360°领导力

课程前言?

如何塑造你在团队中的影响力？ 如何激发和使用员工的智慧？ 如何提升管理的基本功？

这是一个人本管理的时代，也是需要智慧管理的时代。

课程大纲?

一、人类三个时代管理的变迁 1、农业时代的管理模式——经验管理 2、工业时代的管理——流程与品质管理

3、知识经济时代的管理——人本管理

二、领导者的影响力智慧

领导者的影响力就是个人修养与内在品格的结晶，也是激励团队号召团队的一面旗帜，更是凝聚团队的核心力量。

1、 对你的下属有用

人愿意跟随一个人，核心点就是对自己有用。

※ 激励你的下属，成为团队的精神领袖；

※ 帮助你的下属不断成长，成为团队成长的导师；

※ 善于挖掘下属潜能，成为团队走向卓越的教练；

2、包容力

一个人心里头能装多少人进来，就能成就多大的事业。

※ 容人之错，鼓励员工冒险创新；

※ 容人之异，接纳不同意见与观点；

※ 容人之短，用人之长，对人之短不挑剔，不吹毛求疵； ※ 容人之长，内心谦恭，接纳和尊重优秀的人才；

3、有结果

取信于人，你说什么不重要，重要的是你怎么做。

※ 创造成果，让下属看到你的努力和成就；

※ 以身作则，身先士卒，身体力行，己所不能勿施于人； ※ 兑现承诺，一诺千金，势必达成；

三、领导者的运营力智慧

运营力就是选人、用人、教化人的能力。是领导者最重要的能力之一。

1、选人的智慧

※ 选认可企业文化、战略以及行为和企业一条心的人；

※ 选认可企业领导人的理念、工作作风并能保持一致的人； ※ 选认可团队能够融入团队的人；

※ 选有企图心、有想法、性格圆融的人；

2、用人的智慧

※ 不轻易给答案，共商标准；

※ 多提问，启迪员工智慧；

※ 注重结果，过程授权；

※ 不制造对立，减少内耗；

3、教化人的智慧

※ 及时教育，耐心教化，训练下属是领导者的责任。

※ 不轻易发火，让员工学会为错误承担责任。

※ 用正确的思想武装大脑，占领高地，引导行为。

四、领导者的管理力智慧

管理力就是用最有效的管理工具和技术创造绩效，实现目标。

1、两讲三做

※ 讲清楚结果，让人知道我们想要的是什么；

※ 讲清楚后果，让人知道没有结果将要面对的是什么； ※ 做流程，让人知道该怎么行动；

※ 做制度，让人知道在什么游戏规则下行动；

※ 做检查，让人知道自始至终都有人在关注；

2、会议管理

※ 会议是用来群策群力找答案解决问题的；

※ 每次会议只解决一个问题；

※ 每次会议只需相关人士参加；

※ 主持人提前准备会议提纲以及会议规则；

※ 主持人按照规则积极处理议外话题；

※ 每次会议必须要有会议结果，而且参会人必须对结果签字负责。

3、沟通能力

※ 准确表达，通俗易懂；

※ 有效聆听，不打岔、不断章取义；

※ 注重氛围，开放观点、畅所欲言、不攻击、不赌气； ※ 使用技巧，对上尊重、对下柔软、平级坦诚。

特邀专家简介

朱小明——实战管理训练专家 北京时代光华教育集团特聘高级讲师

搜狐网络公司特聘职场发展顾问

清华大学领导力中心特聘讲师

香港光华管理学院特聘高级讲师 中国中小企业领导力研究院研究员 20xx年度最佳领导力讲师 20xx年度最佳人气讲师

实战经验?

快乐学习的倡导者、实践者。学会计做营销搞培训当主持，20年传奇经历.学员满意率达95%以上，著有畅销书籍《赢在职场》(致公出版社)/课件包《士兵突击--从草根到精英的蜕变》。

授课特色?

寓教于乐,实用！是培训过后学员送给朱老师最多的荣誉标签。

开场1分钟，学员在笑声中进入状态，与老师融为一体！

开场10分钟，学员完全融入整个学习场，进入智慧频道！

全程每5分钟，学员便在笑声中感悟智慧一次！

当然我们和你一样，追求的不仅是“笑过”，更是“效果”！

主讲课程?

