《超级理财圣经》的体会

这是在豆丁网上，看到的一篇关于理财的文章，叫做《超级理财圣经》，在这本书中，做着通过一些简单易懂的文字教会我们很多很容易做到的理财方法，它不需要你有多么深厚的金融知识基础，只要你想钱生钱就可以按照他的建议做。

在书的第二章他就向我们建议理财的四个基本守则，其中首要的一条原则就是“保留收入的一成”，这一原则的好处就是当你退休生活的时候将可以过得舒适、有尊严，也有足够的金钱帮助孩子支付大学费用，并会发现人生的多姿多彩。当然，这也不是件容易办到的事，但“强迫储蓄”也是有其重要意义的。

其次，作者还教我们如何放债（存款）,即如何在银行存折之外放债，如何利用活期存款和定期存款使得利益最大化，当然，书中也有讲述基金和股票的玩法。

最后，作者总结了8个步骤来达到致富的目标：1）做好编制预算的工作；2）还清债务；

3）强迫储蓄；4）为自己和家人买适当的保险；5）守住已有的存款；6）充分利用公司提供的退休金计划；7)愿意承担投资风险；8）以逸待劳长期投资。

当然，作者的这八个步骤有它的道理在，但是他的投资行为好像有点过于小心翼翼了，特别是第5条中守住已有的存款，我觉得要做到这一点不算难，问题是值不值。当然，作者在书中介绍的其他的方法还只很有实用价值的。

财务是门长期的学问，要想参透其中的奥妙，还需慢慢的学习。即将面临毕业的我们，更应该学会理财，月光族的岁月，不能常伴长随。

 

第二篇：生活中的财务管理读书笔记

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

老子说: “天下莫柔于水，而攻坚者强，莫之能胜; 天下之至柔，驰骋天下之至坚。”时至如今，当我们以一种现代的眼光和观点去体味其中的含义时，感触则更加深刻。在文中，作者通过对传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较，充分诠释了老子这句话。

其实，当我看到这篇论文的标题时，对于“范式”二字，第一直觉是模式的意思吧，读完原文后，确实有这一种意思。文中所言，范式一词源于希腊文，即共同显示，可以引申出模式、模型、规范、范例等意。美国当代著名科学哲学家马斯·萨缪尔·库恩在《科学革命的结构》中将范式概念应用到理论分析中。他认为范式是“在科学实践活动中某些被公认的范例——包括定律、理论、应用以及仪器设备统统在内的范例——为某一科学研究传统的出现提供了模型”。当然，这些并不是文章的重点，只是想说通过阅读这篇文章，又了解了一个新的名词。

      柔性财务管理是相对于刚性财务管理所说的。当今社会中，更多使用的是刚性财务管理。正如作者所说“柔性财务管理是财务管理科学的一个新领域，但尚未引起财务管理理论界和实务界的充分重视。”，所以作者就这个新领域，提出了自己的看法。财务管理思想的柔性主要表现在两个方面:一是对财务活动的组织和财务关系的处理从推进式转变为牵引式; 二是与牵引式结合的财务关系的转变。柔性财务管理的目的是——变过去的简单化的债权债务关系为合作关系，变过去的竞争对手关系为互利共赢关系。

作者从价值观、基本定律和基本理论、模式、方法和技术等方面进行对这两者比较分析，得出的结论是:

通过这张图，我们可以清晰明显的看出两者的区别以及柔性财务管理的优点，由此可见，实施柔性财务管理更加是有必要的了。

文章还介绍了财务管理柔性的表现及实施条件。财务管理柔性的表现主要有以下几点：企业财务文化建设、财务管理的非理性化、财务管理促进企业人才系统的形成。财务管理的表象看似是对资金的管理，其本质是对人的管理而人又是受特定的精神力量控制的，因此，财务管理的发展趋势，必定注重对人的基本价值观和精神世界的引导。财务管理柔性的实施条件主要有以下几点：科学健全的财务管理刚性体系、良好的社会风气和领导者形象、良好的社会风气和领导者形象

在当今社会中，尤其是中国，许多企业还是沿用金字塔式的组织结构，层次多，关系复杂，靠行政命令控制，信息不流畅，不能及时沟通，造成财务管理低效率。而且财务管理的刚性过重，缺少人心，许多企业员工素质不高，管理人员的水平较低，以及缺乏优秀的知识型企业领导和财务总监，这些都是影响柔性财务管理的障碍。所以，企业必须实行改革，才能有效的实施柔性财务管理。

财务管理既是对资金的管理，更是对人的管理，人是企业的主体，人管理不好，资金就管理不好。为了让企业的各个部门协调工作，可以利用ERP系统[注1]使财务管理方法柔性化，这既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。事实上，财务管理柔性还是为了更好实现财务管理刚性的目标，否则强调财务管理柔性是没有什么意义的。然仅仅靠柔性财务战略，其使用价值也是非常有限的，还需要刚性财务战略的正确指导。只有在两者完美统一时，才能获得最大价值。

【注1】 ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，对企业的所有资源（物流、资金流、信息流、人力资源）进行整合集成管理，采用信息化手段实现企业供销链管理，从而达到对供应链上的每一环节实现科学管理。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的基本模块。商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可根据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。