《杰克·韦尔奇自传》读后感

这本书是通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生以第一人称写的自传。它讲述了韦尔奇先生成长、工作的一生，包含了他对工作、管理、人生的理解和思考。这本书让我受益匪浅，它给我如何更好地开展管理工作以启迪。现在我将我的感受和心得与大家分享如下。

管理者必须要拥有正直的品格。

韦尔奇先生在书中饱含深情地讲述了她的母亲对他的影响。从小他的母亲就言传身教地给他灌输了自信、勇敢、直面现实、正直等为人处事理念。拥有正直的品质是管理者最基本也是最重要的财富。要想让员工们听你的，你首先要做到那。如果管理者没有正直的品质，员工会觉得你是不值得信赖的。你的命令执行起来也就打了折扣，更不用说激发大家的工作积极性了。所以说做事先做人。拥有正直的品质，这样不仅你的员工会拥戴你，而且也会促进工作的开展。工作中我们做出每项决定都要以我们的正直的态度为前提。保持正直的工作作风，这样我们遇到上层的阻力也会相对少起来的。得道者多助在企业中也是一样的。俗话说：“其身不正，虽令不行；其身正，不令则行”。让我们把正直的作风，贯彻到我们一生中的生活、工作中。

管理者要有直面现实的心态。

韦尔奇先生的母亲教育他要勇敢面对现实，而不是对问题存在幻想。我们在工作会经常面对各种各样的困难。当我们被各种困难弄得疲惫、困惑、烦躁时，我们有时会产生消极、侥幸心理。这种心理是无利于问题的解决的，而且往往会因为心存侥幸而做出错误的决定或

消极应对。我们应当直面现实，积极应对，充分地调动大家的能动性，把解决问题作为工作的重心。

管理就是交流和沟通。

书中给我印象深刻地是韦尔奇先生为了把一种理念贯彻到管理层甚至整个公司中不断地重复，从各种事项，从不同角度，反复又反复的强调，直到他自己都觉得恶心了为止。让你的想法为大家明白与认同，是管理者应该要做的事情，就是管理的方法。而且交流更多的是双方的沟通。你需要了解你的员工的心里是怎么想的，要了解他们的需求，了解他们对工作、任务、问题的看法。通过沟通了解有利于发现问题的症结所在，有利于挖掘解决问题的方法。通过大家深入、坦诚的讨论、甚至于争吵，让思想不断地碰撞，思路就会拓宽，解决之道也会产生。交流与沟通就是管理。

管理者需要有创新的思维。

现在社会竞争激励，想要从众多的竞争对手中脱颖而出，我们除了扎实地做好我们的日常工作，更需要有创新地思维。我们要比别人的想法多一点，事情多做一步，看问题的角度多转换一些。

管理者需要创建优秀的团队。

管理者的工作就是要打造一个优秀的团队。而要创造一个优秀的团队就需要有良好的工作氛围，需要调动大家的工作热情。官僚化的管理方式对一个小团队来说是不适宜的。对一个基层管理者来说，我们需要创造开放、竞争、热烈的工作氛围。管理者需要做好大家的啦啦队，记录并庆祝每一次的进步和成功是非常必要的。

管理是一门集科学、智慧、感觉、灵感、经验等各种因素的综合艺术。我会在今后的工作中多听、多看、多思考、多实践，为成为一名农行优秀的管理人才而努力。

 

第二篇：曹读后感

读《杰克韦尔奇自传》有感

杰克·韦尔奇(Jack Welch)是通用电气(GE)董事长兼CEO。从入主通用电气起，在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“6个西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业??这本书是韦尔奇退休前的最后一个大动作，他将自己的成长岁月、成功经历及管理经验和盘托出，为渴望成功的商业人士树立了一个经典范例，堪称一部“CEO的圣经”。虽然我目前还是一名默默无闻的科研人员，但是我通过学习这本书，学到了很多。 “杰克认为，有一条道路，即使不通向成功，至少也能通向知识。当你提出一个问题时，你就得拿出解决的办法，最后你总得干点什么才成。他的方法是督促人们作出决定”。相比今天很多抱怨生活不公平的人,杰克是我们的一个楷模.毕竟行动要比设想阶段成功的概率高很多.

杰克有个非常重要的理念：坦率的沟通，面对现实，并且主宰自己的命运. 杰克日后数十年的管理生涯中，这种理念被发挥得淋漓尽致。最终创造了GE伟大的商业神话.

通过读《杰克韦尔奇自传》你可以看到他对工作的执着以及韧性。 如果你是一个强烈渴望成功的人,不妨挤出一点时间阅读一下这本好书,我坚信认真的阅读以后,你或多或少能从中汲取到一些有益于你的新鲜,肥厚的养分.即使改变不了我们的命运,但是至少会成为黑暗中的一点光明。许正是这一点点微弱的光亮.会燃烧你的激情!