《把事情做到最好》

《高效能员工工作法则》读后感

《把事情做到最好》一书使我受益匪浅，那么如何把工作做好呢？想想其实很简单，态度是决定所有事情的主因，不要忽略小事，着重细节，才能把工作做到极致。很多人都发现，自己每天经历的工作和生活，都是由一件件琐碎小事构成的。但就是这些小事，却一件都不能忽略。工作了不等于工作做到位了，一个员工因一件小事做不到位，影响了企业的利益，别人不会细究这是企业的制度不健全还是个别人做事不到位而导致的，在别人看来，员工就代表企业，员工没做到位，就是整个企业没做到位。其实，把工作做好做到位并不难，只需要我们端正工作态度，比别人多做一点点，多想一点点，多些对工作的热爱，多些责任和主动，就可以把工作做好做到位。

有一则著名的故事：一天一位教授上课时对学生说：“大家跟着我做一个小实验。”说完，他拿出一个大口玻璃瓶放在了桌子上。之后，他从桌子底下取出一袋鸡蛋大小的石块，一块一块地把它们放进玻璃瓶里，直到瓶子放不下。这时，教授问道：“甁子满了吗？”学生齐声回答：“满了。”教授又从桌子底下取出一袋小石子，将它们倒进了瓶子里。教授又问：“现在满了吗？”有的学生说：“满了。”有的学生开始犹豫：“还没有满。” 这时，教授又拿出一袋沙子，缓缓地倒进了甁子里。教授问：“现在满了吗？”又有学生说：“满了。”另外一些说：“还没有满。”接下来，教授又拿出一杯水倒了进去，直到水溢了出来。 教授微笑着说：“做这个实验是想告诉大家，我们有限的时间就像这个甁子，它只能放进去有限的东西。如果我们不把工作中最重要的事情——这些大石块先放进去，那么，我们的时间就可能就会浪费在一些毫无意义的琐碎事情上，发挥不出最大的效用，实现不了最大的价值！”有很多的人投入了时间，也为完成工作做了不少努力，但效果却不明显，更遑论“把事情做到最好”了。如果我们只是有美好的愿望与想法，却认为按照自己平常的办事方式就能解决所有疑难杂症，那么失败就不足为奇了。 “把事情做到最好”既要求我们认真投入、全力以赴，也要求我们不能“胡子眉毛一把抓”地去解决问题。人的精力是有限的，“分清轻重缓急，设计优先顺序”，这是帕累托定律的要义。

在工作中，大多数事情都难免会千头万绪，如果想把事情做到最好，就要敢于拒绝那些无关紧要的小事。优秀的职场人士都懂得在必要时拒绝与取舍，分清工作主次，统筹安排精力和时间，将其用在最具价值之处。这样，才能从有限的工作时间中找到无限的工作空间。

基层如何在其位尽其职？如何把事情做正确？书中说：基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有

不慎就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记：用正确的方法，去把事情做正确任何一个人都会做事，但是很多人做事却总是不得要领，只会按部就班的做事，不会正确地做事。有些人把事情做完了才发现这不是公司需要做的事情，这是不会做事的表现。做事有诀窍，先把重要的事情做了，然后再去做那些不重要的事情，而不是不分主次一通乱做，结果是什么事情都没做好，适得其反。

电力系统的行业工作特点最能体现要事第一的原则了。供电负荷按其重要程度分为的三类负荷就很能说明问题。在我们的实际工作中，也一定要贯彻这样的思想，重要的事先做，要事第一。把事情按照轻重缓急的程度，分类分批次的去做，这样，就算我们没有完成预定的任务，我们也是一直在做最重要的事，而不会被一些琐碎的不值得浪费太多时间的小事耽误了。要事第一的原则要以正确的安排要事为前提，我们必须得保证一直所做的最重要的事得按照正确的方法做。不仅要方法正确，更要目标明确。在某种意义上来讲，做正确的事比正确的做事更重要。速度第一任何工作任务，一旦开始执行，速度是第一位的，完美程度是第二位的。因为我们得首先保证能完成工作任务。就算你把工作做的再完美，如果不能如期完工的话，又有什么用呢？电力系统的工作尤其如此。我们平时大部分的工作都会有一个停电期限的限制，这是整个电网宏观调度的结果，如果不能按时供电的话，企业的经济损失是第二位的，企业的信誉问题是第一位的。虽说目前电力行业是国有垄断经营行业，但我们自己要有市场意识。不能因为用户没有自己的第二选择而放松对自己的要求。在实际的工作中，既然得到了工作任务，就要打起精神，迅速行动，取得绝对的速度，为出色的完成任务赢得胜利的时间。正如美国思科公司的董事长约翰·钱伯斯所说，即使与其他公司相比我们是一家习惯于以光速前进的公司，我们的每个错误也仍然几乎都是因为行动太慢才造成的。我们公司的发展是不是也应该有这样的危机意识呢？我们的每位员工是不是也应该意识到这样的一个问题呢？公司的发展是和我们每一个人都息息相关的。对于我们每一个人来说，就要求我们在实际的工作中办事不拖拉，工作有速度。

