《跨国并购》观后感

经济全球化的进一步发展，中国企业的目标不再仅仅是国内市场，开拓海外市场成了接下来的战略目标。跨国投资越来越多，相应的跨国并购事件也越来越多。

可是中国企业在走向海外市场并不容易，国外各种门槛成了企业兼并的一道道屏障。例如国外海外投资委员会以国家安全的名义，对海外投资进行审查，中国企业因此多次遭遇滑铁卢。另外外国媒体的抵制，使中国企业不能在外走下去。再有当我们完成并购，企业又该如何面对两国的文化差异，如何处理人事问题。这一切都成了中国企业在国外“娶洋媳妇后组织家庭”后的难题。

企业在他国进行并购首要面对的是他国安全部门的评估，在并购前，由于政治体制不同国家之间的猜忌，民众对国内经济及就业情况的担忧，还有来自主流媒体对外国企业的攻讦，都将成为企业入驻他国进行并购的障碍。魏家福——中国远洋集团董事长就以积极的态度应对国外媒体，让媒体重新看待远洋的跨国兼并。跨国并购并非都是有利的，在并购中，企业面临了文化，语言，财务报表，公司传统等的不同，再加上企业缺乏本土化的知识，现实中跨国并购约有70%是存在巨大风险的。外国企业原本在财务或者科研方面存在巨大的缺陷，并购后历史遗留问题就需要中国企业帮助解决，如果处理方式不当就会赔了夫人又折兵。并购曼哈顿的克洛菲中心就是日本三菱地产的噩梦，TCL对汤姆逊也是美丽的诱惑。并购所带来的人事问题也将是棘手的，文化的不同，管理方式的差异，企业在并购后做好了人力资源的整合，才能更好的发挥并购后的优势。沃尔沃的李书福提出的让"沃人治沃"继续还是应该融合。并购需要大量的财力支持，蛇吞象往往需要借助于私募股权投资，并购往往能使国际上的企业强强联合，走出金融危机实现共赢。联想用12.5亿美元收购了IBM个人电脑业务，在人事问题上用价值3500万的联想的股票来置换这些高级管理团队手上的IBM的股票，这办法有效留住了企业的精英，成了企业借鉴的模式。在资本运作运作中中联重科联合弘毅投资，曼达林和高盛咨询以雷厉风行的方式让国外企业没有退路也成了经典范例。

随着企业在国内市场的饱和，走出去将是一条必由之路。外资可以创造就业

机会，新的技术可以在全世界共享。并购扩大的市场将会使企业加快发展。

中国作为世界第二大经济体，面对金融危机，欧债危机带给西方国家的经济危机。中国企业将会越来越多的参与到跨国并购大潮中，在未来中国的海外投资必将带动世界经济的发展。相信中国企业在跨国并购上以更积极敢于面对的方式走的更远。