《金矿》读后感

没看前，同事们对该书那是一个好评如潮呀，所以我是带着寻宝的心态看完的，看完后我发现能把一些精益的理念和方法，通过故事的形式介绍得如此的全面和透彻而不让人觉得枯燥乏味，它值“好评如潮”这四个字。

好吧，既然看完了就应该在自己的脑袋里留点什么收获吧，要不你以为看这书是为了应付考试呀，呵呵！所以我还是说说我的几点感想吧。 第一，好家伙，丰田那一套（在此，为了免于造成误解，我就不用\"精益\"这种更贴切的字眼了）不是什么企业都能用的。看完这本书之后，我更是觉得丰田生产模式的应用是有局限性或者说有使用条件限制的，该模式在多品种小批量的生产组织形式下才能起到很好的作用，你要跑到一个只生产一种或者两种产品的企业去推行丰田生产模式，那真的很不靠谱。还有呀，你要跑到一个季节性需求波动很明显的企业去跟人家说“你们不应该有这么大的库存量，那些都是浪费呀”，他们会说“不对，那些都是金子”，然后你就崩溃了，哈哈。

所以，尽管精益思想在哪里用都没错，但是具体的推行方法，那就不同的企业要用不同的做法了。不可否认的说像零缺陷、5S、看板管理、TPM呀、重视现场和持续改善这些工具和理念在任何一个企业实施那都是有用的，但是什么拉动生产，像苹果产品上市后，当消费者对某种产品表现出变态式的追捧，那时候基本就是你能生产多少就能卖多少的时候，你还等拉动吗？如果你能保持理智我也赞成还是拉的好，哈哈。milk—run方法，我觉得这不要随便学，这些跟企业自身的物料性质、场内物流规划和场内物流条件是有关系的，如果

处理不慎可能会造成场内交通瘫痪，不过这东西确实是个好货。

第二，好吧，如何进行精益？这个在《金矿》的175页，作者有详细的描述：

① 尽可能找出质量问题，包括故障时间和其他不稳定因素，并让工程师认真解决这些问题；

② 确保零件流动尽可能连续，这包括建立U型单元和市场区域，避免工人的工作周期变化等；

③ 倡导工作的标准化，确保不同工序的内容达到平衡；

④ 展开拉动直到需要零件或物料时才启动；

⑤ 通过减少装货容器的容量，加快内部送货节奏，平衡内部需求来完成生产流量；

⑥ 不断进行改善和提高质量。

本部分内容不多说，有兴趣可以去看书，谢谢！

第三，精益，这不是开玩笑的，老天，谁敢来承担改造失败的责任呀！书中尽管也介绍了精益思想在推行中遇到的种种困难，哎呀，其实就是人事障碍和人的思想障碍了，书中那只是文字游戏而已，但是在一个实际企业中做点小改动那也得费多大的劲呀！风险和责任，逃不掉的话题，没错，就是这样。我在前一个公司有碰到这样的案例，尽管DCJ公司的高层都希望在企业中推行精益，他们也组织过好几次到丰田汽车参观学习的行动，但是到实际在自己企业实施，需要在其中找负责人并且开始动手的时候问题就来了。

哈哈，其实想想也是的，你说随便换就换，移就移，改就改；换完，

移完，改完结果不行怎么办，这时候又回不了原样了，这就中国式的“未雨绸缪”了。

第四，你能做到全员参与，持续改善吗？能？不能？也许吧，你随便。其实任何一个企业相信都做并且也一直都有做改善，但是这只是某个部门或者某个特别组的工作而已，并且做完后就结项了，并没有把做完的结果维持下去，不久又“重操旧业”了，毕竟那样做起来爽一些，简单一些嘛！所以在没有培养好人之前，不去花时间和精力去搞改善、优化也是有一定道理的。

第五，设计人员真的很可恶。其实我以前就是设计人员，我承认我当时也挺可恶的，哈哈。其实产品的设计如果不合理，如果有“缺陷”是会给生产人员带来很多不必要的操作的，是会给生产过程带来质量风险的。