创新第一

很多人都喜欢墨守成规地工作，不愿意去创新。说白了一句话，就是思维懒惰。说实话，有的时候，我也有这样的感觉，总是不愿意让自己的思维活动起来，总是觉得无所谓了，墨守成规的把工作做完了就可以了。阅读了本书，我明白了一个道理，在这个以变革为主基调的时代，作为企业的一员，我们应该懂得，只有改变和创新才能实现工作效率和工作质量的质的飞跃。我不能要求自己每天都有一个工作上的创新，但是我会要求自己每一个月必须在工作上有一个创新，不一定非得是什么惊天动地的发明创新，自己平时工作的流程有没有可以创新的地方，省却中间的步骤，第一次的一点点的小小创新可能不会有什么太大的变化，但是这种情况如果能长期坚持下去，就能实现工作的重大创新。多为公司想想，有了好的创新，公司肯定也会为我的待遇着想的。这个是双向的。

在我们的工作中，我们要以主人翁的态度来对待工作。不要以为自己不是领导层，不是决策者，创新就与自己无缘，而只是满足于完成领导交给的某某项具体的任务。我们要立足自己的本职岗位，找准一个点，将最切合实际的、只是平时被忽略了的、小小的改进，运用到我们的工作中，就能给工作带来新的活力，甚至有可能为企业的发展起到巨大的作用。

罗定烟草专卖局稽查二中队：彭灿杰

 

第二篇：读把事情做到最好有感

今天的事情，你做到最好了么？

——读《把事情做到最好》有感

李嘉诚说：“每一天，都要尽心尽力地工作，每一件事情，都要力争做到最好，不是为了看到老板的笑脸，而是为了自身的不断进步。”

今天的事情，你做到最好了吗？看到这本书时，我不禁反问自己。

把事情做到最好，是工作的最高境界。除去做不好事情的和做的一般的，工作就剩下做的好的。做的好，又可细分为，好，更好和最好。那什么样的人才能把事情做的最好呢？比尔·盖茨给了我们答案，他曾说，聪明的人能把事情做好，精明的人能把事情做的更好，高明的人能把事情做到最好。这说明，把工作做到最好，才是明智之举，是百利无一害的。如果你是一个有理想，追求与时俱进的人，就请努力把工作做到最好，就请把工作当作事业来做，一心一意工作，全心全意干事业。但我们周围还存在着消极处事，应付工作的人，“高工资，高奖金，低强度，低压力”的养老式工作状态是他们的梦想。工作只是他们的“摇钱树”。而我却想告诉他们，金钱只不过是许多报酬中的一种。报酬太多，太好，太美，我不敢想。

工作，是做很多事情的动态集合。想要把工作做到最好，必须把很多事情做到最好。想要把很多事情做到最好，必须一件一件的来。每一件事又是有开始，有结束的。那如何才能把每一件事做好，进而把工作做好。在开始阶段想做事，肯做事和能做事，即有想法，有行动和有能力（基本达标的能力）。在做事的过程中会做事，敢做事，善做事，即懂共事，敢挑战，高效率。这样才能做对事，做成事和做好事。就如古语有云，水到，渠自然成。此外，要将小事细心，大事小心的严谨作风贯穿于做事的始终，尤其是我们金融系统。

此书，对刚入行几天的我来说，很有必要。它在我职场生涯的白纸上烙印下深深的第一笔，把一切事情做到最好。