全员：“提高执行力”本身

----------《执行重在到位》《你在为谁工作》读后感

在公司日新月异发展的今天，我们对于执行力的意义，已经毋庸多言；对于提高执行力的着眼点，几乎所有公司对这个问题都比较关切，也已经认识得比较全面。经过多年的辛苦和打拼，我认为现在，需要我们关注的是：“提高执行力”本身的执行问题。

也就是说，做什么、怎么做，才能达成“提高执行力”这个目标，而不至于又陷入“提高执行力”执行不力的尴尬中。

首先1、提高执行力不仅仅只是领导的问题。

它包含多方多面：

一般企业的决策方案在执行的过程当中，往往是标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。这一点我认为，咱们超凡还是做的比较不错的，各个部门之间的工作也是按照公司界定的标准来一步一步有序的进行，不存在标准渐渐渐渐降低，远离原来的界定。至于员工我们应该思考怎么样才能提高他们的执行力。通常我们讲，员工替公司着想也是替自己着想，来激励员工，这简简单单的话语不足以激励员工的斗志，不论是营销的团队还是后勤部门，员工在工作的过程中需要的1是激情2是坚持。所谓激情，目前公司的团队正在逐步的年轻化，从各大校园招聘的应往届大学毕业生正在渐渐成为主流，了解他们所需，让企业真正的关爱这些员工，让他们感觉在超凡就像在家一样的感觉，正是体现超凡文化的最好一面。企业做得好员工就不会轻易的流动，流失，而会激励起他们奋斗的热情。工作中充满激情和斗志，执行力大大的提高。实现公司和个人双赢。

2、对自己以及员工定位明确。

中高层领导定位于"做正确的事"，各个行政主管等负责人，应该定位为“做事严谨”，相对于基层员工则是"做事正确"的定位。一句话：中高层领导即是执行者，又是领导者。只有中高层发挥的好才能是公司以及董事长联系基层的一座挢梁。

一个好的执行部门能够弭补决策方案的不足，而一个再完美的决策方案，也会死在滞后的执行部门手中，从这个意义上说，执行力也是企业管理成败的关键。

感谢公司领导对中高层领导的关怀，送给我们《你在为谁工作》《执行重在到位》这两本书，通过仔细的看这两本书，我认为要做个"服众"的经理人，应该有意识地提高以下八项能力：

1、 领悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此为目标来把握做事的方向，这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。这一点对于我们的基层员工也同样受用，提高自己的执行力，总会达到事半功倍的效果。这也是提高执行力本身的途径之一。

2、执行任何任务都要制定计划，把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表，然后分配部属来承担，自己只是看头看尾即可。让员工有自己的发挥空间，这样不至于把他们约束在非常复杂的框架内。要把眼光放在部门未来的发展上，不断的理清明天、后天、下周、乃至下月，甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

3、指挥能力无论计划如何周到，如果不能有效地加以执行，仍然无法产生预期的效果，为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划，适当的指挥是有必要的。在指挥部属的时候，首先要考量工作的分配，要检测部属与工作的对应关系，也要考虑指挥的方式，语气不好或是目标不明确，都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿，而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术，是部属能够自我指挥。

4、控制能力。也就是追踪，确保目标达到、计划落实。虽然每谈到控制就会会令人产生不舒服的感觉，然而企业的经营有其十分现实的一面，有些事情不及时加以控制，就会给企业造成直接与间接的损失。但是，控制若是操之过急或是控制力度不足，同样会产生反作用：控制过严使部属口服心不服，控制不力 则可能现场的工作纪律也难以维持。最理想的控制，就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

5、协调任何工作，如果能制定完善的计划、再下达适当的命令。要清楚最好的协调关系就是实现共蠃。要明确自己的职责就是培养下属共同成长，给自己机会，更要为下属的成长创造机会。部属是自己的一面镜子，也是延伸自己智力和能力的载体，要赋予下属责、权、利，下属才会有做事的责任感和成就感。

6、判断能力也非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。这就要求洞察先机，未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

7、创新能力。创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志，要提高执行力，除了要具备以上这些能力外，更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识，这就需要不断地学习，而这种学习与大学 那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的，它要求大家把工作的

过程本身当作一个系统的学习过程，不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程，也就是向创新迈进的过程。因此，我们做任何一件事都可以认真想一想，有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限，唯有创新，才能生存。

8、领导力更需提升。一个部门经理提高完成任务执行力的过程，其实也就是提高自身对部门员工领导力的过程。所以感谢公司给我们学习的机会，让我们得以提高。

以上8条建议和要求，我会随时督促自己。在工作中做个好领导好执行者！再次感谢公司领导的关心，最后顺祝公司越来越壮大，事业越做越旺！

 

第二篇：《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》读后感

《执行重在到位》深刻阐述了执行结果——到位的重要性，还阐述了如何才能执行的最到位，得到了社会各界的广泛关注和认同。作为一名普通员工，不仅要深刻理解执行的重要性，更要在工作中做到将工作执行到位。

一个计划目标的成败不仅仅取决于工作方法的设计，在于如何执行，更关键在于执行的结果如何。工作的过程是如何执行，工作的结果如何就要看执行的情况如何，执行的到位，将会产生设计的、预期的工作结果，如果执行的不到位或者执行的有情况有毫厘的差别，那么执行的结果可能会谬以千里，那么整个执行的过程将是一个没有任何用处的过程，简单的说整个过程将是浪费人力、物力的过程。“执行不到位，不如不执行”。

谈到执行到位，首先要有好的执行到位的方法。没有好的方法，没有好的途径，没有合适的投入，谈不上什么执行，更不用说执行到位了。其次，执行是要由特定的群体——人来贯彻完成的，特定人的思想、工作态度、文化背景、个人修养、专业知识决定着执行方法的运用，执行途径的选择和适合投入的量化，那么就决定执行过程的发展方向正确与否，直接也决定了执行是否准确的到位，那么也决定工作的成果是否会得到圆满。所以要想执行到位，首先要选择正确的人，让他们去做正确的事情，他们凭自己的修养、态度、知识去正确的做事情。

没有执行力，企业便没有竞争力，执行不到位，企业将失去核心竞争力。一个好的策略只有在成功执行后才能显示其价值，对于一个企业来讲，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。企业经过几十年的发展积累了丰富的管理经验，形成了一套比较完善的管理体系和规范的管理制度，但是面对建立现代企业制度的要求，仍暴露出管理上存在的薄弱环节，其中执行不到位就较为突出。比如安全生产管理，我们三番五次强调安全第一，但不可否认在工作现场中仍存有许多违章指挥、违章作业，像施工现场工作人员不戴安全帽、工作监护不到位等现象，以致于虽然制定了那么多规章制度，更重要地是把落实制度融入每一个工作点、每一个危险点，只有把制度执行到位才能真正实现安全生产的可控、在控。因此，企业要发展就必须建立一整套自身管理与内部环境相匹配、战略规划与实际操作相切合的内部运作方案，并不断下定保证方案执行贯彻到底的决心、加大执行方案的力度，适时跟进，适度调整，逐步完善，将每一项制度、工作执行到位。

当今是一个工作成果制胜的时代。中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。好的战略只有执行到位，才能发挥作用，才会产生企业制胜的成果。