司员工激励问题产生的原因分析3.1 员工管理观念落后

30-31

3.1.1 重”物本

管理”轻”人本管理”30力”30-31

3.1.2 重”管事能力”轻”管人能

3.2.1 重绩效

3.2 员工激励制度不完善31

考核轻绩效管理3131

3.2.2 激励制度分散不成体系

第4章 A公司员工激励

4.1.1

3.3 忽视员工差异性31-32

的改善措施32-524.1 转变员工管理观念32-33

注重以人为中心的”人本管理”32理人都是人力资源经理”的管理理念员工激励制度33-48理制度33-38注重福利细节处理39-41

4.1.2 树立”所有直线经32-33

4.2 建立有效的

4.2.1 完善在绩效沟通中循环的绩效管

4.2.3

4.2.2 构建完整的薪酬体系38-3939

4.2.4 建立全面的培训体系

4.2.5 重视员工职业生涯管理41-46

46-48

4.3 实施差异化激励措施

4.2.6 建

立闭环的激励体系48-51

4.4 A公司员工激励初步改善成果51-52

51

4.4.2 公司业绩提升51第5章 结论与不足52-54

4.4.1 4.4.3 5.1

公司招聘情况转好

员工离职率降低51-52主要结论52-5354-56

5.2 本文研究的不足53-54

致谢59

附录

参考文献56-59