一、企业员工职业化培训课程：《员工精神——做老板最愿意培养的员工!》

二、企业员工执行力培训课程：《狼性执行力——给老板需要的结果!》

三、企业高绩效团队建设课程：《团队王国——让团队更具凝聚力和战斗力!》

四、企业中高层培训课程：《360°领导力》、《重塑中层——做老板最得力的干将!》

五、员工激励最接地气的公益演说：《梦想的力量—草根明哥的百万人生》

服务过的客户?

吉林国电、吉林石化、燕山石化、大连中化、中化蓝天、北京广发行、中国银行、工商银行、大连银行中华纸业、浙江新华制药、soho中国、浙江绿城、21世纪不动产、四达国际、中开置地、永恒建筑、常赢绿洲高尔夫、贵州水矿集团、中天建设集团、北控集团、福田汽车、广东电力研究院、上海地铁、神华集团、青海石油、贵州水矿集团、云南金沙矿务、朗姿服饰、深圳联合船代、安庆邮政、中国航天科技、中国航天科工、中电十所、辽宁振兴生态集团、嘉宝物业、SIX造船厂、住电集团、日本财产保险、国域科技、罗克韦尔、阿尔派电子??

《360°领导力》报名回执

填好下表后传真至020-29193600（此表复印有效） 联系方式： 135xxxxxxxx（张艳萍）

 

第二篇：北京领导力培训课程(北京、上海、广州、深圳、苏州)_领导力培训课程

北京八九点管理咨询卓越组织领导力修炼模式

卓越组织领导力修炼课程

北京八九点管理咨询 20xx年 10月中旬公开课开始报名预定

北京八九点管理咨询卓越组织领导力修炼模式

改革开放三十年以来，许多中国企业经过艰辛的探索，已经取得显著成就，迈入国内优秀企业的行列。但是，我们看到，被我们称之为优秀企业的大多数正在从优秀走向衰落，从衰落转为衰亡!

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变 竞统式化今争的今之天格决天快的局裂必、社、矛须变会全盾转化是新日变之全新的社会，今天的管理是全新的管理。在全新的规则、全新的思维方式面前，继承传统——与益凸显。昨天的结构今天必须调整，昨天的运作。“不变就死”的预言，已被无数事实验证。而且，猛、前所未有。

从优秀走向卓越的历程，将面对一场企业大革命!而这场革命必然是一场全面的、深刻的、颠覆性的革命。它要求每个企业都必须以革命的姿态创造一条从优秀走向卓越的运作模式。

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合 不作生修统中是理存炼效国提念模模修企业最佳实践案例证明：从优秀走向卓越，不是提升能力、升资本力量。它是提升领导者组织运作境界、更新领导者、建立一个组织持续创新、持续超越的全新战略路径和组式。这个模式被研究实践专家们定义为——LLUC(卓越组式——课程系列)，即领导、学习、文化、基层单元的综炼模式。

卓越课程知识点

一、什么会使优秀企业衰亡?

1、 “课堂实战案例”——领导者组织运作能力训练(现场解决领导力问题)

2、 “领导力是祸根”——85%的企业衰败是组织领导力问题

3、 “学习加速衰亡”——30%的竞争力下降是错误学习之祸

4、 “创新等于致死”——基础体系建设远远跟不上竞争发展

5、 “超人扼杀组织”——超越组织性的个人能力越来越危险

6、 “管理压制活力”——理念人本化的管理越用力越反弹

7、 “行为背离理念”——没有行为“化”的“文”是病根 二、优秀企业大革命的时代

1、优秀企业死亡案例分析

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北京八九点管理咨询卓越组织领导力修炼模式

2、成功定式成为“发展定死”

3、明天的路不在过去的延伸线上

4、你今天的实践正在批判昨天的经验

5、新趋势——全新的文化与哲学

6、新游戏——全新的规则与市场

7、新格局——重新思考与选择

8、新定义——重新定位与规划

三、 LLUC卓越企业修炼模式认知

1、突破个人领导力的局限性

——从个人领导走向组织领导修炼

2、克服传统学习的弊端性

——从学习培训走向组织核心能力塑造

3、消除厄运之轮的负效性

——从组织建设走向基层卓越单元建设

4、治疗文化魂不附体的顽痔

——从理念建设走向组织精神修炼

(现场实战案例将贯穿以上整体内容)

