育 才 中 学 红 舞 鞋 社 团 规 章 制 度

育 才 中 学 红 舞 鞋 社 团 章 程

育 才 中 学 红 舞 鞋 社 团 第 一 批 学 生 名 单

2011-2012学年度第一学期

育

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2011-2012学年度第一学期

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2011-2012学年度第一学期

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2011-2012学年度第一学期红舞鞋社团实施方案

一． 成立宗旨

丰富学生的课余生活，培养对舞蹈学习的兴趣，为舞蹈爱好者进行舞蹈基本功的训练，提高舞蹈专业素质，使其达到学习舞蹈的初步要求──具有健美、灵活的体态。红舞鞋社团的学生，经由舞蹈正式选拔精英舞蹈者组成，由本校的舞蹈老师担任教学，舞蹈队已开启学生舞蹈认知新视野及发扬舞蹈之美为宗旨。通过训练，让学生掌握较广泛的舞蹈知识并兼备音乐与舞蹈的艺术表现力。使学生具有较规范、扎实的基本功及技术技巧。

二．发展目标

舞蹈活动课我们坚持以审美为中心、以文化为主线，在训练中我们主要加强实践与创造，主要培养学生的视觉能力、听觉能力、动作协调能力、形体表达能力、认识自我和适应环境的能力。使学生的形象思维和科学思维得到协调发展，智力和创新能力得到不断提高。让学生在音乐、舞蹈的熏陶中受到美的教育，发展学生的协调性、柔韧性及对身体的控制能力，培养学生的注意力、集体荣誉感，以及吃苦耐劳的精神，矫正其形体，提高学生们的外在和内在的气质和修养。。培养学生的美学观念，并促使学生对自身肢体的了解与开发。引导学生的创造力与想象力，将舞蹈与文学、音乐与戏剧等相结合，以呈现发展舞蹈的多元化。希望通过这一学期的训练，队员对各种不同类型的舞蹈均有一定程度的接触和了解，在动作和舞感方面有一定的

提高，培养队员对舞蹈的热情，并创造机会让大家积累舞台经验，争取为各种活动的参与和下学期的全是中小学文艺汇演做好最充分的准备

三．课程规划

训练时间为每周二下午第八节课，共一节课。训练内容除民族舞蹈、古典舞外，并以训练基本功为主要的训练内容。

四．训练地点

综合楼五楼舞蹈房

2011-2012学年度红舞鞋社团训练计划

一、指导思想：

丰富学生的课余生活，培养对舞蹈学习的兴趣，为舞蹈爱好者进行舞蹈基本功的训练，提高舞蹈专业素质，使其达到学习舞蹈的初步要求──具有健美、灵活的体态。通过训练，让学生掌握较广泛的舞蹈知识并兼备音乐与舞蹈的艺术表现力。使学生具有较规范、扎实的基本功及技术技巧。

二、任务和目标：

（一）、舞蹈活动课要以审美为中心。美的感染必须通过自身的体验才能获得，因此，在整个活动过程中，要以形体动作的美感来感染学生，要以舞曲中丰富的情感来陶冶学生，进而使学生逐步形成健康的审美观念，高尚的道德情操，以及必要的音乐审美能力。

（二）、舞蹈活动课要以文化为主线。以往舞蹈活动的视角往往单纯的从动作到动作，很少从文化的角度去思考。现在，因以普及艺术教育为内容，把单纯的舞蹈动作拓展为音乐文化是素质教育的需要。因此，我们要通过学习不同风格的民族组合来体会舞蹈与人、舞蹈与社会、舞蹈与民族、舞蹈与大自然的联系等等，通过舞蹈活动来了解不同的文化。

(三)、舞蹈活动课要加强实践与创造。要特别重视学生的参与和实践，重视学生感受、体验、表现舞曲的情感，重视学生感受、体验、表现舞曲的美。同时，还应该鼓励学生积极参与探究与创造，应当把开发学生的形象思维能力、开发学生的创造性思维潜质作为重要的培养目

