《大染坊》观后感

《大染坊》是部让人拍案叫绝的好电视剧！看完了24集后，心里喜悲交加。同时，《大染坊》带给心灵更多的是震撼和对旧中国的厌恶。《大染坊》是部很有深度的片子，而小生才疏学浅，深知理解得很片面，理解不到位的地方请贺总多多指教。

六哥身上凝聚着几乎与超人一般多的优点，我最欣赏他的：孝、忠、善、狠。

故事的开头就以那位说书的引出：朱元璋之所以能从乞丐成为一代帝皇，他的秘诀就是---善、狠

孝：六哥在第一集就已经是个父母双无的乞丐，整天靠着乞讨为生。锁子叔是出现在他生命里最重要的人员之一。可以说，锁子叔是六哥的再生父亲。锁子叔说过：六子，虽说咱爷两不沾亲不带故的，可咱心里就是惦记着你。还有在那个雪夜里锁子叔的那句“记着，千万千万不能睡着”。六子坚强的活了下去！第二个重要人员就是在六哥要饭的时候给了一个白馍馍的苗翰东，还有就是收留了他的周家。主人公陈六子是个知恩图报的人：给锁子叔两口子购房雇佣，养老送终;与苗翰东成为兄弟; 将周家的通和染厂发展成为周村最大的染厂，后来还成为了周家的女婿。

善：1、六哥是设身处地为他人着想的人。比如帮老吴买地、给金彪工作，到后来重用金彪。知道工人不舍得花钱就逢年过节给工人发肘子；始终任用两个断胳膊的工人，给他们好的待遇。2、他虽然目不识丁，可他不会停止学习。由听说书，到天天让人读报，他始终在

充实自己的知识。3、六哥做事很能把握住事情的“度”，不会把事情做绝。跟上海林家的那一战中，他并没有把在林家买回来的次布卖到上海，给林家留了后路。后来和林家成了朋友；在和藤井最后的那一战中，六哥也给藤井留足了后路，让藤井知道了什么叫“朋友”。4、对沈远宜的那次帮助，让他后来的生意顺畅无阻。

狠：“该断不断不是好汉，当绝不绝不是豪杰”陈掌柜那种当机立断、灵活多谋的个性甚是让人佩服：破了孙明祖的美人计，让孙明祖拿着方子却染出了掉色的布；让赵东俊千思万虑还是买了高价布；林祥荣对六哥使用的倾销挤兑，差点被陈掌柜打得名誉扫地；跟藤井的较量里更是将陈掌柜的“狠”劲展现得淋漓尽致。可是狠归狠，六哥也不会把对方送上绝路，会留后路给对方。商场如战场，在商场上没有绝对的敌人。

忠：六哥是个忠心的爱国儒商。坚决不和日本人合作办厂；帮红军免费染军用布；捐大钱给政府军队抗日；甚至到最后炸厂之前的生日宴会上还把希望寄托给政府等等都体现了六哥的“忠”。

陈掌柜能从一个要饭的通过“自强不息”成为了一代巨商，这让我感到很震撼和很佩服；然而，六哥生不逢时。在背后做支撑的是一个懦弱的中国，故事的结局注定以悲惨结束。

与六哥相比之下，当今我至少能处在“和平盛世”当中，这是我的最大优势。依仗这这个“不太软弱的国体”，以陈掌柜为榜样，我相信：我定能让国家因为我的出现而至少有那么一点点的不同！

 

第二篇：电视剧《大染坊》观后感-廖天宇

电视剧《大染坊》观后感

电视剧《大染坊》，讲述了主人公陈寿亭自清朝末年到七七事变、从沿街要饭的乞丐成长为工业巨头的奋斗经历。通过鲜活的人物形象和曲折的故事情节，真实再现了中国民族工业在20世纪初叶发生、发展、成长、壮大，以及在当时的国情下一代人兴业报国之梦诞生与毁灭的过程。该剧把重大历史事件仅仅作为一个时代的背景，主要讲述了一个“乱世奇商”的传奇故事。

在该剧中处处渗透着营销学中的“4P”，即产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。剧中的主人公将营销学中的四种决策使用和表现得淋漓尽致。陈寿亭有敏锐的市场洞察力、正确的判断力，有着过硬的印染技术水平，有着丰富的管理和用人才能，能管理好工厂，管理好工人。他为人讲信用、知恩图报、知人善用并结交各方好朋友，才促使他在激烈的纺织业的市场竞争中获胜。下面从四种营销决策的角度来分析《大染坊》中的营销活动行为。

