创新 企业发展的生命线

——《员工突击》读后感之五

创新，是《员工突击》所体现的精神理念之一，是万事万物发展的永恒主题。

按照牛顿的第一运动定律，物体未受到外力的作用，将永远保持原有的运动状态，这就是物体共有的属性——惯性。将其推而广之，不同事物的属性各异，但惯性存在于万事万物之中。如何克服物的惯性，改变其运动状态，唯一的途径就是施以外力——作用力。同样，为了改变事的状态，也必须对其施加作用力，这个作用力就是创新。 在《现代汉语词典》中把创新解释为创造新的、革新等。所以创新的反义词是保守、因袭、守旧等。其实任何事物在产生、存在及成长过程中，都是既有继承、又有创新。人类社会的发展史，就是在继承前人成果的基础上，不断地进行创新的历史。这就是说创新不是现代社会的专利，而是自然界生命运动和人类社会发展的必要条件。

实际上，每个生命个体每时每刻都在不知不觉中进行着创新活动，循环系统中的新陈代谢、细胞裂变、生物繁衍、种群繁殖、染色体变异等等，都是自然界中的不自觉的创新活动。没有创新，生命就不能延续，就成了标本。没有创新，物种就不能进化，所谓的“人”还生活在原始森林采食野果、茹毛饮血。

社会的发展与进步，无一能脱离创新思想和创新行动而孤立实现的。斯巴达克斯领导的起义，加快了奴隶制度的崩溃。蒸汽机的发明，引发了世界性工业革命，使资本主义得以迅速发展。共产主义学说的建立，在欧洲、亚洲、拉丁美洲掀起了红色风暴。马克思主义与中国

革命的有机结合，赶走了日本侵略者，催生了人民共和国的诞生。

回顾工厂的发展历程，就是一个重大的创新思想和创新行动的形成和实施的过程。我们第一次大修的某大型装备是事故受损装备，过去没有该型装备的大修经验，资料也严重匮乏，在工厂领导班子的坚强领导下，各部门积极配合，兵分二路协同作战。一方面到兄弟工厂和制造厂调集资料，争取更多的技术支持。另一方面通过自力更生，群策群力、集思广益，想出了很多办法，这其中就有许多非常感人的创新。

装备大修都是严格按照工艺路线、技术要求等技术文件进行。由于我们没有大修该装备的经验，再加上资料缺乏，困难是巨大的。广大工程技术人员、操作工人打破常规，利用拍照、摄像和胶布标记等“笨”办法完成了很多工序的作业。在全厂各部门的通力配合下，终于在计划时间内实现了大型装备的顺利出厂、交付，为工厂取得大型装备的大修资格奠定了坚实的基础。

创新，是推动社会发展和人类进步的动力，明治维新使日本摆脱了沦为殖民地的危机，成为称雄一时的亚洲经济强国，同时也促进了日本政体的变革，使其成为君主立宪制的资本主义国家。但所有创新都会因为事物的惯性而受到来自各方面的阻力，这个阻力又叫做保守势力或反动势力。戊戌变法就是因受到以慈禧为首的后党的阻挠、迫害而夭折的。

创新的阻力不只是来源于外部，也有来源于自身的，知识匮乏、思想僵化、自私自利等等都是创新的巨大阻力。 “他山之石，可以

攻玉”，在当今知识爆炸、全球经济一体化的时代，只有解放思想、不断汲取新的知识营养，拓宽视野，才能具备创新的必要条件。只有把国家和企业的利益放在第一位，才能得到社会的认可，使自己的创新成果得以实现。

物竞天择、适者生存。21世纪是知识经济时代，随着市场经济的发展，竞争日益加剧，企业之间的竞争已经不再是简单的资源争夺问题，而是如何高效、快速地创造新的经济增长点，利用先进的交流形式，进行资源的再分配以及服务再造。企业要在激烈的市场竞争中求生存、谋发展，乃至立于不败之地，就必须不断地进行创新。创新是企业发展的源动力，是企业发展的生命线。

技术创新可以提高企业产品的质量，缩短生产周期，增加产品的附加值。管理创新就是要尽最大可能地整合各种要素资源，例如设备、工具、人力、资金、厂房等有形资源。同时，管理创新的目的要尽最大可能地整合各种辅助资源，例如政策、市场、品牌、人脉等无形资源。企业管理和管理创新所要达到的目的就是要充分利用这些资源，最大限度地创造经济效益和社会效益。