标。

(四)、舞蹈活动课要提高学生的各项能力。通过学习要全面培养学生的视觉能力、听觉能力、动作协调能力、形体表达能力、认识自我和适应环境的能力。使学生的形象思维和科学思维得到协调发展，智力和创新能力得到不断提高。

(五)、舞蹈活动课要让学生懂得简单的舞蹈知识和舞台表演规则。 总之，让学生在音乐、舞蹈的熏陶中受到美的教育，发展学生的协调性、柔韧性及对身体的控制能力，培养学生的注意力、集体荣誉感，以及吃苦耐劳的精神，矫正其形体，提高学生们的外在和内在的气质和修养。希望通过这一学期的训练，队员对各种不同类型的舞蹈均有一定程度的接触和了解，在动作和舞感方面有一定的提高，培养队员对舞蹈的热情，并创造机会让大家积累舞台经验，争取为各种活动的参与和下学期的全是中小学文艺汇演做好最充分的准备。

三、训练目的：

通过复习熟练掌握上学期所学的舞蹈基本动作，要求学生在本学期末，新同学能够掌握一定的舞蹈知识，软度、开度得到一定的训练；老同学基本功更上一个台阶，软、开度达到一定程度，掌握一定的舞蹈技巧，在音乐舞蹈中表现美、感受美，尝试不同风格的舞蹈组合。在进行技能技巧训练的同时，激发孩子们的创造性思维，增加自信，学会展现自我。

通过活动，培养学生的节奏感和韵律感，在感受音乐的基础上，有感情的进行唱游活动，能够随着音乐的不同情绪，节奏以及节拍的变化，

有表情的进行律动，模仿动作和即兴表演，寓教育于舞蹈活动之中，使学生潜移默化的接受爱国主义、集体主义、行为规范、尊老爱幼的教育，让每一位学生都在舞蹈活动中享受到美和欢乐。

1、开学之后，对学生进行强化基本功训练，教师通过有趣的基训，使学生腿的开度和腰有一定的控制能力，压腿、踢腿、下腰等内容顺利完成。

2、当学生在地面完成软度开度的训练以后，可以进行把上规范而且简化的训练，使孩子们的形体、姿态、腿线条、腰腿的软度、力度和控制进一步提高。

3、下一个训练是中间训练，这是使孩子们掌握、熟悉、提高表演能力和技巧的重要部分，这个训练主要解决形体、中心、控制和呼吸，因为只有掌握这些才能完成舞蹈的表演。

4、通过组合的练习，使学生加深基本功训练的系统性，更好的服务于平日的舞蹈之中。

四、实施策略及措施：

(一)、通过教师的示范讲解，学生的讨论和练习，使每个学生懂得简单的舞蹈知识和舞台表演规则，掌握基本功要领。

(二)、培养学生注意发现身边的艺术，能使自己的生活经验和艺术经验相互联系，尝试用舞蹈的方式美化身边的生活。如：把自己对天气的体验与描绘这种天气的舞蹈联系起来，用自己喜欢的动作表达出自己的体验和感受。

(三)、启发学生回想自己体验到的各种强烈情感，或观赏聆听表现母

爱、友情、欢乐等常见情感的作品，采用分组游戏的形式，将他们与自己体验到的同种情感联系起来进行讨论，并用身体语言表现出来。

（四）、鼓励学生参与社区或家乡的艺术活动，从中学习和感受公共场所的艺术，提高自己的表演能力。

五、教材来源：

以《山东省舞蹈分级考级教材》（一到八级）为蓝本，并结合我校学生的实际情况，灵活选取适合学生们年龄特点的小型舞蹈组合和成品舞蹈。

六、活动内容：

1、热身运动：在训练的15分钟左右时间里，让学生做一些轻松、简单的热身运动，主要目的是创造一个融洽的学习氛围，使学生们的身体和情绪适应课堂训练的准备，避免用力过度。

