《公司的力量》观后感

----------第八集《创新先锋》创新，是民族进步的灵魂

利用闲暇之余，抽选了大型电视纪录片《公司的力量》其中感兴趣的几集进行了观看，其中第八集《创新先锋》让我记忆犹新，感受颇深。从本集中，我们看到了工业革命英国依靠发明创新的迅速强大，看到了日本在二战之后的异军突起，看到90年代后了美国凭借技术创新主导全球经济??让我们深刻认识到了创新对于一个公司、民族、国家的重要性。

创新是一个国家进步的灵魂，是一个民族兴旺发达的不竭动力。创新的意义不仅对于国家和民族，对于一个公司、企业而言也是同样如此。创新是公司生存的宿命。公司是人类创新的先锋。《公司的力量》对于公司发展、竞争、成功的启示，对于机遇和创新的启示，都值得我们去学习和思考。通过了解各国公司的发展历程，对于我们本国公司的壮大与发展将提供切实的帮助，更可促进我国社会主义市场经济制度更加完善。

“工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了将它们转化为产品、利润和投资就需要公司、需要雇佣人员，签订合同等等，因此我们就有了公司。”从这句解说词可以看出，创新的存在促使了公司的出现。

创新是公司生存和发展的动力，没有创新，公司就像一潭死水，没有生机，更谈不上竞争优势。处在经济时代的经营者，必须把握创新的发展趋势和新要求。时代要求经营者：一是能快速适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行观念创新、战略创新、制度创新、组织创新和市场创新，把创新渗透于管理过程中，作为经常性的主要管理职责。二是每个管理者，都应成为创新者，每个公司都要为全体员工充分发挥创造才能建立新的机制。三是公司个性化管理创新。成功的公司，必将是具有个性化特征的创新型公司，是能够创造出与众不同的独具特色的经营方式的公司。

在市场化、全球化、信息化不断深化的背景下，公司要取得持续发展，必须不断进行全方面的创新，才能使公司长远发展。

但是，目前来看，我们本土的公司缺少创新和核心技术，我认为是公司的

管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤，无法促使创新的萌发。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的祖逖，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这是让中国经济转型，经济腾飞的重中之重。

创新，也叫创造。创造是个体根据一定目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神的、的、物质的）的认知和行为活动。按照管理大师熊彼特的，创新是生产要素的重新组合，包括5个方面：（1）引进一种新产品（2）采用新的生产方式（3）开辟新的市场（4）开辟和利用新的原材料（5）采用新的组织形式。 其实，创新还应包括观念和思维的创新—这是最重要的。中央党校有位教授在深圳特区之所以能取得今天的成绩，首先归功于制度的创新。如果没有特区拓荒者的观念创新，就不可能有制度的创新，更谈不上深圳的惊人成就。

创新的最主要特点是新颖性和具有价值。新颖性包括三个层次：（1）世界新颖性或绝对新颖性（2）局部新颖性（3）主观新颖性，即只是对创造者个人来说是前所未有的。具有价值这个特点与新颖性密切相关，世界新颖性的价值层次最高，局部新颖性次之，主观新颖性更次之。创新主要有七种：（1）思维创新；（2）产品（服务）创新；（3）技术创新；（4）组织与制度创新；（5）管理创新；（6）营销创新；（7）文化创新。

思维创新。这是一切创新的前提，任何人都不要封闭自己的思维。若思维成定势，就会严重阻碍创新。有些政府部门或国营企业提出，不换脑筋就换人，就是这个道理。有的公司不断招募新的人才，重要原因之一就是期望其带来新观念、新思维，不断创新。国外近年来还出现了“思维空间站”，其目的就是进行思维创新训练。

产品（服务）创新。对于生产企业来说，是产品创新。对于服务行业而言，主要是服务创新。手机在短短的几年时间已从模拟机→数字机→可视数字机→可以上网的手机。手机的更新演变，生动地告诉我们产品的创新是多么迅速而高级。

技术创新。就一个企业而言，技术创新不仅指商业性地自主创新的技术，还可以是创新地应用合法取得的、他方开发的新技术，或已进入公有领域的技术，从而创造市场优势。例如沃尔玛19xx年启用Hughes Network Systems 六