一．产品决策

产品是企业市场营销组合中的第一要素，它直接影响和决定其他组合要素的配置和管理，要想在市场竞争中取得良机，要将重点致力于产品的质量。《大染坊》中陈寿亭厂子技术好，产品质量好，在周村赢得了一席之地。在青岛开厂初期，陈寿亭通过详细的市场调查分析，并认真分析了自身技术能力，决定先染单色布，暂不染花布。凭借自己独家研发的配方，染出来的布料颜色和质量好，加之大量的宣传，迅速赢得了大家的信赖，开辟了更广阔的市场，自身不断发展壮大。东三省沦陷的时候，转到济南开办印染厂，投资购买了德国先进的染布机器，跟随时代的发展开办印花项目，为了保证产品的质量，不惜出高价从上海雇佣高级技术工人。陈寿亭开办染厂，始终注重产品质量问题，提高自己的技术水平，不断更新花色品种，开拓产品市场。

二．价格决策

产品的价格是顾客最关心的，大家都想买价廉物美的东西。我们分以下几种情况来分析价格对产品的影响。首先，企业在制定价格时，首位考虑的一定是真实的成本和利润。在青岛和济南的染坊，由于大量的顾客需求，采用德国的先进

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技术染布，大大的降低了成本，陈寿亭采用降低产品的价格获取市场。其次，明确顾客的认知价值，在《大染坊》中，我们对陈寿亭的精明与魄力佩服之余，我们不难看出，他们的竞争方式只有一招，就是降价。在上世纪的三十年代，以最底层的、几乎没有消费能力的老百姓为目标用户的“布”这种商品，降价确实是其最有效市场竞争手段。当藤井准备使用残酷的价格战挤垮国内印染厂时候，陈寿亭用了最为实效的一招，先是联合策略，其二，釜底抽薪，因为他找到了藤井最为致命的软肋所在，粉粹了竞争对手的阴谋。然而在当今社会生活中，人民生活已经走向富裕，除了价格和质量的竞争以外，一般的商家还会有 “以服务取胜”“创造品牌价值”等竞争手段。

三．渠道决策

营销渠道是指直销和代销的渠道。具体的营销渠道包括：（1）直接渠道， 即由生产者将产品直接销售给最终消费者或用户，我们将之简称为“直销”。（2 ）间接渠道，即生产者通过若干中间商转手后将其产品转卖给最终消费者或用户，这也是大多数消费品普遍采用的分销方式，分销方式分别有密集分销、选择分销和独家分销等方式。在《大染坊》中陈寿亭非常重视做渠道建设，他经过深入研究摸索，找到了一些行之有效的方法。大华厂的“飞虎牌”，面对当地品牌“栈桥牌”的网络优势，品牌优势，陈寿亭在深入拜访了客户后，采取了四招，第一招，让利于渠道商，提高渠道商利益；第二，巧妙借势，总算也是一个成功的事件营销；第三，迂回截流竞争对手客户；第四，使用暗扣提高产品销售的动力，请布料客商吃饭谈生意，给足他们面子。他甚至还有实力沿华北一带铺货到中小城市以下，用走私货冲击东三省市场；对不忠诚的分销商大玩手腕，先打压再拉拢。对待不合作、不守规矩的竞争对手出招较狠，曾经暗中对竞争品牌产品进行跨地区“窜货”，还把低价买来的竞争品牌产品用超低价抛售，搅乱竞争对手的销售秩序，砸烂竞争对手的牌子。

四．促销决策

现代市场营销不仅要求企业发展适销对路的产品，制定适应竞争需求的价格，选择具有强大行销能力的分销渠道，而且还要求企业努力控制和提高在市场上的形象、设计传播有关外观、颜色特征、购买便利条件，以及产品给目标顾客所带来的利益和好处等方面的信息，这就是所谓的沟通与促销活动。

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现代企业所管理的是一个复杂的市场营销沟通系统，企业运用广告、促销、宣传、人员推销等手段等来接洽中间商、消费者和广大公众，达到销售产品和实现企业营销的目的。《大染坊》中陈寿亭很重视调查竞争对手的情况，甚至不惜找人当卧底。并且善于借势借力，例如他趁着“反日游行”之机大做广告，并请媒体做公关宣传，借着朋友关系拿到军队的单子。还给一些客商销售“返利”，给布铺伙计“促销提成”。特别是在当陈寿亭与六合染厂洽淡合作失败以后，他就把从林家一块钱一件买来的“虞美人”花布当尿布公开处理，一分钱五尺；并大量赠送给那些沿街乞讨的乞丐，让他们到处宣传：虞美人花布只能做尿布，不能做衣服，由此上演了一场“飞虎戏美人”的造势活动。使上海林家六合染厂“虞美人”花布的市场信誉一落千丈，接着就丧失了长江以北的大遍市场，逼得上海林家六合染厂没有办法，已退居幕后的林老板只好亲自出面，请山东的工业家苗翰东从中调解。

综上所述，为实现企业目标而制订和实施的市场营销策略是一种整体效能的优势组合，由产品、渠道、价格与促销等要素所构成，如何实现各要素之有效合理的配置，是做好市场营销工作，实现企业销售目标的关键。

2012-03-08

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