2、地面训练：儿童的生理特点是人小稳定性差，但是软度和开度较好，而软度开度又是舞蹈动作的根本点，所以要运用平整的地板来帮助孩子们进行软度和开度的训练。

3、把上训练：遵循先双手扶把，熟练以后单手扶把，由于有把杆的依附，孩子们的形体和姿态容易正确，为中间训练打下基础。

4、中间训练：这是使孩子们掌握、熟悉、提高舞蹈表演能力和技巧的重要部分，在中间训练中，主要目的就是解决形体、重心、控制和呼吸。

5、能够随着音乐做动作，节奏准确，充分表现音乐的特点，培养学生的即兴创编能力和学生的创造能力。

6、排练几个小型的舞蹈组合，通过这些组合来锻炼学生。

七、训练方法

采取上课式教学的形式，运用轻松、愉快、示范、启发、比赛、表演等教学方法，来完成教学任务。

八、活动时间：

每周二第八节课，如有需要和学生商量利用周末时间。

九、活动地点：

校舞蹈教室

育才中学红舞鞋社团规章制度

１、 “冰冻三尺，十年之功”。

持之以恒的坚持基本功及舞蹈表演课的训练，不迟到早退、无故旷训；若训练迟到，须按照的处罚项目按量完成；有特殊情况必须请假时，须向队长请假，得到允许后才能休息。

２、 “量力而行、尽力而为”。

在做好自我保护的前提下，用科学的舞蹈学习与训练方法，不断完成柔韧、 力量、协调、表现、乐感的舞蹈综合技能提升，全力以赴的进行每一次的训练。

３、 “当凭独创开启事业”。

发挥主观能动性，在传承中发展，在学习中创新，在共性中拓展舞蹈个性。

４、 “觉得自己完美的时候就是开始走下坡路的时候”。

学习无止尽，她无处不在。提升人品，完善人格，谦虚、严谨，自信不自满，张扬不张狂。而整齐的着装，是展现我们自信的第一步。因此，队员必须着统一舞蹈服、盘好头发参加训练。

５、 “花的美丽是绿叶和根的骄傲”。

合作是团队精神的最佳体现，学会沟通与谅解，能力不及时向教师或队长寻 求帮助，坚信“团结就是力量”！队员之间相处要像家人一样

６、 “不想当将军的士兵不是好士兵”。

竞争无处不在，也只有团队内良性竞争才是焕发生命活力和上进心

的原动力。

７、 “长江后浪推前浪，前浪站在浪尖上”。

尊重老生对团队发展的付出，关爱新生力量的成长，做好帮带传 承；队员必须无条件服从队长及当日负责人的安排。

８、 “情动于中而手之舞之，足之蹈之也！”

有一颗易感动，知感恩的心，并愿意用舞蹈将之表达，有促进 文化艺术发展的责任意识。

９、 “实践是检验真理的唯一标准”。

在实践中调整， 在实践中定位，在实践中完善，在实践中提升，在实践中创品牌。

10、 “扭曲的身影，企望太阳光来赐予正直，那是徒劳的”。 每一位队员必须洁身自好，维持好舞蹈队的形象，因为你的一言一行，都代表着舞蹈队的精神。而爱护形体室的物品、保持形体室的清洁，是每个队员的责任。

育才中学红舞鞋社团规章制度

1、维护舞蹈社团形象，在工作中生活中，社团队员要团结友爱，相互学习，相互帮助，文明礼貌。

2、队员在会议和活动过程中，必须做到不迟到，不早退，不缺席。常规训练须准时到场签到，不得代签，有特殊情况，不能参与活动，应提前向负责人或指导老师作出书面请假。一学期内多次缺席或请假者，给予退会处理。