频道人造卫星，老板Sam Walton通过录像带可以同时对所有员工讲话作培训，每一家分店都与阿肯色Bentonville总部相连，分店的温度、销售业绩、顾客的停留时间、购买行为模式等信息统统汇集到总部。沃尔玛还是世界上第一家试用条形码即通用产品码(UPC)技术的折扣零售商。19xx年试用，结果收银员效率提高50%，故所有Wal-mart分店改用条形码系统。技术创新是企业发展的源泉，竞争的根本。

组织与制度创新。组织变革和创新的理论基础是系统理论、情景理论和行为理论。系统理论——组织是一个开放、有机和动态的系统，由三个子系统组成，即技术系统、管理和行政系统、文化系统。其特点是相互联系，一处改变，其他会跟着改变。典型的组织变革和创新是通过员工态度、价值观和信息交流，使他们认识和实现组织的变革与创新。情景理论——在企业中没有一个一成不变、普遍适用的最好管理理论和。行为理论——企业中人的行为是组织与个人相互作用的结果。通过企业的组织变革和创新，改变人的行为风格、价值观念、熟练程度，同时能改变管理人员的认识方式。组织与制度创新主要有三种：

1．以组织结构为重点的变革和创新，如重新划分或合并部门，流程改造，改变岗位及岗位职责，调整管理幅度等。2．以人为重点的变革和创新，即改变员工的观念和态度，知识的变革、态度的变革、个人行为乃至整个群体行为的变革。GE总裁韦尔奇执政后采取一系列措施来改革GE这部老机器。有一个部门主管工作很得力，所在部门连续几年盈利，但韦尔奇认为可以干的更好。这位主管不理解，韦尔奇建议其休假一个月：放下一切，等你再回来时，变得就像刚接下这个职位，而不是已经做了4年。休假之后，这位主管果然调整了心态，像换了个人似的。3．以任务和技术为重点，任务重新组合分配，更新设备、技术创新，达到组织创新的目的。

管理创新。前面提到，世上没有一个一成不变、最好的管理理论和方法。环境情况作为自变量，管理作为因变量。例如Intel总裁葛洛夫(Andrew Grove )的管理创新：（1）产出导向管理——产出不限于工程师和工厂工人，也适用于行政人员及管理人员；（2）在Intel，工作人员不只对上司负责，也对同事负责；打破障碍，培养主管与员工的亲密关系。

营销创新。是指营销策略、渠道、方法、广告促销策划等方面的创新，Avon

的直销和Amway的传销皆是营销创新。

文化创新。是指企业文化的创新。

通过以上对于创新的认识，外加通过《公司的力量》的观看，我们可以知道，在公司成为研发主体之前，科技发明主要是由少数杰出人士完成的，他们在大学、学院或者工作室工作，大都是由个体做出发明，然后努力将这些发明推入市场。工业革命最初是由个人创新引导的，但是，为了将它们转化为产品、利润和投资就需要公司、需要雇佣人员，签订合同等等，因此我们就有了公司。公司和创新有密不可分的紧密关系，公司不仅通过生产创造价值，而且还可以通过改进产品创造附加价值。

由此可见，创新是企业生存的根本，是发展的动力，是成功的保障。

观看本片，不仅让我明白了创新对于公司的重要性。更让我明白了有关公司的很多知识。通过本篇让我们了解了西方经济的成长和发展，相信我们可以不断为中国未来经济壮大注入着力量，汲取营养，取精华去糟粕，机遇与挑战并存。世界的未来在中国，中国的未来在我们手中！

 

第二篇：《公司的力量》读后感

《公司的力量》读后感

——管理才是创新基石

最近，细细品读了央视大型纪录片《公司的力量》一书。该纪录片规模宏大，发人深思。特别是20世纪之后，全球基本上进入了和平的时代，国家之间的竞争表现在经济实力的竞争，而经济实力的竞争其实则是公司企业之间的实力之争。在这个时候，拍这样一部纪录片，出这样一本书，绝对是恰逢其时。

