《创建幸福企业》读书分享

企业存在的目的是什么？管理学大师彼得德鲁克曾将企业存在的目的定义为创造顾客，而在这样一个信奉物质主义的时代，企业更是被视为创造利润的工具，财富被认为是万能的存在。但是，片面追求利润给我们带来了什么？物质主义者在财富追逐的游戏中不断迷失自我，远离道义、健康、自由和幸福。对于企业而言更是如此，一切皆为了利润的企业哲学观成了企业不稳定的主要因素，“富士康跳楼事件”就是赤裸裸的教训。

在《创建幸福企业》一书中，作者岳川博不拘泥于传统观点，提出企业存在的目的应该是创造幸福，企业是创造幸福的工具。作者在书中系统地提出“幸福企业理论”，主张从“企业功利主义”向“企业幸福主义”转型，认为企业存在的根本目的是创造幸福，并指明创建幸福企业的路径，倡导企业家要重视企业建设幸福的人文环境，在发展中重视人的精神力量，重视员工的需求，满足员工的生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求，提倡企业要尊重人的天性、真诚地爱人、实现员工合理的财富价值、帮助员工获得成长并且是员工富有成就感。

通读该书，我得到的感悟是：企业是一个生命的世界，一个人为的创造物，一个人们共同创造幸福的工具。企业在经营发展中要做到使股东、员工、客户、社会都能得到满足感，简单的说就是为股东创造较大的利润，满足员工的马斯洛五大需求，使客户满意，富有社会责任感并获得社会的认可。通过对比书中提到的和其它的成功商业案例，我们可以清晰看到，成功的企业家们有一个共同点----重视企业文化的建设，为员工创造一个融洽的愉快的工作环境，创造学习和晋升空间，设立鼓励良性竞争的机制，设立合理的薪酬机制和奖励机制，以激励员工提高工作效率，为企业带来更多的利润。 相反，功利主义的企业中员工向有限的物质资源争夺不休，造成恶性竞争也破坏了和谐的企业文化，最终不利于企业的长远发展。

我认为，要想让员工在工作中感到幸福，首先是管理层要抱着真心实意去了解员工的需求，去倾听员工的心声，然后才是针对这些需求设计奖惩方案和企业发展方针。每一个员工的职业生涯规划是有所区别的，所处的职业生涯阶段也是有所区别的，具体问题具体分析，才能更好地在大方向上把握员工的需求。初入

职场的新人或许会需要一个较为积极的融洽的工作环境，或许还会需要能从工作中、从老员工言传身教中疯狂地吸取经验、新知识以不断促进自身的进步，或许会想先解决当前的经济困难等等。而工作多年的员工，他的想法和诉求肯定与新员工不同，合理的财富需求、政治诉求可能就会上升到首要位置。

企业的发展离不开良好的外部经营环境，离不开客户的认可，同时幸福的企业文化能直接或间接地有利于企业的经营管理，有利于企业的发展。幸福的企业文化能够影响企业员工树立正确的价值观，进而促进其行为模式、思维模式向好的方面转变。企业员工变得积极向上、团结热情了，面对客户时就容易把企业积极因素传递给客户，给客户留下良好的印象，促进彼此的合作，进而促进企业的发展。

创建幸福企业把企业存在的定义从企业就是为了创造利润转移到为大多数人实现幸福上来，使人们努力的方向上升到一个更为崇高的境界，这或许具有一定的理想主义色彩，但却说明人们对幸福的追求是永无止境的，对幸福企业的追求也是永无止境的。

 

第二篇：IT创建幸福企业