任正非雷军王石都在看什么书？

20xx年02月

25日 18:22 作者:中企俱乐部 (3) 我有话说(113人参与)

文/中国企业家俱乐部公众号 文自《中国企业家》杂志

过去这一年，小米科技雷军和美团网王兴都推荐了不少的好书，华为创始人任正非也在内部讲话中多次提到自己看过的书。当然，也有马云这样的异类，他早在两年多以前就奉劝大家不用读那么多书，成功与否与读书无关。请看过去这一年，大佬们都看了哪些书？

过去这一年，大佬们都看了哪些书？

华为创始人任正非：

1、《失去的胜利》

曼斯坦因的《失去的胜利》讲到“不要在非战略机会点上消耗了战略竞争力量”。我们公司一定要抢占战略目标的成功。把研发和区域切开了，研发是一个独立的模 块。研发若跟区域捆在一起，就是去满足低端客户需求，放弃了战略机会。

2、《闪击英雄》、《战时日记》

“宏观思维建议看一点历史和哲学，我做高研班引导员时曾推荐看3本书。德国虽然在二战失败了，但有3位德军著名将领/元帅留下的3本书，对德国二战有非常深入的思考。第一本：古德里安的《闪击英雄》；第二本：隆美尔的《战时日记》；第三本：曼施泰因的《失去的胜利》。”

小米科技[微博]创始人雷军[微博]：

1、《三体》

科幻小说《三体》由中国著名科幻小说家刘慈欣所著，雷军在四五年前就曾看过，但当时体会没这么深，20xx年又看了一遍，他认为《三体》讲了很多经营企业的道理，“很震撼”并且“强烈推荐所有的企业家都看看”。在雷军眼里，《三体》不仅仅是科幻小说，本质上是部哲学书，其中的哲学道理对制定公司三到五年战略非常有帮助。其中提到的黑暗森林、降维攻击尤其深刻。

2、《上帝掷骰子吗？量子物理史话》

在金山战略会上，雷军现场推荐同事到多看下载了《三体》，然后马上就被同事推荐了《上帝掷骰子吗：量子物理史话》一书，根据雷军微博截图，此书他已看完。

3、《参与感》

本书由小米副总裁黎万强[微博]所著，雷军亲自作序，已跻身畅销书行列，此处不再赘述。

4、《移动的帝国：日本移动互联网兴衰启示录》

“我很高兴看到这本介绍日本移动互联网的书面世，书中对日本的运营商、手机游戏、手机社交、手机支付等领域都有着很详尽的研究，对Web和App之争等国内很关心的话题也带来了日本的视角。我们对日本移动互联网的研究还太少，日本的移动互联网是非常特殊的，如果研究消化不充分，反而会让我们走很多弯路。”

5、除了这些，20xx年，雷军还看了以下几本书：福特《滚雪球Ⅱ——福特：商业的秘密》、辛格《费马大定理：一个困惑了世间智者358年的谜》、人大教授张鸣《重说中国近代史》、度阴山《王阳明：知行合一》、乔治-奥威尔《1984》以及塔勒布的《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》和《反脆弱：从不确定性中获益》。 美团网[微博]CEO王兴：

1、《1491：前哥伦布时代美洲启示录》、《八月炮火》

王兴很少能够离开书，他甚至为此购买了三个Kindle。王兴自称会看一些小说，但是非小说会多一些。商业管理有一些，但是也有很多故事，跟历史相关的书挺多的，例如说有一本书叫做《1491：前哥伦布时代美洲启示录》。还有一本讲一战的书，中文书名《八月炮火》，今年正好是一战爆发 100 周年。王兴说看历史他觉得很有趣，一战对世界的影响还是很大的，很多事情都是那个时候遗留下来的，比如中东为什么是这个样子的。

2、《大国兴衰史》

王兴去年还看了《大国兴衰史》，这本书讲的是世界范围内的强权国家交替，世界话语权从西班牙到法国再到英国，最后到现在的美国。

3、《从0到1》

PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。作者认为，对互联网公司来讲，竞争是不好的事情，你要迅速结束竞争，你要垄断这个市场，才能创造最大价值。

4、《Resource Revolution(资源革命)》

王兴说自己几乎不读新闻，只是在周六阅读《经济学人》免费的几篇文章，以确保自己了解到世界当下正在发生什么。他读的很多书都是英文原版，比如他上周末就推荐了《Resource Revolution(资源革命)》，上文推荐的《从0到1》他也是看的英文原版。

“微信之父”张小龙：

“微信之父”张小龙会要求他的产品经理人手一本《乔布斯传》[微博]，也曾有人说过，如果求职者说自己看完了凯文·凯利的《失控》，就可以直接录用了。不禁让人好奇，张小龙平日里会看哪些书？

