《感恩、责任、忠诚》观后感

化产车间 仝兴记

10月份我们在培训学习中聆听了李强老师《感恩、责任、忠诚》的演讲，李老师讲座中阐述了很多观点、列举了诸多实例、引入了一个个动人的小故事，使我产生了一次次的共鸣，当你拥有第一份工作的时候，你正在体现你生命的价值，当你做好一份工作的时候，你正在使你的生命升值，只有懂得工作是为自己的人，才真正能懂得工作是多么的快乐，生命是多么的有意义。 感想最深的有以下几点：

一、生活中要学会推崇

推崇不是阿谀奉承，更不是迎合拍马，而是由衷的称许。生活中我们要善于推崇别人，推崇别人其实也是在肯定自己，肯定自己的同时能发现别人的亮点，能以别人的优点来激励自己、完善自己，从而实现大家共同发展。平时，我们不仅要善于推崇身边的人，更要学会推崇自己的学校、自己的家乡，乃至推崇自己伟大的祖国来提高自己的身价，增强学校和自身的核心竞争力。也让我们明白了一个人只有在诚垦推崇他人的过程使自己不断得到进一步提升和完善。

二、工作中要勇于承担责任

金无足赤，人无完人。我们在工作中难免一帆风顺，有时也会出现一些失误，当然应尽量少出现失误或避免失误，但有一条道理始终要记住：努力工作不一定不失误，不努力工作肯定会失误的；出现了失误首先应敢于面对，主动去承担起责任，切不可为自己寻找借口去辩解而推卸责任。即便借口找得很好，解释得很完美，把责任推了，但自己的良心将永远承受着一份谴责，那又何苦啊！还不如承受一时之痛换个长期轻松

三、为人做事要讲原则

俗话说：没有规矩不成方圆。平时我们为人做事一定要讲原则，一定要按章办事，切不可把国家的法律法规、学校的规章制度抛之脑

后，不能因人情、私利而不顾原则，做有损于他人和集体的事。遇事要先思考，能办的事要果断办，有争议的事搁置缓办，不能办的事坚决不办。不要放弃原则：不可以见有利可图的事就办，没利可图就拖着迟办或不办；对自已有利的话就信口开河随便说，丝毫不考虑对工作和他人的损害，这样将大大有损自己在人们心目中的形象。

四、努力做好自己能做的事

努力做事，只能把事做对，用心做事，才能把事做好。“我们自己能做的事一定能做好，而想做的事不一定肯定能做好，所以我们应先努力做好自己能做的事，再去做自己想做的事。”这是李强老师在该讲中一个非常通俗易懂的观点，可现实中我们可能有很多人没能去领会，偏偏放下自己能做好的事不做，去做自己没有十足把握的事，其实这就是不用心做事的表现，我们应该明白的是：做事只要努力和用心了才能把事做对做好。通过李老师的讲座，我觉得我们应一门心思把自己的本职工作努力做好、做出色。在艰苦的工作中锤炼自己的意志，与同事紧密合作服务好我们的全体师生，对任何事情都要有责任心。不能简单的为工作而工作，也不能只为薪水而工作，做任何事情都要用心，就像郑老师经常在会上表扬老师们一样，他们就是对工作非常的用心，很多事情都是想在我们的前面，我应该向他们学习。同时，我们也应该看到工资背后蕴藏的巨大成长和锻炼机会。在工作中，要记住一时的激情不是财富，但是，持久的激情一定会创造财富，任何一个团队，死气沉沉不会创造出佳绩来，我们要把自己定位于成长和快乐，始终让自己保持快乐的工作心态。为增强团队的凝聚力和提升全体老师工作的执行力而共同努力。

 

第二篇：读后感关于感恩一书

以感恩为核心的责任感是公司发展不可或缺的源动力

——读《学会感恩 担当责任》有感

今天读了《学会感恩 担当责任》这本书，我对于此书的理解以及针对公司发展总结为一句话：以感恩为核心的责任感是公司发展不可或缺的源动力。

首先说感恩是什么：感恩《现代汉语词典》的解释：对别人所给的帮助表示感激，那么公司给了我们工作、待遇、保险和荣誉，我们当然应该对公司感恩；其次谈到责任，责任是指分内应做的事，如职责、尽责任、岗位责任等，我们一工作就意味着责任，这两者是相随的。那么感恩和责任之间的关系什么？该书中对这个问题进行了详细的论述，我简单说明：感恩是责任的内在部分，责任是感恩的外在表现，二者相辅相成，不可或缺。如果缺少感恩，仅仅是负责，那么工作效果就要大打折扣；如果缺少责任感，却只是呼吁感恩，那么明显感恩仅仅只是口号，流于形式，毫无效果。

公司要发展，尤其在当前这种社会化、市场化和国际化程度越来越深的情况下，公司要全面的面对市场，面对社会，也许将来有一天公司会走出国门，面向世界。那么，公司能不能在这种情况下立足，能不能做到立于不败之地，这些都是我们应该深思熟虑的问题。公司发展需要什么？是设备还是人才？都需要却又缺少了什么，公司所需要的不仅仅是“设备、人才、资金“这些硬件，同时也需要公司所有人的那种对公司的责任和热忱，因为只有人带着感恩的心，做事负责，才能真正将设备、人才和资金都利用好，如果有人责任感缺失，那么必然影响公司的效益最大化，最终影响公司的前进。

我对于责任感得理解就是，公司的每一个人都认为自己很重要，都要做好自己的本职工作，同时力所能及的做好自己能做的工作。如果我们把公司当做自己的家一样看待，那么公司就能够为我们提供家庭般得温暖和动力。

假如公司的每个人把公司当做自己的家，那么大家就会理所当然的尽可能的降低公司在各方面的成本，包括材料的成本、信息的的成本、合约的成本、监督的成本、实施的成本，都可以下降，那么明显公司效益要上升，公司发展是显而易见的。

说道最后，我想说的是让以感恩为核心的责任感变为公司发展的强大动力这涉及到企业文化的问题。诚然，我们公司还是一个中小型公司，没有海尔、长虹的规模，但是我们也要有自己的企业文化，我们的企业文化我认为只需要五个字“主人翁精神”！

徐小威