准确定位，才能高效从事

在公司的积极组织下，我学习了《团队正能量》这本书，书中谈到的“死气沉沉的团队无法成就卓越，只有拥有正能量的团队才能创造奇迹”、“有正能量的团队才能够高效从事”等等观点都深深启发了我，通过对书中一些观点的学习，我认为团队正能量是一种凝聚力，是一种使团队中成员相互促进、相互提高，从而完成看似不可能的任务的一种精气神。而造就团队正能量的前提是团队中所有成员都必须是积极向上的，必须是富有正能量的，对于我们个人而言，我认为最重要的就是准确定位自己的角色，找到自己工作的核心，专注于自己工作的重点，高效从事。

对于刚刚走出校园步入工作的人来说，最容易犯的错误就是找不准自己的定位，过高的定位自己的角色，忽略最基本的文字工作，导致工作效率很低，经常出现“返工”的现象，周而复始，工作积极性也相应的变低了，自然谈不上正能量了，在良渚工地工作的大半年时间内，我也常常陷入这样的误区，常常在一些最基本的文字性的工作上犯错，究其原因更多的我认为是态度上不够重视，行为上过于随意，也是定位错误的一个表现，认为文字性工作比较容易，自然自己可以“轻松搞定”，最终导致的不必要的时间浪费。所以针对刚工作不久的职场新兴人士来说，最重要的就是准确定位自己的角色，做好自己“螺丝钉”的职能，在自己基础的岗位上散发着自己的正能量，这样才能高效的完成自己的本职工作，并在此基础上提高自己的专业技能业务水平。

当然，要使团队具有正能量，在领导发挥积极的带头作用下，作为一线员工的我们也要积极响应领导的号召，这时候定位自己的角色也显得异常重要，我们要做一个团队中正能量的传播者，首先要求自己积极响应领导的命令，高效的工作，充分发挥自己的职能，并在此基础上影响他人，这个影响可以使环境氛围上的、可以使专业技能上的引导，即如“饮水机旁的谈话一般”，多方面的传播自己的正能量，如果团队中每一位成员亦如此，那么这个团队即可爆发出1+1>2的能量。

准确定位自己的角色，找到自己工作的侧重点，并让自己的正能量影响身边的同事，让团队正能量生生不息。

 

第二篇：发掘正能量

发掘正能量，提升领导力

在工作之余拜读了林正刚先生的《正能量》这本书，心中激起了波澜，不觉中对照自己的工作和生活着实进行了一番思考。所谓正能量（positive energy），我认为就是一种积极的、正面的能量。这样一种能量可以带给人愉悦的心情、把人的潜能最大化，让人受益终身。当然，我们每天都会接触到各种负能量，当你状态不佳时就很容易让负能量入侵。这也许就是为什么大家聚在一起抱怨会让心态越来越糟，最后什么问题也解决不了。那么，要解决类似这样的问题，我们需要不断地获取正能量，使自己的人生更加明亮。

获取正能量首先要有健康的心态。心态是思维习惯的结果，要培养健康的心态，就要养成健康的思维习惯。一切从自己的思维习惯开始，如果我们的思维习惯是消极的，凡事从负面的角度去想，行为也会表现得很消极，对一切事物都不感兴趣，觉得一切事情都没有希望；反过来，如果你是一个心态很积极的人，你的行为也一定充满活力，给人带来很阳光的感觉。心态是内功，修炼就需要有耐心。在我们的生活中，每天都有不同的人与事在破坏我们的心态，所以就需要每天维护心态，不能放松，不能失控。

其次，沟通能力的增强会给人带来正能量。沟通就是执行力。一个团队要有很强的执行力，一定要有很清晰的目标。具备非零和博弈的心态，再加上一流的默契，而这些都离不开沟通。一个沟通能力强的人，能将复杂的事情用简单的语言说清楚；能让对方感觉碰上了知音；用的语言都是阳光的、积极的、鼓励式的，最终的效果是让对方

感觉很好，对自己也充满信。与人沟通时，我们要注意自己的语气、动作、表情和穿着，因为别人能从中读出你的态度和情绪，这些无声的语言往往比说出的话更有力量。对于企业来说，沟通是提升生产力的很大一个机会，解决好沟通问题，执行力自然会上一个台阶。

第三，终身学习才能不断提升自己，给自己补充正能量。“你不知道你不知道什么。”这是一句值得我们记住的话。我们要承认我们不知道的东西多的是，要终生学习才能避免被淘汰。学习有四个阶段：吸收、消化、实践、反馈。很多时候我们的学习只停留在第一阶段，只有经过消化才能将别人的知识变成自己的知识。但这样得到的知识如果没有经过实践，还是不能用来提高你的智慧。反馈阶段就是你用别人的知识来提高自己的智慧的关键环节。

在企业中，领导力不是岗位给予的权力，而是管理自己、影响别人的能力。管理就是做人，做好一个管理者先要做好人。修炼好心态，培养好沟通能力，学习需要的知识，让正能量激活管理者的魅力，从而提高领导力。

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