创新并不是少数天才的专利，创新能力是我们每个普通人都具有的，创新行为也是我们在日常生活中经常遇到、经常要进行的。住房装修，是为了改变自己的居住环境。服饰更新，是为了改善自己的外在形象。住房装修、服饰更新等都是日常生活中的创新行为。装修效果如何，体现了设计人员、施工人员的技术水平，同时也显现了业主的审美观。新衣是否得体，除了个人身材的自然因素外，还有面料、

做工、品牌、搭配效果等。不论在家庭生活中，还是在工作岗位上，要想使自己的生活更加美满、工作更加有意义，关键在于我们是否有创新的意识，是否能够打破思维定式和惯性。《员工突击》提到的那位员工，给董事长提了一个小小的合理化建议，改变了电扇传统的单调颜色——黑色，使东芝公司本来滞销的电扇摇身变成市场抢手货，彩色电扇因此风靡世界。

那位员工只是东芝电器七万余名员工中的普通职员，在这么大的一个公司，估计小职员是不可能随便拜见到董事长的。改变电扇油漆颜色的建议既不是什么重大的技术创新，也不是重要的市场信息，仅仅是一条合理化建议而已。这么一条合理化建议是如何传递到董事长案头的？又是如何被董事长采纳的呢？显然，东芝公司在企业管理方面非常注重创新。

彩色电扇的故事说明了一个道理，对于企业的经营与发展，技术创新与管理创新同等重要。如果非要分个孰重孰轻，答案只有一个，任何企业的成功、任何成功的企业，都离不开科学的企业管理和管理方法的创新，反之亦然。

19xx年，时任安徽现代集团总经理姜万勐投资1700万美元创立的安徽万燕公司，开发了世界上第一台VCD，并率先投放市场，其技术绝对国际一流，被同行誉为VCD的开国元勋。但是，由于其沉迷于技术开发，不注重企业管理，不注重开发市场，被国内的“爱多”、国外的“爱华”等许多家电厂家迎头赶上，并遥遥领先。最后，万燕公司就象一位老农，倒在了自己开发的处女地上，被同行戏称为中国

数字光盘技术开发道路上的“革命先烈”。

再说一下三鹿集团的破产、倒闭。三鹿集团的技术力量在中国奶企称雄无人异议，但是，随着企业的迅速膨胀，在管理上没能跟上企业发展的步伐，小小的奶源收购失误使得这座中国奶企摩天大厦轰然坍塌。

万燕公司、三鹿公司从平庸走向优秀，创造了辉煌。但是他们都倒下了，其原因就是他们只重视技术创新，而忽略了管理在企业发展中的重要作用，更谈不上管理创新。

企业管理是一门复杂的学科，是企业对人、财、物的管理的统称，涵盖与企业生产、经营与发展相关的一切事物的管理，包括人力资源管理、资金管理、资产管理、质量管理、成本管理、技术管理、风险管理、安全管理、战略管理等等。企业管理内容包罗万象，有政治的教化，也有经济的手段；有传统的理念，也有现代的元素；有法律的强制，也有规章制度的约束。各个企业因所处的产业领域和地域不同、提供的产品或服务迥异，人员的文化素质、思想修养差异，企业管理的内涵也各不相同。但是，按章办事、令行禁止是所有企业管理的基本要求。

其实，尽管企业管理很复杂，但是概括起来却又很简单，这就是根据国家法律、政策和企业自身的具体情况，建立健全各项规章制度。关键的问题是，事物都是在不断地变化的，国家政策、企业状况及市场行情等参数都是变量，规章制度也要因时而异、因事而异，不能以不变应万变。就是要求管理上要有创新意识，要不断地创新，以适应

企业发展和千变万化的市场。

因循守旧，后患无穷，无论是在技术上，还是管理上都需要创新。科学的技术与科学的管理是企业发展的生命线，二者相辅相成，既相互制约，又相互推动。没有技术创新，企业就不能形成自己的核心竞争力；没有管理创新，企业就不能生存。二者不断创新，才能促进企业全面协调可持续发展。

天航公司 任学良