四、突破个人领导力的局限性

——从个人领导走向组织领导修炼

1、传统领导力的局限性之一：

凌驾于组织之上的神——把自己钉在十字架上才能有效

2、传统领导力的局限性之二：

超前于组织的远见者——组织行动永远跟不上的先行者 北京八九点管理咨询 20xx年 10月中旬公开课开始报名预定

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3、传统领导力的局限性之三：

永远离不开的驱动者——被动车组模式淘汰的旧火车头

4、传统领导力的局限性之四：

企业最大的劳动模范——超越组织职能而压制组织效能

5、传统领导力的局限性之五：

强有力的思想垄断者——让整个组织都失去了思考能力

6、动车组哲学与现代组织竞争力

1) 自觉驱动力——每个细胞活力都驱动组织

2) 自组织能力——组织内在自我协调的动能

3) 自涌现能力——核心能力自觉成长的本能

4) 自修复能力——自身系统自我完善的机能

7、卓越绩效组织七项运作

五、克服传统学习的限制性

——从学习培训走向核心能力塑造

1. 90%的企业学习培训正在加速企业发展的危机

1) 不培养根本性——知道了≠做到了≠做对了≠到位了≠习惯了

2) 不解决人本性——会干了≠去干了≠创新了≠创标了≠不反弹

3) 行为机制不变——想干了≠能干了≠进步了≠提升了≠养成了

4) 学习——制造了高智商的行为弱者

5) 培训——制造了核心能力的破坏者

6) 学习培训没有核心能力塑造为基准

7) 核心能力被曲解

8) 核心能力被丢失

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北京八九点管理咨询卓越组织领导力修炼模式

9) 核心能力被打散

2. 从学习培训到核心能力修炼

1) 90%学习是无效或负效能

2) 植入增智赋能模式

3) 建立双环学习管理系统

4) 培养核心能力挖潜机制

5) 培养组织学习动力

6) 建立“工场即道场、工作即修行”的组织学习运作模式。

7) 建立“管理即培训、培训即管理”管理模式

8) 在最基本行为层面培育反馈文化

9) 在最基本单元培育反思文化

10) 在最基本活动中培育分享文化

六、消除厄运之轮的负效性

——从组织建设走向基层卓越单元建设

1) 企业厄运之轮——优秀企业衰亡的最基本循环

2) 企业千条线、班组一根针

3) 组织作业单元建设——完成组织使命与任务的最基本工作单元

4) 员工精神家园建设——文化落地生根的肥沃土地

5) 员工成就舞台建设——激活绩效管理的人本精神

6) 员工成长摇篮建设——发展企业的人本精神驱动

7) 员工乐业平台建设——企业凝聚能力建设的法则

8) 激活组织细胞活力——组织推进平台建设的策略

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七、治疗文化魂不附体的顽痔 ——从理念建设走向组织精神修炼

1) 50%以上的竞争力是精神竞争力

2) 企业文化的投资比1:227

3) 中国企业文化的十大问题

4) 企业文化魂不附体

5) 领导员工身心不一

6) 企业行为言行不一

7) 花样文字危害极大

8) 中国企业文化的继承与决裂

9) 中国企业文化的深层次再造

10) 企业文化化育之道

11) 企业文化落地的核心方法

八、企业卓越模式自评体系

1) 基本单元自评体系

2) 企业中层自评体系

3) 企业高层自评体系

4) 专家指导系统

卓越领导力全方位修炼

主讲：江广营老师

整个培训过程都是培训内容的实战演练

内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训

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北京八九点管理咨询卓越组织领导力修炼模式

将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩

培训目标：

1. 扫除文化概念误区

2. 认识文化力，驾驭和使用文化力

3. 具备领导、管理、参与企业文化建设的能力

4. 掌握领导和实施企业文化的建设与管理的方法

5. 掌握文化化育的方法、工具

培训对象：企业高、中层管理者、企业文化管理者、企业文化咨询师、培训师

品牌师资：由两位十大文化专家江广营、葛树荣以及卓越领导力专家王明基带领89mc.com八九点管理培训研究网文化专家团队、领导力师资团队、训导师专家团队提供系统服务。

培训运作方式：

1. 培训内容运作形式化，实战演练化，现场创作化

将学习内容和培训形式有机整合，形成学习内容即培训形式、培训形式即学习内容的统合综效功能，与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。 在实践中解决问题，通过培训开发将企业的案例、问题、目标、文化有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：

1) 现场培训运作方式即企业工作管理方法

2) 现场系统化运作即企业组织运作方法

3) 现场士气管理即企业士气管理

4) 现场激励机制即企业现场激励方法

5) 现场会议管理即组织例会管理模式

6) 现场组织管理即企业组织运作

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7) 培训工具即管理运营工具

8) 现场人文目视化管理系统即企业文化目视化管理系统

9) 现场案例法即企业管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法

10) 现场学习团队建设方法即企业团队建设方法

11) 现场学习模式即学习型组织建设模式

2. 培训模式：

根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际改善要求科学灵活配置，使课程生动、知识到达率高、能力实现率高、工作转化率高、效果提升率高。

