《冰山在融化》读后感

在图书馆一个很偶然的机会，发现了这本书，就被它可爱有趣的插图给吸引住了，一仔细看，发现这是一本讲述关于企业王国的故事，是哈佛大学约翰科特写的关于领导变革的生动有趣的小故事。

故事发生在南极洲的一个企鹅王国，一群美丽的帝企鹅世世代代生活在一座冰山上。直到有一天一只充满好奇心的企鹅弗雷德发现，一个潜在的严重问题正威胁着他们的家园——冰山在融化。可几乎没人理会他。但是要说服企鹅们相信那个看起来还不存在的灾难，弗雷德需要提供可靠的证据和直观的演示，证实自己的观点是对的，比如他制作的冰山模型还有那次玻璃瓶试验，让他们团队的领导和同仁相信：他们赖以生存的冰山，会慢慢的膨胀、消融。他们赖以生存的环境不是一层不变。在企鹅王的领导下，组成了一个合作互补的团队，一个具有领导才能、公信力、沟通技巧、权威性、分析技能和紧迫感的团队共同领导解决他们所面临的生存危机。

在故事中帝企鹅团队中的每个成员，都是类型化的人物，富有创造力的费雷德、咄咄逼人的实干家爱丽丝、有领袖才能的路易斯，有推动改革的帝企鹅，也有因循守旧的帝企鹅，等等，正如我们看到的：这五只企鹅都不是最聪明的，但各有所长，有的冷静，有的博学，有的帅气，有的年轻，有的经验丰富，但组合起来却是一个最为强大的团队。我们也很容易

在这个团队自己或其他人的影子。其实团队就是这样，团队中的每个人都是相互补充的。有些人唱红脸，有些人扮白脸，有些人站在台前，有些人立于幕后。我们很容易根据过往的经历，在这个团队中发现自己或者其他人的影子。所以，团队就好像是一个轮盘，那么团队成员就是这个轮盘中环环相扣的齿轮，只有相互尊重、相互学习、相互帮助才能使这几个齿轮天衣无缝地衔接在一起，确保了团队强有力地运转。

冰山从外表看来似乎很坚固，但殊不知其内部无法见到的巨大空洞却可以成为致命伤。每一个裂缝当被水注入时没什么，但到冬天那些水结冰后汇聚在空洞之中，冰的体积远大于水而会致使冰山迸裂，后果不堪设想。冰山，对于个人而言就像我们生活的环境，而对企业而言，就像它所占据的市场空间，不是一层不变的，随时面临着新挑战新威胁也意味着新机遇。

这也告诉我们需要摒弃旧观念，用新的视角看待变化和机遇，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。但变革并非易事。在组织中，肯定会有很多思想保守者他们会因种种基于本位的或既得利益原因反对变革，他们或明或暗，极力阻挠变革方案的推行。有的游疑不定，持观望态度；有的大力鼓吹变革的种种弊端，如同寓言中的“非也”，这些人成为变革的阻力和隐患，现实中很多变革就是因为这些保守者的阻挠被迫夭折。在书中，毫无例外地，其他企鹅表示出各种各样的担忧或企图。所以，在做出变革的开始，就要确立变革的愿景及策略。即要有可见的短期成效，证明给大家看让大家清楚的认识变革的未来与过去会有怎样的不同，并积极说服团队理的每个人参与其中各显其能，如爱丽丝就发动一切力量，把部分不坚定的企鹅拉到团队中，甚至连幼儿园的小企鹅也没放弃，经过一段时间的沟通和认识，企鹅内部的忧虑都在减轻，大家都不再更多地忧虑，而是更多的面对现实，讨论并实际参与变革行动。如小企鹅举办英雄表彰大会动员父母们为侦查员捕鱼。在取得了最初的成功后，他们没有任何的放松，不断的进行变革，直至愿景成为现实。最后，在冬天来临之际，他 1

们沿着优秀的侦查员指引的方向，向着新的冰山前进。

如若只是一味地沿袭老传统、旧黄历，不知改变，把之前的定理定论都视作可以永世流传、沿用的法宝，那必然会被过去所束缚，无法寻求创新，无法在多变的社会中立足。

从生动的寓言中，还学到了在推荐变革中破解阻力的方法和方式。其实对于任何变革阻力，变革发起者绝不能一味的置之不理或以卵击石，而应该在不同阶段采取不同的应对策略，必要时迂回反击。理想中一帆风顺的变革是不存在的，现实的变革比寓言更加复杂，因此作为变革的发起者一定要有应对阻力和风险的思想准备。