可是坐在办公室受苦受累的他们并不知道生产的难度和生产的过程，所以他们只会考虑在设计、用料、画图、和客户认可几个方面，自己费了半天劲弄出来一个相当perfect的设计图，然后客户看了大加赞赏，好了可以制作了，车间工人拿到图纸，狠狠的骂一句“TMD，这东西你自己来做吧，我做不了”或者他们顾及你的面子委婉的说“这东西，我可以做，也能做，不过在做成功1个之前可能要牺牲9个，你去问问老板同不同意吧，如果老板同意我就做”。碰到这种情况，如果你是设计人员你就会破口大骂“MD，什么人嘛，这东西都做不了”或者诸如此类的吧，你要是个生产工人的话，你就牛逼了 “哈哈，设计师，就一傻逼“ 或者来个友善的 ”哈哈，高素质人才......“ 我猜想，如果这俩当面冲突的话，可能要发生流血事件了，哈哈。

精益——得救之道尽在你的员工呀！ 好了，扯淡完了，期待下一本书，呵呵。

 

第二篇：读后感

读《稻草人》心得体会

《稻草人》是由作家叶圣陶写的，叶圣陶是中国童话的创始人，他还曾经获得第二次全国少年儿童文艺创作评奖，荣誉奖。这是一本好书，有细腻的描写，在文字的背后，总是让人情不自禁得觉得里面的道理十分正确，而且叶圣陶用书中的故事教育着人们。

有一个童话是这样的：有一个人在无休无歇地寻找一件丢失的东西。他各个地方都找遍了，可还是找不到，他要的是同情的眼泪，许许多多的眼泪都是虚假的。比如：演员的眼泪、离别的眼泪、婴儿的眼泪……而同情的眼泪是真挚的眼泪，不是虚情假意的眼泪。他为什么去找呢？因为他丢失这种眼泪，他日复一日，年复一年地寻找着，终于有一天找到了。他想：许多人丢失的东西，现在让我找着了。把这同情的眼泪送还给他们是我的责任。于是他又走了许多地方，把这宝贵的礼物——同情的眼泪，送还给了大家。

这告诉了我们，我们现在虽然生活有了改善，却把原有的宝贵财富——同情眼泪丢失了。我们的眼眶中泪似乎流干了，我们虽然流出了许多眼泪，可多少是同情的眼泪呢？我猜，也许只有百分之一。现在流同情的眼泪的人越来越少，难道不是吗？那还用人千辛万苦地去找同情的眼泪，也许流同情的眼泪的人数少得恐怕都变成濒临灭绝的地步了。所以我们应该布满同情心，让自己再次流下同情的眼泪吧。

有一个故事是这样的：有一个地方，当孩子还小时，长辈就教训他们要当富翁，有一次，一个农民在山上发现了金矿，他就成了富翁。别人听到了这个消息，便马上去开采金矿，很多人都成为了富翁。过

去了一段时间，粮食都吃完，大家到粮食店去购买，可一看，粮食关门了，原来粮食店老板也成为了富翁，这时他们去田地里，农民早已不在，地里只有杂草，没有粮食。最后，他们死到临头，他们还说：“待你成了富翁，你就享福了!”

这说明这里的人眼中只有钱，心中装的只有钱，除了钱，没有什么能够占据他们的心中。人们经常说“有钱能使鬼推磨”，说明生活中不可缺少钱，钱对我们的帮助很大，可钱又是罪恶之源，有多少人为了钱犯罪，为了钱，原本和睦的兄弟竟然反目成仇，为了钱，有多少人被杀死……钱对我们虽然很重要，但不是万能的。钱能买来好的成绩吗？钱能买来好的品德吗？……所以我们不该掉到钱眼里，因为钱并不是最重要的，最重要的是我们要有良好的品德。

这是一本好书，描写得透彻、细腻，而且道理则是引人入胜，它似乎带你进入了一个奇妙的世界。我看着这本书，如同身临其境一般，似乎从书中的一个又一个的故事中走过一般。这是一本非常好的书，我喜欢这本书！