《 个人的管理 》 读后感

如果要为管理学上里程碑式的作品树碑立传，我们将毫无疑问的看到《德鲁克文集》的三部曲——《个人的管理》、《组织的管理》和《社会的管理》出现在铭文之列。彼得·德鲁克，现代管理之父，美国管理协会对他这样评价：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么彼得·德鲁克无疑是最伟大的发明家。”《个人的管理》作为文集的第一部，从最贴近生活与最平易近人的角度的角度展现了现代管理学，也正因为写作的角度十分微观，使我在阅读的过程中，能够很自然的从理论拓展开去，结合当前的社会特点和自身的现实情况进行思考和判断，收获良多。

在《个人的管理》一书中，德鲁克通过故事一般的叙写，向我们讲述了他的七次经历，看似有趣，却蕴含着并不浅显的道理。让我印象尤为深刻的是以下几点：第二次经历，德鲁克告诉我们保持能效的人都应持有菲迪亚斯对自己作品所采取的那种态度，上帝能够看见，没有必要应付工作，敬业就是尊重自己。第三次经历，德鲁克告诉我们讲究能效的人会把学习根植于自己的生活之中，不断探索，并且从不满于自己以往所做的事，对自己的最低要求就是做到最好，做到与众不同；第四次经历，德鲁克告诉我们保持能效的人对自己的工作工作绩效定期总结，这样就能知道自己的长处，同时还能够知道自己哪些方面还需要改进、学习，哪些方面还不擅长，从提高能效而言，应该扬长避短，转交并不擅长的事情让别人去完成，从提升个人素质而言，知道如何发挥自己的长处，是继续学习

的关键。我认为，这些精彩的经历所说明的，是如何保持效率，如何持续成长与改造，以及如何摆脱以往经历的束缚走向成熟的方法，而且十分具有实践性，值得深思。每个人都有自己的生活、自己的职业或事业，如果把经营个人成长作为一个项目来看，那么我们每个人都是管理者和执行者。制定目标，管理和整合执行时间，取己所长，并不断学习和提升个人素质，等等，这些要素，是在职业规划中循序渐进、不断上升所必不可少的基石，能做到多好，就意味着能走得多远，也意味着一路上能获得更多的机会、更少的面对风险与失败。而要协调好以上的几个要素，就应当在实践中树立不断的总结的意识，不浪费每一项工作所带来的体验。

德鲁克提出的自我管理是一场“个人革命”，他希望人类在社会的推动下能够与时俱进，希望每个人对自己都有一个完善的、有计划的管理。这本书，让我意识到，我对工作的意义缺乏深入的理解，其实，一个优秀的职业人士，能够把任何工作变成自己所希望的理想状态。

第一次的阅读，理解一定是还不够深入的，但是这样的浅尝就已让我获益匪浅。在今后的工作中，我将充分运用德鲁克的理论精华，通过良好的个人管理，做好本职工作，为公司高质、高效的运作贡献绵薄之力。

华中汉口店超市管理部

签名：

20xx年8月4日

 

第二篇：个人成长与目标管理课后感想

个人成长与目标管理课后感想

物资部 张德闯

20xx年元月16日，在公司组织下，我有幸参加了个人成长与目标管理的学习。学后，我把所学和实际工作进行了比较，找到了一些结合点。于是有了自己的一些想法，在这里跟大家探讨一下，希望能提高自己的能力。

明确目标，明，就是明白，让员工明白目标的方向和标准。目标是一个人或者一个团队进行工作的大方向，也是工作的中心。有了明确的目标之后，才能制定良好的工作计划，从而促使工作效率的提高。目标也是事情做的好与坏的标准，有了目标，就能够及时评定我们做事的方法是否正确，才能准确评价我们的行为方式是否合适。才能对我们的工作过程进行动态管理，才能有效管控全部工作的过程。所以，做事情一定要有目标，而且这个目标一定要明确。比如我们装卸队要打托。打托之前，要核对备单，备单上的要求就是我们行动的目标。使用什么托盘，物料要摞几层，是否需要加纸板，怎样打包带。这些都是我们需要注意的问题，我们必须围绕打托要求，采取适当的方式打托。明确的目标能正确的引导员工前行，同时也能激励员工前进。

剖析目标，在明确了目标之后，一定要剖析。就是要把目标的各个阶段深入分析，细化。就是要使目标清晰化，让员工清楚的知道设定目标的意义所在。比如装车，让装卸工明白要装那辆车，要装何种物料，按什么样的要求去装。还要让装卸工清楚这样装的意义是什么，是客户需要，还是司机需要，还是公司有需要。必要时还要告诉员工，为什么这样要求，比若说装集装箱，是为了防潮，需要多缠几层膜。装普通物流货车，路途较远，为了防止货物间的摩擦需要托与托之间挤紧。收货方天气潮湿，装货的时候套一层外膜。货物运输途中需要周转，就给货物套一条编织袋。只有详细的，深入剖析目标，让员工深入了解目标的意义所在，才能有效增强员工的警觉性，才能促进员工的自觉性，才能提高员工的积极性。

管理目标，任何目标在实现的过程中都会有这样那样的变化，这种变化与设定目标之初的环境不一样，所以就需要有效的管理目标。如果说设定目标是战略，明确目标就是围绕战略所做的详细部署，那么管理目标就是确保战略能实现所做的控制。管理者必须有效的控制目标的实现过程，不断的发现新问题，及时的利用新手段，才能保证目标的顺利实现。本人认为，要做到有效的管理目标，需要针对设定的目标设计几套方案，再优中选优，剩余的方案当做备用。这样在面对过程中出现的情况时不至于手忙脚乱，能帮助我们及时的解决问题。目标的管理是一个连续的过程，时刻都需要注意相关事物变化的情况。

目标管理的三个阶段相辅相成，不能割开任何一个阶段。在设定目标之前要充分考虑可能遇到的情况，剖析目标一定要清晰明了，管理目标一定要结合实际情况。我想，将目标纳入动态管理之中，用及时变化的手段去解决问题，应该是目标管理的思维方式。大家觉得呢?期待着大家给予指教。