《亮剑》观后感

作为一项任务，领导安排我们看亮剑，这段时间几乎天天都看，满脑子都是亮剑，就是晚上做梦也会梦见李云龙骂骂咧咧的声音，由于兴奋又想起了从前的领导和从前的我，我们都是在煤矿做过小官的人，有些工作作风都是从前人哪里传承下来，记得上世纪80年代有一回矿上出了死亡事故。局分管安全的领导，一进矿大门就是骂，出了事故毕竟理亏，也只有陪着，洗耳恭听叫骂，这位领导从矿门骂到办公楼，再从办公楼骂到井下看看现场在骂到地面吃一顿饭开个“熊人”大会，大道回府，什么问题都没有解决。这样一来干煤矿的大小领导很少没有被骂的，也很少没有不骂过人的，记得我刚干工那几年，我们的区长是文盲出身，靠着一身的力从班长提任到了区长粗犷豪放的性格，骂人的习惯始终没有改，他要下井从机巷口就能听见骂声，接着就是沿途叫骂，这也不是那也不好，直到从风巷口出来才解气。近墨者黑近朱者赤我做小领导时也骂过人，细想想又有什么效果呢！在看看人李云龙，人家能骂出士气，骂出责任，骂出信心来，如在端坂田指挥部时，问炮手小住子，你能不能把小鬼子的指挥部炸掉，小住子说就剩两发炮弹了，李云龙听了很蛮横骂骂咧咧的说怎么就剩两发了，小住子说上次战斗你一会叫小住子打这里的，一回打哪里都消耗掉了，怎么能怪我呢，于是李云龙变骂方式为煽情激发小住子鼓足勇气增强了信心，准确无误的两炮炸掉了坂田指挥部取得了决定性的胜利。这种骂，这种煽情真正体现了李云龙的水平。这和我们的骂，发牢骚，不思考，怨 1

天尤人是有根本的区别的，人那叫智慧，我们这叫粗鄙，没有素质。

李云龙气是个极具个性色彩的有血有肉的军人。在战争年代，共 产 党的军队被称为土八路 ，这个形象在主人翁李云龙身上活灵活现的体现出来，没有文化，性格粗暴，爱说脏话，但又极为豪迈，善于指挥，拥有天马行空般的作战想象力，他的部队在他的带领下也感染上了悍不畏死，勇往直前的气势，打了一个又一个胜仗。李云龙直率，粗糙，无矫饰，心底透亮，有一颗赤子之心；血气方刚，男人气十足，打起仗来诡计多端，不择手段，在嗜血的拼杀中，在为战友之死的复仇中，表现出一种铁血军人不计生死、要压倒一切的豪气。他在长期的军事生涯中，一步步走向了成熟，形成了独具一格的“亮剑”精神：“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山，一道岭。”“亮剑”精神，就是我军官兵英勇顽强，不怕牺牲、勇往直前、敢于胜利、敢于压倒一切敌人的精神和作风。 看完《亮剑》后，我被“亮剑”精神深深地吸引了，作为煤矿企业，对当前临的困境，我认为更要具备敢于亮剑的精神， 首先，“亮剑”精神体现了一种勇气，一种魄力。有了勇气和魄力就可以面对煤矿的困难环境，积极想办法克服市场的低迷，开采环境的险恶对安全的威胁。要勇于向困难挑战，在艰苦的环境中创业；在艰苦中磨练队伍；在艰苦的环境中凝心聚力打造团队精神；在艰苦的环境中优化工作方法，不退让，坚定信心，勇于改进，毫不退缩，成为真正的勇者，成为笑到最后的胜利者。敢不敢是态度问题，能不能 2

才是能力的问题，只要勇往直前才会变为可能，犹犹豫豫、唯唯诺诺能也变为不能。 委屈面前更要坚定信心，不要怕丢面子，挨板子，掉位置，丢票子，为自己的私利而斤斤计较，士气消沉只能丧失战胜困难的勇气，敢于担当才能摆脱挫折的困惑，面对现实找到解决问题的方法，只要我们不退缩，就一定能走出困境。

我们要学习李云龙的团队精神，他和政委赵刚有争吵也有合作，有许多感人的情节，比如在作战中李云龙只顾架枪扫射，嘴里还不停的埋怨着赵刚，回头看见赵刚在给他续子弹，非常感人，再着为了整个大战役的胜利，减少战士的牺牲，他可以忍痛向自己的妻子开炮。然而就是这样一个人，带出的队伍却有如钢铁般坚固。那是什么?那是一种团队精神，一种力量。如果我们每个员工都能具有这种精神，团结一致，大家都明确一个共同的目标，将个人的力量有机地凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，企业才能真正展现旺盛的生命力，我们的企业才会在激烈的行业竞争中赢得市场，我们的企业才会利于不败之地。相比我们现在有些领导搁伙计总是尿不到一块，你埋怨我，我指责你，争权夺利，拉个小团体，玩个小动作要圣神的多。 亮剑给我们思考的另一种精神就是创新精神，他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，正因为他具备一种创新精神，才使得他打赢了一个又一个战役。试想，我们的工作都做了什么，一味地循轨蹈距，上级安排怎么干就怎么干，从不动脑子想问题，一 3

味地按部就班，这样就会很僵化，群众的积极性和创造性就没有办法发挥出来，学习、借鉴、利用前人积累的成果是一种方法和态度，不学习就会落后，技术在不断的更新，市场在不断的变化，要想在大潮中站稳脚跟，就要不断的学习，创新思维，出新立意。 我们要抛弃不文明的行为，那种靠骂人家长式的管理已经不适应现在企业了，出了问题我们不应是更多的埋怨，应该是更多的担当，给我们更多的思考，要问问自己我做了什么，我预见到了吗，我想到了吗，我尽责任了吗，我和别人协作了吗，我协调到位了吗，我管理到位了吗。先从自身找原因再去规范别人要求别人，领导的责任对事件的超前预测预报，其次就是预防，措施的落实，现场的监督管理，最后是目标的兑现。如果你都做好了，还需要骂人吗，还需要做审判员吗？所以我们要多学学亮剑的李云龙和赵刚以及他们的亮剑精神。

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