1、《信息简史》

现如今，信息如洪流般淹没了我们，使我们深陷信息焦虑、信息过载、信息疲劳的困扰。但回顾历史，这并不是件新鲜事，人们也总是能想出应对手段。维基百科 ?、Google便是我们的应对之一。无论对于信息的未来持何态度，有一点是确定无疑的，即我们人类是信息的造物。作者格雷克不仅在书中细致还原了历史细节，通俗解释了各种理论，还生动刻画了很多位不为大众所知的人物。

2、《数字乌托邦》

20世纪60年代早期，在美国大众眼中，计算机只是冷战中冰冷的机器，然而到了90年代互联网到来之时，计算机却呈现出一个截然不同的世界——它们模拟出了一个数字乌托邦般的协同体，而这正是曾经最反对冷战的嬉皮士们的共同愿景。本书正是探索这次非同寻常，且颇具讽刺意味的变革的第一本书。作者挖掘出那些在旧金山湾区的先驱者——斯图尔特·布兰德和他的“全球网络”鲜为人知的故事。

3、除了以上这些，张小龙还曾向大家推荐的书还有《科技想要什么》、《女人的起源》、《黑客》、《异类》等书。

万科董事长王石[微博]：

1、《罗马人的故事》，盐野七生

“万科是搞房地产的，《罗马人的故事》有几个点(吸引了我)，(一是这是)一位日本女性作家写的古罗马历史的书，这引起我的兴趣，因为本身对日本文化感兴趣。第二是因为和建筑关系非常大，一开篇就吸引我们了。看《罗马人的故事》的状态有如当年追《东京爱情故事》一般。”

2、王石还看过或推荐过《植物的欲望》、《乐高：创新者的世界》、《喜马拉雅守护者》等。此外，王石自己也在20xx年出了一本《大道当然》。

SOHO中国董事长潘石屹[微博]：

1、《我的互联网方法论》，周鸿祎[微博]

“我们的未来世界是按互联网思维构架的。未来世界一定是更开放、更平等、更有效率，从今天的互联网中我们洞见到明天未来的世界。借助周总这本书也许是我们了解未来世界的一条路。”

2、《褚时健：影响企业家的企业家》

“他是一位摔倒了能爬起来继续前行的人。”

3、潘石屹还看过或推荐过《失控》、《技术元素》、《乔布斯传》、《平凡的世界》、《这才是中国最好的语文书》等书。

 

第二篇：《致新员工书》任正非

任正非 《致新员工书》

(1994.12.25) 作者:任正非

您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。

华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命，它需要所有的员工必需坚持合作，走集体奋斗的道路。没有这一种平台，你的聪明才智是很难发挥，并有所成就的。因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴，还不如试用期中，重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇，因为公司是以贡献定报酬的，凭责任定待遇。对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此十分歉意。如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借助别人提供的基础，可能进步就会很快。如果封闭自己，怕工分不好算，就需要较长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础，它充分的检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。有一句名言，没有记录的公司，迟早要跨掉的，多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途，个人也不是如此吗？

实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗？一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望，才可有进行艰苦的搏击，而无怨言。我们总有一天，会在世界通信的舞台上，占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，宽于待人。坚持真理，善于利用批评和自我批评的方法，提高自己，帮助别人。

您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前，机会总是均等的，只要您努力，您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁。其实一个人的命运，就掌握在自己手上。生活的评价，是会有误差的，但决不至于黑白颠倒，差之千里。您有可能不理解公司而暂时的离开，我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力，连续工龄没有了，与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信，您会加步赶上，但时间对任何人都是一样长的。 希望丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通，任何一件事对您都是做初工。努力钻进去，兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤，行成于思，有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实工作者。公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委

员来自相关的部门，组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则，防止在一长制中的片面性，在重大问题上，发挥了集体智慧。这是公司六年来没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展，权威作用也会进一步加强，这种大民主、大集中的管理，还需长期探索，希望您成为其中一员。

公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序渐进的原则，每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作，积累您的记录。要尊重您的现行领导，尽管您也有能力，甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议，您是一个有文化者，草率的提议，对您是不负责任，也浪费了别人的时间。特别是新来，不要下车依始，哇啦哇啦。要深入地分析，找出一个环节的问题，找到解决的办法，踏踏实实地一点一点地去做。不要哗众取宠。

在公司的进步主要取决您的工作成绩，一个高科技产业，没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲，但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动，绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人，受人尊重的人，望您自律。谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务，但具体来讲，下一道工序就是用户，就是您的“上帝”。您必须认真对待每一道用户。

要关心时事，关心国家与民族的前途命运。提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治漩涡，指点江山。公司不支持您，也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。一个高速发展的经济社会，没有稳定，没有强有力的领导，陷入无政府主义状态是不可想象的。我们可以帮助它，但必须是善意。公司在飞速的发展，迫切地需要干部，希望您加速磨炼，与我们一起去担起明天的太阳。