作为20xx年的诺贝尔和平奖得主，我对穆罕默德·尤努斯这个人并不陌生，对他专门提供给因贫穷贷款的行为怀有敬意，感觉这个熟悉的陌生人很了不起！这篇名为《穷人的银行家》的读后感要从何着手，单单从《穷人的银行家》所展现的孟加拉的社会现状，以及创立并发展格莱珉银行的前后始末，把心中所想浓缩成千字文章，确有难度，长篇大论又有冗杂的嫌疑，行外人姑且妄言，各位看官休要见怪。 这本书旨在肯定了一位心怀劳苦大众的高级知识分子，为解救他们于水火之中，尝试从社会底层推动经济发展，提高他们的生活质量和生活水平所做的努力，一种异于常规的银行信贷理念从实验区中一抹绿色发展到全国各地的万紫千红，星星之火终成燎原之势。过程中最为众人津津乐道的应属尤努斯借给42个穷苦妇人的27美元，以支付他们用以制做竹制品的费用。但要想规模化的借贷，在当时的背景下要受制于各种约束，有银行机构体制 的复杂要求，有当地宗教习俗的各种牵制，出于帮助穷人的初衷，尤努斯，不辞辛苦，排除万难，坚持，坚持！终于得到需要借贷者的肯定，过程中也抵制主流银行工作者及各界人士的非议，人生而平等这句熟知的话语我们暂且不论，单说穷人富人真的可以凭借财富值来以各色人种加以区分吗，前面讲到尤努斯为了帮“农民”开垦荒芜农田，主动和土地的持有者与佃户进行三方协定，虽然收成喜人，但分配成了问题，如果当初按照国有银行的流程把诸多细节明文合同化，可能不至于赔钱，但也有可能实施不起来，而之后的五人小组的借贷模式卓有成效，背景和需求差不多的一群穷人，为了同一个目标，在各自的营生中互相信任、帮助、

这像是走向成功的良好开端。书里有说相互之间的支持和保护，还在一定程度上舒缓了单个成员不稳定的行为方式，使每一个贷款人在偿还过程中更为可靠，书里分析的很详细，如果有一个组员无法或是不愿偿付她的贷款的话，那么直至该偿付问题得到解决以前，她的小组在随后的几年里可能就没有资格申请更大额贷款了。这种约束无形中像是一种强有力的调节剂，使贷款者们不仅靠自己努力偿还自己的贷款，还要互相帮助解决小组出现的他人或集体问题，事实证明这很好地将坏账率尽可能地降低了，也可以说起到预防坏账的出现。这也从另一方面证明，借钱不还或没能力还多少含有些许社会群体对底层穷人的偏见，个人认为诚信的基石应不以财富和地位论。我读大学时用的是国家开发银行的助学贷款，不能说是巨大恩惠，但也可说是雪中送碳，起码经济上解决了学费问题，这在中国农村出来的大学生中很普遍。

改革开放三十几年，中国在经济总量上跃然腾飞，部分民众也拥巨贾之富，但穷人依旧占据不低的基数比例，且不说没有或具有些许文化程度的我国广大农村民众，单说刚毕业的受过高等教育的毕业生，他们如果有创业的想法和方案，为数不多的资金可能就是他们遇到的第一个瓶颈，根据现行政策大学生创业享有一定贷款额度上的优惠，但往往需要各种证明，手续繁杂令不少人望而却步，若是求助于我国的各大银行，担保一类的程序也断不能省，这是一个问题，要思考的问题。

我们深知在社会贫富差距不断拉大的进程中，财富加快了走向两极分化的速度，这虽然不是我需要考虑的事情，但有人把这种现状解读为穷困源于懒惰或不作为，他可知中国人勤劳吗。贫困亦不全是基于资源的匮乏，他可知资源匮乏的邻国日本的国富民强吗。改革开放已多年，无奈春风不度玉门关，偏远地区及山区依旧贫困，贷款搞农业，做实业的心思想来也是有的，但负债对于他们来说多少有点不安，他们会在贷款利息上精打细算，加上投资做事的不可规避的风险，往往会选择原有的保守的农作方式，或进城打工，他们的生活质量被动的受市场经济的影响，但跟不上市场的转型变化。

近两年，好多银行都开设有类似的小额贷款，貌似其所推出的系列优惠政策收效不大（个人知之甚少），可能有些政府做保的无息、低息贷款还要低一级的乡镇府开具证明，往往因关系亲属，监督不完善导致本可以享有的资源被人为的据为己有，严重的甚至导致了大量逾期贷款的出现。为什么我们不可以建立一个类似格莱珉这样有效的金融体系，专门服务于穷人，使人人都享有贷款的“人权”，优质、人性化的服务使穷人释放出潜力，为他们自己创造更好生活而努力奋斗。