3、各队负责人每一个月，对本队学习、活动进行一次书面总结，记录每次学习内容，以及会员的学习情况和要求。

4、在常规训练过程中，必须以认真、严肃的态度对待；不可打闹、嬉笑，不可做与训练无关的事情。

5、社团的一切活动以《团章》为最高准则，所办活动必须在学校规章制度的允许范围内开展。

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2011-2012学年度第一学期

2011-2012学年度第一学期

育才中学红舞鞋舞蹈社团第一批学生名单

1. 一班 王楠 139xxxxxxxx

2. 一班 唐眀灿 134xxxxxxxx

3. 二班 刘奕昕 136xxxxxxxx

4. 二班 付文惠 158xxxxxxxx

5. 二班 周娟 159xxxxxxxx

6. 三班 赵紫萱 138xxxxxxxx

7. 三班 康丽莎 135xxxxxxxx

8. 五班 王慧敏 151xxxxxxxx

9. 七班 王潇誉

10. 七班 王欣

11. 十一班 赵聪 132xxxxxxxx

12. 十四班 徐傲然 138xxxxxxxx

13. 十四班 陈琳 136xxxxxxxx

14. 十六班 徐小雯 135xxxxxxxx

15. 十八班 李晓薇 139xxxxxxxx

16. 二十班 倪培蕾 138xxxxxxxx

17. 二十七班 董文惠135xxxxxxxx

社长：徐傲然

副社长：陈琳 倪蓓蕾

 

第二篇：跳动的红舞鞋

跳动的“红舞鞋”

——北京祥龙资产经营有限责任公司注重风险管理纪实

20xx年12月18日，首都多家媒体刊发了“合并重组、资源共享、优势互补——北京祥龙资产经营有限责任公司（以下简称“祥龙公司”）与北京市物资总公司合并重组”报道。

根据市国资委的部署，祥龙公司和市物资总公司合并重组，重组后祥龙公司是市国资委作为出资人的国有独资公司。企业的主营范围涉及汽车服务贸易、旧车市场交易、汽车拍卖与解体；货运枢纽经营、仓储加工配送、商贸物流服务、城市公交服务、出租汽车服务、客运站经营；物业经营管理等服务项目。拥有12家专业服务企业，总资产80亿元、净资产22.68亿元，是国内目前最大的汽车服务和道路运输企业集团。

近年来，通过优化资源配置，突出主业经营特色，主营业务、经济效益显著提高，经营管理逐步规范，发展后劲愈加凸显。20xx年，营业收入同比增长5％，实现利润同比增长12％。

祥龙公司的快速发展，固然与拥有一支强有力的经营团队的卓绝工作分不开，但同时也是注重风险意识、注重风险管理的必然结果。公司总经理曾形象地说：“对企业经营的风险管控，就像跳动起来的红舞鞋，永不停止。”或许，这正是对祥龙公司风险管理特征的高度概括……

授权经营临危机，谨慎风险谋良计

20xx年6月6日，原北京市交通局实施政企分开，成立北京祥龙公司。作为国有独资公司，市政府授权行使出资人代表的权利，经营和管理原北京市交通局的11家“交通运输、汽车维修”企业的国有资产。

当时，由于受原政府行政管理的影响，企业呈现“小、散、弱”困难局面，基本上失去了市场的主导地位。经营上各自为政规模小；项目雷同还分散；内部竞争盈利弱。经营能力和创利水平较低，企业经营面临危机。特别是除汽车修理公司以外的，以道路客货运输为主的7家企业，处在累计亏损和微利状态。经审计师事务所对当时的经营状况审计，祥龙公司成立前形成的企业亏损累计达1.26亿元、资产损失3.6亿元。

作为资产经营公司，如何保证国有资产不断增值，保证国有企业健康发展，保证职工生活水平不断提高，同时又要确保国有资产不损失、不流失。如何在防范经营风险的同时，发挥企业的自主经营和创新能力，没有前人的经验可借鉴，成为摆在祥龙公司经营团队面前待破解的课题。

对此，祥龙公司党委确立了“有利于国有资产保值增值、有利于企业健康发展、有利于提高职工生活水平”的工作标准。确定了“清查、整合、重组、优化”的改革发展思路和“管住、管好、做强、做大”四步走的发展战略。把握关键的决策环节，实施谨慎风险决策。不仅管住人、管好事，还要搞好、搞活企业。 2

不仅要有正确的决策，还要有坚定不移地执行。确立了党委会、董事会为决策核心，将风险管理与内部监控机制有机地结合起来，利用风险识别和风险估测，重点防范决策失误，实行全员参与风险监控的运行模式。