现就谈谈看了《公司的力量》之后的一些感受。

让我感触最深的是第五章《危机时刻》和第八章《创新先锋》、第九章《本土雄心》。该书通过对五位诺贝尔经济学奖得主，九位国际知名商学院教授的采访，帮我们诠释了公司在经济和国家发展中的作用，并提出了一些公司发展的规律。

在《危机时刻》这一章，谈到了19xx年全球经济危机，美国、德国等国家的应对之策，让我们看到了世界经济从公司和政府相分离到出现混合式经济体制，国家还是规范公司的发展，以及美国公司法的建立。同时，也看到罗斯福总统的在面对经济危机时候的救市计划，其中就包括加大国家基础设施的建设，从而拉动就业，减少失业的措施。而20xx年爆发的全球性金融危机下，中国所采取的救市计划中也有类似的措施，让我们感叹历史何其相似。

在《创新先锋》这一章，让我们看到了日本在二战之后的崛起之路，以及美国对日本崛起的恐慌。而到了20世纪90年代之后，美国再次依靠创新、软件、互联网、晶体管等核心技术成为全球经济的主导者。看了该章，让我们认识到了创新对国家经济发展的重要性，同时也让我们看到了创新诞生的先决条件是自由，创新的主体是公司，创新的保证不是技术而是管理。美国之所以可以拥有如此多的核心技术，源自于美国政府建立的大学、企业、研究机构的产学研模式，而中国也在推行这种模式。

但是我们的大学和研究机构却并未有美国如此高的技术转化率，这也让我们不得不深思，每年国家向大学和研究机构投入的巨资，是否都得到了回报，为何无法得到有效回报的原因还是因为公司组织机构不健全，这些都是我们应该努力的方向。或许杜邦公司从知名大学聘请教授做科研，最终研发出可用于多种商品的尼龙材料，应该成为中国产学研模式的榜样。

在《本土雄心》一章，讲述了中国公司发展的历史，讲述了清末时期、民国时期以及改革开放之后，中国公司形态发生的巨大变化，让我们再次看到改革开放和市场经济体制下，公司对国家竞争所起到的重要作用。在这一节中，联想柳传志、吉利李书福、金蝶软件徐少春等著名企业家都站出来谈了自己对公司的认识，对公司发展和国家发展之间关系

的认识。

金蝶软件董事局主席徐少春在《公司的力量》中有一段访谈这样表示：“一个国家的综合实力取决于这个国家企业的实力。《公司的力量》这个名字就彰显了这样一种特征，它再现了企业在当今国家作用、责任和使命。”徐少春的这段话给我很大的启发，我想这也是《公司的力量》这部纪录片拍摄的初衷，因为在和平的年代，市场经济的体制之下，全球成为一个经济共同体的形势下，国家之间的综合实力不再是军事实力的比拼，而是企业实力的比拼。

《公司的力量》可以给企业、政府、社会起到警示作用，我们国家的发展不能够偏离公司的发展，要为公司发展创造理想的环境。同时，公司制度和管理模式的创新决定着一个国家创新的好坏。这也告诉企业家们，要注重公司制度和管理模式的创新和改革，否则会毁掉企业的创新。

作为改革开放环境中发展起来的中国“公司”的一个代表，徐少春认为《公司的力量》的选材、视野与深度，必将启迪经历过危机的中国群体，开创属于中国的“公司的力量”的时代。这也是为什么金蝶软件要联手中央电视台，在当前的市场经济与历史环境中，打造如此一部公司的思想史、启迪曲、励志片的缘由。

20xx年6月5日，百名企业家共同发布《创新中国管理模式宣言》，肩负国家战略转型时期企业家使命，积极推动

产业转型与升级，创新中国管理模式，推动中国管理变革，以此培育产生更多世界级中国企业、世界级中国品牌，让中国管理模式在全球崛起。

正如《公司的力量》中所谈到的一样，我们现在之所以缺少创新和核心技术，是因为我们的管理跟不上创新的步伐，无法为创新提供肥沃的土壤。发掘成功的管理模式，让公司成为创新的主体，让优秀的管理模式为中国创造更多的核心技术，这成为中国经济转型的必由之路。