我们是社会主义国家，好多问题和资源都由政府和国有企业统筹支配和规划，像穆罕默德·尤努斯这样一个坚定不移的理想家，把自己理想付出于行动的实践家，好像很难出现，还好我们国家的金融市场在稳步的开放，民企可以办银行，可以运营金融服务，在市场条件

下，民企或其他体制企业自然会逐步弥补国家整体调控下的不足，我对此很有信心，我将要任职的翰华好像就是属于这一类（认知有限，见谅），翰华作为上市民企，应该也有对目标的坚定与执著，在无论遇到多大的困难和挫折，积极地寻求解决问题的办法。作为翰华员工，我们应学习尤努斯那种坚强，做一个坚强的“格莱珉”工作者，学习他们给贫困的人民不仅仅带来的是脱去穷困的办法，重要的是帮助他们重塑了克服贫困的信念！ 我想尤努斯在首创格莱珉银行之时，只是希望帮助孟加拉的贫困人民获得必需的资本，其时他并未曾想到，会为时势所推动，从国有银行内部走向独立，从此开创了小额融资的一种现代模式。 坚持！坚持！努力！努力！

 

第二篇：读穷人的银行家有感

读《穷人的银行家》心得

20xx年2月份读了《穷人的银行家》这一本书，让我第一次了解了穆罕默德·尤努斯这个20xx年诺贝尔和平奖得主及其所创办的以小额贷款为主的格莱珉银行。这本书描述地很切合实际，看了很让人振奋，尤其是他对传统规章制度的抵制及不断摸索创新的能力。

尤努斯教授是一个很平易近人的人，具有旺盛的精力。在美国求学时他的导师杰奥杰斯库-勒根教授教他的治学方法是要重视基础知识，理解复杂事物运行的基本原则，教会他的是他永远不会忘记的简单课程和精确的经济学模式，这对他后来创办格莱珉银行帮助很大，正是这样的教导，也使他看问题的眼光不一样：要用蚯蚓的视角看待问题，而不是鸟瞰的视角。我觉得做事就应该以这样的态度，只有更加贴近实际去调查研究，才会更深地理解它。

对于格莱珉银行保持高偿还率的奇迹，我认为主要由以下3点：

(1)制定良好的制度

每位借贷人都需要通过5人小组的形式，才能拿到贷款，这些人相互支持，信任和鼓励，也保持着竞争，这相当于把银行的监管任务转移到了小组，同时银行也能对小组成员的发展状况做到及时的了解，提前避免风险。在偿还贷款时，它也不像一般银行按月按年来还贷，而是每周还贷，由于是小额贷款，期限是一年，分50个周还清，因此每周还贷的数额就比较少，不至于到了还贷期限要付出一大笔资金而拖延的情况，保证了还款率。这种良好的贷款发放和回收机制创造了偿还率98%的神话。

（2）充分的信任

这本书所涉及的一个焦点问题就是：穷人到底有没有信任？按照常理，穷人在贷款时没有什么可以用来担保，对银行来说是不足于信任的，但是按照尤努斯的看法，穷人是值得信任的，他们所得到的贷款是他们摆脱贫穷生活的唯一机会，如果不还款那就相当于浇灭了对未来的希望，因此，他们会努力工作，以偿还所借贷的款，相反，那些富人却不习惯于还款。虽然有些穷人会出于各样的原因不能还款，若非主观恶意，银行充分信任，并还会给予贷款。在格莱珉银行中不会有司法强制的余地，从来不用法庭来解决偿付问题，这与现行的银行制度完全是背道而驰。

(3)培训员工

员工是企业的血液，由于格莱珉银行的理想与独特的操作模式，他们主要挑选富有活力的，而且最好是先前没有任何工作经验的年轻人来管理分行。他们的培训课程很简单，但是艰苦严格，需要到各个分行去持续6各月的实习，在实习过程中需要仔细观察，发现存在的问题，并提出解决问题的方法，而且在实习之后要建立一个比实习的银行更加完善的分行。

对于一个谋求发展的更好的企业，我觉得从格莱珉银行的成功之处可以学到一些经验和启迪：①企业要有适合自己的制度，不断完善，并坚决让一些束缚企业发展的规章制度剔除掉；②可以组成专业小组，小组内部之间相互团结，鼓励和竞争，小组与小组之间相互交流，监督，及时发现问题，这样也许更能激发员工潜力，而不是领导指示一项做一项完成一项；③让员工实地培训，保持理论和

实践相结合，明确工作的内容和目标。