依法用权，源头防风险。为了更好地运用市政府的“三项授权”（重大决策、资产收益和选择经营者），建立以党委会和董事会为决策核心的决策机制。先后制定了《国有资产管理暂行规定》、《投资项目监督管理条例》、《经济合同管理办法》等一系列重大制度，规定了所属企业需要列入重大事项的项目和申报审批的程序。按照股权比例，对所属企业外派“董事、监事、财务总监”。决定或推荐控股企业董事长和总经理人选。委派、推荐到所属企业工作的人员薪酬在祥龙公司领取，保证了所属企业的各项决策都能够按照党委会、董事会的决定实施。

“不熟悉的行业和项目不干，非主营的项目逐步退出”，“方案不成熟不上党委会，党委会没通过不上董事会，董事会没通过不执行”等逐渐成为大家认同的原则，从源头上保证了决策不草率、执行不盲目。

用人果敢，风险防在前。任何事情需要人来完成，企业的经营和发展，经营者是关键因素。过去国有企业在用人方面，流传着这样的说法“没本事的不用，有本事的不敢用”。就其成因，固然有用人观念陈旧，思想保守的一面，但是也客观地反映出，干部任用和使用本身就存在着风险。对此，仅靠传统的“伯乐相马” 3

的方法解决不了问题。根本的是解放思想建立有效机制，能大胆用人，更能防范风险用“有本事的人”。多年来，在干部的任用上，制定了《关于加强和改进基层党组织及领导班子作风建设的若干意见》、《关于改制企业建立领导体制的若干意见》等制度，使选择经营者制度化、规范化和科学化。保证任用干部程序合理、合法，避免在用人上出现风险。建立激励约束机制，通过建立完善的激励和约束机制，对经营业绩突出的干部给予重奖。对因工作失误造成企业损失的干部处理不迁就；对违法违纪者，配合司法机关进行查处不包庇；对工作不胜任的，实行淘汰不讲情。成立6年间，共调整二级公司领导班子9个，占所属企业经营班子的90%；调整任用干部170人次，劝退免职20人。初步形成了“能者上，平者让，庸者下”的竞争和激励机制。20xx年5月，配合市纪委严肃查处了北京市运输公司原经理王贵宝挪用公款、贪污、受贿案件，为企业挽回上千万元的经济损失。

建立惩防干部思想建设体系，强化培训经营管理者的道德防线，把构建惩防体系和落实党风廉政建设责任制作为防范风险体制机制的重要举措。结合各级经营管理人员的思想、作风实际，开展了“牢记‘两个务必’传统、发扬艰苦奋斗精神”、“加强作风建设、促进社会和谐”等系列教育活动，结合企业内部案件，请市纪委、市检察院领导剖析典型案例，对党员干部进行警示教育。同时把效能监察工作纳入到生产经营活动的各个环节，深入到对领导干部和有业务处置权的各类人员的管理，建立了效能监 4

察制度。

集中收益，资源控风险。在土地资源管理上，坚持“维系土地资源，积蓄企业发展后劲，对土地资源不主动开发”的原则。不仅管住所属企业的所有土地，而且集中管理房产拆迁形成的资金和所有土地开发项目。在资金管理上，全部收缴应得的收益，坚决管住所属企业的资金，监控各项资金的使用。从体制上、制度上控制了资金监控风险。这样做，一方面保证了资金的合理使用和国有资产保值增值；另一方面，也有效防范、控制了资金的管理风险。

盘活资产出重拳，巧化风险赢发展

“无限风光在险峰”描绘的是大自然美好的景象，而企业的经营发展也是如此。赢得的利益越大，其所带来的风险也越大。企业无时不在风险中发展、消亡。“四平八稳、闲庭信步”似的经营在市场竞争中根本不存在。如何认识风险、理性识别风险、在风险中赢得发展，在发展中控制风险，是祥龙公司遇到的挑战。

刚刚成立时，企业“体制僵化，基础薄弱、竞争无力、历史负担重、效益低微”。“能否活下去成为最大的风险”。公司经营团队认真分析企业现状，理性进行风险识别，在生存危机面前不畏惧、不退缩，破釜沉舟、背水一战，果断地实施了大规模的资产重组和企业整合。

