读《华为的冬天》有感

在华为2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币，位居全国电子百强首位的时候，任正非大谈危机和失败。时隔数十年，回头再看此文，蓦然想起19xx年即将夺取全国胜利时，毛泽东在西柏坡的讲话：夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步。??在过了几十年之后来看中国人民民主革命的胜利，就会使人感觉那好像只是一出长剧的一个短小的序幕。??中国的革命是伟大的，但革命以后的路程更长，工作更伟大，更艰苦。” ?? “务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风，务必使同志们继续地保持艰苦奋斗的作风。”二者异曲同工。处顺境心，用收敛法。不仅是自身有冷静的认识，更是对事业的高瞻远瞩。

华为的冬天以危机为契入点，谈到由高到低，由大到小，由面到点对危机进行认识讨论，进而改进管理，改进流程??， 提高效益，提高效率，提高单产??。危机有其偶发性和紧迫性。只要我们不是活在新闻联播里，每个人都会真实的遇到这个东西。危机中危险和机遇伴生。企业经营中的危机打破了常态的平稳，促使改革。像是水中投入石头，如是水大水池投入小石头，起些水花，荡漾些波纹，调整一会儿水面便恢复平静；如是水盘中落入巨石，那就没机会调整和改变了。所以，对危机的管理是企业生存的第一要务。《礼记·中庸》：“凡事豫则立，不豫则废。言前定则不跲，事前定则不困，行前定则不疚，道前定则不穷，亦有古语“人无远虑必有近忧”。都说明事前的预备、准备的重要性。但如何使每个层面、每个人都思危，甚至居安时也思危呢？答案是让每个人有主人翁意识。主人翁意识来源于企业对个人基本需求的解决和的个人价值的实现。有主人翁意识的员工会与企业休戚与共，拥有使命感和责任感。大海航行需要靠舵手的掌控，更需要团体中每个人的精诚合作。只有每个人在岗位上兢兢业业，防微杜渐，才能保证大船乘风破浪，直挂云帆济沧海。

此外文中谈到工作的改进。我认为有价值的工作是思维与行动的结合，是知行合一。使客户价值体现，客户贡献提升，合作双赢。在分工日益精细化的今天，我们需要的不是《摩登时代》里的工人，而是在螺丝钉的岗位上，发挥人的主观能动性，对市场、环境的的变化及时做出反应的思想者和行动者。但工作中仅有个体的积极主动或者某个环节的提高是不够的，每天一线10多个个小时的艰苦卓绝与常态化的加班不是我们所追求的（应该是流程改变中的一个过程），只有流程化的提高，补足短板才能实现整体的飞跃。工作流程中采取对事负责的制度和态度可以有效提高整体效率。其次，工作改进的根本在于创新。银行经营的就是风险，利润的增加来源于创新，特别是在当下形势较为复杂的环境下，风险管理方式方法的创新。如果风险管理的方法和手段总是落后于产品创新的节奏和速度，那延滞所造成的不仅是直接导致风险累积扩大，更是间接的对产品创新的扼杀。银行不是当铺，虽然目前通过贸易链、批量化、围绕核心企业等风险管理方法解决了部分中小企业融资问题，但远无法满足市场需求，大型企业金融脱媒，资金集中管理、财务成本管控等必将导致其对银行贡献逐步降低，中小企业市场的竞争将逐步展开。所以，风险管理方式方法的创新、风险管理水平的提高才是银行真正的核心竞争力。

世界金融危机、国内经济低迷、同业竞争加剧、利率市场化，金融脱媒、区域经济转型，无一不对我们造成影响。 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。虽然一个企业发展的历史规律终是消亡，但漠然的蹉跎岁月不是我们的理想，唯一的不变就是变化，凤凰涅槃，与时俱进。正向任正非的原稿中最后一句“数字不是全部，精彩才是人生”。