读《老鼠给猫挂铃铛》后感

贵阳市人口计生委 王天碧

（20xx年10月9日）

读老鼠给猫挂铃铛有两点感受，我认为这则寓言故事反应了三个方面的问题，一是老鼠们作出的这项决定，也就是目标不切合实际，离现实太远，从客观上来说，猫和老鼠由于身体大小体积及功能的差异，老鼠不可能给猫挂得上铃铛，所以它们制定的的目标不切实可行。二是没有团队精神，当有个老鼠提出谁为猫挂铃铛时，所有的老鼠都知难而退，没有积极的想更多的办法来完成这项任务。三是没有执行力。虽然老鼠们制定的这项目标不切合实际，但是在一个团队里，长官提出了工作目标就得无条件的执行，比如说给猫做陷、下套等举措或许可以完成任务，总比知难而退，什么都不干好。所以结合工和实际我有三点想法：一是制定工作计划时要切合实际，如一只老鼠你叫它去摘树上的果子，那是不可能的，如一只猴子你叫它摘树上的果子，那就是举手之劳，所以制定工作计划要切实可行，且行之有效，方可使工作计划得以顺利完成。二是在工作中要有团队精神，所谓众人拾材火焰高，只要大家围绕计定的工作目标全力以赴,千方百计，就可以完成工作计划。三是在工作中要有强有力的执行力，当工作目标下来后，无论这个目标是否可行，你都得不折不扣的执行，至于在执行过程中发现工作目标不切合实际，可以边执行，边向制定目标的管理层提出建设性的意见 1

和建议，供管理层决定是否更改工作目标的参考依据。 2

 

第二篇：给猫挂上铃铛

从“给猫挂上铃铛”浅议“解决问题能力”

从前有一个大户人家,因地广田多每年都会有许多存粮,于是家里留有一个很大的粮仓。仓库里生活着一群老鼠，整日以偷粮食为生，老鼠们终日过着“滋润”的生活，偶有猫的入侵，不是被它们群殴，就是被它们玩弄于股掌之中。由于近日粮食大量丢失，仓库里的猫又捉不住什么老鼠，于时，大户人特意在外村请来一只“武艺高超”的绰号叫“无敌手”的猫看守仓库，话说“无敌手”可真是集软硬功夫于一身，总是无声无息的出现在老鼠身后“一招致命”，打得老鼠溃不成军。“无敌手”在这帮悲惨的老鼠看来，根本不是猫，而是一个恶魔。通过一段时间的观察老鼠们发现这位猫先生有几个爱好：1、喜欢向异性献殷勤；2、有事没事喝两盅；3、几盅酒下肚必饱睡一场，看来是嘴大量小。

有一天，“无敌手”爬得又高又远去寻找相好。那些残存的老鼠终于聚到了一起,召开了一个紧急会议。有建议搬家的；有建议拼命的；还有建议求和的。经过热烈的讨论之后，有一只老鼠提议“给猫的脖子上系上一只铃铛”。这样，当这只猫进玫时，铃声就可以报警，大伙儿就可以逃到地下躲藏起来。大家都觉得再没有比这个主张更好的建议了。但很快就产生了一个新的问题，那就是如何把铃铛系上去？这个棘手的问题让老鼠们一筹莫展！

最后众老鼠们对“无敌手”的生活习性做了具体的分析，决定在猫熟睡之际，给猫挂上铃铛。于是几经周折，老鼠们搞到了一条鲜鱼，一瓶酒，并强烈要求找猫“和解”，这一条鱼和一瓶酒做为“和解”的见面礼，由一只平日里跑得最快的老鼠冒着生命危险给猫送去。“无敌手”哪里肯听这一套，举手就打送礼的老鼠丢下礼物转身便按早已计划好的路线逃会洞中。“无敌手”一想老鼠没逮着，鱼和酒我可是要收下，最后在酒精的作用下，美美的睡上了一觉，于是大梦方醒之际脖子上已经牢牢的 1

挂上了一个美丽的铜铃。

透过以上这个故事所体现出的正是解决问题的能力。要想圆满的解决问题要过四关。即：眼关、脑关、心关、手关。

一、眼关。火眼金睛，看“门到”。

本故事中老鼠们有“三看”，第一看，发现“无敌手”的软硬功夫都很厉害；第二看，发现“无敌手”的生活习性；第三看，发现“无敌手”外出空档。这“三看”，一则为这场“猫鼠斗”鼠的胜出打下伏笔；二则为已经四分五裂的老鼠们再次聚首提供了时机。

其实，在工作中我们解决问题的第一关就是“眼关”。解决问题的第一步是就发现和找到问题。接下来，就是要在已经发现的问题中找出“门道”。俗话说“外行看热闹，内行看门到”，要想成为内行，就必须找出“门道”。

?二、脑关。足智多谋，想“出路”。

本故事中的老鼠们有两次用脑“想”。第一次的“想”，老鼠们利用“无敌手”出去找相好的空档，抓用时机聚到一起；第二次的“想”老鼠们集中大家的智慧，想解决问题的办法，且终于想出了“给猫挂上铃铛”这一办法。

当问题一旦被发现，接下来的一关就是“脑关”。也就是说，我们要动用脑筋多相办法、找出路。正如一些企业中常见的一种现象，一开会问题一大堆，从“七嘴八舌”讨论到“正气凌然”的怒斥，但始终是“只见问题，不见办法”。事实上遇到问题，“讨论”是在理解问题；“怒斥”是在认识问题。而在“讨论”和 “怒斥”的关键是要我们通过对问题的理解和认识，来想出改变现状、解决问题的办法和出路！要想遇事有办法则需要我们练就“足智多谋”的头脑。

?三、心关。三思后行，找“途经”。

其实，在我们的工作中，面对一个问题经常会有几种不同 2

的解决办法。例如我们想达成一项任务，也经常可以通过几种不同的途经。但无论你有“千条妙计“毕竟最终只能确定其是的一条”最适合“的办法来最终解决问题。而这“最适合的办法“则需要我们通过用心对事务进行具体的分析而得，也就是“心关”。正因为我们选择的办法不同那么所要解决问题和达成任务的途经必然不同。就如本故事中的老鼠，选择“战”和“计”所用的途经必然不同。同样是“立规矩”，如果选择“管”就应以“理顺”为主。而这“奖惩”和“理顺”都是管理中不同的手段和途经，则需要我们用心来分析企业所处的阶段和所处的情况。

?四、手关。敢作敢为，解“问题”。

其实，在工作中我们不难发现，能够发现问题的人多的很，办法也并不缺乏，可以为之出谋划策的人也有之，但问题最终还是会被“搁浅”或“流产”，缘何？“手关”！实事求是的讲，一则没有找到“适合”的人去做就得“搁浅”，二则没有找到“适合”的人去做就得“流产”。首先，一个问题的解决，看门道是观察阶段，想出路和找途经是筹划阶段，而动手解决问题则是实践阶段，也是最终决定性的阶段。再好的方案、再周密的计划如果没有去实施都只是一纸空谈。其次，人力资源讲求“人岗匹配”，也就是把合适的人，放在合适的岗位上。如果本故事中，派去给“无敌手”送礼的不是那只平日里跑的最快的老鼠而是跑的最慢的老鼠，也许就会有以下两种情况出现。1、老鼠根本就不会去；2、去了也得没命。这两种情况注定无法圆满完成任务。

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