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识别风险，轻装上阵。经聘用多家会计师事务所，对所属企业的资产进行清理。查明截止到20xx年，所属企业累计亏损1.26亿元，资产损失3.6亿元。历史“沉疴”是企业经营、发展的潜在威胁。拖不动、带不走的历史债务，成为前进道路上的绊脚石。在报请市审计局、财政局审计核准后，核减资产损失2.35亿元，为实施资产重组、企业改制奠定了基础，减轻了负担。

巧避风险，盘活资产。在充分识别企业生存风险后，按照“旅客运输业、货运物流业、汽车销售和维修”三个经营板块，从盘活存量入手，实施了资产重组和企业整合，通过优势互补和资源优化，逐步从“做强”开始，实现“做大”的发展目标。

所属企业经营涉及的领域，绝大部分受政府行业政策的影响。行业政策的变化，是企业经营方式和组织结构调整的方向标。政府审批的“经营线路”、“经营牌照”资源，带有较强的政策影响力和时限性，一条经营线路，一年可以实现十多万元收入，几条经营线路就能打造一个百万富翁。政策的调整，有时给企业创造了发展机遇，有时也可能就是企业经营危机的开始。如何利用政策赢得发展、如何规避“行业政策”带来的生存风险，是祥龙公司不容回避的大问题。

利用政策，连出重拳大力推进了项目整合与企业重组。首先，根据市政府规范客运行业的相关政策，对下属13家出租汽车企业、实现重组。组建北京祥龙出租客运有限公司，提高了知名度和经济效益。其次，对下属的5家从事长途客运的企业进行重组， 6

组建北京祥龙省际客运股份有限公司，形成拥有85条长途经营路线，具备交通部道路客运二级资质的企业。其三，对经营内容相同的公交客运企业进行了二次资产整合和股权改造，将北京祥龙公交客运有限公司(大公共)和运德公司(小公共)实施联合经营，形成拥有19条大公共、5条小公共线路的公交客运企业。另外，更名成立了北京祥龙客运场站经营公司，统一经营祥龙赵公口客运站和北京六里桥客运主枢纽，不但提高了经营效果，还扩大了经营规模和经营实力。

利用政策，规避“行业竞争”带来的生存风险。根据企业经营特点和资源配置状况，减少内部竞争、增强市场竞争力，抓住交通部组建评定一级道路运输企业的有利时机，整合3家二级公司，改制成立了北京祥龙物流有限公司。使之成为北京市唯一具备交通部道路货运一级资质的企业。在祥龙公司支持下，物流公司通过“以商流带物流”，“联合商业企业开展仓储、配送业务”，积极“实施专业化运输”，促进了传统运输向现代物流转变。特别是超大型物资特色运输，占据了华北地区市场，创造了多项公路运输“第一”，取得了良好的经营效益。

利用政策，化解“资源紧缺”带来的发展风险。为扩大北京市汽车修理公司的经营网络覆盖面，使之能够保持连续、强劲的发展，增拨场地支持汽车销售和维修服务市场开发。使其在祥龙公司成立的六年间，新增汽车4S店8个。20xx年汽修公司实现经营收入73亿元，创利润8328万元，实现利税1.9亿元。20xx年汽修 7

公司实现经营收入79.5亿元，创利润9463万元，实现利税2.05亿元。作为全国汽车服务贸易行业企业，从20xx年开始到20xx年连续五年进入中国企业500强。

承担风险，促进和谐。尊重企业改革的历史过程，敢于承担社会责任，不推卸、不回避是国有企业应具备的风范。为政府解决疑难问题，善待职工，化解和避免了不稳定因素，推进企业和谐发展。

以人为本，合理安排企业富余员工。秉持“职工可以选择我们，我们决不抛弃职工”的社会责任理念，对员工提供培训转岗机会。通过祥龙公交客运公司经营规模的发展壮大，分流安置了系统内2738名职工。尊重历史，妥善解决历史遗留问题。在资金周转紧张的情况下，仍然筹集1717万元为8784名职工报销了拖欠了十多年的医药费、供暖费。筹集7382万元偿还了长期拖欠的职工集资款、工程款。筹集3483万元偿还了部分银行贷款。债务清偿为企业经营卸下了包袱，赢得了职工的信任，保证了企业改革的快速推进和稳定发展。

