Make it simple

——读《正能量：职业经理人的养成》有感

“正能量”这个词最近很火，上至国家领导者，下至普通老百姓，都爱用这个词来形容让人变得更趋乐观，更愿意积极的评价自我、看待他人、分析问题，更有可能让他人与之相处时体会到“如沐春风”的那种活力。《正能量：职业经理人的养成》这本书很应景的分享了“正能量”这个词语的热度效应，将之嵌入到职场上，用一个个独立成篇而又相互联系的小故事，围绕着“professional是一种态度”娓娓道来。

一直以来，我都喜欢简单、直接，不论是做事还是生活，那种真正实在的纯粹会让人很有满足感。而《正能量》中提到的make it simple让我很欣喜地找到了共鸣。

文中说：“简单就是力量。”从复杂到简单，需要知道怎么取舍，怎样整合，怎样从泛滥的信息中找到自己真正需要的信息。Make it simple不是一个方法，而是做事的主导思想，在做每件事前都需要问问自己——这需要吗？因为有这样的判断，才能更明确目标进而努力向前，将复杂简单化。

其实从这一点发散开来，我发现书里的很多观点可以完全串成一张有意思

it 从图中看，我们在做一件事或完成下达的任务时，最需要明确的就是目的，而各种目的最终汇集成一个问句：“需要吗？”。提出问题需要回答，从我的理解来看，“需要吗”这个问题可以从责任、价值和学习三方面来判断。学习自是不用说，都说活到老学到老，任何有助于积累人生经历的事情都是一种学习，都是必要的。而责任，我们在做事时其实不仅仅是为了自己，往往还为了家人、朋友、同事、团队??所有与自己有关的人都囊括在其中。最简单的分析：我工作是为了养活自己，不拖累家人，或者挑起家庭担子，让父母的付出有所回报，能享享

清福，这其实是一种亲情责任。曾有前辈告诉我，除了亲情责任，还有更多非亲情责任：对朋友的义气、对同事的帮助、对团队的担当、对社会的奉献等等。当做这件事时是我们在担负这些责任，那么这件事就是需要的。就价值而言，对个人、对他人、对团队、对家庭、对社会的价值，这些都与责任息息相关，当你做这件事时是在贡献自己的价值，那么它就是需要的。

当我们判断做这件事是需要的，那么就得问问自己，我是否能将需要的变成喜欢的呢？兴趣是最好的老师，当我们满怀兴趣、激情去做一件事时，往往是事半功倍的，所以得用喜欢的心态去做需要做的事情，那么结果一定会让人非常满意。

那如果就是没办法将需要做的事情变成喜欢的事，而这事儿又非做不可呢？千万别敷衍了事，这是对自己的一种亵渎和放弃，怎么办呢？面对，直面这种纠结的痛苦。林正刚前辈告诉我们通过改变环境来改变习惯，将定性思维转个弯儿，那么就是柳暗花明又一村了。

还有一种情况：这件事是需要的，它是我要担负的责任，是在贡献我的价值，是一种有用的学习，但是我想不通是什么样的责任、价值和学习，这样又怎么办呢。有人告诉我，这应该是一种信念，一种想不通仍然要去做，而且要做好做对的信念。我觉得这其实是一种想万遍说万遍，不如做一遍的主观能动性。当我们主动去做一件事，不管最终的结果是怎样，我们都能在过程中有所收获，有所体验。失败的教训和成功的经验是同样重要的，因为失败往往比成功的次数更多，更能直接反映出问题。就比如我们每次的经管会或项开会，当成哥分享他的经历，或者当项开人员复盘某个项目时，作为门外汉的我其实都很欣喜，因为我可以从中学到临场应变的很多东西，这是天天呆在办公室里所学不到的。

当这一连串的动作做下来，就是一句just do it。在做的过程中，还要时刻注意节奏，分清轻重缓急，一定要做重要的事，而不要将重要的事拖成紧急的事，每次都像消防队员一样去应急，那肯定是事倍功半的恶性循环。

那如果是小事呢？一般来讲，重要的事往往都具有系统性，而琐碎的小事总是不容易引起人们的重视。我想，这仍然是个态度问题。对我来讲，能量都是积累出来的，以小见大、积少成多，当完成好琐碎的小事，就会链接成系统的大事。所以，我们要做工作和生活的有心人，从小事做好。

就像我给自己定下了今年的技能学习任务——速录培训，这是为了更方便工作，实现我的价值，所以是需要的。当第一堂课上下来，我发现左右两手同时操作，虽然有些不适应外加手忙脚乱，但两个词两个词的出现确实要快很多，这锻炼手上功夫的技能很有意思，喜欢。那么就是得一步一步的来，每节课记忆、练习一部分内容，从单音节到正确的字，再到流利的词句，再提升速度，步步扎实，速录师的考核那肯定就是囊中之物了。

喜欢《正能量》这本书，小故事、大内涵、正能量。或许当我不断重复阅读的时候，每次都会从中感悟到不同的东西。