? 企业的领导者要想培养自己的洞察力:第一,仔细观察与倾听。作为企业的领导者,一
定要注意对身边事物进行观察,注意发现事物的特点和细节,观察要全方位、多角度、多侧面进行,不能只盯住一点而忽略其他,犯盲人摸象的错误,这样才能抓住别人没有注意的细节。领导者在和下属交流时必须学会倾听,了解下属的心理和愿望,善于发现问题,这就是所谓的心理洞察力。第二,时刻保持冷静客观的态度。作为企业的领导者,必须时刻保持头脑清醒,在全面了解事物的基础上作出冷静客观的分析,经过对不同事物的比较分析,分清各个事物间的差别和关系,才能把握事物的内涵,把握市场的走向,掌握事物的规律和趋势。第三,学会从经验中总结提炼。事物都是有一定的内在规律和联系的,即使大相径庭的事物间也会存在共同之处。注意对这些事物间共同点进行比较和总结就会有新的发现,得出一些很有概括意义的结论。在言谈中运用这些概括性的结论,能使你的观点一针见血,决策科学准确。
? 企业的领导者要培养全局观,需要做到以下3点:第一,多读书,以具备丰厚的知识积
淀。知识是人类认识世界、改造世界的经验总结,管理者的大局观念只有通过知识的丰厚积累才能形成。“学愈博而见愈远”就是这个道理。第二,多思考,以提高把握全局的能力。对于企业的领导者来说,战略思维能力是综合性素质,关键要素是培养战略眼光,增强全局观念,树立大局意识。第三,多实践,以验证把握全局的效力。实践是一切真知的最终来源,也是提高理论和战略思维能力的可靠基础。全局观念作为企业领导者的一种素质,它不可能是在脱离实践的课堂上直接培训出来的,而必须从实践中锻炼出来。
? 创业者,要做孤胆英雄,带好团队,但更多时候,你要做一个孤胆英雄,很多的压力,
只有自己扛。一个企业有一个坚定的领导者,才能有一个良好的企业文化。
? 柳传志处理不同意见有一个准则,凡是问题想不清楚,就要退到更高的一个角度去考虑,
就是要从事情的最高原则也就是最根本原则上去考虑,抓住问题的核心,真正解决好这个问题。【君子和而不同,小人同而不和】
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