而对于个人而言，很受用的一点就是始终保持一颗好奇心，要学会经常思考和观察，学会善于发现工作学习生活中的问题。很多时候人往往习惯了周围的一切，会深陷其中，不愿改变，对很多东西习以为常，丧失了敏锐的观察力。而一旦发现问题，不应选择逃避，而要勇敢面对，选择一个合适的方式解决。如故事中的弗雷德在发现问题后向爱丽丝这样关键人物寻找帮助。带爱丽丝去水下看冰山，让她亲身感受问题的严重性，通过这样的方式发起变革。所以，一个人应拥有一颗变革之心，就算自己无法发现工作和生活中的问题，当别人提出问题时，也能让自己迅速理解并做出行动，而不像故事中的非也那样处处阻碍，制造事端，影响问题的解决。

总之，读完这本书让我思考了许多，对自己在学习生活上的问题受到启发。

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第二篇：《冰山在融化》读后感

《冰山在融化》读后感

《冰山在融化》用一个美丽的寓言故事说明管理与变革的道理，告诉我们环境的变化总是在不知不觉中发生，而最先感知这一变化的往往是来自某个不起眼的聪明人，就像企鹅王国里最先发现灾难征兆的弗雷德。同时让我们理解如何唤醒组织中的危机和发现问题的意识，如何面对团队成员的安于现状，如何搭建解决问题的团队，寻找在组织中切实可行的有效沟通方法，锲而不舍地实施变革。

在南极生活的帝企鹅里，有一只天才的企鹅，发现了一个大问题：冰山在融化。但是要说服整个决策团队相信那个看起来还不存在的灾难，变革的发动者们还需要提供可靠的证据和直观的演示，弗雷德为了证实自己的观点是对的，想了很多办法来说服并证实，比如他制作的冰山模型还有那次玻璃瓶试验，让他们团队的领导和同仁相信：他们赖以生存的冰山，会慢慢的膨胀、消融。他们赖以生存的“永远”的环境不是一成不变的，就像今天的市场经济一样瞬息万变。 企鹅团队的最高首领并没有马上否定或肯定什么。在做了一系列的调查研究后，他决定组建一支合作互补的团队：一个具有领导才能、公信力、沟通技巧、权威性、分析技能和紧迫感的团队。

当然，毫无例外地，其他企鹅表示出各种各样的担忧或企图。他们知道，在企鹅中的传统势力和力量，是肯定不会随便认同这些的。所以，在做出变革的开始，就要确立变革的愿景及策略。即要有可见的短期成效，证明给大家看让大家清楚的认识变革的未来与过去会有怎样的不同，并积极说

服团队理的每个人参与其中各显其能。于是他们跟所有的人保持沟通，实践证明企鹅们的标语和海报效果都起到了很大的作用，即使是团队中的孩子也积极投入变革的道路上。通过海鸥的迁途他们找到了可以借鉴的可行方法。

经过一段时间的沟通和认识，企鹅内部的忧虑都在减轻，大家都不再更多地忧虑，而是更多的面对现实，讨论并实际参与变革行动。很多企鹅发现：面对挑战，自己是如此出色。

在取得了最初的成功后，他们没有任何的放松，不断的进行变革，直至愿景成为现实。最后，在冬天来临之际，他们沿着优秀的侦查员指引的方向，向着新的冰山前进。 现在，他们已经知道了质变和量变的关系：他们不用去用笨办法来解决冰山融化的问题。而是解决他们自己的问题：组织的冰山问题，新的冰山的问题。

只要新的冰山在融化，那么任何问题都可以找到解决方法。关键是我们时刻保持一颗求变的心，不要让自己沉湎与安逸的生活中，时刻保持警惕时刻充满好奇心，努力去寻找那即将要融化的冰山努力发现问题，摒弃旧观念，用新的视角看待变化与危机，不断变革，最终获得寻找新冰山的能力。找到一个改变的理由并努力推动变革，无论自己处于团队中的哪个位置只要尽力去做，就能推动变革的步伐直至变革成为现实。