3. 授课模式：双师教学

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培训师——内容的提供者，学的管理

训导师?——培训管理者，进行学、训的管理，能力和效果提供

培训案例：八九点企业管理系统实战案例总额6000个以上，平均每年更新50%，案例涉及中国不同性质公司、各行各业以及不同区域的文化特征。

课程风格：实用性最强!最本土化!深刻而易懂!简单而易学!语言生动幽默! 学员人数：

每期30人(配备一位训导师)

每期40-50人(配备两位训导师)

授课时间：2天版或10天版

培训承诺：

1. 通过机制体验、案例应用等方法，在培训现场就形成企业文化基本塑造能力;

2. 知识到达率是一般培训模式的3倍以上;

3. 能力到达率是一般培训模式的7倍以上;

4. 企业内训培训投入产出比是一般培训的30倍以上;

5. 完全超越ISO10015标准绩效管理要求。

课程大纲：

一. 真正的征服力——强势企业文化

1. 竞争深处是文化;管理深处是哲学

2. 执行深处是人性;简单背后是深刻

3. 为什么百年企业的共同特征近似于宗教?

4. 市场因文化而征服

5. 企业因价值而统一

6. 文化统御企业一切

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7. 日本企业的竞争力70%以上是精神力量

8. 文化投入1美元产出277美元利润

9. 不能融入企业文化就是选择自我虐待

10. 不能融入国际主流文化就是选择自我淘汰

二. 企业文化的基本内容与巨大作用

1. 文化管理是不可阻挡的潮流

2. 文化管理是企业运作的灵魂

3. 文化管理是对企业生命有机体的管理

4. 文化管理是一种根本思维方式的管理

5. 文化管理运作模型

6. 企业使命——企业因它而存在、因它而凝聚、因它而号召??

7. 企业宗旨——实现企业使命的根本途径、原则、方法

8. 企业目标/愿景——是方向性的指引、哲理性、战斗性的运作策略

9. 企业价值观——是企业如何判断、如何选择、如何决策的标准尺度

10. 企业精神——是企业成功的精神支柱

11. 经营理念——人才、质量、营销等具体经营行为的标准尺度

三. 如何提炼、提升与整合企业文化体系

1. 我国企业的文化手册/体系问题

2. 国内外典型企业文化文本/手册模式归纳

3. 国际企业文化体系的离散构成

4. 国际企业文化体系形式例证

5. 国内企业文化表现形式国际化趋势例证

6. 企业文化的体系化标准菜单

7. 企业文化体系每一项目写作范例与写作方法

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8. 国内风格文化体系案例

9. 企业文化手册编制程序

10. 企业文化手册版本模式

四. 重塑国民性、突破传统局限，推进中国企业国际化的文化变革

1. 以理性精神取代非理性文化

2. 以自律/纪律文化取代随意文化

3. 以认真到位取代“差不多”文化

4. 以责任文化取代麻木推诿文化

5. 以绩效主义取代形式主义

6. 以现场主义取代官僚主义

7. 以变异创新取代安常守旧

8. 以反思纠错取代自以为是

9. 以激情热诚取代消极灰暗

10. 以诚信文化取代忽悠文化

11. 以事情文化取代人情文化

12. 以人本文化取代官本/利本文化

五. 转型时代的企业文化培育要点

1. 加快培育职业文化

2. 快速培育速度文化

3. 着重培育创新文化

4. 开发培育虚拟文化

5. 大力培育学习文化

6. 大力培育融合文化

7. 大力培育人性文化

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8. 大力培育团队文化

9. 大力培育冒险文化

10. 大力鼓励分享文化

11. 大力提倡感恩文化

12. 大力推进体育文化

六. 化育之道与企业文化建设机制与方法

1. 精神化育——工场即道场

2. 流程化育——工作即修行

3. 符号化育——精神管理、道高易行

4. 仪式化育——净化灵魂、大道至简

5. 炼狱化育——上善若水、处人所恶

6. 模范化育——价值引导、以模为标

7. 班组化育——精神家园、乐业福田

8. 案例化育——化劣根性为创造性

七. 企业文化建设规划方法

1. 如何编制企业文化发展纲要

2. 如何编制年度企业文化建设规划

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