风险估测为先导，投资管理立新标

“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。人们对客观世界的认知程度，往往取决于对自身的理性思考。对经营风险的估测，首先是对企业自身主观经营活动的规范性、理智性的把握，其次才是市场环境的认知。主观思想掌握各项事件的进展状况，依据不 8

同的项目风险预测，对客观情况及时作出反应和调整，是强化风险估测的要旨所在，风险估测在投资管理中至关重要。因此确定了经营项目“提交、评审、监控”各阶段责任主体。

严审项目，规避风险。首当其冲是强制各类项目投资的计划性。把项目投资计划与年度经营计划一并纳入董事会年度审批，项目与投资的可行性与年度收益、现金流量统筹考虑，既要参照项目投资的收益，也要考虑企业资金的承受能力。其二是重点把握项目与投资的可行性。公司及所属企业的项目申报，必须要做好项目的可行性研究，投资回收期依照项目控制在3～5年内，属于基础设施的项目投资最多也不能超过10年。同时，落实项目的资金来源，需要祥龙公司资金支持的必须要事先征得公司党委会、董事会的同意。其三要突出项目投资的安全性。项目的可行性研究报告中，必须要评估出影响企业经营业绩的风险性质，制定评估风险的监督机制，建立应对风险的保障措施。可行性研究报告不通过企业内审会的审核，不得上报祥龙公司。

上述措施的采取，保障了祥龙公司成立至今没有出现项目与投资的决策失误。

合理进退，增强能力。为了增强国有资本的调动能力，减少国有资本运行的“摩擦力”，对集体所有制企业进行改制，对空壳的全民所有制企业实施主辅分离、辅业改制。由于历史原因，在祥龙公司内部有一些集体性质的企业，受集体企业管理条例等相关政策的制约，对部分企业的经营项目很难进行监控和管理，造 9

成经营管理不通畅。但是对这些集体企业承担着保证集体资产不流失，维护职工切身利益和企业稳定的政治责任。在一定程度上，影响了国有资产的运行。于是先后改制剥离了3家集体企业。对祥龙公司成立前遗留的“空壳国有企业”北京市交通运输公司进行了“主辅分离”改制，收回了原交通局1000万元的多年借款，妥善安排了在职职工及离退休人员，理顺了资产管理渠道。利用原交通局投入到西直门客运站的1000万元建设改造资金，调整了国有资本在集体企业的占有比例，加大了国有资本调控能力，保证了国有资本收益。

通过对风险管理的探索，祥龙经营团队更加清晰了发展思路和发展目标，更深刻地体会到企业的规模化经营需要有“理性风险识别”做前提。把握商机、调整经营方针、制定战略措施，需要用“强化风险估测”做保证。面对激烈的市场竞争，“谨慎的风险决策”不仅不削弱国有企业的经营优势，反而可以促使企业步入快速发展的轨道。

古人曾比喻风险：“安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘乱”、“生于忧患而死于安乐”、“志士不忘在沟壑”。美国康乃尔大学曾经作过一个有名的“青蛙试验”，得出了“蛙未死于沸水而灭顶于温水”的结论。国人也曾这样比喻经营风险：对风险的处置和应变，恰恰正是那刀尖上跳动的舞蹈。经营一帆风顺，就象合拍的潇洒舞姿，必将赢得阵阵喝彩；而当你陶醉时，也可能正 10

是你要远离光彩绚丽的舞池，踏上锋利的刀尖。祥龙人对此更是感同身受：市场中的各类风险往往变化莫测、突如其来，只有未雨绸缪才能坦然地应对。及时正确地预测、发现、消除、驾驭、敢于面对风险带来的各种机遇和挑战，企业方能化险为夷、立于不败。

“??跳动起来的红舞鞋，永不停止”恐怕是对祥龙公司风险的忧患意识和风险管理的最恰当的比喻。

（撰稿人：郑 鹏 李 克）

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